房地產(chǎn)公司管理制度

第 1 頁 共 243 頁 XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管 理 制 度 匯 總 第 2 頁 共 243 頁 目 錄 1、 XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán) 8 1.1 公司組織結(jié)構(gòu)圖 1.2 部門組織結(jié)構(gòu)圖與責(zé)權(quán) 1.2.1 銷售管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 1.2.2 營銷策劃部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 1.2.3 項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 1.2.4 總工辦組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 1.2.5 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 1.2.6 項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 1.2.7 財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 1.2.8 綜合辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 1.2.9 造價管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 1.2.10 材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 2、 各崗位 職位說明書 21 2.1 高層管理類 2.1.1 總經(jīng)理職位說明書 2.1.2 營銷副總職位說明書 2.1.3 工程副總職位說明書 2.1.4 財務(wù)總監(jiān)職位說明書 2.1.5 行政副總職位說明書 2.2 中層管理類 2.2.1 營銷策劃部經(jīng)理職位說明書 2.2.2 銷售管理部經(jīng)理職位說明書 2.2.3 項目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書 2.2.4 總工辦主任職位說明書 2.2.5 項目經(jīng)理任職位說明書 2.2.6 項目監(jiān)理總監(jiān)任職位說明書 第 3 頁 共 243 頁 2.2.7 財務(wù)部經(jīng)理職位任職位說明書 2.2.8 綜合辦公室主任任職位說明書 2.2.9 造價管理部經(jīng)理任職位說明書 2.2.10 材料設(shè)備部經(jīng)理任職位說明書 3、項目投資與開發(fā)管理制度及工作流程 36 3.1 管理制度 3.1.1 項目投資管理制度 3.1.2 項目前期開發(fā)管理制度 3.2 工作流程 3.2.1 項目開發(fā)前期策劃流程 3.2.2 項目前期手續(xù)辦理流程 4、 工程 設(shè)計管理制度及工作流程 45 4.1 管理制度 4.1.1 工程設(shè)計管理制度 4.1.2 設(shè)計圖紙自審制度 4.1.3 設(shè)計圖紙定審制度 4.1.4 設(shè)計圖紙管理辦法 4.2 工作流程 4.2.1 圖紙設(shè)計管理工作流程 4.2.2 設(shè)計變更管理工作流程 5、造價管理制度 及 工作流程 61 5.1 管理制度 5.1.1 工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 5.1.2 工程計量計價管理辦法 5.1.3 分包工程結(jié)算管理制度 5.1.4 工程項目成本控制制度 5.1.5 項目付款審核審批辦法 5.2 工作流程 5.2.1 工程預(yù)算編制流程 5.2.2 工程竣工結(jié)算流程 第 4 頁 共 243 頁 5.2.3 竣工決算管理流程 5.2.4 安裝工程預(yù)決算流程 6、工程施工管理制度 及 工作流程 85 6.1 管理制度 6.1.1 項目經(jīng)理部管理制度 6.1.2 項目招投標(biāo)管理制度 6.1.3 技術(shù)交底管理制度 6.1.4 工程簽證管理制度 6.1.5 工序交接驗收規(guī)定 6.1.6 工地例會管理制度 6.1.7 技術(shù)檔案管理制度 6.1.8 施工合同管理制度 6.1.9 臨時水電使用規(guī) 定 6.1.10 竣工驗收管理制度 6.1.11 工程監(jiān)理管理制度 6.1.12 施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定 6.2 工作流程 6.2.1 工程施工過程管理流程 6.2.2 工程進(jìn)度控制管理流程 6.2.3 工程施工現(xiàn)場管理流程 6.2.4 工程施工技術(shù)管理流程 6.2.5 工程技術(shù)驗收管理流程 6.2.6 工程竣工驗收管理流程 7、材料設(shè)備管理制度 及 工作流程 126 7.1 管理制度 7.1.1 材料設(shè)備采購管理制度 7.1.2 重要設(shè)備招標(biāo)采購辦法 7.1.3 材料設(shè)備 領(lǐng)用回收辦法 7.2 工作流程 7.2.1 采購計劃編制工作流程 第 5 頁 共 243 頁 7.2.2 材料設(shè)備采購工作流程 7.2.3 材料設(shè)備檢驗工作流程 8.營銷管理制度 及 工作流程 139 8.1 管理制度 8.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度 8.1.2 房地產(chǎn)銷售會議管理制度 8.1.3 售樓中心日常管理規(guī)范 8.1.4 來訪客戶登記管理制度 8.1.5 銷售合同及資料管理辦法 8.2 工作流程 8.2.1 樓盤項目定價管理流程 8.2.2 項目廣告投放管理流程 8.2.3 企業(yè)公 關(guān)活動管理流程 8.2.4 項目銷售計劃制訂 流程 8.2.5 項目銷售工作管理流程 8.2.6 樓盤銷售簽約工作流程 8.2.7 客戶服務(wù)工作管理流程 8.2.8 客戶投訴處理工作流程 8.2.9 客戶退房處理工作流程 9.