丁二醇土石方施工組織設(shè)計(修改).doc

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司年產(chǎn)10萬噸/年1,4-丁二醇項目 擋土墻、護坡工程施工組織設(shè)計河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司10萬噸/年1，4丁二醇項目工程擋土墻、護坡工程施工組織設(shè)計1.編制范圍及編制依據(jù) （1）河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司10萬噸/年1,4丁二醇項目施工圖 （2）建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范（GB50007-2002）（3）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）（4）建筑抗震設(shè)計規(guī)范（2008版）2.工程概況及工程特點 2.1 工程概況河南煤化集團鶴煤公司10萬噸/年1，4丁二醇項目廠區(qū)位于鶴壁市寶山循環(huán)經(jīng)濟集聚區(qū)西嶺。本工程采用俯斜式及衡重式擋土墻，基礎(chǔ)置于密實老土層或石灰?guī)r層上。土石方平整以基本結(jié)束，護坡、擋土墻以具備作業(yè)條件。2.2 地形地貌和地質(zhì)構(gòu)造 本工程廠地南半部土層屬中軟土，二類建筑廠地，屬于對建筑抗震一般地段；北半部、西半部石灰?guī)r層屬于中硬土巖石地層。一類建筑場地，屬于對建筑抗震有利地段。場地內(nèi)地層界面坡度大，顆粒、碎石土層分布不均勻，屬不均勻地基。2.3 現(xiàn)場施工技術(shù)條件和技術(shù)要求 2.3.1設(shè)計說明 施工設(shè)計暫按廠區(qū)總平面布置圖考慮2.3.2 現(xiàn)場提供的條件和要求 (1)場地：施工現(xiàn)場為場地平整范圍內(nèi)區(qū)域。 (2)施工道路：廠區(qū)范圍內(nèi)已經(jīng)形成的道路作為施工主干線，延伸至各作業(yè)區(qū)的道路由施工單位形成。 (3)排水：場平初期利用穿越廠區(qū)的自然水系排水，自然水系和現(xiàn)場排水排至廠址下游水系。 (4)生活水源：由施工單位就近引接。 (5)施工電源：業(yè)主施工中明確。 (6)施工臨時設(shè)施：臨時生活設(shè)施由施工單位自行負責解決，臨時生產(chǎn)設(shè)施由施工單位在其施工區(qū)域內(nèi)布置，且需得到業(yè)主的同意。 (7)測量控制點：由業(yè)主或業(yè)主委托單位負責將該座標點引至廠區(qū)附近適當位置，并向業(yè)主交控制點坐標，作為施工測量控制點。（8）做好地界樁的保護：首先用全站儀對地界樁坐標進行復核，用水平儀確定地界樁的高程，認真進行記錄，然后用砼進行澆筑保護，并在周邊設(shè)置明顯標示，定期對樁進行復核。3、施工組織目標 3.1 質(zhì)量目標工程質(zhì)量符合設(shè)計文件及國家和地方行業(yè)質(zhì)量驗收評定標準，工程驗收一次合格率 100%，質(zhì)量標準達到合格。 3.2 工期目標 工程擬定于 2011年5月2開工,2011月7月1日前工程驗交。 3.3 安全目標 在施工中確保人身安全，消滅重傷及以上人身安全事故。 3.4 文明施工目標 在施工過程中，主動協(xié)調(diào)同周邊環(huán)境的關(guān)系，最大限度地減少對周邊環(huán)境的干擾，實現(xiàn)整個施工過程文明施工的目標。 3.5 環(huán)境保護目標 （1）施工中用灑水車對施工工地進行噴灑，凈化大氣環(huán)境，防止揚塵污染； （2）做好排水措施，以減少施工和生活用水對環(huán)境的污染； （3）控制其它施工中環(huán)境影響指標(如施工噪聲)在國家和環(huán)保部門規(guī)定的允許范圍內(nèi)，實現(xiàn)環(huán)保型工地的目標。 4.施工部署 4.1 總體的施工思路 根據(jù)本工程的工程特點，結(jié)合我公司以往豐富的土石方施工經(jīng)驗，自上而下多個工作面同時展開施工，施工過程突出文明施工和環(huán)保施工的總體施工思路。4.2項目組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)圖公司領(lǐng)導小組項目總工：蔡曙光項目經(jīng)理：孫殿興項目安檢總工：張春華技術(shù)主管：張耀輝測量員：魏利濤施工員：孫文杰質(zhì)檢員：杜云生安全員：王樹根技術(shù)主管：李振軍二標：三標：四標：一標：4.3 勞力布置及任務劃分要求，適時提出施工計劃修正意見，報項目部領(lǐng)導批準執(zhí)行；負責驗工計價工作。