


全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
會計(jì)管理年 活動基本做法的論文 會計(jì)管理年 活動基本做法的論文 事前調(diào)研 ,查找會計(jì)工作薄弱環(huán)節(jié)根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門安排的年度工作要點(diǎn) ,借鑒先行試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)與作法 ,就開展 “ 會計(jì)管理年 ” 活動進(jìn)行廣泛調(diào)研。深入到機(jī)關(guān)企事業(yè)單位征求意見 ,搜集會計(jì)工作的薄弱環(huán)節(jié)和不足 ,然后加以梳理 ,有針對性地提出開展 “ 會計(jì)管理年 ”活動要重點(diǎn)突出解決一些部門、單位在會計(jì)工作中存在的責(zé)任主體不落實(shí)、制度執(zhí)行不到位、賬簿設(shè)置不嚴(yán)格、支出憑證不充分、會計(jì)核算不規(guī)范、財(cái)務(wù)處理不正確、信息披露不真實(shí)、會計(jì)資料不齊全、內(nèi)部控制不健全等方面的問題。 成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為 “ 會計(jì)管理年 ” 活動提供組織保障為了確 ?!?會計(jì)管理年 ” 活動順利開展 ,成立專門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組 ,各處局領(lǐng)導(dǎo)任小組領(lǐng)導(dǎo) ,相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組 ,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室 ,負(fù)責(zé)日常工作。并及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會 ,進(jìn)一步明確和落實(shí)相關(guān)的職責(zé)。 制定方案 ,確保 “ 會計(jì)管理年 ” 活動有序開展按照活動有方案、落實(shí)有措施、檢查有指標(biāo)、結(jié)果有成效的要求 ,根據(jù)關(guān)于開展 “ 會計(jì)管理年 ” 活動的相關(guān)精神 ,結(jié)合實(shí)際情況 ,精心制定活動方案 ,文件印發(fā)給下級各單位 ,要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行。方案具有兩個(gè)鮮明特點(diǎn) :一是具有很強(qiáng)針對性 ,提出重點(diǎn)突出解決的問題 :二是整合資源 ,細(xì)化工作 ,落實(shí)責(zé)任 ,具有很強(qiáng)的操作性 ,將 “ 會計(jì)管理年 ” 活動列入年度重要工作內(nèi)容 ,推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理。 安排部署。動員全員參與 “ 會計(jì)管理年 ” 活動在召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議、協(xié)調(diào)會議基礎(chǔ)上 ,召開 “ 會計(jì)管理年 ” 活動動員大會 ,各行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有控股企業(yè)和參股企業(yè)分管財(cái)務(wù)工作的財(cái)政、會計(jì)部門人員參加會議。 wWW.11665.COm 安排主要領(lǐng)導(dǎo)作動員講話 ,學(xué)習(xí)有關(guān)文件 ,宣讀活動方案 ,提出工作要求 ,要求各行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有控股和參股企業(yè)積極主動投身 “ 會計(jì)管理年 ” 活動。 集成各方力量 ,確保 “ 會計(jì)管理年 ” 活動檢查無盲區(qū)為確保自查面、重點(diǎn)檢查面、隨機(jī)抽查面三個(gè)指標(biāo)落到實(shí)處 ,整合資源、集成力量 ,一方面整合財(cái)政部門的力量 ,定期不定期召開聯(lián)系會議 ,積極溝通 ,督辦工作 ;另一方面建立單位、部門和財(cái)政相關(guān)業(yè)務(wù)科室的聯(lián)動機(jī)制 ,共擔(dān) “ 會計(jì)管理年 ” 活動檢查職責(zé) ,做到不留死角 ,沒有盲區(qū)。系統(tǒng)各單位通過 “ 曬賬 ”, 查不足 ,找差距 ,相互學(xué)習(xí)借鑒提高。 加強(qiáng)指導(dǎo)督辦 ,促進(jìn) “ 會計(jì)管理年 ” 活動工作均衡進(jìn)行針對活動良莠不齊的問題 ,一方面主動聯(lián)系、積極溝通 ,深入到部門單位了解情況 ,發(fā)現(xiàn)問題 ,掌握進(jìn)度 ,督辦工作 ,要求按規(guī)定 的動作和程序開展“ 會計(jì)管理年 ” 活動 ;同時(shí)要求各部門各單位突出特色、彰顯個(gè)性 ,結(jié)合各自的實(shí)際開展活動 ,使其更具有針對性和可操作性。另一方面 ,深入各部門加強(qiáng)指導(dǎo) ,力?;顒痈黜?xiàng)工作均衡進(jìn)行 ,查找漏洞 ,防范風(fēng)險(xiǎn) ,健全內(nèi)控。 積極查找不足。做實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范各部門、各單位按活動方案的規(guī)定 ,圍繞會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、會計(jì)人員持證上崗、會計(jì)憑證規(guī)范、會計(jì)賬簿設(shè)置、財(cái)務(wù)報(bào)告編制、會計(jì)檔案管理、內(nèi)部控制制度、會計(jì)電算化、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行、財(cái)政 “ 四項(xiàng)改革 ” 等內(nèi)容 ,對照檢查表 ,逐一量化打分 ,積極主動查找存在的問題和不足 ,制定整 改方案 ,完善制度辦法 ,將會計(jì)基礎(chǔ)工作做實(shí)、做規(guī)范。 加強(qiáng)宣傳報(bào)道。營造 “ 會計(jì)管理年 ” 活動的良好氛圍 充分利用廣播電視、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)信息、宣傳櫥窗等媒體 ,宣傳 “ 會計(jì)管理年 ” 活動 ,營造推進(jìn) “ 會計(jì)管理年 ” 活動的良好氛圍 ,贏得領(lǐng)導(dǎo)重視、部門支持、單位配合、社會理解 ,以及廣大財(cái)會人員的積極參與。網(wǎng)上設(shè)置專欄 ,刊登活動方案 ,彰顯先進(jìn)典型 ,開展 “ 會計(jì)管理年 ” 活動的經(jīng)驗(yàn)作法。 總結(jié)表彰 ,建立會計(jì)管理工作常態(tài)化機(jī)制在開展 “ 會計(jì)管理年 ”活動過程中 ,各級財(cái)政會計(jì)管理部門深入基層調(diào)查研究 ,發(fā)現(xiàn)典型 ,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,利用網(wǎng)絡(luò)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 車輛檢修現(xiàn)場管理制度
- 鐵路單位門崗管理制度
- 雨季隱患排查管理制度
- 公司配送貨管理制度
- 酒店疏散設(shè)施管理制度
- 雨季應(yīng)急物資管理制度
- 銷售企業(yè)收入管理制度
- 食品藥品培訓(xùn)管理制度
- 餐飲員工管理制度文案
- 防疫物資安檢管理制度
- 銀行借款合同變更協(xié)議
- 外科主治醫(yī)師資格考試(專業(yè)代碼317)題庫
- 2025-2030年中國PC鋼棒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景分析報(bào)告
- 2023-2024學(xué)年天津市和平區(qū)八年級(下)期末數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 全國計(jì)算機(jī)等級考試二級Python編程真題及答案解析(共10套真題)
- 再生資源垃圾中轉(zhuǎn)處理方案
- 合同順延確認(rèn)函
- 2024年高中歷史 第14課 當(dāng)代中國的外交說課稿 部編版選擇性必修1
- 幼兒園課堂教學(xué)目標(biāo)培訓(xùn)
- 【MOOC】人工智能:模型與算法-浙江大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
- Q/CSG 1 0007-2024電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程
評論
0/150
提交評論