測試項目進度管理.doc

進度管理：1 詳細測試任務(wù)分解；梳理出各項測試任務(wù)的約束關(guān)系以及對各種資源的需求；2 將測試任務(wù)制定計劃時間，完成的標準，并分配給相應(yīng)的責任人；3 分析各項資源的滿足情況，對測試任務(wù)進行排序；找到關(guān)鍵路徑，并分析此關(guān)鍵路徑的上的關(guān)鍵點，控制好這些關(guān)鍵點。4 找到最佳的執(zhí)行路徑；先執(zhí)行復雜的，還是先執(zhí)行簡單用例；還是先執(zhí)行高風險的用例？如何判斷風險？結(jié)合版本具體情況，以不返工為原則；5 對零碎時間的管理：比如開發(fā)定位時間；曾經(jīng)就有人向我反饋，開發(fā)兄弟在那里辛苦定位，測試人員在那里用手機上網(wǎng)；6 不要制定不可能的計劃，會讓人感到泄氣；基于關(guān)鍵鏈的項目管理不僅僅是關(guān)鍵鏈的進度安排及緩沖管理,還為進度安排及控制提供了有效的風險管理方式,也對項目管理起始環(huán)節(jié)的范圍管理和計劃管理、有效的資源配置行為以及減少項目間的相互影響等方面的風險管理發(fā)揮作用。1 關(guān)鍵鏈技術(shù)介紹1997年,Goldratt出版了關(guān)鍵鏈一書,將約束集理論(Theory of Constraints, TOC)應(yīng)用于項目管理領(lǐng)域,提出了項目管理的全新方法。Goldratt定義關(guān)鍵鏈是既考慮工作間的依賴關(guān)系又考慮資源間依賴關(guān)系的最長的工作序列。關(guān)鍵鏈項目管理方法自提出以來,就引起了廣泛的反響,被認為是項目管理領(lǐng)域自發(fā)明關(guān)鍵路線法(CPM)和計劃評審技術(shù)(PERT)以來最重要的進展之一。關(guān)鍵鏈方法在實際應(yīng)用中已取得了巨大成功,許多國際知名公司紛紛采用關(guān)鍵鏈方法提高項目管理績效。例如,希捷科技公司減少一半的新產(chǎn)品開發(fā)時間;埃爾比特系統(tǒng)公司能夠在兩小時內(nèi)完成全部40件高層管理團隊的項目檢查;洛德公司的IT團隊從100%的項目延遲完成率,變成85%提早或準時完成;美國海軍陸戰(zhàn)隊軍艦補給站使用同樣的資源,卻可完成比原來多出3倍的工作量;宇航系統(tǒng)公司的部門減少 24個月的項目時間(節(jié)約2040%),項目收入增加 3700萬美元。項目管理論壇2 關(guān)鍵鏈的確定不管項目進度如何完善或者在項目進度中各種資源如何很好地在任務(wù)執(zhí)行中發(fā)揮作用,但是,如果與項目有關(guān)的各關(guān)鍵依賴因素沒有被考慮在內(nèi),那么這些因素將會對項目的交付造成很大風險。采用關(guān)鍵鏈進行項目風險管理的第一步是被稱為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過程,即項目的依賴網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)過程。這個過程通過一種多途徑的方式,可以確保項目所依賴的所有關(guān)鍵因素都不會被遺漏。關(guān)鍵鏈環(huán)境下的依賴網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)重點在識別支持項目可交付成果所需的輸入上,正如所有有效的項目管理計劃過程一樣,在項目開始時我們就已知道它的終點在哪里。這種逆向的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方法能夠確保在定義項目輸入之前就已對項目輸出有了良好的理解。任何依賴網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)過程都是關(guān)于對必要的傳遞工作的識別和納入。而這些傳遞工作將任務(wù)鏈接在一起,形成了關(guān)鍵鏈。項目計劃,即項目的依賴網(wǎng)絡(luò),就是將即將發(fā)生的項目傳遞工作的簡單匯總,以便在實現(xiàn)項目目標的過程中克服障礙,并在這一過程中將潛在的負面影響減少到最低。這種對項目依賴因素的關(guān)注實際上就是對風險的關(guān)注,因為在項目計劃和進度安排中,對某些依賴因素的忽略將成為未來項目實施中風險的重要來源。項目管理者聯(lián)盟文章網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的最后一步是開發(fā)對于任務(wù)工期和反復的范圍評估。關(guān)鍵鏈法避免了追求“精確評估”這一矛盾的想法,而是將每個項目投入的變化和不確定都明確地接受并加以考慮。項目管理者聯(lián)盟文章針對軟件項目的特點和進度風險管理的任務(wù),我們在本文中考慮軟件項目中人力資源的約束。在風險分析的基礎(chǔ)上,設(shè)置項目緩沖區(qū)和輸入緩沖區(qū),以應(yīng)對項目過程中的不確定性因素,控制進度風險,確保項目整體的按時完工。