負責工程項目的財務管理、成本核算工作；參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作；參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展進行責任成本核算工作。 5.施工計劃 5.1 進度計劃 按招標文件的要求及我公司的施工安排，現(xiàn)場護坡及擋土墻擬定開工日期為 2011年5月2日，竣工日期為 2011 年7月1日。5.2進度橫道圖施工進度橫道圖序號工程項目施工時間天數(shù)施工進度情況1234567河南富昌建設(shè)工程有限責任1.4丁二醇項目部5.3.1 施工交通布置從作業(yè)區(qū)修建一條土石方運輸引出一條施工道路與主便道相連接，主便道直達表面浮土及粘土堆積場，生活區(qū)內(nèi)道路與主便道相連接，機械設(shè)備可以從生活區(qū)直接到達現(xiàn)場。施工中盡量保護和利用廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的施工道路，在施工進行中要應首先考慮永久道路的修建，控制好永久道路的位置、高程，用永久道路形成施工道路。5.3.2臨時設(shè)施主要臨時設(shè)施表序號臨建名稱面積備注1辦公室240/2會議室40/3職工宿舍960/4職工食堂60/5倉庫80/6廁所30/7資料室35/8臨時停車場（現(xiàn)場平整）600/5.3.3主要施工機械進場計劃主要施工機械設(shè)備及進場計劃表序號機械或設(shè)備名稱型號數(shù)量用于施工部位生產(chǎn)能力1履帶式挖掘機PC4002土石方開挖1.6m2輪式裝載機ZL50C6裝載3m3攪拌機PL35045.3.4場地平整與恢復生活及臨時設(shè)施規(guī)劃方案報監(jiān)理批復后進行場地平整，開始搭設(shè)。根據(jù)招標文件要求，工程竣工后，將全部臨時設(shè)施拆除，并平整場地、恢復地貌5.3.5施工總平面布置 按照總平面布置原則及招標文件提供的征地范圍，合理布置各種臨時設(shè)施，以便利施工。6.主要工程項目的施工方案及措施 6.1 基礎(chǔ)開挖與處理擋土墻、護坡在確保總工期的前提下，合理利用場地，充分發(fā)揮機械作業(yè)的優(yōu)勢、堆放合理、保護環(huán)境的原則進行綜合考慮。根據(jù)各區(qū)段現(xiàn)場實際情況，首先根據(jù)每個區(qū)段自然條件合理采用挖方措施。6.2 開挖區(qū)段施工方法及工藝 根據(jù)建設(shè)單位要求，在土方開挖時，應首先清理表面雜物。施工順序要與工農(nóng)關(guān)系結(jié)合，能首先施工的應先施工，不能施工的放在以后進行，避免因工農(nóng)關(guān)系造成停工。開挖期間要注意保護廠區(qū)內(nèi)的各種管溝、線路，施工中盡量繞開，防止機械觸碰到線路，發(fā)生事故。（1）施工方法 開挖施工根據(jù)各段自然條件部同，將開挖分為多個水平層，高度方向上由上而下進行開挖施工，在同一個水平層上合理采用開挖方向。創(chuàng)造盡可能合理的工作面，沿場地長度方向分部挖掘，這樣施工可以提供較大的施工場地，做到多個工作同時作業(yè)。以安排較多的勞動力和施工機械，加快施工進度。 6.3總體施工方案 為了確保質(zhì)量和工期，結(jié)合本工程特點，護坡與擋土墻同時施工的原則進行相對獨立施工。開挖的石方裝載機配重載自卸汽車運輸。分層壓實完成后，應按要求進行取點試驗，合格后進行下道工序。6.4砌筑施工方法及工藝 （1）施工前的準備 正式開工前，認真搞好復測和現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題按有關(guān)程序及時提出修改意見并上報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，同時把基點控制樁和水準點基樁增設(shè)加密至滿足和方便施工生產(chǎn)的需要。 （2）基底處理根據(jù)現(xiàn)場實際情況按設(shè)計要求對基底進行處理，對填筑區(qū)基底范圍內(nèi)的淤泥、垃圾、障礙物及草地、植被根系和表土予以清除，并在填筑前進行地基原地面壓料，壓料標準和正式填筑相同，基底土質(zhì)達不到壓標準時采取換填措施直至壓實度達到設(shè)計和技術(shù)要求。 （3）原材料質(zhì)量控制要求 砌筑材料應有一定的強度要求，填筑施工前取樣試驗，檢測符合規(guī)范要求后方可使用。砌筑選用條石，尺寸符合規(guī)范要求。