二00七年下半年工作座談會理事長發(fā)言2.doc

市聯(lián)社二00七年下半年工作座談會理事長發(fā)言稿我是今年4月17日調(diào)到榮昌聯(lián)社工作的，在近三個月的時間里，我聯(lián)社主要圍繞票據(jù)兌付做了六個方面的工作：一是在最佳賣點處置完原德恒證券轉入我聯(lián)社的2234071股股票。將100%的損失比例降至16.65%，加上投資收益489萬元，一共收回資金1956萬元，成功挽回經(jīng)濟損失1468萬元；二是從2007年6月5日至17日，在短短的十五天時間里圓滿完成增資擴股2000萬元；三是加大抵債資產(chǎn)處置力度。目前在永川和榮昌的抵債資產(chǎn)拍賣成交合計得款335萬元，處置溢價約120萬元；四是完成預交土地儲備（整治）收益置換我聯(lián)社原行政事業(yè)單位貸款的工作，共發(fā)放銀團貸款2.6億元，置換學校、財政類擔保無效貸款6266.9萬元；五是在6月29日順利取得重慶市第五中級人民法院下達的民事裁定書，將躍華抵債資產(chǎn)全部裁定為我聯(lián)社所有，順利解決躍華抵債資產(chǎn)權屬問題；六是多策并舉全力清收，四級分類不良貸款總額和占比分別比2006年末下降3587萬元和6.89個百分點，降幅27%，實現(xiàn)“雙降”。通過以上工作，我聯(lián)社順利實現(xiàn)票據(jù)兌付的如期申報。通過上半年的工作結合我到全轄信用社44個網(wǎng)點走訪、了解、調(diào)研的情況看，目前我聯(lián)社在經(jīng)營管理中存在的主要問題有以下五個方面，當然這些問題可能具有榮昌特色，在這里與各兄弟聯(lián)社進行交流和溝通，同時把基層社的建議和意見向市聯(lián)社作一匯報：一、 職工思想方面 通過與職工的交心談心和票據(jù)兌付申報工作，我發(fā)現(xiàn)，榮昌聯(lián)社職工總體是好的，是一支能打硬仗、敢于拼搏的隊伍，但也存在一些問題，是不容忽視的： 在對發(fā)展和管理的認識方面存在八種錯誤思想：一是畏難逃避；二是經(jīng)驗主義，隨意而為；三是盲目冒進，只講速度，不講質(zhì)量；四是重放輕管，貸后不注意跟蹤管理；五是自私主義，只強調(diào)待遇，不講責任，有錢有利就干，無錢無利就不干；六是無所作為，不知也不學，做事不認真；七是貫性思想，不愿接受新思想、新知識，跟著感覺走，全然不顧制度、規(guī)范；八是麻痹思想，對檢查的問題屢教不改，認為罰不治眾，甘于冒險。因為職工的思想問題，導致職工工作的主動性和創(chuàng)造性較差，反映在業(yè)務上就是我聯(lián)社貸款業(yè)務萎縮，中間業(yè)務發(fā)展緩慢，個別指標完成不理想。建議：進一步加強員工思想教育工作。從以下七個方面著手改進：一是加強宣傳教育，樹立精神支柱?，F(xiàn)在員工的思想很消極，大多數(shù)員工不知道為什么而工作，只知道為工資，為錢，甚至有些員工是寧愿少得點錢就是不想多干工作，沒有提到一個為個人價值和個人理想的高度，沒有一個明確的精神動力，因此樹立精神支柱很重要。二是加強培訓，提高參與競爭的能力。鼓勵他們“邊干邊學”，“邊學邊提高”，從思想、業(yè)務上全面發(fā)展，適應新形勢、新機制、新業(yè)務、新任務。三是加強溝通，真情疏導，增強員工自信心。要建立領導定期走訪制或個別職工幫扶制，領會員工真實心情，弄清每個員工心理的疙瘩，有針對性地做疏導工作。四是加倍關心體貼，增強凝聚力。時刻把職工的困難和冷曖掛在心頭，誠心誠意幫助他們解決工作、生活、學習等方面的實際困難。五是創(chuàng)建先進企業(yè)文化，形成共同的理想和統(tǒng)一行動。