架子隊(duì)管理辦法(岫莊).doc

架子隊(duì)管理辦法前 言為了適應(yīng)大規(guī)模鐵路建設(shè)需要，確保鐵路建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源參與鐵路建設(shè)，按照關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)（鐵建設(shè)200851號(hào)）及公司有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部管理模式及承攬項(xiàng)目工程實(shí)際情況，特制定本辦法。項(xiàng)目部下設(shè)岫巖梁場(chǎng)分部和前方線(xiàn)路分部，項(xiàng)目分部對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行直接管理。兩個(gè)分部共設(shè)11個(gè)專(zhuān)業(yè)架子隊(duì)，下設(shè)22個(gè)工班，每個(gè)專(zhuān)業(yè)架子隊(duì)分兩個(gè)工班，其中人工鋪軌隊(duì)設(shè)4個(gè)專(zhuān)業(yè)架子隊(duì)。每個(gè)專(zhuān)業(yè)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一人，副隊(duì)長(zhǎng)一人，技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，安全員一人，材料員一人，質(zhì)量員一人，實(shí)驗(yàn)員一人，工班長(zhǎng)兩人，領(lǐng)工員兩人。項(xiàng)目部管理人員定員30人，項(xiàng)目分部管理人員定員50人，技術(shù)工人400人，項(xiàng)目部及項(xiàng)目分部所有人員合計(jì)480人。根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部及項(xiàng)目分部管理人員及技術(shù)工人人員數(shù)量以及架子隊(duì)、作業(yè)工班、勞務(wù)人員數(shù)量。架子隊(duì)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。根據(jù)鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)（鐵建設(shè)200851號(hào)）文件精神進(jìn)行實(shí)際操作。本辦法在實(shí)施中進(jìn)一步補(bǔ)充完善，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式。架子隊(duì)管理辦法 第一章 架子隊(duì)的組建第一條 各項(xiàng)目分部在現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，各項(xiàng)目分部根據(jù)工程量情況設(shè)置專(zhuān)業(yè)架子隊(duì)。每個(gè)架子隊(duì)配備隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一人；技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、物資專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人員各一人，根據(jù)工程量下設(shè)若干作業(yè)班組，每個(gè)班組設(shè)領(lǐng)工員及工班長(zhǎng)各一人，把專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)的勞務(wù)人員做為班組的主要作業(yè)人員。詳見(jiàn)架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)框圖。第二章 架子隊(duì)管理要求第二條 架子隊(duì)運(yùn)作模式：實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，按承擔(dān)工作量，單獨(dú)核算。架子隊(duì)與所有管理、技術(shù)人員簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把工作分解到每一單項(xiàng)，每一個(gè)人。第三條 架子隊(duì)的主要組成人員由具有相應(yīng)的作業(yè)技能的人員擔(dān)任，領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)由具有相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，其人數(shù)以能滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要為基礎(chǔ)。第四條 由架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。第五條 架子隊(duì)建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，書(shū)面技術(shù)交底資料進(jìn)行歸類(lèi)存檔備查。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。第六條 設(shè)備管理6.1、架子隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，大型設(shè)備由項(xiàng)目部、項(xiàng)目分部協(xié)調(diào)調(diào)配，大型施工設(shè)備短缺部分，授權(quán)架子隊(duì)臨時(shí)租用，其租賃合同由項(xiàng)目分部審定后實(shí)施。小型機(jī)具由架子隊(duì)自行配置、自己使用，其產(chǎn)權(quán)歸出資人所有。6.2、架子隊(duì)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維修、保養(yǎng)。架子隊(duì)建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，作好機(jī)械設(shè)備原始資料的收集、整理，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)項(xiàng)目部規(guī)定的各類(lèi)報(bào)表。6.3、建立健全機(jī)械管理制度。即：崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程、三定責(zé)任制（定人、定機(jī)、定崗）、安全檢查制、交接班制、設(shè)備維修保養(yǎng)制。第七條 材料管理7.1、除甲供、甲控材料及大堆料均由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)?fù)?，其余零星用料委托架子?duì)統(tǒng)一采購(gòu)，架子隊(duì)采購(gòu)物資前先向項(xiàng)目分部物設(shè)部報(bào)計(jì)劃，物設(shè)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行審核，并對(duì)材料質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。7.2、報(bào)銷(xiāo)材料發(fā)票時(shí)，項(xiàng)目部物設(shè)部、分部物設(shè)部對(duì)采購(gòu)單價(jià)的合理性進(jìn)行審核。7.3、物設(shè)部根據(jù)架子隊(duì)上報(bào)的材料采購(gòu)計(jì)劃表，不定期核查庫(kù)存材料。7.4、從材料采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)（發(fā)）料、到形成正式產(chǎn)品，物設(shè)部要堅(jiān)持事事有監(jiān)督、步步有簽認(rèn)的管理原則，對(duì)其形成長(zhǎng)效的監(jiān)督機(jī)制。做到材料采購(gòu)合同化、流向清晰，消耗明確，避免丟失和浪費(fèi)。