PM 產品經理面試試題匯總.doc

1、你做的最成功的事情(不是產品)是什么?如果再做一次，怎樣能做的更好?2、某一個事情問被面試者有多少種解決辦法(產品經理一定是最有辦法的);最好的是什么?3、給一個開放性的問題，主要考察其思維模式(比如只畫一個圖，問怎么辦)?看看有沒有思維定勢，是否目標導向，解決問題的思路是否清晰;4、我會問“你有什么覺得自己與眾不同的地方?不管是興趣愛好、工作經驗、離奇的經歷?！毕瓤纯催@個人說話怎么樣，有多虛多實，溝通能力如何，是否太宅。一般聽聽他說話就能找到很多感覺，專業(yè)能力方面反倒是放在后面問比較好。產品經理如果是個死宅，或者沉迷于各種名片交流會，只會吹噓我跟某某某很熟，而沒有獨立的興趣愛好，沒有對這個世界的某些東西特別鉆研，沒有廣泛的閱歷，沒有各行各業(yè)的朋友，那他永遠只能是個青蛙，戳一下跳一下，很難成長。一些事5、你的優(yōu)勢是什么?用那些案例來證明?6、你覺得自己最得意的產品是什么?為什么?互聯(lián)網(wǎng)的一些事7、你覺得自己最失敗的產品是什么?為什么?8、第一批用戶怎么獲取?9、被同業(yè)抄襲了怎樣應對?10、 對于有一定工作經驗的，差不多還是根據(jù) StarSituation(情景)、Task(任務)、Action(行動)和Result(結果)原則，帶到一個具體的問題里面去?？梢杂^察作為 職業(yè)人的做事風格、經歷等;輔助問一些半挑釁的問題，比如認為自己做過最有成就感的事情是什么，等等。11、你在設計產品過程中是如何獲取用戶需求的?按照優(yōu)先級排列3-5個。12、你對所在行業(yè)的認知，以及你對資源整合、團隊溝通方面的能力如何?13、你玩過那些游戲，那些地方設計的好，為什么?那些設計的不夠好，怎么改的更好?13、談某個互聯(lián)網(wǎng)產品成功的地方在哪里?為什么?有什么缺陷?如果讓你做你怎么改進這些缺陷?14、.初步篩選出題范圍，不涉及互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)的一些事互聯(lián)網(wǎng)的一些事1)談談自己的涉獵領域，大于2個-考察興趣，pm一定是興趣廣泛的互聯(lián)網(wǎng)的一些事2)選一個領域，并談一個這個領域的產品(50年之前的，目的是大家都了解，有資料可查)，說出其成敗。-考察產品定義，面向用戶觀念。3)是否可以做的更好一些事-考察是不是真正投入查資料，以及是否足夠的細心。2.再次篩選出題范圍，互聯(lián)網(wǎng)相關?？疾煸O計，原型，文檔，觀察力，細心，創(chuàng)新能力。1)產品：平板上的xxx一些事-考察前沿性的一些事2)做出平板XXXX流程設計原型，并附文檔。Q2:我比較喜歡用案例來面試。1、你做的最成功的事情(不是產品)是什么?如果再做一次，怎樣能做的更好?一些事2、某一個事情問被面試者有多少種解決辦法(產品經理一定是最有辦法的);最好的是什么?3、給一個開放性的問題，主要考察其思維模式(比如只畫一個圖，問怎么辦)?看看有沒有思維定勢，是否目標導向，解決問題的思路是否清晰;Q3:我會問“你有什么覺得自己與眾不同的地方?不管是興趣愛好、工作經驗、離奇的經歷?！毕瓤纯催@個人說話怎么樣，有多虛多實，溝通能力如何，是否太宅。一般聽聽他說話就能找到很多感覺，專業(yè)能力方面反倒是放在后面問比較好?；ヂ?lián)網(wǎng)的一些事產品經理如果是個死宅，或者沉迷于各種名片交流會，只會吹噓我跟某某某很熟，而沒有獨立的興趣愛好，沒有對這個世界的某些東西特別鉆研，沒有廣泛的閱歷，沒有各行各業(yè)的朋友，那他永遠只能是個青蛙，戳一下跳一下，很難成長。Q4:對于有一定工作經驗的，差不多還是根據(jù) StarSituation(情景)、Task(任務)、Action(行動)和Result(結果)原則，帶到一個具體的問題里面去?？梢杂^察作為 職業(yè)人的做事風格、經歷等;輔助問一些半挑釁的問題，比如認為自己做過最有成就感的事情是什么，等等。對于沒有什么經驗的人，主要是問一些基礎性的問題，了解他的學習能力、系統(tǒng)性地思考和表達能力如何。這些能力在大學畢業(yè)時就應該成型了。