以各種積極向上的健康活動為載體，把理論教育和技能培訓融于濃厚的企業(yè)文化之中，并轉化成現(xiàn)實的推動力。六是建立科學的用人機制，激發(fā)員工活力。建立公平、公開的競爭機制，激發(fā)員工活力。使一大批富有才華的員工不僅看到信用社美好的發(fā)展前景，同時也看到自身價值，增強為事業(yè)發(fā)展奮斗的信心和活力。七是強化觀念的約束力。及時掌握干部職工，尤其是要害崗位人員的思想生活行為的變化，以有效地抑制金融案件的發(fā)生。二、業(yè)務發(fā)展方面（一）郵政儲蓄無序競爭現(xiàn)象嚴重。一是存款有回扣。在我們信用社人員去動員存款時，人家會明說在郵政存款有回扣，不會存到信用社；二是發(fā)卡未堅持個人實名制，由包村郵遞員將卡或折開好送到農(nóng)戶家中，存款人本人未到柜面辦理。建議：由市聯(lián)社進行一次深入的調(diào)查，收集證據(jù)，向有關部門反映，清理、整頓這種行為，讓金融市場做到有序、公平競爭。（二）貸款利率偏高，貸款增長緩慢。目前，住房公積金貸款利率偏低，部分商業(yè)銀行執(zhí)行基準利率也比信用社的貸款利率低，導致信用社的優(yōu)質(zhì)客戶在逐步流失，貸款增長緩慢。建議：市聯(lián)社能針對此問題出臺一些政策應對，使劣勢變優(yōu)勢。（三）直補存折大量轉為不動戶，帶來不良后果。據(jù)調(diào)查，我聯(lián)社轄內(nèi)有一個信用社就有4000多戶的直補不動戶，有些直補存折一年只用一次或二次，因此到第二年直補時，需銷戶重開戶，增加了成本。若不重新開戶，直補又打不進。建議：市聯(lián)社對直補存折開戶時在系統(tǒng)中進行完善，設置適當限制條件，當系統(tǒng)自動轉不動戶時不轉入。三、薪酬分配問題最近，我聯(lián)社按照市聯(lián)社薪酬管理辦法進行測算，在我聯(lián)社增加利潤400萬元的前提下，收入反而較上年有所下降。因我聯(lián)社以前是一級聯(lián)社，故辦法對職工收入有一定影響。建議：盡早明確今年績效的計提標準和辦法，讓職工看到希望，心里踏實，工作才有干勁。四、培養(yǎng)后備人才方面最近，市聯(lián)社在推薦后備干部和選調(diào)業(yè)務骨干時，均強調(diào)“國民教育全日制本或?qū)？啤鄙?，讓目前信用社大多?shù)中青年干部職工看不到希望，他們有些說：干得再好都沒用，沒有全日制學歷，這輩子也就沒什么大的發(fā)展了。建議：要尊重信用社實際，不能太急進。我聯(lián)社目前工作3年以上，且是全日制學歷的僅有7名正式職工，占在崗職工總數(shù)的3.64%。這次推后備干部僅有一人所有條件全部達標，且已被市聯(lián)社借用。信用社的現(xiàn)狀是大部分職工沒有國民教育全日制學歷，雖然當前在加大人員結構的調(diào)整，但新進人員的成熟是需要時間的，因此建議區(qū)縣聯(lián)社可適當放寬條件。五、費用率指標方面一是我聯(lián)社目前網(wǎng)點建設欠帳較多，多數(shù)網(wǎng)點亟待維修、裝修或購建，費用大概在300萬元左右；二是我們從2002年以來就未做過工作服，有些同志是補了又穿穿了又補，已經(jīng)太舊了，目前代理工有近百人也無工作服，導致無法統(tǒng)一著裝，影響信用社柜面形象，因此計劃今年做工作服，費用大概70萬左右，因此要完成市聯(lián)社下達的費用率指標有困難。建議：一是市聯(lián)社在考核時將這部分費用剔除；二是調(diào)整指標。以上是今天討論的第一個議題，我現(xiàn)就如何正確處理好合規(guī)經(jīng)營與有效發(fā)展的關系談談我的個人看法：合規(guī)經(jīng)營是市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的必然要求，是防范和化解金融風險的必要，是加強管理并提高效益的前提，更是信用合作事業(yè)持續(xù)、健康、有速發(fā)展的必由之路。