7.5、每月25日物設(shè)部組織對(duì)架子隊(duì)庫(kù)存主材進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)料庫(kù)材料動(dòng)態(tài)表，并對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果要求管庫(kù)員進(jìn)行簽認(rèn)，以此作為計(jì)算當(dāng)月材料消耗的依據(jù)。7.6、項(xiàng)目分部物設(shè)部根據(jù)各架子隊(duì)當(dāng)月完成的工程量及材料消耗控制指標(biāo)，對(duì)架子隊(duì)的實(shí)耗材料進(jìn)行節(jié)超核算，對(duì)節(jié)超原因進(jìn)行徹底核查，找出材料管理中的漏洞。第八條 計(jì)量支付8.1、工程計(jì)量8.1.1、由計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)組織工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部、各架子隊(duì)技術(shù)主管以及各工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員于每月25日對(duì)當(dāng)月完成工程量進(jìn)行計(jì)量。8.1.2、工程計(jì)量：由各架子隊(duì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)室負(fù)責(zé)實(shí)施，工程科、安質(zhì)科、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)監(jiān)督。清方后，編制當(dāng)月已完工程數(shù)量表，須經(jīng)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各相關(guān)部門(mén)、工班長(zhǎng)審核、簽字確認(rèn)。8.1.3、對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督：由項(xiàng)目部安質(zhì)部牽頭，其他各部門(mén)參與，在計(jì)量過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制，對(duì)于質(zhì)量不合格的工程，堅(jiān)決不予計(jì)量。8.1.4、工程量計(jì)算：計(jì)量結(jié)果，由各參與方審核、簽認(rèn)后形成“原始記錄”，由架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)“原始記錄”編制“已完工程數(shù)量表”。8.1.5、分部對(duì)架子隊(duì)的計(jì)量結(jié)算參照新建岫莊鐵路項(xiàng)目部項(xiàng)目管理辦法有關(guān)條款執(zhí)行。8.2、工資支付8.2.1、架子隊(duì)施工管理層的工資支付：根據(jù)架子隊(duì)當(dāng)月的績(jī)效考核結(jié)果，由項(xiàng)目分部財(cái)務(wù)科發(fā)放工資。8.2.2、承包班組的工資發(fā)放：各承包班組自負(fù)盈虧，班組成員的工資原則上由其自行核算，自行分配，高不封頂，低不保底。但為了保證勞動(dòng)者的權(quán)益不受損害，其成員的工資支付單必須上報(bào)項(xiàng)目部及項(xiàng)目分部，項(xiàng)目部對(duì)工資發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督。第九條資金管理9.1、架子隊(duì)不單獨(dú)設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，架子隊(duì)所有成本開(kāi)支向項(xiàng)目分部檢據(jù)報(bào)銷(xiāo)，使用資金嚴(yán)格遵循以下程序：9.1.1、掛支采購(gòu)備用金時(shí)，應(yīng)向物設(shè)部上報(bào)詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部根據(jù)物設(shè)部的審核意見(jiàn)在“預(yù)支備用金申請(qǐng)單”上簽署意見(jiàn)，最后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。9.1.2、物資采購(gòu)人員報(bào)銷(xiāo)購(gòu)料款時(shí)，應(yīng)先報(bào)物設(shè)部進(jìn)行審核，再報(bào)財(cái)務(wù)部審核票據(jù)，最后報(bào)分部項(xiàng)目經(jīng)理審批。9.1.3、其他費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定，報(bào)銷(xiāo)票據(jù)經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。9.1.4、架子隊(duì)定額備用金制度。食堂周轉(zhuǎn)金5000元，物資采購(gòu)備用金20000元，前帳不清，后帳不掛。第十條成本控制10.1、架子隊(duì)的成本核算由項(xiàng)目分部、項(xiàng)目部代為進(jìn)行，為加強(qiáng)成本控制，有效對(duì)成本管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，項(xiàng)目分部對(duì)架子隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行成本預(yù)算二次分解，明確各工序、各班組的成本責(zé)任。10.2、架子隊(duì)每月1日召開(kāi)成本分析會(huì)，架子隊(duì)主要管理人員參與分析，主要針對(duì)成本節(jié)超情況查找原因，研究制定降低成本的措施。每次成本分析會(huì)應(yīng)形成書(shū)面資料，2日內(nèi)將成本分析表上報(bào)項(xiàng)目分部。第四章 架子隊(duì)勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)第十一條 勞務(wù)人員選擇堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化的原則，由項(xiàng)目部牽頭組織、項(xiàng)目分部具體實(shí)施：11.1、選擇勞務(wù)企業(yè)首先查閱并復(fù)印勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)等相關(guān)證件，與勞務(wù)企業(yè)簽定勞務(wù)協(xié)議。11.2、選擇勞務(wù)人員要查看并復(fù)印勞務(wù)人員與勞務(wù)企業(yè)簽定的合同、專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)、身份證和無(wú)犯罪證明及健康證明等文件資料。11.3、被錄用的勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)逐個(gè)核驗(yàn)規(guī)定的文件資料。11.4、將勞務(wù)人員勞動(dòng)合同編號(hào)、身份證號(hào)、資格證書(shū)號(hào)等情況報(bào)局指揮部備案。11.5、加強(qiáng)架子隊(duì)所有人員特別是勞務(wù)人員的培訓(xùn)教育，納入本工程的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)教育，使他們掌握相關(guān)的基本知識(shí)和專(zhuān)業(yè)施工技能以及提高規(guī)范化施工的自覺(jué)性。11.6、建立系統(tǒng)完整的技術(shù)交底程序。項(xiàng)目總工程師或?qū)I(yè)工程師向架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底；架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)在施工作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底；特殊工序和特殊過(guò)程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向架子隊(duì)相關(guān)管理、監(jiān)控、服務(wù)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，交底資料要及時(shí)歸檔備查。