石材質(zhì)地堅實、無風化、剝落和裂紋。表面的泥土、水銹等雜質(zhì)在砌筑前應清除干凈。（3）擋墻砌筑方法與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)，邊坡高差較大回填區(qū)域底部建議砌筑塊石擋土墻。擋墻基礎(chǔ)挖方采用工人分段跳槽開挖，由兩側(cè)向中間逐段施做，隨挖隨砌，石質(zhì)基坑滿鋪砌，土質(zhì)基坑砌筑后盡快封閉基礎(chǔ)，砌筑時砂漿飽滿。墻體采用漿砌塊石砌筑，基礎(chǔ)頂面放線測量，掛線放樣，每天砌筑前先檢查找平。按規(guī)范要求進行施工分段，砌筑采用擠漿法。砌筑時，從下到上，分層砌筑，塊石鑲面按丁順相間或二順一丁排列，石料大小搭配合理，砌石間砂漿飽滿，灰縫寬度和錯縫符合規(guī)范要求，按要求設(shè)置泄水孔。具體砌筑要求A.砌筑準備1）.原材料送檢并確定砂漿配合比。2）.現(xiàn)場放樣具體位置。3）.平整場地，儲備材料。B.根據(jù)測量放樣的位置進行基坑開挖，驗收完畢即可下基。C.砂漿攪拌1）.砌體所用砂漿，嚴格按照配合比要求拌制，控制水灰比。砂漿應有適當?shù)暮鸵仔院统矶取?）.砌石和勾縫所用砂漿等級為M7.5,砂漿拌和后 2-3h 內(nèi)應使用完畢，不允許加水重塑。D.塊石砌筑1).在砌筑前石塊應用干凈、無山皮或雜質(zhì)，其墊層亦應干凈并濕潤。所有石塊均應座于新拌砂漿之上，在砂漿凝固前，所有縫應滿漿、石塊固定就位。垂直縫的滿漿系先將已砌好的石塊的側(cè)面抹漿，然后用側(cè)壓砌置下一相鄰石塊；或石塊就位后灌入砂漿。 2).所有石料均應按層砌筑，每隔15米設(shè)置一道伸縮縫。砌筑時相鄰段高差不大于 1.2m，段與段間設(shè)伸縮縫或沉降縫，各段水平砌縫應一致。 3）.先鋪砌角石及鑲面石，然后鋪砌幫襯石，最后鋪砌腹石。角石或鑲面石應與幫襯石互相鎖合，幫襯石與腹石應互相鎖合。 4）.如果石塊松動或砌縫開裂，應將石塊提起，墊層砂漿與砌縫砂漿清掃干凈，然后將石塊重鋪砌在新砂漿上。 5）.在砂漿凝固前應將外露縫勾好，勾縫深度不小于 20mm。如若不能按將外露縫勾縫，應在砂漿未凝固前，將砌縫砂漿括深不小于 20mm，為以后勾縫作準備。 6）.勾好縫或灌好漿的砌體在完工后，視水泥種類及氣候情況，在 7-14d內(nèi)應加強養(yǎng)生。（4）護坡的砌筑 路塹邊坡及路堤邊坡均采用漿砌片石護坡，如挖方邊為巖石，視風化破碎程度選擇邊坡坡度，但不得陡于1：1.0，填方邊坡設(shè)計坡度為1：1.5，可根據(jù)路堤邊坡穩(wěn)定后坡度確定，但不得陡于1：1.3。邊坡高度超過6米設(shè)置錯臺，以便于維護和檢查，錯臺寬度1000。1）護坡及基礎(chǔ)采用M7.5水泥砂漿砌片石，片石強度大于30MPa。2）護坡上所設(shè)踏步間距60米左右，僅用于廠區(qū)邊緣有錯臺的邊坡。踏步欄桿所有外露鐵件除銹后涂防銹漆兩遍，外刷油漆兩遍，顏色采用黃黑相間的安全色。3）護坡每隔15米設(shè)置一道伸縮縫，縫寬20，縫內(nèi)用瀝青麻筋填塞，深度大于150.4）填方及挖方施工時應保證土質(zhì)及巖體邊坡的表面平整，以便邊坡的防護施工。5）填方邊坡坡腳基底如遇不良地質(zhì)情況應及時進行處理。6）路堤邊坡應待路堤沉實以后再施工。7）護坡施工前必須清刷坡面松動土層，必要時進行夯實，以防坡面沉陷不均引起護坡破壞。8）護坡外邊的排水溝采用石砌，水泥砂漿強度為M7.5，片石強度大于30MPa，溝內(nèi)壁用1：2水泥砂漿抹面，溝內(nèi)壁抹面厚度為1520。9）邊坡急流槽采用C20鋼筋砼，主筋與分布筋均為6200，邊坡坡腳采用5080礫石填料。10）排水溝每隔15米設(shè)伸縮縫，縫寬20，縫內(nèi)填瀝青麻筋。6、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)6.1安全生產(chǎn)保證體系項目安全保證體系公司安全監(jiān)管組項目安檢副總：張春華項目經(jīng)理：孫殿興施工員：專業(yè)質(zhì)檢員：杜云生技術(shù)員：孫文杰技術(shù)負責人：李振軍測量員：專職安全員：杜云生爆破技術(shù)員：爆破保管員：爆破員：爆破押運員：一標負責人：二標負責人：三標負責人：四標負責人：爆破安全員：6.2安全生產(chǎn)規(guī)章制度 （1）認真執(zhí)行 ISO9001 標準，深入開展安全標準化工地建設(shè)認真執(zhí)行集團公司安全控制程序，使安全管理程序化、制度化，確保安全控制程序有效運行。工地做到管線整齊、標志醒目、防護設(shè)施齊全。（2）安全生產(chǎn)責任制度針對工程特點、施工環(huán)境、施工方法、勞力組織、作業(yè)方法，重點要抓好爆破施工安全，落實各級安全生產(chǎn)責任制。