掘進(jìn)系統(tǒng)管理制度匯編

1 掘進(jìn)系統(tǒng)管理制度之一 工作聯(lián)系匯報制度 一、科、隊長、支書向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報制度 1、各科長、隊長、支書對系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作必須竭盡全力，克服各類困難去落實完成。確因客觀因素?zé)o法按時、按要求完成時，必須及時匯報，請示下一步安排。凡不及時匯報，一次罰款 20 元。對于從本單位局部利益出發(fā)，消極對待，推諉扯皮，對工作造成貽誤的，一次罰款 30 元。 2、掘進(jìn)科向各隊安排的工作如與系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)安排有沖突時，原則上執(zhí)行系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的安排。如認(rèn)為確需改變方案時，應(yīng)由掘進(jìn)科長向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)匯報。無論施工隊還是掘進(jìn)科，凡是擅自改變系統(tǒng)領(lǐng) 導(dǎo)工作安排的，每次罰款 20 元。 3、科長、隊長、支書對本單位職工在工作、生活、思想上的問題必須耐心幫助和疏導(dǎo)。如本單位解決不了，可向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)反映請求解決，不許對職工采取簡單、粗暴手段，引起不必要的告狀、上訪，否則，對 負(fù)責(zé)人罰款 50 元。 4、掘進(jìn)科在工程檢查中對需停頭處理的安全、質(zhì)量問題，可先停頭，但必須在 4 小時以內(nèi)（夜間可在早會以前）向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)作出匯報，一次不匯報對科長罰款 10 元。 5、掘進(jìn)科在每次巷道抽門、貫通前，工程遇到較大情況變化以及技術(shù)方案需做較大改變的，都必須及時向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)匯報，一次不匯報 對科長罰 款 20 元。 6、科、隊長、支書需外出離礦時，必須向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請假，獲準(zhǔn)后方可離礦，如不能按期返礦必須續(xù)假，違反者罰款 30 元。要做到手機(jī)常開，隨時取得聯(lián)系（下井除外），否則對本人罰 30 元 /次。 7、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織的會議和系統(tǒng)內(nèi)各種會議，參加人員要按時到會，不能 2 參加的要提前請假，遲到者罰款 5 元，曠會罰款 20 元（特殊情況時加倍）。在開會中凡有污言穢語者罰款 20 元 /次。 8、掘進(jìn)科每半月要給系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)填圖一次，不按時填圖的每次罰款 10 元。 9、凡施工隊出現(xiàn)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等問題要及時向科長或科內(nèi)匯報，否則罰值班隊長或隊 長 30 元，同時科長和隊長向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)匯報，若越級匯報者每次對責(zé)任人罰 30 50 元。 10、區(qū)隊因工程、設(shè)備問題造成停產(chǎn)超過 4 小時，必須向科、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則罰 30 元 /次。 11、科、隊有疑難或重大問題，要在早會（生產(chǎn)平衡會）前向科長、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便安排工作，對不匯報者罰 30 元 /次。 12、各隊要在每月底前將下月工作重點及需礦解決的問題以書面材料報開拓掘進(jìn)科和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，違者罰 30 元 /次。 13、副總經(jīng)理現(xiàn)場辦公問題由掘進(jìn)科負(fù)責(zé)在當(dāng)天升井后以書面材料報系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)（科長可口頭），急活要立即匯報，違者罰科長 10 元 /次。 14、人員調(diào)動必須經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)出人者罰科、隊 長 200 元 /人次。 15、科、隊因工作不負(fù)責(zé)任或處理問題不積極主動，在早會（生產(chǎn)平衡會）上受到通報批評對科長罰 10 元，隊長罰 20 元。礦檢查停掘進(jìn)頭一次經(jīng)分析對責(zé)任人罰 20 元。集團(tuán)公司及以上單位檢查停頭一次，經(jīng)分析對責(zé)任人罰 50 元；科罰 200 元，責(zé)任隊罰 2000 元。 二、科與隊關(guān)系 1、科長必須對工作高度負(fù)責(zé)，對區(qū)隊反映的問題無論什么時候都要及時處理，若處理不了要隨時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，若既不匯報又不處理，每次對科長罰款 30 元。 3 2、科長必須深入現(xiàn)場， 發(fā)現(xiàn)問題處理問題，若發(fā)現(xiàn)科長不負(fù)責(zé)任造成貽誤區(qū)隊工作，每次對科長罰 30 元。 3、隊長必須配合科長搞好工作，凡科長安排的工作在沒有異議的情況下，要按時完成，否則對其罰款 30 元，若某些人胡攪蠻纏，對其加倍處罰。若安排工作時無異議，工程到期未完成時有異議，則對其罰款之后再進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。 4、隊長除配合好科長工作外，應(yīng)和科內(nèi)區(qū)域管理人員搞好工作配合，決不允許有意刁難或攻擊其正常工作，每發(fā)現(xiàn)一次經(jīng)分析對責(zé)任人罰款 30 元。 5、凡隊長有事需離礦者，除向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請假外，必須向科長打招呼，并說明主要值班隊長名單，以便安排工 作，若不打招呼，每次對隊長罰款 10 元，關(guān)鍵時候加倍。 6、科長與隊長要密切配合好工作，無論在什么場合下決不允許用語言攻擊對方，若發(fā)現(xiàn)一次對其罰款 50 元。 7、各隊所安排的平地值班隊長，必須對本隊所有問題給予妥善處理，決不允許推諉扯皮不負(fù)責(zé)任。若第一次發(fā)現(xiàn)除對其罰款外，建議該隊停止其值班隊長工作，情節(jié)嚴(yán)重者，對隊處以 300-500 元罰款。 8、每月組織一次科員與隊長座談會，相互指出不足之處，并對當(dāng)前安全生產(chǎn)提出合理化建議，互相促進(jìn)，互相提高。 三、隊與隊關(guān)系 1、隊與隊之間的工作要本著互惠互利的態(tài)度 ，互相提供方便，決不允許互相影響工作，若發(fā)現(xiàn)有意影響其它單位工作的，對其罰款 300-500 元。 2、隊與隊之間凡需互相借用的材料、工具、設(shè)備等物品時，必須事先聯(lián)系，若聯(lián)系不通，再由掘進(jìn)科平衡解決，決不允許強(qiáng)行拿用，否則每發(fā)現(xiàn)一 4 次對隊罰款 100 元，若因此發(fā)生打架斗毆，經(jīng)分析對當(dāng)事人按有關(guān)制度處罰，同時對該隊隊長罰款 300-500 元，凡有意滋是生非者，對責(zé)任人罰款外，對隊罰 500-1000 元。 3、隊與其它業(yè)務(wù)部門科員聯(lián)系不通工作時，必須再向其科長聯(lián)系，若不經(jīng)過其科長直接向掘進(jìn)科匯報每次罰隊 長 10 元。 4、隊與隊凡需互相聯(lián)系工作，必須是隊長之間聯(lián)系，若隊長之間協(xié)商不通由聯(lián)系人向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，根據(jù)落實情況對不配合工作者，視情節(jié)輕重對被聯(lián)系人罰款 30-100 元。 5、本隊內(nèi)隊干之間相互不聯(lián)系溝通工作，對責(zé)任人罰 30 元。 四、其它 1、正隊長、支部書記必須認(rèn)真組織班前會，每天開二次班前會的天數(shù)不少于 2天 /月，每超欠一次獎罰各 10 元。每天由科值班人員進(jìn)行檢查、落實并登記。 2、系統(tǒng)內(nèi)任何人嚴(yán)禁在公共場合無理取鬧、影響工作，否則罰 100 元，情節(jié)嚴(yán)重者將作進(jìn)一步處理。 五、開拓掘進(jìn)系統(tǒng)每月初號前召開一 次例會，由隊長、支書值班副隊長、技術(shù)員及掘進(jìn)科管理人員參加。 六、以上所有對個人罰款及系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)做出的各項罰款決定都必須在每月例會上交。對隊或科的罰款以罰款單的形式報送礦調(diào)度室。 