11.7、工班長(zhǎng)帶領(lǐng)班組作業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范化施工，領(lǐng)工員、技術(shù)員和安全員要跟班作業(yè)，不間斷的監(jiān)督各工序、環(huán)節(jié)的施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。11.8、項(xiàng)目副經(jīng)理、專(zhuān)職技術(shù)負(fù)責(zé)人、安質(zhì)部每日對(duì)架子隊(duì)的施工巡查不少于一次，對(duì)違章作業(yè)要堅(jiān)決糾正，直至停工整頓。11.9、勞務(wù)人員中的特殊工種（如電焊工、起重工、車(chē)輛機(jī)械駕駛員等）必須持證上崗。11.10、勞務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、當(dāng)?shù)丶捌髽I(yè)的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程。違者加強(qiáng)教育，屢教不改者堅(jiān)決辭退。11.11、要把勞務(wù)人員作為項(xiàng)目部的一員，按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定為他們提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的居住條件、生活設(shè)施、安全防護(hù)用具和機(jī)械設(shè)備及工具。11.12、項(xiàng)目經(jīng)理部要建立對(duì)架子隊(duì)的考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度，每月對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行一次檢查考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。每年對(duì)相關(guān)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行一次信譽(yù)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)局指揮部和相關(guān)勞務(wù)企業(yè)。19架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖鋪軌隊(duì)試驗(yàn)員材料員質(zhì)量員安全員技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人隊(duì)長(zhǎng)人工鋪軌二隊(duì)試驗(yàn)員材料員質(zhì)量員安全員技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人隊(duì)長(zhǎng)鋪軌隊(duì)試驗(yàn)員材料員質(zhì)量員安全員技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人隊(duì)長(zhǎng)機(jī)運(yùn)隊(duì)試驗(yàn)員材料員質(zhì)量員安全員技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人隊(duì)長(zhǎng)軌排基地試驗(yàn)員材料員質(zhì)量員安全員技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人隊(duì)長(zhǎng)鋼筋隊(duì)梁場(chǎng)工班長(zhǎng)一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部中鐵二十二局二公司岫莊鐵路項(xiàng)目部試驗(yàn)員材料員質(zhì)量員安全員技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人隊(duì)長(zhǎng)人工鋪軌三隊(duì)三隊(duì)試驗(yàn)員材料員質(zhì)量員安全員技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人隊(duì)長(zhǎng)制梁隊(duì)試驗(yàn)員材料員質(zhì)量員安全員技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人隊(duì)長(zhǎng)橋面系隊(duì)人工鋪軌一隊(duì)涵三隊(duì)領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)鋪軌隊(duì)鋪軌隊(duì)領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)機(jī)運(yùn)隊(duì)二班綜合隊(duì)班鋼筋二班橋面系一班機(jī)械隊(duì)班領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)綜合隊(duì)、機(jī)械隊(duì)領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)制梁一班領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)機(jī)運(yùn)隊(duì)一班說(shuō)明：1、 項(xiàng)目部下設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目分部，項(xiàng)目分部對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行直接管理；2、 項(xiàng)目部共設(shè)11個(gè)專(zhuān)業(yè)架子隊(duì)，下設(shè)22個(gè)工班。其中人工鋪軌隊(duì)設(shè)4個(gè)專(zhuān)業(yè)架子隊(duì)。3、 根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整架子隊(duì)及作業(yè)工班數(shù)量。橋面系二班鋼筋一班制梁二班架子隊(duì)管理人員崗位職責(zé)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)一、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé),對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。二、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,主持編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),質(zhì)量計(jì)劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。三、將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,管理和監(jiān)督,主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議,整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。四、指導(dǎo)并監(jiān)督項(xiàng)目部的文件,資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。五、負(fù)責(zé)審批對(duì)輕微不合格品的評(píng)審處置,并針對(duì)不合格現(xiàn)象組織制定糾正,預(yù)防措施,并監(jiān)督落實(shí)。六、審批材料計(jì)劃和月份進(jìn)度計(jì)劃。七、主持分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作,對(duì)物資采購(gòu)合同,工程分包合同,勞務(wù)分包合同的簽定。