1）公司安全生產(chǎn)責任制公司安全經(jīng)理對安全生產(chǎn)統(tǒng)一領(lǐng)導，公司安全科負責日常業(yè)務，安全科在安全經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作，各項目部必須成立以項目經(jīng)理為首，安全員、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、材料員等參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，具體負責本項目部和項目工程的安全生產(chǎn)工作。各項目部必須配備一名責任心強、專業(yè)素質(zhì)過硬的專職安全人員，對配備的專職安全員要保持相對穩(wěn)定。項目部根據(jù)項目工程的規(guī)模，在施工現(xiàn)場設(shè)立安全機構(gòu)，配備齊全安全管理人員。各級安全領(lǐng)導機構(gòu)要建立例會制度，定期召開安全會議，分析安全生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，研究解決安全生產(chǎn)的突出問題。所有生產(chǎn)班組均設(shè)兼職安全員，并在班組長的領(lǐng)導下，負責本班的安全生產(chǎn)工作。公司對所屬項目部的安全生產(chǎn)采取定期或不定期的安全檢查活動。各項目部每周三組織一次安全檢查，各項目工程每周組織一次安全檢查，各班組每天作業(yè)前必須進行安全檢查。2）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任者，負責整個項目的安全生產(chǎn)工作，要堅持安全生產(chǎn)“五同時”，認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。做到一事一交底，事事指派專人負責，不違章指揮，認真履行分部分項安全交底制度，隨時隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員，根據(jù)不同情節(jié)給予批評教育或?qū)嵤┙?jīng)濟罰款。組織每周星期一安全活動日，總結(jié)上周安全工作，提出本周安全要求或傳達上級有關(guān)安全文件會議精神，做好記錄。每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實，并做好記錄。負責組織落實所管轄施工隊伍的安全教育，培訓和持證上崗的管理工作，并做好記錄。發(fā)生人身傷亡和未遂事故時，立即停止施工，保護現(xiàn)場和向上級報告，接受檢查和配合查清事故原因和責任。提出整改措施，經(jīng)上級主管部門驗收合格后方準恢復施工，不得擅自撤除現(xiàn)場保護，強行復工。按建設(shè)部檢查標準，組織項目部人員認真落實安全生產(chǎn)責任制。制定項目部安全管理目標，對安全責任目標進行分解，落實到人，并定期考核。負責組織對現(xiàn)場使用的腳手架和機械設(shè)備等的安全防護設(shè)施的檢查驗收，不合格者不能使用，并經(jīng)常檢查其安全使用運行狀況，隨時解決存在的問題。 3）專職安全員生產(chǎn)安全責任制認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令，以及上級有關(guān)規(guī)章制度、指示和精神，堅持原則，盡職盡責。協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)工作，定時向項目經(jīng)理匯報本項目安全生產(chǎn)情況。參與編制安全技術(shù)專項施工方案。督促項目部領(lǐng)導，組織職工學習安全技術(shù)操作規(guī)程和定期進行安全思想教育。行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查權(quán)，負責日常安全監(jiān)督檢查工作，隨時隨地督促有關(guān)人員解決不安全問題和制止違章指揮、冒險作業(yè)行為。遇重大險情或事故隱患，有權(quán)責令停工，立即采取妥善措施或上報處理。負責組織新工人進行三級安全生產(chǎn)教育，及特種作業(yè)人員的培訓、考核、持證作業(yè)情況的監(jiān)督檢查。負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作，參加傷亡事故的調(diào)查處理。作好本項目安全生產(chǎn)資料的管理以及其他安全檔案工作。