2008 年 12 月 22 日 5 掘進(jìn)系統(tǒng)工程質(zhì)量及日常管理 處罰細(xì)則 一、屬下列情況之一的罰款 500 元 1、巷道冒頂（堵人者與礦罰款數(shù)相同） 2、沒有掘進(jìn)科科長簽發(fā)的施工通知單而私自施工 (包括停工超過 3 天而復(fù)工的，無措施施工 ) 二、屬下列情況之一的罰款 300 元 3、放炮崩倒 支架， (造成頂板冒落者加倍 ) 4、巖巷在噴漿施工時，兩幫的碴必須清到底，距迎頭 :平巷、上坡巷超過 5米，下坡巷超過 10 米者 5、現(xiàn)場安排任務(wù)未及時處理造成影響 (造成事故加倍 ) 6、現(xiàn)場辦公安排的工作到期未完成 三、屬下列情況之一的罰款 200 元 7、瓦斯超限作業(yè)，停風(fēng)放炮、不撤人、不執(zhí)行放炮制度 8、井下生產(chǎn)沒有跟班負(fù)責(zé)人 9、隊通知驗收、移交的工程現(xiàn)場驗收不合格 (并對隊長罰款 20 元 ) 10、不按規(guī)定的施工工序作業(yè) 四、屬下列情況之一的罰款 100 元 11、砼配比不合格 12、巷道跑線超過 0.2 米，（經(jīng)分析屬 施工隊責(zé)任者每米每寸），超過 0.3米部分按進(jìn)尺單價處罰 13、空頂作業(yè) 14、幫頂較活時不主動采用釬椽控頂 15、耙裝作業(yè)距離超過 25 米 16、巖巷光爆不成形 17、網(wǎng)外噴漿厚度超過 40mm 18、噴漿前未將受噴面的浮塵沖洗干凈 19、噴漿未用風(fēng)布等鋪底接收回彈、未及時回收復(fù)用 20、巖巷頭不輪尺定位打眼 6 21、煤巷施工頭具備注水條件而不注，接受處罰并停止作業(yè) 22、不按措施要求施工 23 擴(kuò)料石砌碹巷道不超前擴(kuò)桿加固 /次，并停止作業(yè)，立即整改 24、獨頭巷道擴(kuò)修，里邊有人作業(yè)，并對當(dāng)事人按違章處理 25、作 業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)、考試手續(xù)不齊全而開工生產(chǎn) 五、屬下列情況之一的罰款 50 元 26、不按規(guī)定裝藥放炮、處理拒爆 27、一次裝藥分次放炮 28、巖巷掘進(jìn)頭打干眼 29、出煤點、皮帶機(jī)尾、料場、巷道底板衛(wèi)生不合格 30、水淹皮帶機(jī)尾 31、不執(zhí)行敲幫問頂制度及時處理活碴危石 32、巷道要求掛的牌板而不掛者 33、臨時支護(hù)不合格 34、無灑塵軟管或長度不夠，噴漿出料軟管長度超過 10 m 35、煤巷迎頭 100 米內(nèi)防冒頂材料不夠（無者加倍） 36、平地不按比例下料用料 /車 37、積碴超過一個循環(huán) 38、耙斗機(jī)沒 有護(hù)繩欄或損壞不起作用 39、耙斗機(jī)操作手把采用錨桿代替 40、皮帶巷擴(kuò)修沒有專用操作臺 41、絞車及設(shè)備機(jī)頭、機(jī)尾不打點桿或固定不牢 42、放飛車 ,當(dāng)事人按違章處理 43、煤及半煤巖停掘超過 3 天不封頂閉幫 44、煤巷、半煤巖巷掘進(jìn)頭及特殊地點施工不帶便攜儀或不按規(guī)定懸掛 45、各種材料、設(shè)備配件碼放不整齊 46、臨時軌道接頭不鋪道木 ,接頭不平 ,未使用夾板螺絲 47、溜子機(jī)頭墊的坑木不齊 48、不設(shè)皮帶過橋 7 六、屬下列情況之一的罰 30 元 49、違章指揮、違章作業(yè)（對當(dāng)事人） 50、跟班人員脫崗（對當(dāng)事人） 51、炸藥、雷管亂扔亂放，藥箱不上鎖 52、沉淀池不清挖或清挖不徹底 53、炮眼位置、間距、角度不符合要求 /個 54、空漏幫頂不填實（ 0.5米者加倍） /棚 55、錨桿間排距超出規(guī)定 /根 56、不注重管理造成連續(xù)兩班以上巷道頂空（對隊長、值班 隊長） 57、不學(xué)習(xí)規(guī)程措施而上崗作業(yè) 58、迎頭防崩倒裝置不夠 10m 59、木對棚支架使用直徑小于 12cm 的細(xì)坑木 /根 60、煤巷掘進(jìn)工作面風(fēng)管距迎頭超過 30 米 61、巷道淋水處未搭設(shè)淋水蓬 62、煤巷掘進(jìn)頭中腰線未拉至迎頭 63、噴漿不設(shè)置平線、立線 七、屬下列情 況之一的罰款 20 元 64、錨桿打設(shè)質(zhì)量不合格 /根 65、斷卡纜、漏幫頂不按指定時間更換處理 /處 66、迎頭 5 米卡纜、撐木不成直線超過 50 毫米及不使用卡纜線 /處（對當(dāng)事人） 67、風(fēng)管漏風(fēng)、打錨桿眼時沒有短鉆桿 68、抽查提問措施關(guān)鍵條款而不會者 八、屬下列情況之一的罰款 10 元 69、迎山不照、蜷腿、赤腳及旋棚 /棚 70、迎頭 20 棚卡纜螺絲松動，會上通報者每個罰款 50 元 ,隊長 5 元 71、不按要求使用防倒拉桿 72、到期不落實指令書 ,對隊長罰 10 元 (例會交 ) 8 73、斷梁折柱 /根 74、巷道淤泥、積水長度超過 5m、深度超過 0.1m/米 75、露幫頂或不聯(lián)網(wǎng) /處 76、樹脂錨桿未按規(guī)定使用藥卷，螺絲未擰緊者 /根 九、屬下列情況之一的罰款 5 元 77、梁柱搭接超過規(guī)定 /處 78、架棚巷道缺椽子、小徑木、半圓木及撐桿 /根，不按要求墊木鞋 /塊 79、椽子直徑 25mm不成對使用 /處 80、大棚距、卡纜間距不符合要求 /處 81、錯口或梁柱親口不嚴(yán) /處 82、椽子脫節(jié)、使用短椽子 /根 83、臺階不按規(guī)范要求施工或不合格 /m 84、溜子兩幫浮煤未清至與溜子槽上沿平 /m 85、臨時水溝及水槽不符合設(shè)計要求 /m 86、巖巷基礎(chǔ)深度不夠 /m 十、屬下列情況之一的罰款 2 元 87、迎頭 10 棚外釬椽不截齊 /根 88、皮帶下面挖槽行人側(cè)不成一直線 /m 十一、其它部分 89、要求錨網(wǎng)支護(hù)而不打錨桿掛網(wǎng)按進(jìn)尺單價罰款。 90、掛網(wǎng)復(fù)噴前不經(jīng)科驗收按進(jìn)尺單價的 1/2 罰款每米。 91、整工程不打抬棚而用點桿代替，對當(dāng)事人按違章處理。 92、掛導(dǎo)鏈作業(yè)不采用鏈子、鏈環(huán)或鋼絲繩，對當(dāng)事人按違章處理。 未盡事宜按礦有關(guān)制度執(zhí)行。 9 巖巷工程日常管理制度 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，對巖巷工程質(zhì)量的要求越來越高，為了加強(qiáng)日常管理，特制定 管理辦法如下： 第一部分：工程質(zhì)量 一、光面爆破質(zhì)量 1、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的炮眼布置圖進(jìn)行輪尺定位，發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)頭沒有輪尺定位號眼的一次罰款 100 元。 2、打眼工嚴(yán)格按炮眼布置圖和所號眼位打眼，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定打眼的一次罰款 30 元，周邊眼間距一處超過規(guī)定的罰款 5 元。 3、嚴(yán)格按爆破圖表規(guī)定的裝藥量裝藥，不按規(guī)定裝藥的一次罰款 50 元。 4、在較好巖層中爆破眼痕率應(yīng)大于 70%，否則罰 100 元 /次。 5、爆破后有超挖現(xiàn)象罰 50 元 /處（因地質(zhì)條件變化可根據(jù)實際情況處理）。 6、班長、驗收員和打眼工必須熟知光面爆破圖表的內(nèi) 容，抽查時不會的罰款 10 元，不熟練的罰款 5 元。 二、錨網(wǎng)質(zhì)量 1、嚴(yán)格按規(guī)定的錨桿間排距打設(shè)錨桿，發(fā)現(xiàn)間排距超過規(guī)定的罰款 30元 /根。 2、打錨桿用的鉆頭必須和所使用的錨桿、藥卷配套，檢查發(fā)現(xiàn)打錨桿時沒拿錨桿鉆頭堅決不允許打錨桿，同時罰款 100 元，不用錨桿鉆頭打錨桿眼的罰款 50 元 /眼。 3、巖巷掘進(jìn)頭施工 2.62.6 以下小斷面時必須配備有打錨桿眼用的短鉆桿，發(fā)現(xiàn)沒有配備，一次罰款 20 元。不使用造成錨桿眼角度不符合要求的罰款 20 元 /根。 4、網(wǎng)與網(wǎng)之間必須搭接，并按規(guī)定用 14鐵絲連網(wǎng)，否則發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī) 定罰款 10 元。 5、錨桿和網(wǎng)必須按規(guī)定打設(shè)到墻腳，否則發(fā)現(xiàn)一處罰款 30 元并補(bǔ)打到墻腳。 6、錨網(wǎng)結(jié)束后必須經(jīng)掘進(jìn)科驗收后方可噴漿，否則將該段進(jìn)尺款扣除。 三、砼配比及噴漿質(zhì)量 10 1、嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定的砼配比摻料，否則每次罰款 100 元。 2、嚴(yán)格按比例下料，發(fā)現(xiàn)不按比例下料的一次罰 50 元 /車，井下發(fā)現(xiàn)使用料不均衡（某些料尚有剩余）一次罰款 30 元。 3、復(fù)噴距迎頭平巷、上坡巷道不超過 5 米，下坡巷道不超過 10 米，否則罰款 300 元，與初噴間隔時間不超過規(guī)程規(guī)定，否則停止掘進(jìn)進(jìn)行復(fù)噴。 4、噴漿前不沖涮受噴面或沖涮不干凈 罰 100 元 /次。 四、工程質(zhì)量責(zé)任制 1、各開拓隊必須有專門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的副隊長，各班有負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的工程驗收員，如有變動及時通知掘進(jìn)科。 2、抓工程質(zhì)量的副隊長協(xié)助隊長搞好工程質(zhì)量工作，并對本隊出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量驗收員對本班的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，因工程質(zhì)量的罰款，按 10%對主抓工程質(zhì)量的副隊長罰款，按 5%對當(dāng)班驗收員進(jìn)行處罰。 3、新掘巷道在三個月內(nèi)發(fā)生變形破壞的由原施工隊無償負(fù)責(zé)維修，并追究科、隊、區(qū)管人員的責(zé)任，在一年內(nèi)發(fā)生變形破壞的減扣礦承包工資的 50%，仍由原施工隊維修處理 (如有特殊變形原因 ,不屬施工質(zhì)量問題的 ,經(jīng)分析處理 )。 4、各隊隊長必須對本隊的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，月底按工程質(zhì)量獎罰的 10%對隊長掛鉤。 