八、負(fù)責(zé)組織新技術(shù),新工藝,新材料在施工中的推廣和應(yīng)用。九、主持對(duì)分部工程和單位工程的驗(yàn)收工作,主持竣工資料的編制與移交工作。十、協(xié)調(diào)同(甲方)業(yè)主,設(shè)計(jì)單位,監(jiān)理單位的關(guān)系,協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系,保證工程順利進(jìn)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人一、在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)技術(shù)部門(mén)的統(tǒng)一指導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)性工作。二、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目所有技術(shù)資料的審核，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定施工方案，審核施工技術(shù)交底。三、制定各項(xiàng)計(jì)劃，定期檢查施工進(jìn)度情況，工程質(zhì)量情況，安全及文明施工情況。四、負(fù)責(zé)制定測(cè)量方案、組織審核施工圖紙，制定臨時(shí)工程設(shè)計(jì)及申報(bào)工作。五、對(duì)工程總體技術(shù)工作進(jìn)行分配，并對(duì)各項(xiàng)工作作出指導(dǎo)和各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人作出審核。六、對(duì)工程變更、優(yōu)化進(jìn)行制定并負(fù)責(zé)申報(bào)工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)溝通，確保施工方案穩(wěn)定，及時(shí)形成設(shè)計(jì)變更或會(huì)議紀(jì)要。七、主要負(fù)責(zé)竣工資料的編制、歸檔及工程交驗(yàn)工作。八、負(fù)責(zé)對(duì)施工場(chǎng)地、臨時(shí)設(shè)施及機(jī)具安裝做出總體規(guī)劃。九、負(fù)責(zé)主持推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新工法以及現(xiàn)代化施工管理手段，為降低成本提供科學(xué)方法。主持編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)；負(fù)責(zé)提報(bào)施工技術(shù)難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的科研項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。十、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目部的管理工作。技術(shù)員崗位職責(zé)管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行管理、指導(dǎo)項(xiàng)目部施工的重要工程技術(shù)人員，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，參與工程質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析，應(yīng)保證工程施工的順利完成，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員崗位職責(zé)：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及主管部門(mén)的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。二、熟悉國(guó)家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制。四、編制分部（項(xiàng)）技術(shù)交底書(shū)，召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，指導(dǎo)并安排各種技術(shù)措施的編制和實(shí)施。五、配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評(píng)定總結(jié)工作。六、配合做好原材料試驗(yàn)工作，試驗(yàn)不合格不許使用，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行全部檢查。七、進(jìn)行量化管理，做好階段性材料分析，及時(shí)辦理班組結(jié)算。八、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。九、協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)和公司的動(dòng)態(tài)管理檢查，完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)任務(wù)。十、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，搞好圖紙的會(huì)審工作。十一、編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程提出材料計(jì)劃表。十二、做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。十三、負(fù)責(zé)本工程的定位、放線(xiàn)、測(cè)平、沉降、觀(guān)測(cè)記錄。十四、負(fù)責(zé)測(cè)量用具、儀器的保管，并定期校正測(cè)量?jī)x器。十五、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。十六、做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書(shū)。十七、應(yīng)對(duì)自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。十八、認(rèn)真配合好項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）的工作。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任又具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)。工班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、在工程隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮、管理工作。二、主持現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作，布置次日工作。三、熟悉、了解工作場(chǎng)所、地點(diǎn)的環(huán)境及客觀(guān)條件變化規(guī)律，對(duì)施工生產(chǎn)中的各種問(wèn)題迅速作出準(zhǔn)確判斷，對(duì)本工班的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。四、組織班組成員學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，并通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)操作示范、崗位練兵等活動(dòng)來(lái)提高工班成員的技術(shù)素質(zhì)。五、掌握工地在施工中正確執(zhí)行操作規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查安全措施，搞好工地文明施工。