加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需求.doc

談企業(yè)班組建設(shè)與管理經(jīng)過精益生產(chǎn)的推行，班組建設(shè)與管理在推進(jìn)中顯得尤為重要，尤其是班組建設(shè)為最基層的管理。自從精益生產(chǎn)推行開始，每個班組長的素質(zhì)與專業(yè)本能有很大程度的提高，班組長在管理方面也得到了重視。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。特別是在當(dāng)前進(jìn)一步深化改革，公司實行的精益生產(chǎn)，更深層次的管理，讓探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理更顯得十分必要。怎樣才能夠把班組建設(shè)做好？班組長怎樣才能把管理工作做好？一個大大的問號，作為基層的管理人員，要深思熟慮的考慮班組長處在什么樣的位置？怎樣去抓管理？如何才能加強(qiáng)班組管理建設(shè)班組作為企業(yè)最基層的管理單位，工作多渠道向他們布置，多層領(lǐng)導(dǎo)，多級管理容易造成混亂現(xiàn)象。因此，就要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)管理體系，明確工作總目標(biāo)，把各方面的力量都調(diào)動起來，協(xié)調(diào)起來，使大家各盡其職，擴(kuò)大工作面，把各項工作任務(wù)逐步分解，主要應(yīng)抓好以下幾點。 1、堅持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。比如：班組級的現(xiàn)場改善。班組是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的一個主體，落實生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)必須從班組抓起，將總體目標(biāo)層層分解，落實到班組和個人，形成“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”的局面，從而調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項任務(wù)目標(biāo)的完成。2、抓好班組綜合考核工作。比如建立班組管理體系，充分利用五大員，增強(qiáng)主人翁精神。在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；在班組實行綜合考核工作，以改變在分配問題上的企業(yè)內(nèi)部班組和個人之間平均主義的問題，增強(qiáng)工人階級主人翁責(zé)任感，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。 3、大力推行現(xiàn)代化管理方法，為企業(yè)管理現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。在班組，要實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化必須做好班組各項基礎(chǔ)工作。 首先是推行全面質(zhì)量管理，通過質(zhì)量管理活動，逐步使生產(chǎn)經(jīng)營的組織、計劃、控制、管理走向科學(xué)化。為了搞好班組質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)從教育入手，提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化班組成員的質(zhì)量服務(wù)意識；其次是要制定質(zhì)量服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來分析和判斷工作的質(zhì)量，一個人是勤是懶，工作質(zhì)量是優(yōu)是劣，都以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，體現(xiàn)了管理的科學(xué)性。 再次，是推行安全系統(tǒng)工程。為了改變過去安全生產(chǎn)的落后面貌使安全生產(chǎn)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要，應(yīng)在班組維護(hù)系統(tǒng)工程，使班組安全管理由過去的事后分析、處理，發(fā)展到事前的預(yù)測控制，從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平?？傊?，我們要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，堅持推動WO