4）項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和標準。負責編制本項目總體施工方案（施工組織設(shè)計）及專項安全技術(shù)施工安全，如腳手架、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝及垂直運輸設(shè)備等等，都要按建設(shè)部施工現(xiàn)場安全檢查標準制定專項施工方案。編制的總體施工方案（施工組織設(shè)計）和重點項目及部位的專項措施應由具體法人資格的企業(yè)技術(shù)、安全等相關(guān)部門和技術(shù)負責人審批后，向操作者進行嚴密交底。交底后要跟蹤檢查實施情況，及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題。積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護，內(nèi)部管理等工作。負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術(shù)分析和鑒定，并提出技術(shù)方面的改進措施，防止類似事故重復發(fā)生。（3）安全生產(chǎn)培訓制度為提高項目部的安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)管理制度，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強管理人員的責任感，提高職工的自我保護意識，確保職工的人身安全，必須加強對職工的安全教育與培訓工作。項目部的管理人員必須經(jīng)過再培訓，并不得少于40課時，特殊工種不得少于30課時。 項目部必須對新入場工人進行三級安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗工作，每有1人未教育，罰項目經(jīng)理、安全員款各50元，不懂安全操作技術(shù)每人罰項目經(jīng)理、安全員30元，未記錄、教育人未簽字罰安全員款10元。 變換工種必須對工人進行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程教育，每一人未經(jīng)教育罰項目經(jīng)理、安全員各50元，未記錄、教育人未簽字每人罰安全員款10元。 各班組每天班前、班后必須對工人進行有關(guān)教育，有一人次未教育，罰班組長10元，未記錄一次罰款10元。（4）安全施工技術(shù)交底制度施工管理人員在安排班組生產(chǎn)任務前，必須按單位工程分項、分部位、分工種進行安全技術(shù)交底。重點部位的施工安全交底，可由技術(shù)人員進行。工作內(nèi)容或操作場地變化時，應重新進行一次新的安全技術(shù)交底。班組長每天負責對工人進行安全技術(shù)交底，并記入上崗記錄。新進工地的工人在上崗操作前，施工管理部門應會同安全部門對其進行一次本工種的安全技術(shù)、安全操作規(guī)程交底，完成任務后，調(diào)至另一工地時該工地必須重新進行以上的安全技術(shù)交底。對安全技術(shù)專項方案的交底，應方案編制人向施工負責人交底，然后再由施工負責人向作業(yè)班組交底，也可由方案編制人直接向班組交底。公司施工技術(shù)部門對結(jié)構(gòu)復雜、技術(shù)要求高的大型施工項目及特殊工程，應會同有關(guān)人員事先共同研究，制定確保安全的技術(shù)措施和重點注意事項，同時負責向項目人員進行交底。安全技術(shù)交底均以書面形式進行，有關(guān)人員必須履行簽字手續(xù)。安全技術(shù)交底要做到及時，內(nèi)容應全面，具有針對性和可操作性。項目安全人員負責檢查、督促安全技術(shù)交底的執(zhí)行。（5）班前會活動制度為了認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，進一步強化施工過程中的安全生產(chǎn)管理，從根本上提高職工的自我防護意識，達到人人講安全，人人管安全的目的，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。 工地（項目）負責人在每日上班前召開的班組長會議上，在布置生產(chǎn)任務的同時，應同時布置安全工作，要針對不同工種的實際情況或操作時的位置進行安全交底，使班組長能夠從思想上引起高度重視。 對于險情較大的施工項目（如爆破），除了制定有針對性的安全技術(shù)措施及施工方案外，還應組織召開由全體操作人員參加的安全會議，交代施工中應注意的安全問題，克服冒險蠻干，違章指揮，確保安全生產(chǎn)。 