生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC)123.ppt

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制 PMC 學(xué)習(xí)交流 1 PMC職能 什么是生產(chǎn)與物料控制 PMC是ProductMaterialControl的縮寫 意思為生產(chǎn)及物料控制 通常分為兩部分 PC生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制 職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制 MC物料控制俗稱物控 職能是物料計(jì)劃 請(qǐng)購(gòu) 物料調(diào)度 物料的控制等物控 職能是物料計(jì)劃 請(qǐng)購(gòu) 物料調(diào)度 物料的控制等 第一章 PMC概述 第一室 物料控制 生產(chǎn)計(jì)劃 銷售計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃編排要素一通常的五大要素 人 機(jī) 物 法 環(huán) 計(jì)劃編排時(shí)考慮的是負(fù)荷率及效率影響 人 人力負(fù)荷 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 生產(chǎn)數(shù)量 實(shí)有工時(shí)機(jī) 設(shè)備負(fù)荷 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 生產(chǎn)數(shù)量 實(shí)有工時(shí) 實(shí)際稼動(dòng)率 物 準(zhǔn)時(shí)備料率 準(zhǔn)時(shí)到貨 備料批次法 生產(chǎn)效率 實(shí)際產(chǎn)出工時(shí) 實(shí)際投入工時(shí)環(huán) 環(huán)境因素 如天氣等因素對(duì)生產(chǎn)效率 工藝品質(zhì)的影響波動(dòng) 3 第一室 物料控制 生產(chǎn)計(jì)劃 銷售計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃編排要素二時(shí)間跨度 短期 周生產(chǎn)計(jì)劃 通常情況下有2周的連續(xù)滾動(dòng)排產(chǎn)中期 月生產(chǎn)計(jì)劃 每月進(jìn)行整體分析 指導(dǎo)各生產(chǎn)要素的前期準(zhǔn)備和相應(yīng)調(diào)整長(zhǎng)期 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 以推移圖的方式 結(jié)合現(xiàn)有訂單與forecast狀況 動(dòng)態(tài)體現(xiàn)各生產(chǎn)要素的負(fù)荷狀況 以指導(dǎo)訂單的評(píng)估 物料的生成和準(zhǔn)備 以及訂單的需求 4 第一室 物料控制 生產(chǎn)計(jì)劃 銷售計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃編排要素三計(jì)劃具備的特點(diǎn)準(zhǔn)確性 按照計(jì)劃準(zhǔn)確地達(dá)成后 需要滿足當(dāng)初設(shè)計(jì)的目的 如按時(shí)交貨 存貨周轉(zhuǎn) 產(chǎn)值等 穩(wěn)定性 第一周的生產(chǎn)計(jì)劃不能不能隨意更改 變動(dòng) 要保持計(jì)劃的穩(wěn)定性與權(quán)威性連續(xù)性 前后工序間 上下周計(jì)劃間 時(shí)間與數(shù)量都必須保持連續(xù)性 不能斷節(jié)或自相矛盾可執(zhí)行性 生產(chǎn)部門的資源 五大要素 可以滿足計(jì)劃的執(zhí)行異常防范性 即彈性準(zhǔn)備 預(yù)防 避免生產(chǎn)過(guò)程中的異常發(fā)生而導(dǎo)致計(jì)劃的延誤或反復(fù)調(diào)整 5 第一室 物料控制 生產(chǎn)計(jì)劃 銷售計(jì)劃管理 生產(chǎn)類型 特點(diǎn)與對(duì)策 一 需求計(jì)劃型 銷售部門根據(jù)以往銷售情況預(yù)測(cè) 根據(jù)此預(yù)測(cè)來(lái)設(shè)定最頂?shù)某善反媪慷杏?jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種類型 1 需求性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)備有一定存貨 可防備旺季時(shí)產(chǎn)能不足 準(zhǔn)備較為充分 因此再人 機(jī) 料上有良好的計(jì)劃交貨期可以保證準(zhǔn)備充裕 產(chǎn)品品質(zhì)有保障2 需求性計(jì)劃的缺點(diǎn)一旦銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確 會(huì)造成成品積壓3 對(duì)策加強(qiáng)客戶關(guān)系管理 掌握客戶庫(kù)存與需求的變化規(guī)律建立DRP系統(tǒng) 減少預(yù)測(cè)的盲目性 6 第一室 物料控制 生產(chǎn)計(jì)劃 銷售計(jì)劃管理 二 訂單生產(chǎn)型 不進(jìn)行銷售預(yù)測(cè) 接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型 1 訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn) 根據(jù)訂單安排 人機(jī)物料不會(huì)積壓完全滿足客戶的需求2 訂單生產(chǎn)型的缺點(diǎn) 生產(chǎn)批量小 調(diào)整頻繁 生產(chǎn)成本高物料需求個(gè)性化 替代性差 采購(gòu)量小 采購(gòu)困難技術(shù)時(shí)間長(zhǎng) 交貨周期長(zhǎng)3 對(duì)策推遲制造 實(shí)現(xiàn)客戶批量化生產(chǎn)供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 縮短生產(chǎn)和交貨周期 7 第一室 物料控制 生產(chǎn)計(jì)劃 銷售計(jì)劃管理 三 單品型 必須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始 包含設(shè)計(jì)期限在內(nèi)的全部門的計(jì)劃 由于這時(shí)的計(jì)劃只針對(duì)設(shè)計(jì) 資財(cái)準(zhǔn)備 加工等部門 因而交貨期很粗略 