財務(wù)管理 制度及 工作流程 9.1 管理制度 9.1.1 通訊費報銷管理辦法 9.1.2 借支公款管理制度 9.1.3 費用報銷 管理制度 9.1.4 業(yè)務(wù)招待費管理辦法 9.1.5 差旅費管理辦法 9.1.6 市內(nèi)交通費管理辦法 9.1.7 貨幣資金管理辦法 9.1.8 存貨管理制度 9.1.9 固定資產(chǎn)管理制度 第 6 頁 共 243 頁 9.1.10 財務(wù)會計檔案管理制度 9.1.11 費用核算管理制度 9.1.12 預(yù)算管理制度 9.2 工作流程 9.2.1 資金管理工作流程 9.2.2 工程款項支付流程 9.2.3 固定資產(chǎn)管理流程 10、行政人事管理制度及工作流程 10.1 管理制度 10.1.1 人事招聘 管理制度 10.1.2 辭職辭退 管理制度 10.1.3 人事檔案 管理制度 10.1.4 考勤 管理制度 10.1.5 加班 管理制度 10.1.6 出差 管理制度 10.1.7 培訓(xùn) 管理制度 10.1.8 福利 管理制度 10.1.9 公司文件、 合同 管理 規(guī)程 10.1.10 會議 管理制度 10.1.11 印鑒管 理制度 10.1.12 介紹信 管理制度 10.1.13 公文管理制度 10.1.14 辦公用品管理制度 10.1.15 檔案管理制度 10.1.16 打字復(fù)印管理制度 10.1.17 車輛管理制度 10.1.18 公司證照管理制度 10.1.19 計算機(jī)管理制度 10.1.20 委托（授權(quán)）管理制度 10.1.21 保密管理制度 第 7 頁 共 243 頁 10.2 工作流程 10.2.1 行政經(jīng)費控制流程 10.2.2 車輛使用管理流程 第 8 頁 共 243 頁 1.XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán) 1.1 公司組織結(jié)構(gòu)圖 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1.2 部門組織結(jié)構(gòu)圖與責(zé)權(quán) 1.2.1銷售管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 董事會 股東會 總經(jīng)理 監(jiān)事 會 營銷副總 營銷策劃部 銷售管理部 工程副總 項目開發(fā)部 總 工辦 項目經(jīng)理部 項目監(jiān)理部 財務(wù)總監(jiān) 財 務(wù) 部 行政副總 綜合辦公室 造價管理部 材料設(shè)備部 工程公司 物業(yè)公司 裝飾 公司 第 9 頁 共 243 頁 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 主管級 2 人 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1. 編制年度銷售預(yù)測報告，制定年度銷售計劃并組織實施； 2. 負(fù)責(zé)設(shè)立管理、監(jiān)督各售樓處的正常運轉(zhuǎn)； 3. 負(fù)責(zé)組織完成各樓盤項目的銷售及銷售隊伍建設(shè)與管理； 4. 合理控制銷售管理部的各項費用預(yù)算； 5. 做好銷售服務(wù)和售后服務(wù)工作，維系并促進(jìn)企業(yè)與客戶間的關(guān)系； 6. 配合營銷策劃部做好樓盤項目推廣及促銷； 7. 配合財務(wù)部統(tǒng)計、催收和結(jié)算房款。 權(quán)力 1. 對企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略擁有建議權(quán)，對銷售計劃有實施權(quán)； 2. 有在銷售管理部開展具體工作的自主權(quán)和決策權(quán)； 3. 有權(quán)對部門計劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核、 獎懲 ； 4. 擁有本部門內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建立 、 員工考核的權(quán)力； 5. 有對本部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)。 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1.2.2 營銷策劃部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 銷售管理部經(jīng)理 各售樓處經(jīng)理 客戶服務(wù)主管 售樓員 客戶服務(wù)專員 第 10 頁 共 243 頁 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 主管級 2 人 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)企業(yè)的整體形象策劃、品牌建設(shè)與推廣，不斷提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度； 2. 負(fù)責(zé)策劃與實施各類企業(yè)形象、樓盤項目的推廣、促銷活動； 3. 負(fù)責(zé)開展各個項目開盤前的市場調(diào)研，為制定銷售策略推廣策劃、提供支持； 4. 負(fù)責(zé)制定各項目的營銷推廣策劃方案和銷售策略并組織實施； 5. 負(fù)責(zé)制定定價策略， 進(jìn)度計劃以及營銷成本和費用的預(yù)算等； 6. 負(fù)責(zé)制定并實施項目廣告宣傳，促銷推廣策略； 7. 