企業(yè)戰(zhàn)略管理(MBA全景教程之一)考試.doc_第1頁
企業(yè)戰(zhàn)略管理(MBA全景教程之一)考試.doc_第2頁
企業(yè)戰(zhàn)略管理(MBA全景教程之一)考試.doc_第3頁
企業(yè)戰(zhàn)略管理(MBA全景教程之一)考試.doc_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

單選題1.哪個不是企業(yè)未來發(fā)展藍圖的考慮? 回答:正確 1. A 發(fā)展的方向 2. B 界定業(yè)務 3. C 實際能力 4. D 顧客的需求 2.哪個是企業(yè)使命的錯誤內(nèi)容? 回答:錯誤 1. A 企業(yè)的理念 2. B 企業(yè)的定位 3. C 要成為什么樣的公司 4. D 要樹立一種公眾形象,為社區(qū)服務 3.企業(yè)要制訂發(fā)展戰(zhàn)略,哪個不是主要考慮的? 回答:正確 1. A 公司的業(yè)務,多元化還是單一化 2. B 人員的多少 3. C 服務的顧客,寬泛還是專一 4. D 產(chǎn)品線,寬還是窄 4.什么是企業(yè)戰(zhàn)略? 回答:正確 1. A 是企業(yè)管理層所制訂的戰(zhàn)略計劃 2. B 是企業(yè)管理層所制訂的服務計劃 3. C 是企業(yè)管理層所制訂的拓展計劃 4. D 是企業(yè)基層層所制訂的行動計劃 5.下列選項中那一項不屬于行業(yè)內(nèi)部的競爭力量() 回答:正確 1. A 轉(zhuǎn)換成本 2. B 經(jīng)營方向 3. C 退出障礙 4. D 信息 6.戰(zhàn)略實施的五個模型是() 回答:正確 1. A 指揮型 互補型 合作型 文化型 增長型 2. B 指揮型 變革型 合作型 經(jīng)濟型 增長型 3. C 指揮型 變革型 合作型 文化型 增長型 4. D 指揮型 變革型 合作型 文化型發(fā)展型 7.GE公司的戰(zhàn)略目標是:() 回答:錯誤 1. A 做一個長久性的公司 2. B 經(jīng)營的業(yè)務都是最好的 3. C 減少新產(chǎn)品的上市時間 4. D 做有規(guī)模的公司 8.以下哪一項不是企業(yè)目標構成的內(nèi)容?() 回答:正確 1. A 需求 2. B 資源 3. C 品牌 4. D 環(huán)境 9.企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素不包括:() 回答:正確 1. A 資源配置 2. B 競爭優(yōu)勢 3. C 協(xié)同作用 4. D 規(guī)模效益 10.SWOT分析方法不包括以下哪一項:() 回答:正確 1. A 優(yōu)勢 2. B 劣勢 3. C 危機 4. D 機會 11.1988-1996年,微軟市場價值累積平均增長率是:() 回答:正確 1. A 16% 2. B 0.2% 3. C 54.8% 4. D 45.8% 12.“企業(yè)能力 = 市場價值/營業(yè)收入”是以下哪本書中提出的公式?() 回答:正確 1. A 競爭優(yōu)勢 2. B 價值轉(zhuǎn)移 3. C 有效的管理者 4. D 競爭戰(zhàn)略 13.以下屬于企業(yè)核心競爭能力特性的是:() 回答:錯誤 1. A 占有性 耐久性 多樣性 復制性 2. B 占有性 耐久性 轉(zhuǎn)移性 復制性 3. C 占有性 轉(zhuǎn)移性 扁平性 復制性 4. D 占有性 轉(zhuǎn)移性 扁平性 單純性 14.以下哪一項不屬于企業(yè)文化的類型? 回答:正確 1. A 適應性文化 2. B 權威類文化 3. C 學院型文化 4. D 不健康或低效益的文化 15.以下不屬于國際經(jīng)營

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論