通常稱其為 訂單大日程計(jì)劃 由于交貨期是規(guī)定了的 設(shè)計(jì)部門必須按大日程完成設(shè)計(jì) 任何部門發(fā)生拖延 最壞的結(jié)局就是交貨誤期 通常 接受個(gè)別訂單生產(chǎn)時(shí) 延誤交貨期的最大原因是設(shè)計(jì)圖出圖不及時(shí) 8 第二室 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制管理流程 生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理的十四流程 9 生產(chǎn)訂單處理流程 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過(guò)程控制流程 生產(chǎn)輔料損耗控制流程 采購(gòu)物料交期管理制度 供應(yīng)商選擇 評(píng)估 考核流程 工程更改流程 新材料 配件確認(rèn) 供應(yīng)物料品質(zhì)管理方法 第二室 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制管理流程 生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理的十四流程 10 物料備料與催料流程 備料檢驗(yàn)及品質(zhì)異常處理流程 物料收發(fā)制度及執(zhí)行 制定庫(kù)存量考核方案 倉(cāng)庫(kù)呆料處理制度 帳物一致相關(guān)制度 第三室 材料計(jì)劃和存量控制 采購(gòu)必備的條件和依據(jù)1 條件根據(jù)不同的物料 供應(yīng)商使用不同的采購(gòu)方式信息共享采購(gòu)要懂生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)鏈 SCM 管理針對(duì)核心物料進(jìn)行供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理2 依據(jù)庫(kù)存采購(gòu)周期在途量扣除采購(gòu)周期本次訂貨量 11 第三室 材料計(jì)劃和存量控制 存量管制安全存量的三種設(shè)定方法1 直覺(jué)判斷法 經(jīng)驗(yàn)02 A B C存貨價(jià)值分類法3 固定比例法緊急采購(gòu)的前置時(shí)間 每天使用量必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況下才有效 12 第三室 材料計(jì)劃和存量控制 安全庫(kù)存量vs最高存量vs最低存量安全存量 安全存量也叫緩沖存量 這個(gè)存量一般不為平時(shí)所用 只用于緊急備用安全存量 緊急訂貨天數(shù) 每天使用量最高存量 是指生產(chǎn)高峰固定時(shí)期內(nèi) 某項(xiàng)物料允許的最高存量最高存量 一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù) 每天用量 安全存量最低存量 是指生產(chǎn)淡季固定時(shí)期內(nèi) 能確保配合生產(chǎn)所需的最低界限最低存量 購(gòu)買時(shí)間 每天用量 安全存量 13 第三室 材料計(jì)劃和存量控制 庫(kù)存管制進(jìn)貨量 生產(chǎn)量 需求量 安全庫(kù)存 現(xiàn)有庫(kù)存 已定未到量安全庫(kù)存 緊急訂貨所需時(shí)間內(nèi)的需求量存量管制M 最高存量PPP 訂貨點(diǎn)MR 安全存量T1 購(gòu)備時(shí)間T2 一個(gè)生產(chǎn)周期所用時(shí)間R訂貨點(diǎn) 訂貨周期內(nèi)的需求量 訂貨提前期T1 14 T2 第三室 材料計(jì)劃和存量控制 物料ABC分析法和運(yùn)用分類A類 品種小 資金占用比例大 品種10 80 15 資金月占75 80 B類 介乎A C之間的物資 品種20 30 資金15 20 C類 品種繁多 資金占用比例小的物資 品種60 65 資金5 10 15 第三室 材料計(jì)劃和存量控制 16 第三室 材料計(jì)劃和存量控制 如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)1 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念在已定的周期中 生產(chǎn)周期為6個(gè)月者 就以6個(gè)月計(jì) 銷售業(yè)著如進(jìn)貨周期為1個(gè)月 以1個(gè)月計(jì) 原材料或商品經(jīng)過(guò)了若干次周轉(zhuǎn)的比率 2 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 出庫(kù)數(shù)量 銷售量 庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 金額 該期出庫(kù)金額 銷售額 該期平均庫(kù)存金額庫(kù)存計(jì)劃 次月銷售計(jì)劃 庫(kù)存周轉(zhuǎn) 17 第三室 材料計(jì)劃和存量控制 庫(kù)存管理九大指標(biāo)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及時(shí)發(fā)貨率帳物相符率月均庫(kù)存量年均庫(kù)存量庫(kù)存物料數(shù)量準(zhǔn)確率庫(kù)存物料質(zhì)量完好率倉(cāng)庫(kù)面積容積利用率運(yùn)輸質(zhì)量保證率 18 第四室 生產(chǎn)計(jì)劃控制管理 一般控制流程 19 市場(chǎng)部銷售供貨信息 生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 協(xié)商交貨期 產(chǎn)出計(jì)劃 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤 異常協(xié)調(diào) 成品入庫(kù) 異常協(xié)調(diào) 包裝發(fā)貨 第四室 生產(chǎn)計(jì)劃控制管理 月度主排產(chǎn)計(jì)劃 周計(jì)劃依據(jù)市場(chǎng)提供的交貨進(jìn)度控制表工程提供的模具明細(xì)車間提供的工裝及設(shè)備產(chǎn)能財(cái)務(wù)提供的銷售與庫(kù)存狀況分析資料戰(zhàn)略物料狀況IE提供的機(jī)種分組產(chǎn)能負(fù)荷未來(lái)月度的人手 20 第四室 生產(chǎn)計(jì)劃控制管理 工藝路線環(huán)境因素采購(gòu)中的物料客戶優(yōu)先順序的規(guī)律未來(lái)6月的設(shè)備下月維修保養(yǎng)計(jì)劃 21