各施工班組長和專職安全員，應在操作工人上崗前對作業(yè)面進行一次全面檢查。然后由班組長召開全組成員班前安全會，針對當日施工的部位，操作中應注意的事項向操作人員進行詳細的安全技術(shù)交底，使操作人員上崗前具備較強的安全意識。班前會活動記錄要履行簽字手續(xù)，嚴禁代簽、漏簽。（6）安全生產(chǎn)操作規(guī)程 參加施工的工人（包括新上崗人員、實習生、農(nóng)民工、合同工）均要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)規(guī)定，堅守工作崗位，嚴禁酒后作業(yè)。 電工、焊工、挖掘機、鏟車司機、和各種機動車輛司機，必須經(jīng)過專門培訓，考試合格，持有上崗操作證，方準獨立操作。正確使用個人防護用品和安全防護措施。進入施工現(xiàn)場，必須帶好安全帽，禁止穿拖鞋或赤腳，在沒有防護設(shè)施的高空、懸崖和陡坡施工，必須系好安全帶，上下交叉作業(yè)有危險的出入口要求防護棚或其他隔離設(shè)施，距離地面2米以上作業(yè)要有防護欄桿、擋板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶，安全帶要定期檢查，不符合要求的，嚴禁使用。 施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、等危險處，應有防護設(shè)施或明顯標志。 施工現(xiàn)場要有交通指示標志。交通頻繁的交叉路口，應設(shè)指揮；危險地區(qū)，要掛“危險”或“禁止通行”警示牌，夜間設(shè)紅燈示警。（7）安全生產(chǎn)自檢制度每道工序施工前由項目專職安全員主持，組織各施工隊安全員隊工程安全隱患進行排查，在確定所有隱患全部處理完成后方可進行施工。在生產(chǎn)中確定專職安全員巡檢制度，發(fā)現(xiàn)“三違”隱患問題應及時制止，特殊情況有權(quán)停工。各工序經(jīng)自檢符合安全生產(chǎn)要求時應由專職安全員檢查確認后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師復檢，符合要求后方可進行下道工序的施工。施工期間如安全隱患不排除可停工、罰款處理。（8）安全生產(chǎn)事故應急救援預案 1）設(shè)立安全事故應急救援小組 組長：孫殿興 成員：杜云生 王樹根 孫文杰 李振軍 張耀輝各標段施工負責人 2）應急報告程序現(xiàn)場人員一旦發(fā)現(xiàn)緊急情況要立即報告項目經(jīng)理及公司領(lǐng)導小組，核實情況后報至應急領(lǐng)導小組領(lǐng)導處再由項目經(jīng)理發(fā)出指令啟動應急預案。報告過程要簡明扼要的說明事故發(fā)生的時間、確切位置、人員財產(chǎn)損失情況等。3）應急處置發(fā)現(xiàn)險情后，應迅速采取措施，組織自救，控制事態(tài)發(fā)展，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟損失，并立即報監(jiān)理單位、丁二醇籌建處。小組指揮中心值班室設(shè)在項目部。指揮部主要負責人、分管負責人應立即趕赴現(xiàn)場，迅速組織救援工作，同時根據(jù)事故特點、性質(zhì)和嚴重程度，緊急調(diào)動有關(guān)部門、單位人員趕到事故現(xiàn)場。參加現(xiàn)場救援的人員必須嚴格按救援方案實施救援，未經(jīng)領(lǐng)導小組負責人批準，不得擅自改變計劃。（9）嚴格安全檢查，落實安全獎懲制度 將安全生產(chǎn)納入考核指標，對安全生產(chǎn)做得好的單位和個人給予獎勵，同時對安全工作不力的單位和個人給予處罰。 （10）施工安全用電制度 電氣設(shè)備由專業(yè)人員操作，并經(jīng)常對電線、電氣設(shè)備進行檢查維修，嚴防漏電、短路等事故的發(fā)生。 低壓電氣設(shè)備加裝觸電、漏電保護器。電氣設(shè)備外露的轉(zhuǎn)動和傳動部分，加裝遮攔式防護裝置。 帶電作業(yè)時，先制定出安全措施，并在專職安全員的監(jiān)護下進行，此外還需使用絕緣可靠的保護工具。6.3 安全保證措施（1）項目經(jīng)理部和施工隊成立安全領(lǐng)導小組、工班設(shè)立安全員，負責操作人員的安全教育和安全工作的超前控制，安全員要求持證上崗。（2）加強安全意識教育，強化企業(yè)主人翁意識，提高全體施工人員安全生產(chǎn)意識。（3）制定各項安全措施，加強檢查落實。執(zhí)行每周末安全例會制度，對上一周的安全生產(chǎn)情況作一小結(jié)，并安排下一周的安全工作任務及要點，會后加強檢查落實，做好超前安全控制。