印刷車間主管職責(zé).doc

1、目的：明確印刷車間主管崗位職責(zé)、規(guī)范及處理各項事件步驟、操作標(biāo)準(zhǔn)。2、印刷車間崗位結(jié)構(gòu)：部門名稱印刷車間崗位編制34人管轄崗位印刷主管、主管助理（儲備機長，平時協(xié)助機長監(jiān)督質(zhì)量）、機長、二手、三手、裁切員、物料員崗位結(jié)構(gòu)裁切組2700機組6 D1000機組4D3000機組6 V3000機組6主管助理（2）五色機組6印刷主管13、各崗位說明：3.1、崗位職責(zé)：崗位名稱印刷主管工作時間6天8小時直接上級生產(chǎn)經(jīng)理直接下級任職資格1、高中或以上學(xué)歷，有兩年以上相關(guān)經(jīng)驗；2、熟悉印刷機的操作、維護(hù)與保養(yǎng)；3、熟悉印刷品工藝路線，能夠獨立處理印刷過程中的各種問題；4、良好的溝通、協(xié)調(diào)與處理問題能力；崗位職責(zé)內(nèi) 容1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全工作；2車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行；3負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制；4負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本的控制；5車間技術(shù)的改進(jìn)及員工技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)3.2、事件： 職責(zé)1：負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作；序號事件步驟規(guī)范1制定安全工作控制目標(biāo)規(guī)范1 ：每年年底制定本車間安全工作控制目標(biāo)，提交生產(chǎn)經(jīng)理審核，安全主任審批后實施；規(guī)范2：簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，依據(jù)要求組織車間安全工作，對本車間出現(xiàn)任何安全事故負(fù)管理責(zé)任；2協(xié)助設(shè)備組制定設(shè)備、工具及電的安全操作規(guī)范與使用，并培訓(xùn)、監(jiān)督實施規(guī)范1：協(xié)助設(shè)備管理人員制定印刷機、裁切機等設(shè)備、叉車等工具的操作、維護(hù)與保養(yǎng)規(guī)范以及車間水、電的安全使用與管理；規(guī)范2：所有員工新入職或者新崗位上崗前必須由主管組織進(jìn)行安全操作培訓(xùn)與考核，確定完全掌握安全操作規(guī)范，考核合格后方能上崗，培訓(xùn)考核資料統(tǒng)一交人事組保存，并派發(fā)“上崗證”；規(guī)范3：每日監(jiān)督各機臺按操作規(guī)范進(jìn)行操作，每日、每月監(jiān)督各機臺對設(shè)備進(jìn)行安全保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常立即制止，連續(xù)三次違法安全操作規(guī)范沒有改善的立即對該責(zé)任人進(jìn)行停工處理，待重新培訓(xùn)與考核，培訓(xùn)合格上崗后再違法操作規(guī)范，有安全隱患的，則不予使用；規(guī)范4. 每周依據(jù)檢查記錄、匯總分析、通過周會、月會進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，提高員工安全意識；3安全問題的分析、改進(jìn)與跟進(jìn)規(guī)范1：出現(xiàn)安全問題時，協(xié)助工安全主任組織責(zé)任人進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，并跟進(jìn)； 職責(zé)2：車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行序號事件步驟規(guī)范1計劃的接收與溝通規(guī)范1：車間有人員休假、設(shè)備異?；蛘咂渌蛴绊懙接媱?，必須第一時間通過電郵通知計劃員，以便合理的安排；規(guī)范2：每天根據(jù)生產(chǎn)部制定的今后24小時印刷機臺計劃，結(jié)合目前車間人、設(shè)備及印刷適性（同一系、同厚度、同尺寸等安排一起印刷，以便提高印刷效率）分析未來計劃的合理性及有效性；規(guī)范3：參加每天下午17：30的生產(chǎn)調(diào)度會議，依據(jù)對計劃的分析 結(jié)果，確認(rèn)計劃的達(dá)成情況： A、對于計劃不合理的提出有合理的調(diào)整建議； B、超過產(chǎn)能或者其他客觀原因無法實現(xiàn)計劃則說明理由， 提出完成時間及建議；規(guī)范4：對于合理的、客觀的，則由計劃員進(jìn)行協(xié)調(diào)（調(diào)整計劃或者申請發(fā)外），對于不合理在不予調(diào)整，經(jīng)確認(rèn)或協(xié)調(diào)后的計劃，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽名審核后，作為今后24小時后加工車間生產(chǎn)依據(jù)，車間無條件的執(zhí)行；2計劃的執(zhí)行、協(xié)調(diào)、反饋與異常的分析與改善規(guī)范1：依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理審核過的生產(chǎn)計劃組織、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，確保計劃實現(xiàn)： A、跟進(jìn)紙張與板材的到位； B、確保人、設(shè)備處于良好的狀態(tài)。 