負(fù)責(zé)企業(yè)各類廣告宣傳的媒體選擇，內(nèi)容審核及效果評估； 8. 負(fù)責(zé)與媒體保持良好關(guān)系，組織新聞報道，開展公關(guān)活動，樹立良好的企業(yè)形象。 權(quán)力 1. 有權(quán)參與制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和項目開發(fā)戰(zhàn)略，并提出相應(yīng)建議； 2. 在預(yù)算范圍內(nèi)有權(quán)支配各類宣傳、推廣費用； 3. 有權(quán)對損害企業(yè)形象的行為及影響本部門工作的人員提請?zhí)幜P； 4. 擁有本部門內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建立、員工考核的權(quán)力； 5. 有對本部門內(nèi)部員工聘任、解聘、 獎懲 的建議權(quán)。 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1.2.3 項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 營銷策劃部經(jīng)理 調(diào)研公關(guān)主管 策劃專員 調(diào)研專員 策劃主管 設(shè)計專員 廣告專員 第 11 頁 共 243 頁 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 主管級 2 人 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1. 對所拓展的房地產(chǎn)項目、建筑工程項目進(jìn)行全面測算和評估，擬定可行的項目開發(fā)計劃； 2. 組織開展項目前期的談判、項目用地投標(biāo)、土地款項撥付計劃擬定及報批等工作； 3. 組織開展項目立項所有手續(xù)的報批、規(guī)劃設(shè)計等工作； 4. 負(fù)責(zé)開展企業(yè)項目聯(lián)系單位的公關(guān)工作； 5. 負(fù)責(zé)項目用地投標(biāo)、立項報批、規(guī)劃設(shè)計等文件資料的管理工作。 權(quán)力 1. 對階段性公關(guān)活動方案和費用預(yù)算的建議權(quán)； 2. 對投資項目的建議權(quán)； 3. 要求相關(guān)部門配合項目開發(fā)工作的 權(quán)力 ； 4. 對本部門員工聘用提請 獎懲 、解聘的建議權(quán)。 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核 人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1.2.4 總工辦組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 項目開發(fā)部經(jīng)理 項目規(guī)劃主管 投標(biāo) 、 報批報建專員 建筑市政規(guī)劃工程師 投標(biāo)立項主管 第 12 頁 共 243 頁 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 主管級 3 人 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1.參與 投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作； 2.對設(shè)計單位的設(shè)計方案進(jìn)行確認(rèn)，組織本部門和相關(guān)部門進(jìn)行討論、論證、審核和驗收； 3.配合造價管理部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作； 4.配合造價管理部做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格、品牌等 的選用和確定工作； 5.參與開工前對施工單位的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審工作； 6.負(fù)責(zé)對工地的服務(wù)跟蹤工作，負(fù)責(zé)對設(shè)計方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn)； 7.負(fù)責(zé)與設(shè)計院、設(shè)計單位做好交流、協(xié)調(diào)配合工作； 8.負(fù)責(zé)對施工圖紙、工程技術(shù)文件等資料、檔案的統(tǒng)一收集、保管和歸檔管理工作； 9.負(fù)責(zé)工程變更初審工程量的確認(rèn)簽證、隱蔽工程的驗收以及工程決算的初審工作； 10.參與分項、單項工程的完工驗收、組織工程的竣工驗收； 11.會同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場簽證、審核施工單位編制的報表； 12.協(xié)助簽訂工程施工合同，編 制材料供應(yīng)計劃。 權(quán)力 1.工程設(shè)計單位的初步選擇權(quán)； 2.對外部設(shè)計方案的審核權(quán)、修改建議權(quán)； 3.對設(shè)計變更的審核權(quán)； 4.對現(xiàn)場工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)； 5.對現(xiàn)場工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)； 總工辦主任 技術(shù)資料管理員 各專業(yè)技術(shù)員 土建、水暖、電氣工程師 第 13 頁 共 243 頁 權(quán)力 6.對工程現(xiàn)場實施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)； 7.對工程招投標(biāo)底洽商談判的參與權(quán)； 8.