5、施工中因工作需要調(diào)換工程的，對工程質(zhì)量問題的處理費用由原施工單位拔付。 6、施工單位需驗收錨網(wǎng)質(zhì)量的應(yīng)提前與掘進(jìn)科區(qū)管人員聯(lián)系好驗收時間，否則造成無法驗收的每次罰 200 元。 第二部分：工程質(zhì)量檢測 為了進(jìn)一步加強(qiáng)巖巷工程管理，強(qiáng)化科學(xué)管理手段，決定對錨索、錨桿和混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢測，檢測辦法如下： 一、錨桿檢測（每 30 米檢查一組） 1、檢測項目：錨桿角度、錨桿深度、預(yù)緊力、錨固力。 2、間排距 ：嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程和措施要求的間排距打設(shè)。 3、錨桿角度：用坡度規(guī)檢測，凡達(dá)不到要求均視為不合格。 11 4、錨桿外露長度：在普通巷道內(nèi)，樹脂錨桿露頭不大于 15 ，特殊巷道、硐室可以不露頭，但必須經(jīng)檢測驗收后方可噴平，否則視為不合格。 5、預(yù)緊力：樹脂錨桿必須具有一定的預(yù)緊力，不小于 60N.M。 6、錨固力：按規(guī)定的三徑要求，應(yīng)符合設(shè)計值 (不小于 4 噸 )。 7、進(jìn)行錨桿拉拔試驗時，應(yīng)符合以下規(guī)定： 、安裝錨桿拉力計前，應(yīng)卸除錨桿螺母及托盤，把拉拔聯(lián)接頭擰上。 、安設(shè)拉力計時應(yīng)使千斤頂軸心與桿體中心線一致。 、對 錨桿拉拔加壓應(yīng)緩慢均勻，直至錨桿松動或壓力表讀數(shù)達(dá)到設(shè)計錨固力數(shù)值為止。 、拉拔錨桿時，拉拔裝置附近及前方嚴(yán)禁有人。 、錨桿桿尾出現(xiàn)縮徑時，應(yīng)及時卸載。 、拉拔試驗后，應(yīng)立即重新擰緊螺母，若錨桿因拉拔試驗失效，必須及時在附近補(bǔ)打錨桿。 二、錨索安裝質(zhì)量檢測： 、錨索間排距、安裝角度及錨索外露長度等，每班應(yīng)進(jìn)行檢查，達(dá)到設(shè)計要求。 、用張拉設(shè)備作錨索錨固力檢測，根據(jù)檢測結(jié)果評判錨索安裝的質(zhì)量狀況。 、每 30 米巷道檢測 1 根，并作好記錄。 三、混凝土強(qiáng)度檢測 1、檢測項目：噴層厚度，混凝土強(qiáng)度。 2、 取樣項目：每兩米為一組，每組取兩幫和頂部各一個巖芯，現(xiàn)場貼上標(biāo)簽，由被檢單位拿至地面到掘進(jìn)科檢測強(qiáng)度。 3、混凝土標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度確定：支護(hù)科每進(jìn)一批支護(hù)材料，制作一次混凝土試塊，制作試塊時巖巷隊必須有隊長或技術(shù)員參加，并養(yǎng)護(hù)保管一周，然后再共同取樣試壓。 4、噴層厚度考核標(biāo)準(zhǔn)為網(wǎng)外不超過 40mm，超出范圍視為不合格。 5、砼強(qiáng)度以地面試塊測試強(qiáng)度的 80%為考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到者為合格。 四、在現(xiàn)場進(jìn)行錨桿檢測和混凝土取樣時各隊必須密切配合 ,接通知后隊 12 里必須派技術(shù)員或主要副隊長和掘進(jìn)科人員共同帶著檢測儀器到井下進(jìn)行工作， 不得無故推諉。 五、在進(jìn)行檢測后必須有隊長或技術(shù)員簽字。 六、凡經(jīng)驗收檢測合格率達(dá)不到 80%時，工程質(zhì)量驗收時視為不合格品，按工程質(zhì)量與工資掛鉤辦法處罰。 13 對維修隊的日常管理制度 為了建立健全完善維修隊的日常業(yè)務(wù)管理，使之自覺主動工作，逐步邁入正常化管理，現(xiàn)制定如下制度： 一、 現(xiàn)場管理部分 1、各作業(yè)地點必須有專人帶班負(fù)責(zé)本班的全面安全生產(chǎn)工作。 2、井下擴(kuò)修作業(yè)必須有安全技術(shù)措施方可施工，否則嚴(yán)禁施工，如無措施施工，對隊罰款 500 元，對安排施工的責(zé)任人罰款 50 元（例會交）。 3、現(xiàn)場作業(yè)必須按措施要求施工，否則罰隊 100 元，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人按違章處理或罰款 30 元。 4、現(xiàn)場情況與措施不相符時或出現(xiàn)不正常情況影響正常安全生產(chǎn)時，必須停止作業(yè)，及時向隊、掘進(jìn)科匯報，科長、隊長、技術(shù)員現(xiàn)場查看后，重新討論制定方案、措施，方可繼續(xù)施工，若不匯報對值班隊長罰款 30 元 /次。 5、隊內(nèi)必須指定專人負(fù)責(zé)井下巷道的檢查維護(hù)工作，并建立臺帳，采面上下付巷及車場、聯(lián)巷每天必須有專人檢查維護(hù)， -110 水平大巷以下的下山及其它巷道至少 3 天必須全部巡查一遍， -110 大巷以上的巷道每 5-7 天全部巡查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理，凡有問題在一個巡查周期內(nèi)未處理的，罰區(qū)域負(fù)責(zé)人 20 元 /次。有較大問題（如漏煤堵塞巷道三分之一斷面以上、壓力異常、支架變形嚴(yán)重等），必須及時向科長匯報，否則罰區(qū)域維護(hù)負(fù)責(zé)人 30元 /次。 6、擴(kuò)修巷道時必須有中腰線，發(fā)現(xiàn)不拉線、不按線施工的罰當(dāng)班班長 10元 /次。 7、對井下變形嚴(yán)重的巷道要及時匯報，若被其他單位和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)通報而你隊又未匯報，每次罰隊長 30 元。 8、漏幫頂不及時處理或沒檢查到而被礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)并通報的，對分管該項工作的負(fù)責(zé)人罰款 20 元 /次。 二、業(yè)務(wù)管理 1、維修隊必須執(zhí) 行掘進(jìn)系統(tǒng)的各項管理制度，以系統(tǒng)礦長為領(lǐng)導(dǎo)，勤匯報工作、溝通思想，積極工作，維護(hù)系統(tǒng)整體形象。 14 2、每天需報送掘進(jìn)科以下報表：當(dāng)日出勤工作情況報表、下山及回風(fēng)巷檢查情況報表，每少送 1 份罰當(dāng)日值班隊長 5 元。 3、每天下午 5： 00 隊長或值班隊長到掘進(jìn)科參加收工會，遲到 5 元 /次，曠會 10 元 /次。 4、新施工地點在開工前，隊長、科長、技術(shù)員必須親自到現(xiàn)場勘查，確定方案，制定措施，不準(zhǔn)盲目寫措施，否則對技術(shù)員罰款 20 元 /次。 5、作業(yè)地點開工、復(fù)工必須持有掘進(jìn)科長簽批的通知單方可施工，施工前必須向系統(tǒng)礦長送一份，否則 按系統(tǒng)管理制度處罰。 6、礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作可以先接受，但必須及時向科長、系統(tǒng)礦長匯報，其它部門安排工作必須經(jīng)過掘進(jìn)科同意，私自接活者不計算工資，同時對隊長罰款 30 元 /次。 7、系統(tǒng)對個人作出的罰款一律在例會上交現(xiàn)金。 15 機(jī)電運輸設(shè)備管理 處 罰 細(xì) 則 為加強(qiáng)各掘進(jìn)隊機(jī)電運輸設(shè)備管理，嚴(yán)格落實責(zé)任制度，保證安全正常運轉(zhuǎn)，減少影響生產(chǎn)時間，提高動態(tài)達(dá)標(biāo)水平，特制定該細(xì)則。 一、達(dá)標(biāo)考核辦法 各隊機(jī)電隊長是機(jī)電運輸設(shè)備管理第一責(zé)任人，隊長要大力支持，共同搞好設(shè)備管理。掘進(jìn)科對各隊 機(jī)電隊長嚴(yán)格考核，每次下井檢查問題與機(jī)電隊長經(jīng)濟(jì)緊密掛鉤，督促處理。 二、皮帶、刮板機(jī)達(dá)標(biāo)規(guī)定 1、吊掛皮帶必須成一直線，吊掛、撐架及下托輥間距 3 米，吊掛必須統(tǒng)一使用雙股 8#鐵絲，末端外露長度不超過 20mm，并張緊起作用，每兩個吊掛之間安裝兩串上托輥，撐架、架子必須垂直皮帶，否則罰 0.5 元 /處。死托輥、壞托輥、掉輥、纏線 (厚度超過 5mm)等必須及時處理，未按時處理更換的罰 0.5 元 /個。 2、經(jīng)常對電器設(shè)備進(jìn)行清理除塵，表面不準(zhǔn)有浮煤積塵，否則罰 0.5 元 /處。 3、發(fā)現(xiàn)電機(jī)被煤埋住散熱片罰 5 元 /次。 4、皮帶 接頭要堅固、嚴(yán)密，運轉(zhuǎn)時不跑偏，在正常生產(chǎn)時間內(nèi)不能斷帶，各種保護(hù)、裝置齊全靈敏可靠，否則罰 1 元 /處次，斷帶時罰 10 元。 5、雙向皮帶架子柱腿迎山適中，管子要直，鋪設(shè)與巷道坡度一致，固定管子托輥必須用開口銷或螺絲，螺母朝外側(cè)方向，否則罰 0.5 元 /處。 6、每部皮帶不得少于兩個濾煤器，禁止使用其它代替，缺少或不合格罰1 元 /個。 7、皮帶溜子機(jī)頭、扒碴機(jī)必須有照明，否則罰 1 元 /處。 8、刮板機(jī)連續(xù)缺刮板或螺栓罰 0.5 元 /個。 9、開關(guān)上架，五小電器上板，開關(guān)架規(guī)則固定 ,高出底板 250mm，水平放置，如不上架、上 板或不合格罰 1 元 /臺。 10、刮板機(jī)的各種配件必須碼放在料場或迎頭皮帶機(jī)尾外 50 米內(nèi)，否則罰 1 元。 16 11、機(jī)電隊長對刮板機(jī)建立臺帳，動態(tài)記錄井下各地點數(shù)量，無帳或帳目不清、不符罰 10 元 /次 . 