C、重點訂單的親自跟進(jìn)。規(guī)范2：巡視所有機組，掌握各機組進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有異常及時處理： A、對于影響計劃的，立即采取措施補救，對于客 觀原因（設(shè)備異常等），必須立即調(diào)整機臺，確保計劃實現(xiàn)； B、屬于材料等沒有按時到位導(dǎo)致計劃的，必須立即主動和前工序溝通并與計劃協(xié)商，確定具體的時間，及時調(diào)整生產(chǎn)； C、對于無法通過調(diào)整來實現(xiàn)的，則必須在半個小時內(nèi)與計劃溝通，雙方確定新的完成時間；規(guī)范3：每天早晨8：30前分析晚班的計劃達(dá)成情況，每天下午17：00分析本車間過去24小時計劃完成情況，對于未實現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，并在生產(chǎn)調(diào)度會議上提出改進(jìn)措施；規(guī)范4：每月依據(jù)每日計劃未完成情況，組織匯總分析，找出未能完成的原因，并在生產(chǎn)月總結(jié)會議上分析，制定改善方案與下月的目標(biāo)；規(guī)范5：緊急訂單，打樣訂單,大數(shù)量訂單,臨時插單則根據(jù)計劃在本車間內(nèi)組織協(xié)調(diào)與跟蹤。職責(zé)3：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制；序號事件步驟規(guī)范1建立本車間品質(zhì)控制目標(biāo)規(guī)范1：該車間質(zhì)量目標(biāo)：A、訂單合格率；B、質(zhì)量損失金額；規(guī)范2：每年年底依據(jù)公司來年的銷售目標(biāo)，結(jié)合去年的質(zhì)量情況，制定今年的質(zhì)量控制目標(biāo)；規(guī)范3：本車間質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)在每年12月15日前 提交生產(chǎn)經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批，作為來年質(zhì)量控制目標(biāo)；規(guī)范:4：每月依據(jù)上個月品質(zhì)異常狀況，組織制定書面的改善方案，提交月總結(jié)會議討論通過后依據(jù)目標(biāo)開展工作；2建立本車間各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、簽樣與抽樣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范1：制定本車間的質(zhì)量控制規(guī)范：A、建立本車間所有工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織員工培訓(xùn)，考核合格后上崗，并掛在現(xiàn)場監(jiān)督員工執(zhí)行；B、當(dāng)有新的設(shè)備，新的工藝運行時，在正式運作前24小時制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、組織對操作該設(shè)備或工序的人員進(jìn)行選擇并培訓(xùn)，確認(rèn)合格方能上崗；C、組織各機臺建立產(chǎn)品首件確認(rèn)的類型與時機，建立產(chǎn)品加工過程中的抽樣標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)；D、明確本人、助理以及機長在品質(zhì)控制過程的職責(zé)與權(quán)限，確定異常處理的流程、標(biāo)準(zhǔn)，配合QC分析、改善問題，避免問題再發(fā)生；E、當(dāng)出現(xiàn)以下問題時對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂：a、依據(jù)本車間存在的質(zhì)量異常對各機臺的作業(yè)規(guī)范、簽樣與抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；b、當(dāng)收到新產(chǎn)品的要求，或客戶產(chǎn)品的質(zhì)量要求進(jìn)行變更時應(yīng)對控制方法與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改與升級規(guī)范2：培訓(xùn)監(jiān)督助理及各工序、機臺按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行首件確認(rèn)、過程抽檢，確保所有產(chǎn)品在本車間加工都處于受控的狀態(tài)3日常質(zhì)量的控制規(guī)范1：作業(yè)指導(dǎo)書是車間各機臺、工序日常質(zhì)量控制的依據(jù)，組織各機臺人員嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)并監(jiān)督檢查；規(guī)范2：制作標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)樣板，組織培訓(xùn)員工按樣生產(chǎn)；規(guī)范3：每日閱讀生產(chǎn)計劃，組織員工按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行首件確認(rèn)與過程抽檢，并對以下訂單首件確認(rèn)： A、打樣訂單； B、銷售額在5萬元以上或者訂單超過8000以上的訂單 