技術(shù)交底會議召開.doc

工程管理交底會和技術(shù)交底會召開2012年是西藏抽水蓄能電站全面轉(zhuǎn)入基建期的第一年，為了做到開好局、起好步，把本工程建成抽水蓄能的“精品工程、標(biāo)桿工程”，在各標(biāo)段工程開工前均要召開工程管理和技術(shù)交底會，以宣傳業(yè)主、監(jiān)理的管理和工作理念、掌握設(shè)計意圖，解決施工圖紙中存在的偏差和遺漏。2012年1月18日上午，西藏抽水蓄能電站施工供電工程H5標(biāo)和施工供水工程H6標(biāo)工程管理和技術(shù)交底會，在拉薩大酒店三樓會議廳順利召開，這標(biāo)志著繼籌建期H1標(biāo)和H2標(biāo)開工后又有兩個標(biāo)段進入到實施階段。會議共分兩項議程，首先展開工程管理交底會，之后召開施工圖技術(shù)交底會。工程管理交底會由西藏抽水蓄能有限公司總經(jīng)理劉柳同志主持，他首先對業(yè)主工程管理的思路、目標(biāo)、“5+1”專業(yè)化管理的措施以及對監(jiān)理人的委托授權(quán)向與會各方作了簡要介紹，并明確提出了本工程要爭獲國家優(yōu)質(zhì)金獎的建設(shè)目標(biāo)。接著副總經(jīng)理從工程安全、環(huán)保水保、質(zhì)量、進度、造價、合同等方面均作出了具體的要求，其中對監(jiān)理的要求是：加強關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，按照標(biāo)準(zhǔn)和程序認(rèn)真開展質(zhì)量驗收評定工作，及時處理變更、索賠及支付，加強對施工單位資源配置的檢查和驗收，確保安全、質(zhì)量、進度、造價等得到有效控制。總監(jiān)理工程師汪洋對監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置及人員配備情況、監(jiān)理工作內(nèi)容、目標(biāo)、程序等均一一作出了詳細(xì)說明，同時向承包人提出了要求，指出施工供電工程H5標(biāo)和施工供水工程H6標(biāo)是整個項目工程的生命線，具有非常重要的意義，希望兩家承包單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實業(yè)主制定下發(fā)的進一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的110條具體措施，精心組織施工、嚴(yán)格執(zhí)行一體化管理標(biāo)準(zhǔn)，抓緊做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，力爭早日開工。最后他代表監(jiān)理中心作出了表態(tài)發(fā)言，表示監(jiān)理中心將在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理“四位一體”，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律”的監(jiān)理原則，恪守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，積極主動、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地開展好監(jiān)理工作，嚴(yán)格按照合同內(nèi)業(yè)主授權(quán)開展好監(jiān)理工作，不越權(quán)，不回避責(zé)任和矛盾。最后，H5、H6標(biāo)段項目負(fù)責(zé)人相繼也進行了表態(tài)發(fā)言。 會議第二項議程為召開施工圖設(shè)計交底會，會議由總監(jiān)汪洋主持，首先由設(shè)計單位講解了設(shè)計意圖和思路，接著對監(jiān)理、施工單位、業(yè)主事先書面提出的108個問題逐項進行了解答，對工程建設(shè)中的難點、重點進行了說明，與會各方就其它技術(shù)問題進行了交流和溝通。汪總最后進行了總結(jié)，要求設(shè)計單位盡快將所發(fā)現(xiàn)的問題出具設(shè)計修改通知。由于施工圖紙數(shù)量多，肯定存在有些問題沒有發(fā)現(xiàn)，因此要求監(jiān)理、施工單位會后繼續(xù)研讀施工詳圖，再發(fā)現(xiàn)問題后及時書面報監(jiān)理中心，由監(jiān)理核查后報設(shè)計單位審查和修改。為準(zhǔn)備施工圖技術(shù)交底，監(jiān)理中心副總監(jiān)、各部門主任、各專業(yè)工程師對下發(fā)的所有施工詳圖（800多張）進行了核查，同時匯總了施工單位的核查意見編制了核查報告，提前報業(yè)主、抄報設(shè)計單位，使得施工圖的交底更有針對性，提高了技術(shù)交底會的效