在權(quán)限范圍內(nèi)可以代表企業(yè)對外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)； 9.對本部門員工聘用、提請 獎懲 、解聘的建議權(quán)。 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 第 14 頁 共 243 頁 1.2.5 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu) 與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1. 審查施工組織、設(shè)計、監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)； 2. 負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系； 3. 根據(jù)企業(yè)項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃； 4. 參與工程預(yù)決算書編制以及工程施工招投標(biāo)工作； 5. 組織開展分項、單項（位）以及隱蔽工程的完工驗收工作； 6. 加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工 管理到竣工驗收的全過程； 7. 做好材料、 設(shè)備、人員的管理工作。 權(quán)力 1. 對工程招投標(biāo)合同的審核權(quán) ； 2. 項目設(shè)計方案施工計劃的建議權(quán) ； 3. 對項目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán) ； 4. 對工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán) ； 5. 對項目預(yù)算范圍內(nèi)，對工程費用使用的建議權(quán) ； 6. 對本部門員工有聘用、提請 獎懲 、解聘的建議權(quán)。 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 項目經(jīng)理 各專業(yè)工程師 第 15 頁 共 243 頁 1.2.6 項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 根據(jù)實 際而定 職責(zé) 權(quán)力 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 第 16 頁 共 243 頁 1.2.7 財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 主管級 3 人 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1. 建立企業(yè)財務(wù)管理體系，保證資金正常運行； 2. 組織編制企業(yè)各項財務(wù)計劃，并對 其 實施情況進(jìn)行監(jiān)督； 3. 負(fù)責(zé)開展企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制、控制與管理工作； 4. 組織部門人員定期進(jìn)行各項財務(wù)核算工作，按時向企業(yè) 高層領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)； 5. 根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示，拓展融資渠道，做好企業(yè)融資管理的各項工作； 6. 組織相關(guān)人員做好 年度 財務(wù)審計及各工程項目的審計工作，并按時提交審計報告； 7. 統(tǒng)一組織企業(yè)的報稅工作，并對項目的報稅工作進(jìn)行管理和監(jiān)督； 8. 監(jiān)督各項財務(wù)收支工作，對違反財務(wù)紀(jì)律的事件進(jìn)行及時處理； 9. 參與房地產(chǎn)項目的投資決策，為項目開發(fā)提供決策參考。 權(quán)力 1. 有對企業(yè)對外支付款項的審核權(quán)； 2. 有對企業(yè)會計賬目的審核權(quán)； 3. 有對企業(yè)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、樓盤銷售狀況的建議權(quán)； 4. 有對企業(yè) 經(jīng)營成果、財務(wù)收支、工程項目效益開展審計的 權(quán)力 ； 5. 有對本部門員工聘用、提請 獎懲 、解聘的建議權(quán)。 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 財務(wù)部經(jīng)理 審計主管 融資助理 審計員 融資主管 財務(wù)主管 會計 出納 第 17 頁 共 243 頁 1.2.8 綜合辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 主管級 2 人 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， 負(fù)責(zé)起草 年度工作計劃 ，年度工作總結(jié)和其他重要文稿； 2. 負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好上下級聯(lián)絡(luò)溝通工作； 3. 負(fù)責(zé)接待客人來訪登記迎送等 工作； 4. 負(fù)責(zé)行政辦公用品的管理工作； 5. 負(fù)責(zé)企業(yè)總務(wù)后勤管理、日常安全保衛(wèi)及消防管理工作； 6. 負(fù)責(zé)企業(yè)車輛調(diào)度管理工作； 7. 做好企業(yè)歷年大事記的原始資料收集、 編纂工作，定期編輯企業(yè)簡報或內(nèi)部發(fā)行刊物； 8. 