“微笑曲線”創(chuàng)造現代制造業(yè)的價值鏈.doc

“微笑曲線”創(chuàng)造現代制造業(yè)的價值鏈（圖示）(2008-07-30 11:59:00) 轉載標簽： 愛在中國行經濟微笑曲線價值鏈服務業(yè)吳敬璉財經分類：人治峻法不可偏廢附加值吳敬璉：未來之路：服務業(yè)-工業(yè)化吳敬璉/文財經雜志/總141期2005.09.05成功的企業(yè)總是盡力向價值鏈的兩端延伸，否則結果只能是“消耗了不可再生資源、污染了環(huán)境，背負了傾銷的惡名，利潤的大頭卻不在自己手里”現代經濟增長發(fā)展的一個重要特征，是服務業(yè)的脫穎而出，并在帶動國民經濟有效率地增長中扮演了重要的角色。所有的工業(yè)化國家，包括作為“第一梯隊”的英、美，作為“第二梯隊”的法、德和作為“第三梯隊”的日、韓，其服務業(yè)都無不在進入工業(yè)化后期階段后迅速超過工業(yè)，并進一步成為國民經濟中占主導地位的產業(yè)。一些發(fā)展中國家，如土耳其、印度的服務業(yè)在20世紀80年代以后也都超過或接近GDP的50。而我國的情況則相差很遠。迄今為止，服務業(yè)在國民經濟中的比重仍在30左右徘徊（見圖1）。在現代服務業(yè)發(fā)展中最值得注意的，是進行產前、產中和產后服務的現代生產性服務業(yè)（producer services）的迅猛發(fā)展。它的增長速度大大超過消費性服務業(yè)（consumer services）的增長速度。隨著生產服務業(yè)的發(fā)展和對生產提供服務的增加，服務業(yè)與制造業(yè)的邊界變得模糊起來，出現了服務業(yè)與制造業(yè)的一體化。因此，現代制造業(yè)已經包含研發(fā)、設計、供應鏈管理、品牌營銷、金融服務等大量服務業(yè)內容的制造業(yè)。與之相適應，“工業(yè)化”的概念也大大拓寬。因此，進入后期工業(yè)化以后，并不是什么“重化工業(yè)化”，而是“服務業(yè)工業(yè)化”（ServiceIndustrialization）。囿于傳統(tǒng)政治經濟學物質生產勞動才創(chuàng)造價值的人們，很難理解服務業(yè)發(fā)展對于降低生產成本、提高經濟效率的重要意義。其實只要按照現代經濟學關于總成本由制造成本和交易成本構成的原理來觀察，事情本來是很清楚的。隨著分工的深化，分工各分支之間的交易就會愈來愈頻繁，因此用于交易的資源會增加，在整個價值鏈中所占份額也會提高。諾斯（D. North）指出，在20世紀80年代,美國的國民收入里有近一半是用于交易的。服務業(yè)正是處理交易活動的，所以服務業(yè)的發(fā)展不但有利于降低制造成本，更重要的作用在于降低交易成本。理論經濟學家分析的這種情況，無論在商業(yè)中還是在制造業(yè)中，都是真實地存在的。拿商業(yè)來說，香港利豐集團的董事會主席馮國經在他編著的供應鏈管理香港利豐集團的實踐一書中也指出，在綜合物流業(yè)從原料到消費的整個價值鏈中，制造環(huán)節(jié)的價值只占四分之一，而四分之三都是交換環(huán)節(jié)產生的，因此后者最具降低成本的空間，被稱為能夠提供價值增值的“軟三元”。拿制造業(yè)來說，重要IT產品供應商宏碁（Acer）集團的創(chuàng)始人施振榮，用“微笑曲線”描述了現代制造業(yè)的價值鏈（見圖）。從圖示可看到，在價值鏈兩端（研發(fā)、材料采購、設計、品牌營銷、物流管理、金融等服務）的附加價值和盈利率高，而中段（加工、組裝、制造等傳統(tǒng)的制造業(yè)行業(yè)）的附加價值和盈利率低。因此，成功的企業(yè)總是盡力向價值鏈的兩端延伸，否則只能給別人“賣硬苦力”（陳志武教授語），結果是“消耗了不可再生資源、污染了環(huán)境，背負了傾