三、設(shè)備搭接達(dá)標(biāo)規(guī)定 1、溜子（皮帶）向皮帶上搭接時，溜子與皮帶間的最小間隔不小于 0.4米，垂直或斜交搭接時，應(yīng)根據(jù)溜子（皮帶）的搭接高度確定溜子或皮帶機(jī)頭位置，必須安裝擋煤板、釘擋煤皮，擋煤板要用木樁固定，木板裝在皮帶兩側(cè)，在擋煤板上釘擋煤皮，長度不少于 2 米，高出上皮帶不小于 0.5 米，保證出煤順利不漏煤。 2、溜子順 向搭接皮帶時，溜子機(jī)頭前 1.5 米必須裝擋煤板，釘擋煤皮，擋煤板高出上皮帶不小于 0.5 米。 3、溜子在安裝好后要隨時裝上擋煤板，長度從機(jī)頭軸向后不少于 2 米，高出溜子上平面 0.4 米。 4、凡發(fā)現(xiàn)無擋煤板、擋煤皮罰 2 元，不符合標(biāo)準(zhǔn)的罰 1 元。 四、電纜、信號線吊掛達(dá)標(biāo)規(guī)定 1、電纜信號線吊掛必須成直線，與巷道坡度一致，用塑料網(wǎng)條綁設(shè)在巷道支架幫上，網(wǎng)條兩端外露長度不大于 20mm，從上向下按由細(xì)到粗排列，富余的電纜要繞掛在幫上，同向電纜不準(zhǔn)交叉，電纜高于防塵水管 300mm(即距底板 1.5 米 )，與風(fēng)筒分幫吊掛。 2、錨 噴巷道掘進(jìn)時電纜吊掛必須打臨時吊鉤眼，高度為腰線向上 0.8 米，穿木棍扎吊鉤，間距 2.5 米，木棍出墻為 100mm。 3、有軌道的巷內(nèi)電纜不準(zhǔn)吊掛在頂梁上，吊掛高度不低于礦車高度。 4、發(fā)現(xiàn)電纜拖地罰 2 元 /次，吊掛不符合標(biāo)準(zhǔn)罰款 0.5 元 /米。 其它按按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 . 五、機(jī)電運輸設(shè)備檢查制度 1、掘進(jìn)科、機(jī)修組負(fù)責(zé)不定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須在當(dāng)天書面寫出問題查處通知書下發(fā)給施工隊，并負(fù)責(zé)落實，通知書一式兩份，掘進(jìn)科一份。 2、各隊接到查處通知書必須在指定時間內(nèi)進(jìn)行整改，如不按時整改加倍處罰。 3、掘進(jìn)科、 機(jī)修組不定期對雙向皮帶構(gòu)件進(jìn)行清查，對帳物不符者按架 17 子 100 元 /個，托輥 130 元 /串，管子 30 元 /根對隊罰款（實物超出帳面 10 個以上部分，按規(guī)定價格對單位罰款，同時以 2%對機(jī)電隊長罰款）。 4、月底總各隊罰款數(shù)，由機(jī)電隊長在例會上交現(xiàn)金，不交者以 10 倍標(biāo)準(zhǔn)從當(dāng)月工資中扣除。 5、每月召開一次隊長、機(jī)電隊長會議，對存在的問題及時平衡解決，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。 6、特殊情況以科長、系統(tǒng)礦長平衡為準(zhǔn)。 18 掘進(jìn)系統(tǒng)安全質(zhì)量優(yōu)勝競賽 考核辦法 為提高各掘進(jìn)隊綜合管理水 平，每月在各掘進(jìn)工作面開展安全質(zhì)量競賽活動，具體辦法如下： 一、考核原則及內(nèi)容： 本辦法以單個掘進(jìn)面為考核對象，從安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)任務(wù)、日常管理、機(jī)電設(shè)備管理五個方面進(jìn)行考核。 二、考核辦法 1、安全方面（ 20 分） 、全月安全無事故得 20 分。 、輕傷事故扣 5 分 /次。 、重傷及重大僥幸事故扣 10 分 /次。 、當(dāng)月發(fā)生重傷以上事故扣 15 分 /次。 、冒頂一次（影響一班及以上）扣 10 分。 、該項分扣完為止，不得負(fù)分。 2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（ 20 分） 、以掘進(jìn)科標(biāo)準(zhǔn)化驗收現(xiàn)場定級為準(zhǔn)，優(yōu)良品得 25 分，合格 品得 20分，不合格品得 15 分。 、當(dāng)月驗收多次時取其平均分。 3、生產(chǎn)任務(wù)（ 10 分） 、完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃得 10 分，每超欠 5%，加減 1 分。 、當(dāng)月排計劃為全煤巷道，遇巖石折算辦法如下： 全硬巖 1 折 3，全中硬折 2，半硬折 1.5，其它不折算。 、巖石進(jìn)尺數(shù)以工資科、掘進(jìn)科現(xiàn)場考核鑒定為準(zhǔn)。 、如出現(xiàn)臨時生產(chǎn)變化調(diào)整，以系統(tǒng)礦長平衡為準(zhǔn)。 、該項 20 分封頂，不得負(fù)分。 4、日常管理（ 25 分） 以掘進(jìn)科日常檢查為準(zhǔn)，按全月各掘進(jìn)頭罰款數(shù)多少排出順序，罰款最少者得 25 分，次之得 23 分，依此 2 分向下遞減。 19 5、機(jī)電設(shè)備管理（ 25 分） 每月由掘進(jìn)機(jī)修組抽專人對各掘進(jìn)工作面機(jī)電運輸設(shè)備進(jìn)行綜合檢查，并依據(jù)礦管理制度評分（百分制），然后按得分的 25%計入該項得分。 三、獎罰辦法 綜合以上五項得分，得分最高者為安全質(zhì)量優(yōu)勝競賽第一名，最低者為最后一名。 取得第一名，對隊獎勵 2000 元，對隊長獎勵 200 元，對主管該面的副隊長獎勵 100 元；取得第二名，對隊獎勵 1000 元，隊長獎勵 100 元，對主管該面的副隊長獎勵 80 元，取后一名對隊罰款 2000 元，對隊長罰款 200 元，對主管該面的副隊長罰款 100 元。 (參評的掘進(jìn)面超過 6 個取第 2 名 ) 四、管理辦法 1、同一個工作面連續(xù)得優(yōu)勝牌 2 個月及以上，從第二個月起獎金加倍執(zhí)行。一個隊連續(xù) 2 個月得最后一名罰款加倍，同時隊長在例會上做保證并表態(tài)發(fā)言。 2、各隊所得獎牌必須懸掛在隊會議室醒目位置，掘進(jìn)科抽查，凡發(fā)現(xiàn)一次不掛罰隊 300 元，隊長 30 元（例會交現(xiàn)金）。 掘進(jìn)系統(tǒng) “破紀(jì)錄、創(chuàng)水平 ” 勞動競賽獎勵辦法 為增強(qiáng)各掘進(jìn)隊?wèi)?zhàn)斗力，提高全員勞動效率，決定在全系統(tǒng)內(nèi)開展 “破紀(jì)錄、創(chuàng)水平 ”勞動競賽，通過對在競賽中涌現(xiàn)出來的能夠不斷刷新紀(jì)錄的掘進(jìn)隊給以重獎，掀起一股各隊間比、學(xué)、趕、超，爭創(chuàng)紀(jì)錄的勞動熱 潮，從而使我礦巷掘單進(jìn)達(dá)到一個全新的水平，具體辦法如下： 一、成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：李建營 副組長：宋勤發(fā) 成 員：王龍江 劉宏標(biāo) 鄭福亮 吳丙利 姜彥軍 霍啟亮 彭廣慶 二、評獎辦法 20 1、目前創(chuàng)水平紀(jì)錄 巷道名稱 進(jìn)尺 m 時間 施工隊 支護(hù)形式 巖石下山 45 錨噴 32 專回平巷 81 02.7 開一 4*3 錨噴 34081 下付巷 237 03.4 煤三 9 U 32 ?；孛合律?180 手鎬 03.10 煤二 11.4 U -300 水平水倉 全巖 80 開二 11.4 U 2、說明：煤巷遇巖石和巖巷遇煤時，可按工資折算辦法折算進(jìn)尺，回采（或其它）巷道斷面以 9 平方為標(biāo)準(zhǔn)，錨噴巷道以 3 米 3 米為準(zhǔn)，小斷面均以 0.8 系數(shù)折算。 3、參加當(dāng)月評獎的隊還必須具備的條件是：創(chuàng)紀(jì)錄的掘進(jìn)頭全月安全無事故，工程質(zhì)量達(dá)合格品。 4、每月按各掘進(jìn)頭進(jìn)尺數(shù)進(jìn)行評比，凡達(dá)到或超過上述指標(biāo)的，不分名次、名額，均可得獎，當(dāng)月打破紀(jì)錄的最高進(jìn)尺數(shù)將作為下月評比標(biāo)準(zhǔn)的新紀(jì)錄，通過紀(jì)錄的不斷被刷新，實現(xiàn)全系統(tǒng)單進(jìn)水平的不斷提高。 三、獎勵辦法 1、凡按規(guī)定得獎?wù)撸瑢﹃犻L獎勵 500 元，對施工隊 獎勵 3000 元。 2、凡超過紀(jì)錄的部分，每超 1 米加獎 100 元。 21 工資核算管理規(guī)定 根據(jù)礦黨委關(guān)于工資管理的有關(guān)規(guī)定和系統(tǒng)實際 ,為進(jìn)一步加強(qiáng)工資核算管理，激發(fā)和調(diào)動廣大職工、干部對礦井安全生產(chǎn)積極性 ,特制定工資核算管理規(guī)定如下。 一、各隊、班組、工分、工資分配必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “按勞分配，多勞多得 ”分配原則，必須制定建立、健全行之有效的經(jīng)濟(jì)分配管理制度和正確合理的工資分配方案及嚴(yán)格可靠的考核方法，嚴(yán)格干部職工考核制度，計算工資時必須做到 “實事求是，計算合理，分配公開 ”。 二、工資核算 前，各隊必須堅持每月開好工資分配民管會議，將工資分配方案和提留計劃交民管會審議。在交民管會審議時，必須和民管會交清當(dāng)月工資結(jié)算總額、各隊總分、隊平均分、分值、提留工資數(shù)額及用途。各班必須向全體職工公布當(dāng)月職工出勤。工資計算后，各隊工資核算員必須及時張榜公布當(dāng)月工資核算表，公開接受職工監(jiān)督。 三、各隊隊干工資管理規(guī)定：隊干工資是指各隊副隊長、技術(shù)員等必須享受隊干工資的管理人員。 完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃的上浮 20%（因客觀條件束縛、地質(zhì)條件變化、領(lǐng)導(dǎo)臨時改變作業(yè)計劃、安排其它工作或突擊任務(wù)，完不成當(dāng)月進(jìn)尺計劃的，以 領(lǐng)導(dǎo)研究平衡后為準(zhǔn)）。 超計劃時，以每超 1%，上浮 2%遞增，但上浮比例最高不得超過平均工資的 40%。 完不成當(dāng)月計劃，隊干工資上浮比例不得超過職工平均工資的 20%。