我認為，如何正確處理好合規(guī)經(jīng)營與有效發(fā)展是一個思想和觀念的問題。我們討論有效發(fā)展，同時又要兼顧可持續(xù)發(fā)展，這就包含了兩層含義，一是“有效發(fā)展”，就是必須堅持風險防范意識，堅持科學管理和決策，認真執(zhí)行好各項政策法規(guī)，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，堅持穩(wěn)健經(jīng)營；二是“可持續(xù)發(fā)展”，就是必須樹立商業(yè)銀行的經(jīng)營意識，不搞短期行為，踏踏實實地做好基礎工作，從長遠著想，從大局著眼，保持發(fā)展的后勁和潛力，不能“殺雞取卵”，要“放水養(yǎng)魚”。要做到“有效可持續(xù)發(fā)展”，就必須牢固樹立兩種經(jīng)營指導思想，即：辦商業(yè)銀行的經(jīng)營思想和依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營思想。我們整個的經(jīng)營指導思想就落腳在這三個方面：辦商業(yè)銀行的思想、依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營的思想，有效可持續(xù)發(fā)展的思想。這三個方面是相輔相成的，不能割裂開來：“辦商業(yè)銀行的思想”是總領，是指導我們所有經(jīng)營行為的思想和觀念，其落腳點在于商業(yè)銀行的“三性原則”和現(xiàn)實要求，重點在于效益。它體現(xiàn)在三個方面：一是效益性、安全性和流動性，其核心是效益原則。要保持信貸資金的安全，保證金融風險的可控。通過資本的流轉，實現(xiàn)效益最大化，效益是中心、安全是保證、流動是手段。二是規(guī)范化、科學化管理，就是要在程序、制度等方面規(guī)范化運作，體現(xiàn)效率性和管理的有效性。三是經(jīng)營的意識，經(jīng)營不僅要表現(xiàn)在思想上，更要表現(xiàn)在行動中，經(jīng)營要突出一個效益，在行動中要做到精耕細作和實事求是?！耙婪ê弦?guī)穩(wěn)健經(jīng)營”是我們行為過程的表現(xiàn)和要求，其重點在于風險防范。一是要認真執(zhí)行好各項規(guī)章制度，在制度范圍內(nèi)規(guī)范辦事，處理好制度和效益、效率的關系；二是堅持審慎的原則，只有審慎才能穩(wěn)健，就是在決策中首先考慮風險、慎重決策，思維方式要先否定再肯定。“有效可持續(xù)發(fā)展”則是我們的目標，即通過追求效益性和安全性的統(tǒng)一，實現(xiàn)有效可持續(xù)發(fā)展。一是有效，就是防范風險，不能有大的損失，既有總量的增加，又有質(zhì)量的保證；二是能夠保持良好的發(fā)展基礎和發(fā)展后勁，不是短期行為，不是曇花一現(xiàn)，能夠持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展。主要途徑就是制定科學的發(fā)展目標，目標的制定要有先進性和合理性，先進性就是要體現(xiàn)“爭當?shù)谝弧钡挠職夂托判?，在防范風險的前提下不斷提高市場份額，通過不斷的發(fā)展解決存在問題，提高經(jīng)營效益；合理性就是要與當?shù)亟?jīng)濟環(huán)境和本社的實際情況相結合，充分考慮長遠利益與短期利益的關系，保證目標預測能夠?qū)崿F(xiàn)，