為豐富員工的文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動； 9. 制定人力資源規(guī)劃，擬定企業(yè)人員編制，編寫人力資源支出預(yù)算，同時進(jìn)行成本控制； 10. 負(fù)責(zé)編寫組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和職位說明書； 11. 負(fù)責(zé)人員招聘與錄用，員工協(xié)調(diào)和辭退管理； 12. 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與開發(fā)管理； 13. 負(fù)責(zé)員工績效考核； 14. 負(fù)責(zé)制定企業(yè)薪酬福利體系 ，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行； 15. 負(fù)責(zé)建立暢通 的溝通渠道，受理員工投訴，及時了解員工的想法和建議； 16. 負(fù)責(zé)管理勞動關(guān)系，以及人事檔案的匯集整理、存檔和保管。 綜合辦公室主任 總務(wù)后勤主管 行政專員 車隊管理 行政人事主管 人事培訓(xùn)專員 食堂、保安管理 第 18 頁 共 243 頁 權(quán)力 1. 依照制度，有對行政稽查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理的 權(quán)力 ； 2. 依照制度，有對其他部門實施處罰的建議權(quán)； 3. 依照制度，有對企業(yè)員工違反行政制度進(jìn)行處罰的建議權(quán)； 4. 依照制度，有對企業(yè)行政資源（包括車輛、辦公設(shè)施等）合理調(diào)動的權(quán)力； 5. 有對違反人事管理制度的部門和個人進(jìn)行處罰的權(quán)力； 6. 有對企業(yè)員工聘用、調(diào)動、任免的建議權(quán)； 7. 有對各部門員工績效實施考核及獎懲的 權(quán)力 ； 8. 有對各級管理人員任免的建議權(quán)； 9. 有對勞動爭議的 調(diào)解權(quán)。 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 第 19 頁 共 243 頁 1.2.9 造價管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 主管級 2 人 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1. 根據(jù)設(shè)計圖紙組織編制工程項目概算、預(yù)算、預(yù)算分配、材料設(shè)備預(yù)算等； 2. 根據(jù)工程進(jìn)度和合同，完成工程款 的結(jié)算、 支付以及工程決算工作； 3. 審核或復(fù)核工程量、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件； 4. 配合工程施 工過程中出現(xiàn)的變更、簽證及時進(jìn)行費用核算，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行比較； 5. 嚴(yán)格履行工程合同，嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投資，嚴(yán)格履行工程款支付的簽字程序； 6. 負(fù)責(zé)工程建設(shè)的動態(tài)投資統(tǒng)計工作，及時提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料 ； 7. 配合完成工程招標(biāo)工作，編寫招標(biāo)文件中的有關(guān)造價條款和標(biāo)底的編制說明； 8. 配合完成材料設(shè)備招標(biāo)文件、調(diào)查、測數(shù)材料及設(shè)備的暫定價格； 9. 配合銷售管理部做好樓盤定價工作。 權(quán)力 1. 工程預(yù)、決算文件的編制權(quán)、審核權(quán)及工程量的審核權(quán)； 2. 招標(biāo)文件、標(biāo)底、工程合同的審核權(quán)、建議權(quán)； 招標(biāo)、開標(biāo)工作的參與權(quán)； 3. 規(guī)劃設(shè)計、施 工圖設(shè)計的建議權(quán)； 4. 工程進(jìn)度付款的審核權(quán)； 5. 對本部門人員的人事異動建議權(quán)，考核評價權(quán)和獎懲建議權(quán)。 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 造價管理部經(jīng)理 合同預(yù)算主管 土建預(yù)算員 造價工程師 安裝預(yù)算員 合同管理員 第 20 頁 共 243 頁 1.2.10 材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 主管級 2 人 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1. 編制執(zhí)行相關(guān)工程項目的材料設(shè)備采購計劃和管理制度； 2. 制定企業(yè)工程項目材料設(shè)備的用款計劃，控制材料設(shè)備管理成本； 3. 負(fù)責(zé)組織材料 設(shè)備采購的招投標(biāo)工作； 4. 負(fù)責(zé)采購合同的談判，簽署和執(zhí)行工作； 5. 負(fù)責(zé)材料設(shè)備的入庫驗收、 倉庫保管、出庫和運輸工作； 6. 開展供應(yīng)商的審核和供應(yīng)商檔案的管理工作； 7. 負(fù)責(zé)施工材料設(shè)備的回收、借用、和檢查工作； 8. 負(fù)責(zé)各類材料、設(shè)備文件資料的建立、整理和保存工作。 權(quán)力 1. 制定實施和控制材料設(shè)備管理制度、計劃的權(quán)力； 2. 