（以上考核均含級差，職務(wù)津貼，崗位津貼，值班補(bǔ)助等。以上上浮比例按全隊職工平均工資計算）。 以上生產(chǎn)計劃考核指標(biāo)均以掘進(jìn)科、礦領(lǐng)導(dǎo)提供的數(shù)據(jù)和簽字為準(zhǔn)。 工資核算方法： 隊干工資 =職工平均工資 應(yīng)上浮比例 出勤 22 四、各隊一律不準(zhǔn)巧立名目給班長以上干部額外加算獎金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違紀(jì)論處。如遇突擊工程、搶險工程等有關(guān)急需完成的特殊工程，確應(yīng)嘉獎 有關(guān)人員必須經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 五、各隊提留結(jié)余工資時，每工平均低于開拓 55 元，煤巷 60 元的一律不準(zhǔn)結(jié)余，超過以上規(guī)定可提留結(jié)余，提留后，平均每工實開工資不得低于以上標(biāo)準(zhǔn)，提留工資不得超過當(dāng)月結(jié)算工資總額的 7%。 提留工資使用要本著 “以豐補(bǔ)欠 ”的原則，必須用于職工福利或安全生產(chǎn)，并做到使用合理，賬目清楚，定期公布。 六、各隊使用提留工資時，必須事先寫出申請報告，報請系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可使用，并將使用情況及時張榜公布。凡不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自使用提留工資的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理。各隊將提留工資的使用情況每季度向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo) 匯報一次。 七、各隊計算工資時，嚴(yán)禁利用各種手段，加算、套算工資，違者對套算工資的責(zé)任人和經(jīng)辦人追究責(zé)任，如數(shù)退賠，并罰款 200 元。 八、工資冊上人數(shù)不準(zhǔn)超過定編、定員人數(shù)，不在本單位上班的人員（因需要抽出的除外）一律不準(zhǔn)計算工資，違者由安排算工資的責(zé)任人雙倍退回。 九、工資分配、結(jié)余工資使用，必須正確合理，發(fā)現(xiàn)弄虛作假、亂支濫用、欺下瞞上、徇私舞弊、中飽私囊者，堅決予以查處，情節(jié)嚴(yán)重的報上級部門處理。 十、本規(guī)定中關(guān)于工資核算的有關(guān)規(guī)定是各隊工資核算的重要依據(jù)，也是黨支部、工會每月工資審簽時的行為準(zhǔn)則，不 符合以上工資核算管理規(guī)定的工資冊一律返還重算，否則不予審簽。 十一、系統(tǒng)平衡工資時，井下使用掘進(jìn)機(jī)進(jìn)尺當(dāng)月超過 200 米者，先扣除 5%的進(jìn)尺單價，然后再進(jìn)行平衡。 十二、本規(guī)定與上級規(guī)定相悖的，按上級規(guī)定執(zhí)行。 23 材料費用指標(biāo)分解及日常管理辦法 為加強(qiáng)材料管理，控制材料消耗，降低材料成本，堵塞漏洞，深挖內(nèi)潛，節(jié)資降耗，推動系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益、文明生產(chǎn)的全面提高，特制定本材料費用指標(biāo)分解方法與管理制度： 一、煤巷每米定額材料指標(biāo) 1、煤巷每米各類斷面材料費用明細(xì)。（見表一） 2、每月炮土、網(wǎng)帶、工具把費用 390 元。 3、特殊情況和經(jīng)營管理部聯(lián)系，以下井考核為標(biāo)準(zhǔn)。 4、表一不包括坑木、金屬網(wǎng)費用。 二、巖巷每米定額材料指標(biāo) 1、巖巷每米各類斷面材料費用明細(xì)。（見表二） 2、黃土、工具費用每月 120 元。 3、特殊情況和經(jīng)營管理部聯(lián)系，以下井考核為標(biāo)準(zhǔn)。 三、煤、巖巷道每米限額材用指標(biāo) 1、煤巷每米限額材料指標(biāo) 工具費用： 8.77 元 /米。 掘進(jìn)機(jī)經(jīng)大修入井后，材料費用 8.7 元 /米，特殊情況隊提出增補(bǔ)計劃由礦解決費用。 運輸設(shè)備費用 溜子： 30T 8.68 元 /米部 40T 1.2 元 /米 部 皮帶 : 4.3 元 /米部 說明 : 各煤巷隊每進(jìn) 600 米巷道解決煤電鉆、導(dǎo)鏈各一部，每實進(jìn) 800 米巷道解決鉆線 100 米，聯(lián)軸節(jié)在皮帶安裝好后，每進(jìn) 600 米解決一臺，上述費用均不占各隊材料費用。 每部皮帶以 300 米長兩個出煤點為基準(zhǔn)，每延長（減少） 50 米增加（減少）費用 0.15 元 /米部，每增加一個出煤點解決 80 米進(jìn)尺的皮帶費用。 30T溜子以 60 米為標(biāo)準(zhǔn)， 40T 溜子按 80 米為標(biāo)準(zhǔn)，實際單價按實際平均長度除以 24 標(biāo)準(zhǔn)長度乘以標(biāo)準(zhǔn)單價計算。 擴(kuò)修按實進(jìn)的 50%解決運輸費用。 掘進(jìn)機(jī)進(jìn)尺按上述指 標(biāo)的 80%計算材料費。 當(dāng)溜子拉碴時，半巖 1 米折 3 米，全巖 1 米折 5 米計算溜子費用。 2、巖巷每米限額材料指標(biāo) 工具費用 1000 元。 進(jìn)尺費用按掘進(jìn)體積（包括噴層厚度 100mm）乘以進(jìn)尺計算 復(fù)噴巷道每米解決費用 10 元。 擴(kuò)修及雜活按礦解決好的 50%計算費用。 巖巷每進(jìn) 250 米解決風(fēng)鎬一臺，進(jìn) 300 米解決風(fēng)鉆一臺。 3、排水費用 初次安裝所需材料提出增補(bǔ)由礦解決，正常使用期間，潛水泵 300 元 /月，四寸泵 500 元 /月，六寸泵 200 元 /月。 四、材料管理制度 日常管理制度 1、各隊（機(jī)修組）應(yīng)完善材 料領(lǐng)用與發(fā)放制度，做到材料入庫有登計、發(fā)放記錄、庫存帳、卡、物三對照，違反本規(guī)定的每次對隊罰款 50 元，倉庫材料堆放混亂每次罰款 50 元。 2、下料要有計劃，正常情況下料場存放不得超過兩天所需，否則每次對隊罰 100 元，對材料員罰 20 元，發(fā)現(xiàn)椽子、撐木、水泥等長期存放造成發(fā)霉失效的，按其價格的 2 倍罰款，料場碼放混亂每次罰 50 元。 3、各隊要加強(qiáng)對職工的教育，使職工自覺珍惜材料，發(fā)現(xiàn)人為損壞的按其價格的 2 倍罰款（包括拆網(wǎng)）。 4、掘進(jìn)工作面迎頭 20 米以內(nèi)存放的材料必須碼放整齊，否則罰款 50 元。 5、凡屬本隊衛(wèi)生區(qū)必 須打掃干凈，若發(fā)現(xiàn)材料亂扔亂放者無論椽子、竹笆、鏈環(huán)等定、限額，每件罰款 20 元。 6、材料員在工程臨近結(jié)束前，必須計算支護(hù)材料所用量，完工后剩余支護(hù)材料不得超過 5 米巷道所需材料，否則每次罰款 20 元。工程結(jié)束后所有材料必須回收盡，若查出或會上通報對材料員或機(jī)電隊長罰 30 元 /次。 25 7、材料員每月初第一個星期六早上 8 點井口集合，檢查井下料場（臨時安排除外），升井后檢查平地倉庫，然后打分進(jìn)行獎罰，第一名獎 200 元，最后一名罰 50 元，缺席人員每次罰 20 元，遲到及掉隊罰 10 元。 8、掘進(jìn)科材料員負(fù)責(zé)每旬對各隊小倉庫檢查 一次，將材料的種類、數(shù)量情況進(jìn)行登計報給科長，否則每次罰款 30 元。 9、搞好噴漿回彈的復(fù)用，發(fā)現(xiàn)整車回彈拉走，每車罰 50 元。廢舊錨桿要及時交到修理房，便于加工其它構(gòu)件，否則每根罰 20 元。 10、巖巷隊下料發(fā)現(xiàn)一下厚車底（車底厚度超過 10cm），裝車不滿（低于車上沿 6cm），卸車不凈，每車罰款 50 元，對材料員每車罰款 2 元。 11、各隊在施工中需投入較多雜活材料時，要及時通知經(jīng)營管理部驗收。 12、當(dāng)班使用的火工品，如出現(xiàn)礦罰款，按罰款的 10%對值班隊長和材料員掛鉤。 13、巖巷隊風(fēng)管、出料管使用軟膠管長度不得 超過 10 米，否則每超 1 米罰 5 元。 交舊領(lǐng)新制度 1、凡經(jīng)加工維修能繼續(xù)使用的要堅持修舊利廢，凡發(fā)現(xiàn)能夠繼續(xù)復(fù)用當(dāng)舊物上交的，或交不出舊物的，按原價的 50%罰款。 2、為堵塞漏洞，限額領(lǐng)用時，必須先劃價后登帳付礦幣，須交舊物的必須先交舊物蓋舊物章后方可領(lǐng)新，否則拒發(fā)礦幣。 3、機(jī)電設(shè)備領(lǐng)用或轉(zhuǎn)交時必須建帳，大型物價因客觀原因造成不能回收的，必須及時向掘進(jìn)科和有關(guān)部門匯報，銷帳。 4、信號線由機(jī)修組統(tǒng)一領(lǐng)取和保管，各隊領(lǐng)取時要經(jīng)科長簽字并在掘進(jìn)科登計上帳蓋章后到機(jī)修組領(lǐng)取，信號線回收率按礦規(guī)定，機(jī)修組每月材料領(lǐng)用、庫存要建帳管理，每月掘進(jìn)科對其核對一次，發(fā)現(xiàn)不符者對機(jī)修組罰款 100 元。 獎懲制度 1、每月材料結(jié)算后，按系統(tǒng)對隊獎罰的 10%與材料員掛鉤。 2、當(dāng)月定額材料費超，單項超過 1000 元的，按 60%罰款，單項不超過1000 元的，按 40%進(jìn)行罰款。 26 3、每月增補(bǔ)計劃在本月 25 日前送到掘進(jìn)科、經(jīng)營管理部各一份，否則不予計算。 4、對供應(yīng)部門擅自提高材料價格的要及時反映，否則一切后果由隊負(fù)責(zé)。 5、材料員每月 10 日、 20 日將本隊所用的支護(hù)材料（椽子、竹笆、雙抗網(wǎng)）與進(jìn)尺進(jìn)行對帳，并詳細(xì)列出交到掘進(jìn)科，否則對材 料員罰款 10 元。 