（4）把安全納入承包內(nèi)容，逐級簽訂安全生產(chǎn)包保責任書，強化誰主管誰負責的意識，明確分工，責任到人。在處理安全事故中，做到三不放過。7.1質(zhì)量保證體系公司質(zhì)檢科項目質(zhì)量保證體系專職質(zhì)檢員：項目經(jīng)理：孫殿興質(zhì)檢員：杜云生技術(shù)員：孫文杰安全員：王樹根主 管：張耀輝技術(shù)主管：李振軍爆破技術(shù)員：爆破保管員：爆破員：爆破押運員：一標負責人：二標負責人：三標負責人：四標負責人：爆破安全員：7.2 建立完善的質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系詳見質(zhì)量保證體系框圖。我公司將按質(zhì)量終身責任制和 ISO9002 標準及我公司質(zhì)量體系要求，建立項目質(zhì)量保證體系，明確從項目經(jīng)理、項目總工程師程師、各級管理、檢驗、試驗、技術(shù)和操作人員的質(zhì)量責任；明確各職能部門的質(zhì)量職責；明確項目施工全過程中應進行的質(zhì)量監(jiān)控點和質(zhì)量監(jiān)控各環(huán)節(jié)，制定具體的監(jiān)控措施；明確操作者和檢驗者的協(xié)作關(guān)系。以工序質(zhì)量保證項目質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)單位工程質(zhì)量一次成優(yōu)，項目整體成優(yōu)的目標。7.3 建立和落實各項質(zhì)量管理規(guī)章制度編制作業(yè)指導書及技術(shù)交底制度 工程開工前，由主管工程師根據(jù)設(shè)計和技術(shù)要求編寫作業(yè)指導書，如開挖施工、填筑施工等重點項目。根據(jù)作業(yè)指導書逐級向各施工人員進行技術(shù)交底，講明該工程的技術(shù)要求、技術(shù)標準、功能作用、施工方法、注意事項及與其它工程的關(guān)系等，使全體人員在徹底了解施工對象和掌握施工方法的情況下投入施工。三檢及工序交接檢制度 三檢即自檢、互檢和交接檢。交接檢是指每道工序完成后由技術(shù)負責人主持，組織各項技術(shù)人員和本工序及下道工序班組長，會同現(xiàn)場監(jiān)理對已完成的工序進行檢驗，經(jīng)監(jiān)理簽證合格后方進入下道工序施工，不合格產(chǎn)品禁止進入下道工序。工序交接檢制度堅持做到五不施工 和三不交接，即：未進行技術(shù)交底不施工，圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工，測量樁橛和資料未經(jīng)換手復核不施工，材料無合格證或試驗不合格的不施工，上道工序不經(jīng)檢驗簽證或檢驗不合格的，下道工序不施工；無自檢紀錄不交接，未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收簽認合格證不交接，施工記錄不齊全不交接。隱蔽工程檢查簽證制度 凡屬隱蔽工程項目，首先由施工隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復核，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進行覆蓋，在覆蓋或掩蔽前對工程進行拍照，以備存檔和作為竣工資料的一部分。測量中要嚴格控制質(zhì)量，高程測量應時常進行復核，并要有往返記錄，按要求規(guī)范地填寫測量記錄，報項目部備案；測量資料換手復核制度，實行工程師備案，現(xiàn)場有關(guān)測量樁橛標記必須定期復核檢測，確保測量控制到位。施工過程的質(zhì)量檢驗制度 施工過程的質(zhì)量檢驗按三級進行，即跟蹤檢測、復測和抽檢。施工隊試驗員負責跟蹤檢測，通過對如填筑、開挖等關(guān)鍵項目施工過程的質(zhì)量檢測，達到及時了解工程質(zhì)量狀態(tài)，解決存在問題的目的，使項目質(zhì)量一次達標，并為驗收時的質(zhì)量檢驗打下良好基礎(chǔ)。建立原材料、半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標準及工程招標技術(shù)規(guī)范要求精心選擇合格供應商，同時嚴格執(zhí)行質(zhì)量鑒定和檢查方法，并按規(guī)定進行復試、檢驗，確認達標后方可接納使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進行進場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格或證明資料不齊全的材料，特別是對于錨具及塞片，更要有特定唯一的標識，防止混用。