C、新的客戶訂單； D、屬于印刷不良的返工單； E、重點客戶產(chǎn)品（每月更新）及常出現(xiàn)問題的產(chǎn)品； 經(jīng)簽名確認(rèn)后方能正式印刷，所有的首件在印刷完成后由機長 搜集統(tǒng)一交印刷辦公室整理，主管依據(jù)首件來審核報表，未有 首件簽樣生產(chǎn)的一律取消該單產(chǎn)量，首件保存期限為1周；規(guī)范4：建立各機臺質(zhì)量看板，隨時的對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況進(jìn)行曝光，并對員工進(jìn)行教育與警示；。規(guī)范5：每日不定時全面巡視各機臺，檢查機臺人員是否按規(guī)范進(jìn)行操作，是否有制作首件，是否有認(rèn)真簽樣，是否按規(guī)范進(jìn)行抽樣，并抽查正在加工產(chǎn)品的質(zhì)量狀況規(guī)范6：巡視時發(fā)現(xiàn)有違反作業(yè)規(guī)范或質(zhì)量異常的應(yīng)立即制止，責(zé)令機臺進(jìn)行整改，并確認(rèn)整改的質(zhì)量效果，跟進(jìn)不良品的處理；規(guī)范7：處理生產(chǎn)過程中員工提出的各種的疑問，解決生產(chǎn)過程中技術(shù)、質(zhì)量與工藝問題； 4產(chǎn)品異常的分析與制定改善措施規(guī)范1：對于機臺損耗偏大、員工不認(rèn)真等原因出現(xiàn)的異常，組織機臺在24小時內(nèi)分析原因，并負(fù)責(zé)組織對該機臺進(jìn)行培訓(xùn)與教育；規(guī)范2：對于大的質(zhì)量問題（某一訂單損失超過1000元），新的異常類型（以前未發(fā)生過的）或連續(xù)2次出現(xiàn)的質(zhì)量問題的在24小時內(nèi)分析，組織機臺制定具體的改善措施與完成時間，記錄于糾正/預(yù)防措施報告，提交生產(chǎn)經(jīng)理審核；規(guī)范3：對于違反操作規(guī)范或其他人為的工作失誤，則應(yīng)在24小時組織培訓(xùn)與考核，確認(rèn)資格后方能在上崗；規(guī)范4：跟進(jìn)品質(zhì)異常的處理結(jié)果，確認(rèn)改善的效果，避免異常再次發(fā)生。職責(zé)4：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本的控制；序號事件步驟規(guī)范1產(chǎn)能的制定規(guī)范1：負(fù)責(zé)制定印刷所有機臺的生產(chǎn)產(chǎn)能，提交生產(chǎn)經(jīng)理審核后作為工藝計劃制定計劃與本車間執(zhí)行計劃的依據(jù)；規(guī)范2：當(dāng)有新的設(shè)備、新的工藝在正式運作1個月后應(yīng)制定該設(shè)備或更改工藝后的產(chǎn)能，提交生產(chǎn)經(jīng)理審核后實施；規(guī)范3：每月、每季度及每年依據(jù)“生產(chǎn)報表”及生產(chǎn)現(xiàn)狀對產(chǎn)能進(jìn)行評估、分析與調(diào)整，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核后在下月、季度與年實施。2效率的控制規(guī)范1：制定車間各機臺的生產(chǎn)效率控制目標(biāo)，經(jīng)審批后執(zhí)行；并每半年進(jìn)行再評估；規(guī)范2：每日、周、月分析生產(chǎn)效率實現(xiàn)，對于無法達(dá)到效率的機臺與班組要進(jìn)行分析原因，制定改進(jìn)措施或建議；規(guī)范3：不斷的通過改變工藝、操作方法等提高本車間的生產(chǎn)效率。 3人力成本的控制規(guī)范1：依據(jù)產(chǎn)能、設(shè)備性能及品質(zhì)控制點對崗位整合，制定人員配置，提交生產(chǎn)經(jīng)理審核；規(guī)范2：制定車間人員的加班、調(diào)休方案，提交生產(chǎn)經(jīng)理審核后執(zhí)行，每日安排執(zhí)行，每月依據(jù)產(chǎn)量分析，找出改善點；規(guī)范3：調(diào)整車間各崗位的薪酬方案及計件工資，提交生產(chǎn)經(jīng)理審核后，總經(jīng)理審批后實施；規(guī)范4：組建高效的團(tuán)隊，建立車間各級人員績效考核方案，并推行，獎罰分明，提高員工的工作積極性與責(zé)任感，實施優(yōu)勝落汰。4內(nèi)部物料的控制規(guī)范1：對油墨的領(lǐng)用的控制：A、 四色墨的管理：B、 專色墨的管理；C、 特殊油墨的管理：規(guī)范2：其他輔料的管理 定量、以舊換新職責(zé)4：車間技術(shù)的引進(jìn)、改進(jìn)及員工技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)序號事件步驟規(guī)范1車間新技術(shù)的引進(jìn)與技術(shù)改進(jìn)2新員工的入職的技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范1：新員工在辦理入職后上崗前，應(yīng)組織對安全生產(chǎn)管理制度、工作流程，設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)、考核合格后方上崗