6、材料員每月 23 號將本隊下個月的支護(hù)材料計劃和限額計劃交到掘進(jìn)科 ,否則對其罰款 20 元。 7、材料員必須在每月 10 號前將上個月使用材料超、節(jié)情況分析總結(jié)，并以書面材料形式交掘進(jìn)科，否則每次罰款 20 元。 8、材料員批料必須了解清楚材料的用途、用量，否則每次罰款 10 元。 9、材料員盜竊礦用物資者，不論數(shù)量多少，對材料員罰款 500 元，對隊長罰款 200 元，責(zé)任人調(diào)離工作崗位。 10、每月掘進(jìn)系統(tǒng)的材料對礦結(jié)算后，按超節(jié)的 1%對掘進(jìn)科材料員掛鉤獎罰。機(jī)修組按超節(jié)的 10%進(jìn)行獎罰。 11、各隊必須制定 本隊的掛鉤辦法，對材料員、機(jī)電隊長、隊干執(zhí)行獎罰，審批工資時說明工資構(gòu)成計算辦法。 12、各隊必須認(rèn)真保管材料，隊材料員每旬把平地下料數(shù)量與井下簽收數(shù)量對帳一次報掘進(jìn)科，每少報一次罰 30 元，掘進(jìn)科月底抽查總結(jié)一次，對數(shù)量不符合者按丟失處理，同時按 10%對隊長、材料員罰款。 27 煤巷每米巷道材料定量（表 1） 支護(hù)斷面 炸藥（ kg） 雷管（發(fā)） 荊笆（塊） 椽子（根） 雙抗網(wǎng)（ ） 撐木（根） 木鞋（塊） 合 計 4.6 元 /kg 1 元 /發(fā) 0.86 元 /塊 0.4 元 /根 8.704 元 / 1 元 /根 2.6 元 /塊 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 2 0*2.2 木對 3.76 16.9 17 17 4 3.44 26 10.4 8.1 70.6 6 6 0 0 124 24 2 0*2.4 木對 3.9 17.6 17 17 4 3.44 32 12.8 8.1 70.6 6 6 0 0 127.84 2.0*2.6 木對 4.2 18.9 20 20 4 3.44 38 16.2 8.4 73.9 6 6 0 0 137.44 2.4*2.4 木對 4.2 18.9 20 20 4 3.44 38 16.2 8.4 73.9 6 6 0 0 137.44 2.4*2.6 木對 4.3 19.36 22 22 4 3.44 43 17.2 8.4 73.9 6 6 0 0 141.94 2.2*2.4 工鋼 4.1 18.46 19 19 4 3.44 48 19.2 8.4 73.9 8 8 4 10 161.99 2.4*2.6 工鋼 4.3 19.36 22 22 4 3.44 60 24.0 8.4 73.9 8 8 4 10 160.69 2.6*2.6 工鋼 4.9 22.06 17 17 4 3.44 68 27.2 8.4 73.9 8 8 4 10 161.59 2.6*2.8 工鋼 4.9 22.1 17 17 6 6.16 72 28.8 9.2 80.04 8 8 4 10 174.1 2.8*2.6 工鋼 6.0 22.6 18 18 6 6.16 76 30.4 9.2 80.04 8 8 4 10 179.2 2.8*3.0 工鋼 6.2 23.4 19 19 6 6.16 84 33.6 9.2 80.04 8 8 4 10 179.2 3.0*3.0 工鋼 6.6 24.76 20 20 6 6.16 88 36.2 9.6 83.6 8 8 4 10 186.61 9.0 U 型鋼 8.0 36.0 29 29 6 6.16 64 21.6 9.6 83.6 7 7 3.6 8.76 191.01 11.4 U 型鋼 8.6 38.26 30 30 6 6.16 60 24.0 10.82 93.96 7 7 3.6 8.76 207.12 2.4*2.2鋼 4.1 18.6 19 19 23.3 20.1 40 16.0 7 7 80.6 28 巖巷每米材料定額（表二） 支護(hù)斷面 2.6*2.6 3.0*3.0 3.6*3.3 4.0*3.5 4.2*3.65 300mm 水溝 （元） 400mm 水溝 （元） 500mm 水溝 （元） 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 水泥 (噸 /米 ) 0.858 180.18 1.188 249.48 1.276 267.96 1.31 275.1 砂子 (方 /米 ) 1.35 78.3 1.87 108.5 2.015 116.87 2.1 121.8 石子 (方 /米 ) 1.35 45.9 1.87 63.58 2.015 68.51 2.1 71.4 速凝劑 (公斤 /m) 34.32 24.024 71.28 49.9 51.04 35.728 52.36 36.65 雷管 (發(fā) ) 63 63 72 72 83 83 85 85 炸藥 (公斤 ) 51 23 103.5 23.85 107.32 26.8 120.6 27.75 124.9 合計金額 73.49 494.9 674.74 692.67 712.7 27.88 38.09 51.62 - 29 - 掘進(jìn)系統(tǒng)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí) 考核辦法 為進(jìn)一步增強(qiáng)全體職工安全意識、技術(shù)水平和自主保安能力，提高全員素質(zhì)，激發(fā)每位職工學(xué)知識、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的積極性，經(jīng)系統(tǒng)研究決定，每月對全體職工進(jìn)行安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和操作技術(shù)等知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，具體實施辦法如下： 一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式： 每月利用前 1-3 個周二職工安全例會，學(xué)習(xí) 3-5 道知識題，要求每位職工做好學(xué)習(xí)筆記，并于當(dāng)月最后一個周二職工安全例會進(jìn)行考試。 二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)組織： 每次學(xué)習(xí)由各隊隊長、辦事 員負(fù)責(zé)組織，支部負(fù)責(zé)督導(dǎo)和清點人數(shù)，隊技術(shù)員負(fù)責(zé)講學(xué)習(xí)內(nèi)容，各隊每次參加培訓(xùn)人數(shù)不少于前一天實際出勤人數(shù)的 90%，否則，每少人次對隊長、辦事員各罰款 2 元（例會交）。 三、考試組織： 凡參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的職工必須全部參加考試，考試方式為閉卷考試，屬文盲不會寫的可口答，根據(jù)答題情況計分，監(jiān)考由科長、支書、隊長擔(dān)任，命題和改卷評分由掘進(jìn)科負(fù)責(zé)。 四、考試成績獎罰： 1、考試成績在 85 分及以上者獎 100 元，在 7585 分之間者獎 50 元，低于 60 分者罰款 30 元。 2、獎罰情況由支部匯總成表，各隊從當(dāng)月工資中執(zhí)行。 3、獎 金計算辦法： 實得獎金 =應(yīng)獎數(shù) 當(dāng)月出勤班數(shù) 當(dāng)月天數(shù) - 30 - 工程質(zhì)量與隊、隊長工資掛鉤 管理辦法 為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)施工隊管理人員的工程質(zhì)量管理意識，為安全工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造一個良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)決定在掘進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)執(zhí)行工程質(zhì)量與隊、隊長工資掛鉤管理辦法。具體辦法如下： 1、以掘進(jìn)科每月對各掘進(jìn)工作面的驗收評定標(biāo)準(zhǔn)為考核依據(jù)進(jìn)行獎罰（以現(xiàn)場評定等級為準(zhǔn)，上井后平衡的質(zhì)量等級不作為評比依據(jù)）。 2、獎罰標(biāo)準(zhǔn)： 、工程質(zhì)量達(dá)合格品者，不獎不罰。 、工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良品者，每米對隊獎勵 10 元，對 隊長獎勵 1 元。 、工程質(zhì)量為不合格者，每米對隊罰款 5 元，對隊長罰款0.5 元。 3、獎罰時以現(xiàn)場所驗收進(jìn)尺為準(zhǔn)（十頭門、臨時水窩、小井、沉淀池、硐室，未成品巷道不考核進(jìn)尺數(shù)），獎罰進(jìn)尺不重復(fù)執(zhí)行。 4、巖巷隊所施工巖石巷道按上述標(biāo)準(zhǔn)的 3 倍執(zhí)行。 5、煤巷隊所施工巷道不執(zhí)行巖石折算，巖巷隊所施工的煤巷按按煤巷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 6、其它未盡事宜以系統(tǒng)礦長平衡為準(zhǔn)。 - 31 - 掘進(jìn)系統(tǒng)觀摩評比辦法 為了切實使標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達(dá)標(biāo) ,決定在我系統(tǒng)煤、巖巷各隊內(nèi)展開動態(tài)達(dá)標(biāo)評比（各施工地點） ,具體辦法如下 : 一、評比規(guī)則： 1、 工程質(zhì)量 ： 30 分 2、 巷道衛(wèi)生： 20 分 3、 機(jī)電設(shè)備： 20 分 4、 管線吊掛： 10 分 5、 料場碼放： 20 分 得分：評委可根據(jù)各地點情況，從每項內(nèi)扣除適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)，然后合計以上 5 小項得分。 