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文檔簡介
關于萬科實施品牌戰(zhàn)略整合的 構 想 集團企劃部 2001年 2月 28日 目 錄 萬科為什么需要進行品牌戰(zhàn)略整合 品牌的價值何在 如何才能有效地進行品牌整合 整合的目標和范圍 實施途徑及方法比較 4A廣告公司與本土公司的差異性分析 預期成果 工作方法 評估和核查 附注 萬科為什么需要進行品牌戰(zhàn)略整合 萬科發(fā)展的需要 萬科集團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 （ 2001年 -2005年） 戰(zhàn)略目標 集團將以年均 30-40% 以上的速度增長 繼續(xù)保持行業(yè)內的領 先地位 成為市值超過 200億 的大型藍籌上市公司 2005年，公司將實 現凈利潤 15億元， 凈資產收益率 15%， 在 15-25個城市發(fā) 展業(yè)務的目標 自我開發(fā)模式向自我 開發(fā) + 兼并收購的 方向調整，即：產品 經營 + 資本經營 注重對已開發(fā)城市 的拓展，并以深圳、 上海、北京三個中 心城市為依托，采 用輻射發(fā)展的模式， 以加快新城市
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