需購買的成品構(gòu)件，派員至廠家監(jiān)制。施工資料管理制度 設(shè)立專業(yè)資料員，及時收集整理原始資料（含照片、錄像資料），分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄要求真實可靠。文件記錄和整理工作由工程項目（單位工程）技術(shù)負責人填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。質(zhì)檢工程師將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，施工資料填寫、整理、歸檔做到與工程施工同步，工程竣工時，竣工文件同時移交業(yè)主，作為工程移交不可或缺的組成部分。同時保留一份完整的文件紀錄，按規(guī)定進行內(nèi)部歸檔。 堅持持證上崗制度 對于主要工序、工種人員如爆破工、各類司機、安全員、質(zhì)檢員、試驗員、材料員、工程技術(shù)人員、項目經(jīng)理等均要進行考核，合格者持證上崗，保證工序、工種的操作和管理質(zhì)量。 強化內(nèi)部質(zhì)檢制度 項目經(jīng)理部將成立自檢體系，人員由 46 人組成，項目總工程師程師擔任組長，安全質(zhì)量部部長和工地試驗室主任擔任副組長，成員由測量、試驗工程師和質(zhì)檢工程師組成。自檢體系成員在工程施工中充當內(nèi)部監(jiān)理角色，享有質(zhì)量一票否決權(quán)。自檢體系組織除執(zhí)行日常檢驗工作外，每周組織一次全面質(zhì)量大檢查，現(xiàn)場施工、現(xiàn)場管理、技術(shù)資料等進行嚴格的檢查、打分，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正，檢查結(jié)果形成書面報告，通報各部室和施工隊，并以此作為內(nèi)部工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的重要依據(jù)。測量及試驗、計量的控制 A、用全站儀進行全線的控制測量，并時刻對廠區(qū)內(nèi)樁點和引點進行校核，結(jié)構(gòu)物的測量、放樣除換手測量外，每次的測量記錄必須經(jīng)兩人以上復核，否則不能作為施工的指導依據(jù)；B、項目經(jīng)理部與質(zhì)檢監(jiān)督站結(jié)合，試驗員做好各項試驗和質(zhì)量檢驗工作，嚴格遵守工作職責，指導和督促施工隊抓好質(zhì)量工作。特別要加強填筑碾壓密實度指標的檢測，確保填方質(zhì)量。9.其它保證措施9.1 工期保證措施本工程工程量大,工期短,我公司將制定完善的工期保證體系和保證措施,確保工程高質(zhì)量按期完成.9.1.1 確保工期領(lǐng)導小組 組 長：公司經(jīng)理閆建國、王合喜副組長：項目經(jīng)理孫殿興、項目總工程師蔡曙光 成 員：杜云生 杜云生 王樹根 許茂 孫文杰 陸志遠 魏利濤 及各施工隊負責人9.1.2 工期保證體系和措施(1)調(diào)遣精兵強將，強化施工管理我單位將把該工程列為我單位的重點工程之一，在組織上做到兩高、三精、四快，建立強有力的工期保證體系，優(yōu)質(zhì)快速的完成本工程。(2)運用網(wǎng)絡技術(shù)，優(yōu)化資源配置應用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)編制切實可行的實施性施工組織計劃，施工中適時根據(jù)工程進展，調(diào)整勞、材、機等資源配置，實現(xiàn)工期目標。(3)滿足施工生產(chǎn)所需資源投入，確保施工生產(chǎn)順利進行。擬投入工程施工的管理、技術(shù)、檢驗、操作人員和施工機械將從我公司附近的其他工點上場，滿足快速投入施工的需要，我公司另配屬施工的勞務隊伍在施工高峰期可作為輔助勞力，補充內(nèi)部用工的缺口。（4）實施機械化、標準化作業(yè)，加快施工進度。（5）實施多工序的平行作業(yè)，加快施工進度，縮短總體工期。根據(jù)本工程的特點，科學安排施工，多項同步展開，整體推進。（6）建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進行，加快施工進度。（7）嚴格各工序技術(shù)交底、技術(shù)指導、質(zhì)量檢驗程序，確保工程質(zhì)量，減少不應有的施工延誤。（8）加強設(shè)備維修管理和零配件儲備，設(shè)備壞了及時修理和更換，確保設(shè)備完好率和出勤率，防止因設(shè)備原因影響工期。（9）疏通材料及成品和半成品供應渠道，上場后及時與通過競標的相關(guān)單