郭子威/純銀 在他的 Blog 有寫過相關的招聘技巧：/blog/static/7074376201082682026478互聯(lián)網(wǎng)的一些事此外還碰到過對于事情本身很熱愛(比如手機控、各種新鮮應用控)，但在做策劃、項目把控方面缺乏經驗的人，那就會對他進行一些引導。構建一個較完整的語境，引導他多表現(xiàn)自己。比如出一道具體的筆試題等等。Q5:跟他扯淡。問什么不重要，你想了解關于他的事情很重要。招人這個事就是個買賣，老話說得好“買賣不成交情在”。給應聘者一個舞臺，做一個聽眾，讓他講講故事，也許會增進交流達到不一樣的效果。態(tài)度、學習、應變這三個要素是我關注的，對每個受聘者而言都很重要，尤其是PM一職。問題就圍繞這幾個來：區(qū)別于成功論、產品觀，更側重產品經理的人性化探求，為什么失敗?比糾結問題更被接受的是找解決方案。一些事不都是人嘛，扯產品、扯抱負得到的只是表象化的東西。嘗試著了解你眼前的這個人吧!他上次給父母打電話是什么時侯?(責任心，歸屬感和家庭觀，這些對做產品來說，好處多于壞處)從側面了解他的“產品”屬性，可以讓他去評價自己的朋友、同學，(同樣的學歷不同經歷)看看他的思維方式，把他自己當“產品”對他而言更有優(yōu)勢。(角度互換、成為用戶)如果在你的觀念里，產品的經驗才是亮點。不妨聽完他的故事，制造幾個搞怪的、有趣味的小花樣。(消除隔閡外，需求和體驗之于受聘者的經驗教訓才是你要挖掘的點)互聯(lián)網(wǎng)的一些事受限于時間、空間等情況，去制造小驚喜的確難得，但是制造幾個關鍵問題來提高人才命中率就顯得很有必要。就扯這些?；ヂ?lián)網(wǎng)的一些事Q6:直接被要求按照題目設計網(wǎng)站，畫示意圖，解釋功能?；ヂ?lián)網(wǎng)的一些事然后開始按照我的prez問運營問題。像第一批用戶怎么獲取啊，被同業(yè)抄襲了怎樣應對啊這些。等于自己挖坑埋自己= =互聯(lián)網(wǎng)的一些事再有就是互聯(lián)網(wǎng)使用史和各種網(wǎng)絡產品的評價了?；ヂ?lián)網(wǎng)的一些事以上是針對新人的。Q7:街邊賣煎餅(這個可以根據(jù)不同地點任選買賣)的攤子，你覺得他一個月賺多少錢?有沒有辦法銷售額翻倍?這個問題考察PM的觀察能力、數(shù)據(jù)敏感性、數(shù)據(jù)分析能力、應變能力和表達能力。傳統(tǒng)的生意要殘雜很多環(huán)節(jié)，能把所有環(huán)節(jié)都照顧到的人應該是個處處留意的敏感人。至于回答的答案，其實不重要，重要的是看他怎么組織他的思路來回答問題。呵呵P.M的兩步面試題目1.初步篩選一些事出題范圍，不涉及互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)的一些事1)談談自己的涉獵領域，大于2個-考察興趣，pm一定是興趣廣泛的互聯(lián)網(wǎng)的一些事2)選一個領域，并談一個這個領域的產品(50年之前的，目的是大家都了解，有資料可查)，說出其成敗。-考察產品定義，面向用戶觀念。3)是否可以做的更好-考察是不是真正投入查資料，以及是否足夠的細心。2.再次篩選互聯(lián)網(wǎng)的一些事出題范圍，互聯(lián)網(wǎng)相關。考察設計，原型，文檔，觀察力，細心，創(chuàng)新能力。1)產品：平板上的xxx-考察前沿性的2)做出平板XXXX流程設計原型，并附文檔。Q8:互聯(lián)網(wǎng)的一些事去年校園招聘的時候，經歷了兩種風格的產品設計的面試，倆家都是國內的互聯(lián)網(wǎng)公司。第一家，跟面試官談了有兩個多小時，自己之前做過的東西，他不挺的挑刺，不停的打擊，不斷的提問題，還好自己頭腦清楚，順利過關。第二家，面試的流程比較正規(guī)，群面討論和對比不同公司的同一類產品，1面時對該公司某個產品的某項功能做出改進，要寫出詳細的方案，2面時提出一個現(xiàn)實中的問題，問如何解決，順利過關。經歷完兩種風格的面試之后，我感覺到，PM更為重要的是你發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時還有如何將用戶所反饋的問題，經過有效的分解或合并，然后溝通表述給開發(fā)人員。我蠻喜歡產品的，可惜到最后，我選擇了去做碼農。關于技術方向和非技