最后得分 = 評委的評分合計（去掉一個最高分和一個最低分） 評委人數(shù)。 二、評委 :科長、支書（ 2 票），各隊 1 人、科員 1 名 按各面的得分高低情況，對最后一名對隊罰款 1000 元，同一個面連續(xù)兩次被評為最后一名，對隊罰款加倍，對隊長罰款50 元，主管該面的副隊長罰款 100 元（例會交）。 - 32 - 關(guān)于對跟班隊長的考核管理辦法 一、考核 對象 掘進(jìn)隊各施工地點跟班隊長。（若考核對象有變化時，隊長要及時通知掘進(jìn)科變更）。 二、考核對象責(zé)任、目標(biāo) 1、跟班隊長對本班作業(yè)地點的安全負(fù)第一責(zé)任。 2、杜絕輕傷以上事故和非傷亡事故。 3、消滅不合格工程。 4、消除各類隱患。 5、組織本班職工認(rèn)真學(xué)習(xí) “三大規(guī)程 ”和各項安全技術(shù)措施，按章作業(yè)，制止三違，搞好職工自主保安教育。 三、考核辦法 1、當(dāng)月班內(nèi)無重傷或二級以上非傷亡事故獎勵 150 元，否則不得獎，加罰 100 元 /次。 2、有下列情況之一者罰款 30 元 /次 違章指揮、違章作業(yè)。礦處罰的本系統(tǒng)不重復(fù)罰款 。 工程質(zhì)量不合格（以礦驗收為準(zhǔn)）。 班內(nèi)出現(xiàn)輕傷及二級以下非傷亡事故。 對井下現(xiàn)場出現(xiàn)的不正常的影響安全生產(chǎn)的問題要及時 向隊內(nèi)匯報，值班隊長接電話后隨時向掘進(jìn)科匯報，否則對責(zé)任人進(jìn)行處罰。 不按時完成掘進(jìn)科現(xiàn)場檢查安排的工作。 跟班人員脫崗。 發(fā)現(xiàn)截椽子現(xiàn)象 10 根及以上（ 10 根以下每根罰 1 元）。 - 33 - 邦頂活不及時使用釬椽控制（造成片邦冒頂者加倍）。 3、有下列情況之一者罰款 20 元 /次 不按要求進(jìn)行注水。 巷道跑線（超過 2 公寸部分以每寸計算）、不使用卡纜線繩。 抽查提問措施中的關(guān)鍵條款內(nèi)容 而不知道者。 四、工作管理 1、由掘進(jìn)科、支部組織每月召開一次跟班隊長例會，總結(jié)通報上月情況。 2、被考核對象要正確認(rèn)識該項工作，及時向科長或支書反饋意見，以便更好的搞好安全工作。 3、被考核對象當(dāng)月重復(fù)出現(xiàn)三違現(xiàn)象，科長、支書要找本人進(jìn)行談話、幫教，直至進(jìn)入強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助解決思想、認(rèn)識問題，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。 4、當(dāng)月無故不參加例會者，罰款 20 元。 附：違障指揮的定義范圍 1、不按措施、規(guī)程要求作業(yè)。 2、空幫、空頂超過 1 米，不采取有效措施（包括掘工）。 3、不處理瞎炮而安排生產(chǎn)作業(yè)。 4、停風(fēng)放炮 ，放炮撤人距離不夠。 5、獨頭巷道外邊擴(kuò)修里邊有人。 6、停風(fēng)不及時撤人或瓦斯超限作業(yè)。 7、不按要求懸掛便攜儀。 8、一次裝藥分次放炮。 - 34 - 9、不聽從科內(nèi)人員指揮強(qiáng)行作業(yè)。 10、不學(xué)習(xí)規(guī)程、措施而上崗。 11、掛導(dǎo)鏈不用鋼絲繩或鏈條，而用鐵絲代替（包括作業(yè)人員）。 12、不檢查機(jī)頭、機(jī)尾、小絞車點桿、戧柱而使用。 13、丟底煤超過 1 米時，當(dāng)班不及時向科里匯報。 - 35 - 掘進(jìn)隊機(jī)電負(fù)責(zé)人工資 考核辦法 為加強(qiáng)各掘進(jìn)隊機(jī)電運 輸設(shè)備管理質(zhì)量，提高機(jī)電負(fù)責(zé)人工作責(zé)任心，特制訂本辦法。 一、 各隊機(jī)電負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)工資為： 本隊人均日工資 A出勤班數(shù) 本人考核分 98 隊內(nèi)獎罰入井津貼 （ A 指煤巷隊為 1.3，巖巷隊為 1.2） 二、 機(jī)電隊長工資考核內(nèi)容有： 1、本隊當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成比例（ 20 分） 2、運輸設(shè)備驗收質(zhì)量（ 20 分） 3、機(jī)電科日常管理獎罰（ 10 分） 4、掘進(jìn)科日常管理獎罰（ 20 分） 5、運輸設(shè)備日常影響生產(chǎn)情況（ 20 分） 6、工作責(zé)任心和主動性（ 10 分） 三、 具體考核辦法： 1、凡本隊當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)（特殊情況以系統(tǒng)礦長平衡為準(zhǔn)）得 20 分，每欠 3%扣 0.5 分，每超 3%獎 1 分。任務(wù)比例 130%為上限，即最高分不高于 30 分。 2、機(jī)電運輸設(shè)備驗收質(zhì)量以機(jī)電科驗收為準(zhǔn)（未驗或無設(shè)備可以驗收質(zhì)量的得 19 分），優(yōu)良得 25 分，合格得 20 分，不合格得 15 分。 說明：凡機(jī)電科以得分多少評定設(shè)備質(zhì)量時，以 80 分為合格標(biāo)準(zhǔn)分，每超欠 1 分獎罰 0.5 分，多部設(shè)備同時參與評分時可 - 36 - 折合成平均分。 3、機(jī)電科日常管理獎罰（與機(jī)電無關(guān)的如：文明生產(chǎn)部分除外）按四個煤巷隊罰款多少排出名次，第一名 (罰款多 )得 6 分，第二名得 8 分，第三名得 12 分，第四名得 14 分。兩個巖巷隊按罰款多少，罰款多者得 8 分，少者得 10 分。 4、掘進(jìn)科日常管理獎罰考核機(jī)電隊長得分情況仍按第三條辦法執(zhí)行 (24、 22、 18、 16， 20 和 18 分 )。日常管理獎罰以掘進(jìn)科區(qū)域管理人員，機(jī)修組檢查人員按照礦、科管理規(guī)定檢查罰款數(shù)為依據(jù)。 5、機(jī)電運輸設(shè)備日常檢修質(zhì)量以日常本隊機(jī)電運輸設(shè)備影響生產(chǎn)時間為依據(jù)。凡影響生產(chǎn)時間每小時扣 1 分，（特殊情況經(jīng)分析處理）若當(dāng)月影響時間較長，該項得分扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。 6、工作責(zé)任心和主動積極性。以科長、隊長、區(qū)域管理人員，機(jī)修組負(fù)責(zé)人及日常檢查人員月評分為準(zhǔn)（最高分 10 分，最 底分 8 分，然后去掉一個最高分和一個最低分取其平均分）。 四、 管理辦法： 1、各隊機(jī)電具體負(fù)責(zé)人有各隊隊長指定。 2、機(jī)電隊長當(dāng)月出勤班數(shù)和下井?dāng)?shù)有各隊訂工考勤，月底報掘進(jìn)科。其井下班數(shù)不少于出勤班數(shù)的 2/3，否則每少一班扣20 元。 3、凡機(jī)電隊長當(dāng)月出勤班數(shù)不夠 15 班者，掘進(jìn)科不再考核，其工資有各隊計算。 4、凡機(jī)電隊長違犯本隊各項規(guī)章制度，仍按本隊獎罰情況 - 37 - 執(zhí)行，但月底審批工資時，辦事員必須持隊長簽字。每月 6 號前機(jī)電隊長出勤情況交掘進(jìn)科，每超過一天罰機(jī)電隊長 10 元（例會交）。 5、隊機(jī)電隊長工資由掘進(jìn)科計算后經(jīng) 系統(tǒng)礦長簽字交與各隊一并記入工資冊中。 6、凡無正當(dāng)理由均不得私自更改機(jī)電隊長工資，否則不預(yù)審批工資。 - 38 - 關(guān)于對掘進(jìn)機(jī)修組工作質(zhì)量 的考核辦法 為進(jìn)一步督促機(jī)修組的工作，提高管理水平、服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)對其制定以下制度和考核辦法。 1、掘進(jìn)機(jī)修組必須明確自己的職責(zé)范圍，為系統(tǒng)各隊的安全生產(chǎn)及設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)服好務(wù)，并提供技術(shù)指導(dǎo)。 2、機(jī)修組必須制定詳細(xì)的內(nèi)部管理制度和工作紀(jì)律，對各個工種制定操作規(guī)程及注意事項，對各種工具的使用制定安全措施并貫徹到每個作業(yè)人員，熟悉設(shè)備性能，搞好自主 保安。 3、保持設(shè)備、工具的完好性，對外露部件按要求進(jìn)行防護(hù)。外部人員不得操作使用如電、氣焊割、接，砂輪機(jī)、切割機(jī)、鉆床等工具，以防出現(xiàn)不必要的事故。 4、在使用焊、割作業(yè)時，其附近 5 米范圍內(nèi)不準(zhǔn)有可燃物，更不能有摩托車、油桶等含油類物品。 5、不準(zhǔn)私自承接外活，發(fā)現(xiàn)一次對機(jī)修組罰 1000 元 (從每月工資中扣除 )，對負(fù)責(zé)人罰 100 元，對因私接外活造成其它后果者，由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。 6、妥善保管各類財物、配件，如有不負(fù)責(zé)任造成材料被盜和丟失，將按原價值處罰，對里應(yīng)外合盜竊礦上財產(chǎn)者，除礦上處罰外，對責(zé)任人及負(fù)責(zé)人分 別罰 200 元、 50 元，甚至移交公安機(jī)關(guān)處理。 7、建立、健全各類賬目，系統(tǒng)將不定期檢查，如有不實、不清者，每次罰負(fù)責(zé)人 30 元，對機(jī)修組按所差物價罰款。 8、機(jī)修組要 24 小時為各隊提供服務(wù)，保證正常生產(chǎn)。 - 39 - 9、保持室內(nèi)外衛(wèi)生干凈整潔，材料分類碼放整齊。 10、自覺搞好修舊利廢工作，為系統(tǒng)經(jīng)營管理做出貢獻(xiàn)。 11、每月對各隊機(jī)電設(shè)備管理及信號線使用情況進(jìn)行檢查，并在月初 3 號以前報掘進(jìn)科。 