供應(yīng)鏈管理分析模型.ppt

供應(yīng)鏈分析診斷模型 付巖 供應(yīng)鏈分析診斷模型 企業(yè)背景分析 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)信息 行業(yè)分析 組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品包裝 運(yùn)輸方式 企業(yè)的供應(yīng)鏈 企業(yè)戰(zhàn)略 產(chǎn)品分析 供應(yīng)鏈 5環(huán) 模型 DP點(diǎn)分析 供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈運(yùn)作評(píng)價(jià) 結(jié)果 服務(wù) 多少 整理 高低 供應(yīng)鏈分析診斷模型 驅(qū)動(dòng)因素分析 基礎(chǔ) 庫存管理 供應(yīng)鏈視角 供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈改進(jìn)策略 供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈改進(jìn)規(guī)劃 預(yù)算現(xiàn)金與非現(xiàn)金投資的現(xiàn)金預(yù)算 供應(yīng)鏈分析診斷模型 行業(yè)分析 企業(yè)背景分析 企業(yè)所面臨的3C環(huán)境 供應(yīng)鏈分析診斷模型 產(chǎn)品分析 供應(yīng)鏈分析診斷模型 企業(yè)戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 SCOR模型 供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 SCOR模型流程分類 供應(yīng)鏈分析診斷模型 緩沖存貨點(diǎn)分析 DecouplingPoints DP點(diǎn) 供應(yīng)鏈分析診斷模型 服務(wù)可靠性 訂單執(zhí)行 訂單品項(xiàng)完整率 訂單數(shù)量完整率 訂單及時(shí)配送率 完美訂單率 訂單周期 訂單執(zhí)行 供應(yīng)鏈運(yùn)作評(píng)價(jià) 供應(yīng)鏈分析診斷模型 客戶服務(wù)水平總體分析 績效評(píng)估矩陣 相對(duì)績效矩陣 績效評(píng)估矩陣 供應(yīng)鏈分析診斷模型 客戶服務(wù)水平分析 相對(duì)績效矩陣 供應(yīng)鏈分析診斷模型 客戶服務(wù)水平分析 供應(yīng)鏈分析診斷模型 對(duì)供應(yīng)鏈成本的了解 客戶收益分析 供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈分析診斷模型 存貨保有成本 供應(yīng)鏈分析診斷模型 對(duì)供應(yīng)鏈成本整理 供應(yīng)鏈分析診斷模型 對(duì)供應(yīng)鏈成本的比較 供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈成本分析1 存貨保有成本 驅(qū)動(dòng)因素分析 供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈成本分析1 存貨保有成本 供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈成本分析2 運(yùn)作成本 供應(yīng)鏈成本分析2 運(yùn)作成本 供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈分析診斷模型 固定成本與可變成本 供應(yīng)鏈成本分析2 運(yùn)作成本 供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈成本分析2 運(yùn)作成本 供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈成本分析2 運(yùn)作成本 供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈成本分析2 運(yùn)作成本 供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈成本分析2 運(yùn)作成本 可控成本與不可控成本 供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈成本分析2 運(yùn)作成本 成本驅(qū)動(dòng)因素一 固定成本 供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈成本分析2 運(yùn)作成本 成本驅(qū)動(dòng)因素二 直接與間接成本 供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈成本分析2 運(yùn)作成本 成本驅(qū)動(dòng)因素三 可變成本 可控與不可控成本 供應(yīng)鏈分析診斷模型 客戶銷量貢獻(xiàn) 供應(yīng)鏈成本分析2 運(yùn)作成本 成本驅(qū)動(dòng)因素四 客戶服務(wù)水平 客戶服務(wù)水平檢查 供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈成本分析3 產(chǎn)品成本 供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈成本分析3 產(chǎn)品成本 固定成本與可變成本 直接成本與間接成本 供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈視角 供應(yīng)鏈體系對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目均有顯著影響 從總供應(yīng)鏈成本最優(yōu)出發(fā) 進(jìn)行整體的規(guī)劃和運(yùn)作對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績將產(chǎn)生巨大的貢獻(xiàn) 供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績的影響 供應(yīng)鏈分析診斷模型 改進(jìn) 客戶服務(wù)水平改進(jìn)策略 改進(jìn)前置期改變庫存地點(diǎn)生產(chǎn)率提高提高柔性流程內(nèi)部改進(jìn)流程接口改進(jìn) 供應(yīng)鏈改進(jìn)策略 供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈成本控制 產(chǎn)品成本 供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈成本控制 運(yùn)作成本 供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈成本控制 運(yùn)作成本 供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈成本控制 存貨