六、接受項(xiàng)目部、項(xiàng)目分部、駐地監(jiān)理及旁站監(jiān)理等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，有權(quán)對(duì)不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求并負(fù)責(zé)落實(shí)。七、帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。八、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工班施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進(jìn)行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責(zé)。領(lǐng)工員崗位職責(zé)領(lǐng)工員對(duì)所領(lǐng)管的工程項(xiàng)目負(fù)直接現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任，其主要職責(zé)為：一、根據(jù)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)的指示和要求，安排各個(gè)作業(yè)班組按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等進(jìn)行施工。二、負(fù)責(zé)各個(gè)工序的勞動(dòng)力安排，合理安排各工種作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。三、堅(jiān)持工班、工序交接檢查和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工作，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量通病進(jìn)行檢查，提出糾正意見(jiàn)措施并監(jiān)督落實(shí)。四、對(duì)于技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真安排整改；對(duì)違章、野蠻操作堅(jiān)決予以糾正。五、對(duì)于由于安排不力、方法不當(dāng)、甚至違章施工造成的質(zhì)量、安全事故承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)直接責(zé)任。六、實(shí)施作業(yè)前，對(duì)班組人員進(jìn)行工作及安全交底，實(shí)施作業(yè)過(guò)程中對(duì)每道工序、每個(gè)作業(yè)面實(shí)行跟班作業(yè)。安全員崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目部經(jīng)理和安質(zhì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,督促本項(xiàng)目部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正. 二、參加項(xiàng)目工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進(jìn)行的安全技術(shù)交底,驗(yàn)收并履行簽字手續(xù). 三、深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序,掌握安全重點(diǎn)部位的情況,檢查各種防護(hù)措施,糾正違章指揮和冒險(xiǎn)蠻干.執(zhí)罰要以理服人,堅(jiān)持原則,秉公辦事. 四、參加項(xiàng)目部組織的定期安全檢查,查出的問(wèn)題要督促在限期內(nèi)整改完畢.發(fā)現(xiàn)危及項(xiàng)目人員生命安全的重大隱患,有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)域. 五、一旦發(fā)生工傷事故,要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)填表上報(bào).認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與事故的調(diào)查,不隱瞞事故情節(jié),真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況.質(zhì)量員崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作.制定并實(shí)施本崗位工作計(jì)劃和措施,落實(shí)崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。二、執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的貫徹,執(zhí)行和有效運(yùn)行及日常管理.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下發(fā)到項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件的接收,編號(hào),發(fā)放,回收記錄.參與制定,上報(bào)不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施,執(zhí)行并檢查糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。三、執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度,對(duì)施工分部,分項(xiàng)工程和主要工序質(zhì)量進(jìn)行檢查,記錄并標(biāo)識(shí),對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查,記錄.按工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),檢查,評(píng)定,上報(bào)評(píng)定等級(jí).協(xié)助對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量控制。四、參加公司組織的施工過(guò)程質(zhì)量聯(lián)檢,復(fù)檢,提出,上報(bào)對(duì)工程施工過(guò)程不合格品的處置方案,執(zhí)行上級(jí)批準(zhǔn)的不合格品處置方案,對(duì)不合格品處置后的質(zhì)量進(jìn)行檢查,記錄.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的產(chǎn)品保護(hù)。五、檢查班組施工工程標(biāo)識(shí)和可追溯性,對(duì)施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn),最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行檢查,控制,具體實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃。六、對(duì)分部,分項(xiàng)分包工程的施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢查,監(jiān)督,控制,保存或上報(bào)分包方質(zhì)量記錄。七、對(duì)分部,分項(xiàng)或關(guān)鍵工序出現(xiàn)的不合格品,立即停止施工并記錄,實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的糾正和預(yù)防措施。八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理和管理辦法的應(yīng)用,制定,上報(bào)QC小組攻關(guān)活動(dòng)規(guī)劃,檢查其活動(dòng)情況,審查,上報(bào)活動(dòng)成果。九、執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn),勞動(dòng)保護(hù)工作。十、執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),檢查班組和操作者的執(zhí)行情況,制止或糾正違反操作規(guī)程的處所,