12、對機(jī)修組的工作質(zhì)量每月由各隊隊長、機(jī)電負(fù)責(zé)人及掘進(jìn)科長進(jìn)行綜合評分，與其工資掛鉤，評分范圍為 810 分，去掉一個最高分 和一個最低分后取其平均分，科長 2 票，其它每人一票。 計算辦法：實得工資 =應(yīng)得工資 平均分 9.3 13、當(dāng)月評分達(dá) 9.5 分以上獎負(fù)責(zé)人 100 元， 9.8 分以上獎200 元。 14、未盡事宜由系統(tǒng)礦長平衡，發(fā)現(xiàn)管理方面有問題，按未完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)進(jìn)行處罰。 - 40 - 信號線使用管理辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)信號線的使用管理，減少損失、切割，特制定以下措施： 1、各單位在使用過程中不得私自割斷信號線，需割斷時必須向科或機(jī)修組請示，否則發(fā)現(xiàn)一 次對隊罰款 300 元，對當(dāng)事人罰款 30 元。 2、各隊確需使用短節(jié)時可到機(jī)修組憑審批的料單記帳領(lǐng)取。 3、使用完后要及時（從開始回收三日內(nèi)）交機(jī)修組進(jìn)行消帳，消帳辦法為：每盤在 75 米以上者，按 100 米消帳，少于 75米者每米罰 5 元。回收的短節(jié)按實有數(shù)加 5 米消帳，并與料單上的米數(shù)核對，誤差在 5 米以上者每欠 1 米罰款 5 元， 10 米以下不收。 4、每月對各使用單位進(jìn)行一次清查，對帳少的部分按原價值的 2 倍進(jìn)行罰款，罰款后按現(xiàn)有數(shù)量記帳。 5、在井下使用過程中，需要轉(zhuǎn)接移交時，要交清接明，各單位機(jī)電隊長要及時到機(jī)修組辦理轉(zhuǎn)接手 續(xù)（時間為 3 天以內(nèi)，每超一天對雙方機(jī)電隊長各罰 60 元），辦理轉(zhuǎn)接手續(xù)時，必須有各隊機(jī)電隊長簽字，否則不予辦理。 - 41 - 掘進(jìn)系統(tǒng) 2 寸壓風(fēng)鋼管使用管理辦法 1、掘進(jìn)系統(tǒng)各隊使用的壓風(fēng)管由機(jī)修組加工并建帳，掘進(jìn)科統(tǒng)一調(diào)配。 2、各隊需使用風(fēng)管時必須出據(jù)由科長簽字的料單，到機(jī)修組登記上帳后領(lǐng)取。 3、在使用過程中不得將管子折彎、損壞、丟失，否則每折彎損壞一根罰款 30 元，丟失每根罰款 50 元。 4、工作面結(jié)束 5 天內(nèi)必須把不用的風(fēng)管回收到掘進(jìn)機(jī)修組進(jìn)行驗收消帳，否則每超出一天對隊罰款 100 元。 5、需用井下移交 的接收一方必須在 3 天內(nèi)交接清楚，否則對接收方進(jìn)行罰款，每超一天罰款 100 元，雙方簽字后由交方拿條到機(jī)修組轉(zhuǎn)帳。 6、機(jī)修組必須及時進(jìn)行上帳，管理清楚，每月對井下各隊所使用的風(fēng)管抽查一次，與帳目對照，把結(jié)果報掘進(jìn)科，對丟失的進(jìn)行罰款。 - 42 - 測量科工作質(zhì)量評分考核制度 為進(jìn)一步督促測量科的工作，提高管理、服務(wù)質(zhì)量，并與工資掛鉤，特制定本評分考核辦法： 1、對測量科評分每月進(jìn)行一次，每月例會時進(jìn)行。參加評分人員為各隊隊長、掘進(jìn)科科長。 2、評分時打分范圍從 8 10 分，去掉一個最高分和一個最低 分后取其平均數(shù)為最終得分。 3、測量科的標(biāo)準(zhǔn)分為 9. 3 分，最終得分與標(biāo)準(zhǔn)分的比值為結(jié)算工資時的系數(shù)，即： 實得工資 =應(yīng)得工資 最終得分 9.3 4、測量科工資與巷道貫通掛鉤，對貫通誤差不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，小貫通（ 100m 以下），獎勵 100 元， 100m 以上貫通獎 300元，工作面貫通獎 300 元。 5、巷道貫通出現(xiàn)一次誤差超過規(guī)定，小貫通罰 200 元，大貫通罰 500 元。 6、應(yīng)得工資以 10000 元做為基礎(chǔ)。 - 43 - 掘進(jìn)系統(tǒng)區(qū)隊技術(shù)員管理規(guī)定 隨著煤礦管理水平不斷提高，技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中起著重要作用 ，各隊管理水平的高低，技術(shù)管理也起著決定性作用，這就要求各隊技術(shù)員業(yè)務(wù)水平要進(jìn)一步加強(qiáng)。為使各隊技術(shù)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對區(qū)隊技術(shù)員做出以下管理規(guī)定。 1、所有新開工的巷道，凡工程量超過 200m 的煤巷或 100m的巖巷在開工前必須編制作業(yè)規(guī)程，工程量較小的巷道要制定出專項施工措施，不能影響施工，達(dá)不到上述要求每次對技術(shù)員罰款 50 元。 2、各類特殊地點施工如擴(kuò)修、活棚、抽門、做溜煤眼、提巷、臥底、過斷層和地質(zhì)構(gòu)造帶、過老巷、巖巷揭煤、貫通等復(fù)雜條件的施工，必須制定專項安全技術(shù)措施，否則，每次對技術(shù)員 罰款 50 元。 3、作業(yè)規(guī)程和措施必須按規(guī)定格式編寫，內(nèi)容用微機(jī)打印，要求有標(biāo)準(zhǔn)封面和封底，一律在左邊裝訂。下發(fā)前必須經(jīng)掘進(jìn)科主管技術(shù)員審閱后方可發(fā)放，下發(fā)的規(guī)程、措施內(nèi)容不能有少字、錯字、涂改等現(xiàn)象，否則每次對技術(shù)員罰款 10 元，科長審批時發(fā)現(xiàn)錯誤罰元處。 4、變更支護(hù)形式或棚距時要及時下發(fā)科長簽字的通知書，包括其它施工通知單，沒有下發(fā)或下發(fā)晚者，每次對技術(shù)員罰款10 元。 5、規(guī)程、措施必須嚴(yán)格按照 “十個環(huán)節(jié) ”的要求，所有參與施工及管理的人員一律學(xué)習(xí)和考試，否則不得參與施工和管理。 - 44 - 在貫徹學(xué)習(xí)手續(xù)完備后方可 開具經(jīng)科長簽字的開口（開工）通知單，無開口（開工）通知單擅自施工每次對技術(shù)員罰款 20 元，出現(xiàn)安全事故的罰 200 元。 6、作業(yè)規(guī)程和措施必須由施工隊隊長、科技術(shù)員、隊技術(shù)員到現(xiàn)場并結(jié)合實際情況，由隊技術(shù)員編制，編制的規(guī)程和措施內(nèi)容要有針對性、指導(dǎo)性，并與現(xiàn)場實際相符合，否則每次對技術(shù)員罰款 10 元。 7、規(guī)程和措施必須由各隊隊長先簽字后方可交科主管技術(shù)員審閱，再由科長簽字，然后交礦會審，隊長未簽字直接交科長簽字的每次對技術(shù)員罰款 10 元。 8、技術(shù)員要熟悉井下各個施工地點的進(jìn)度，要有預(yù)見性，并及時與隊長和掘進(jìn)科聯(lián) 系，編寫下一個施工地點的規(guī)程和措施并下發(fā)通知單，以免影響生產(chǎn)。 9、技術(shù)員必須熟悉施工地點工作進(jìn)度，技術(shù)要求，控制好巷道坡度、變方向、過巷、揭煤、抽門、貫通等距離，凡因不負(fù)責(zé)任造成錯誤每次對技術(shù)員罰 20 元，影響較大者加倍。 10、隊技術(shù)員必須與科協(xié)調(diào)好工作，凡科管理人員安排工作不聽從指揮或到期完不成又不提前申請和私自改變工作，每次對技術(shù)員罰款 50 元，造成影響加倍。 11、每個施工地點進(jìn)巷前，技術(shù)員必須提前編寫出三圖一書，未編制者每次罰款 10 元，進(jìn)巷超過 5 米時每推遲一天加罰 5 元。 12、各隊必須大力支持技術(shù)員 工作，在技術(shù)管理方面，隊長必須服從技術(shù)指導(dǎo)，如有不同意見，要及時向科匯報并等候處理意見，否則經(jīng)分析對責(zé)任人每次罰 20 元，造成影響加倍。 - 45 - 13、技術(shù)員下井必須堅持拉中腰線，煤巷技術(shù)員要堅持探底煤厚度，并及時向科區(qū)域主管技術(shù)員匯報情況，否則每次對技術(shù)員罰款 10 元。 14、巷道中腰線與各隊技術(shù)員工資掛鉤，凡跑線超過 0.2 米者，每寸每米罰 5 元，當(dāng)月沒有此現(xiàn)象者獎 100 元。 15、各隊技術(shù)員要堅持自動聯(lián)系工作制度，每天到科與本區(qū)主管技術(shù)員交流生產(chǎn)和技術(shù)情況，確保技術(shù)管理無失誤，否則經(jīng)分析對責(zé)任人罰款 20 元。 16、施 工現(xiàn)場未按規(guī)程、措施中規(guī)定要求執(zhí)行的，對技術(shù)員罰款 30 元。 17、各隊技術(shù)員要自覺鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，大膽搞技術(shù)革新，不斷提高自己業(yè)務(wù)能力，在生產(chǎn)中要充分發(fā)揮技術(shù)人員才能。科每月召開一次技術(shù)員例會，對當(dāng)月技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題要通報，好的做法要表揚和總結(jié)，對于工作上完成比較出色的要給予獎勵。 18、隊值班隊長負(fù)責(zé)，每天向掘進(jìn)科報送前三班本隊巷道探煤厚情況，每少一次罰款 5 元。 - 46 - 掘進(jìn)科管理制度 一、 勞動紀(jì)律 1、全科人員必須按礦規(guī)定的作息時間提前 10 分鐘上班，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工，有事必須書面向科長 請假（兩天及以上），一天時間內(nèi)可口頭請假，用手機(jī)發(fā)短信無效，凡早退、遲到一次罰 5 元，曠