首先對項目進行工作分解,估計理想工作條件下各工作的執(zhí)行時間以及人力資源分配,建立工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖(Active on Node,AON);然后考慮人力資源的約束,確定工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵鏈;接著采用風險量=風險概率風險時間這樣的技術(shù)風險評估技術(shù),對每項工作進行風險分析,在此基礎(chǔ)上,為關(guān)鍵鏈配置項目緩沖,為非關(guān)鍵鏈配置輸入緩沖;最后,在項目進行過程中,通過對緩沖區(qū)的監(jiān)控,進行計劃風險的管理。對項目進行工作分解之后,我們以工作在理想工作條件下的完成時間來估計該工作的執(zhí)行時間。所謂理想工作條件是指既不考慮風險因素,也不考慮資源約束的“理想”狀況。這樣的理想工作條件實際是不存在的,就如同物理學研究中經(jīng)常用到的理想氣體一樣。之所以采用理想工作條件下的完成時間(簡稱為理想工作時間),而不是Goldratt的50%完成的時間,是由于在50%的時間內(nèi)肯定是不能完成工作的,太過緊張的計劃時間會給工作執(zhí)行人員造成不必要的壓力,從而加大了項目的系統(tǒng)功能風險。而理想工作時間既不會因為有大量安全時間的存在而出現(xiàn)所謂學生綜合癥、帕金森癥等工作積壓現(xiàn)象,又因為其存在按時完成的可能性而對工作執(zhí)行人員起到激勵的作用。建立工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖中每個工作節(jié)點有一個三元組屬性(a/b/c),其中a為理想工作條件下的工作執(zhí)行時間估計,b是該項工作需要的資源,c是所需資源的數(shù)量。與CPM不同的是,關(guān)鍵鏈技術(shù)不是單純以時間最長的路徑為關(guān)鍵路徑,而是在考慮了工作所需資源之后,根據(jù)資源約束,對網(wǎng)絡(luò)圖中工作的緊前關(guān)系進行必要的調(diào)整,然后再由工作時間,找出此時的關(guān)鍵路徑,也就是關(guān)鍵鏈。我們以一個簡單的軟件開發(fā)項目為例來說明方法的應(yīng)用。該項目開發(fā)所需要的人力資源有:R1系統(tǒng)設(shè)計人員,R2程序開發(fā)人員,R3數(shù)據(jù)庫開發(fā)人員,R4系統(tǒng)測試人員。工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖見圖1。其中工作時間a是考慮到不確定因素的非理想工作條件下的工作執(zhí)行時間。圖中粗線標識的路線是時間關(guān)鍵路徑。由于考慮到人力資源約束,從圖1中可以看出,工作3和工作4資源沖突,工作2、5和工作6也存在資源沖突,我們將它們之間的并行執(zhí)行關(guān)系轉(zhuǎn)化為串行執(zhí)行,如圖1中虛線所示。同時重新按理想工作條件估計每項工作的執(zhí)行時間,從而得到圖2。圖2中的工作時間是理想工作時間,粗線標識的是考慮了人力資源約束之后的項目關(guān)鍵鏈。項目管理者聯(lián)盟文章3 基于關(guān)鍵鏈的風險管理為了保護關(guān)鍵鏈上的工作而不影響到整個項目的計劃進度,關(guān)鍵鏈技術(shù)要求為關(guān)鍵鏈設(shè)置項目緩沖區(qū);同時為了防止非關(guān)鍵鏈上的工作影響到關(guān)鍵鏈上工作的進度,在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的匯合處設(shè)置輸入緩沖。那些不是基于關(guān)鍵鏈的項目往往依賴于任務(wù)和任務(wù)終止日期(里程碑進程表)所內(nèi)含的安全性來控制項目進程。而這種方式的風險在于,將使項目遭受共同資源行為的影響,降低提前完成進度的能力?；陉P(guān)鍵鏈的項目采用接力賽式的管理方法,它鼓勵一旦獲得所需要的資源就立即交接進入下一階段的任務(wù)輸入,一旦完成本階段的任務(wù)就立即交接該階段的項目輸出。團隊成員開始及完成任務(wù)的方式是,盡快執(zhí)行并將工作傳遞給下一個資源,盡其所能盡早傳下去。基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的軟件項目風險管理是通過對緩沖區(qū)的監(jiān)控進行的。在關(guān)鍵鏈管理方式下,任何任務(wù)都可以消耗項目緩沖或匯入緩沖。當一項任務(wù)實際耗時 超過估計時間時,它將占用相關(guān)緩沖。通過對緩沖區(qū)的監(jiān)控,即緩沖區(qū)消耗的程度與關(guān)鍵鏈完成的程度進行比較,可以部分的判斷出項目執(zhí)行狀態(tài)。因此,我們?yōu)榫彌_區(qū)設(shè)置了安全底線,在項目進行過程中,定時觀測緩沖區(qū)的大小,若緩沖區(qū)處于安全底線以上,認為工作情況正常,低于安全底線,則有必要采取風