對材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行審查、審核的權(quán)力； 3. 對材料設(shè)備使用的浪費行為進(jìn)行批評的權(quán)力； 4. 處理不合格材料和設(shè)備的決策權(quán)； 5. 對各類材料設(shè)備文件進(jìn)行審核和保管的權(quán)力； 6. 材料設(shè)備經(jīng)費預(yù)算和控制的權(quán)力； 7. 對本部門員工聘任、 解聘、考核、處罰的 部分決策權(quán)和建議權(quán)。 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 材料設(shè)備部經(jīng)理 倉庫主管 采購專員 倉庫管理員 采購主管 第 21 頁 共 243 頁 2.各崗位 職位說明書 2.1 高層管理類 2.1.1 總經(jīng)理職位說明書 文件編號： 職位名稱 總經(jīng)理 所屬部門 直接上級 董事會 直接下級 各副總 任職學(xué)歷 1.學(xué)歷 /專業(yè)知識 大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理戰(zhàn)略、市場開發(fā)管理、人力資源管理、財務(wù)管理和房地產(chǎn)項目管理等相關(guān)專業(yè)知識，具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。 2.工作經(jīng)驗 十年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗，五年以上企業(yè)經(jīng)營管理 經(jīng)驗，具有五年以上外資企業(yè)或國內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。 職責(zé)概要 領(lǐng)導(dǎo)實施企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定本企業(yè)的年度經(jīng)營管理計劃，主持本企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)組織，培養(yǎng)高效的管理團(tuán)隊和項目團(tuán)隊，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)。 崗位職責(zé) 1. 組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)董事會審批后組織實施并進(jìn)行監(jiān)督； 2. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)各階段經(jīng)營管理 計劃，并對計劃執(zhí)行情況予以監(jiān)督； 3. 負(fù)責(zé)與董事會溝通，保證企業(yè)各項經(jīng)營計劃得到順利實施； 4. 授權(quán)各副總、總監(jiān)、項目經(jīng)理組織實施各項經(jīng)營 計劃，確保年度經(jīng)營目標(biāo)，得到全面落實； 5. 負(fù)責(zé)企業(yè)投資管理、工程項目管理、房產(chǎn)營銷管理、人力資源管理、財務(wù)管理的決策工作； 6. 主持召開總經(jīng)理辦公會議，聽取各副總、總監(jiān)、項目經(jīng)理匯報工作，以便監(jiān)督、檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況和財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果； 7. 出席企業(yè)重要公關(guān)活動，建立維護(hù)與相關(guān)部門、媒體機(jī)構(gòu)、重要客戶的良好關(guān)系； 8. 主持企業(yè)中大房地產(chǎn)項目的招投標(biāo)管理工作； 9. 負(fù)責(zé)企業(yè)高層管理人員，高級專業(yè)技術(shù)人員的聘任、培訓(xùn)和考核工作。 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 第 22 頁 共 243 頁 2.1.2 營銷副總職位說明書 文件編號： 職位名稱 營銷副總 所屬部門 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 所管轄部門經(jīng)理 任職學(xué)歷 1.學(xué)歷 /專業(yè)知識 大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、市場營銷、房地產(chǎn)營銷管理、房地產(chǎn)市場策劃、廣告策劃等相關(guān)專業(yè)知識。 2.工作經(jīng)驗 八年以上市場銷售相關(guān)工作經(jīng)驗，三年以上市場管理、銷售管理類職位工作經(jīng)驗。 職責(zé)概要 組織制定年度營銷計劃、市場開發(fā)計劃和營銷系統(tǒng)員工的培訓(xùn)、考核方案及獎懲措施，開展市場調(diào)研、營銷策劃、公關(guān)、房地產(chǎn)銷售等各項工作，指導(dǎo)開展各種營銷、促 銷活動。 崗位職責(zé) 1. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營計劃，從市場發(fā)展的角度保證企業(yè)僅國內(nèi)國際化的可實 現(xiàn) 性 ； 2. 組織編制企業(yè)市場推廣，營銷策劃、公關(guān)活動、房地產(chǎn)銷售、客戶服務(wù)管理等方面的 規(guī)章制度，并監(jiān)督，檢查各項制度的執(zhí)行情況 ； 3. 組織開展市場分析，擬定市場策劃方案、公關(guān)方案、廣告策略與推廣方案； 4. 對廣告制作、公關(guān)活動、樓盤促銷活動和房地產(chǎn)銷售工作 予以指導(dǎo)； 5. 建立、拓展與客戶、社會各界的關(guān)系，建立健全完善的客戶關(guān)系管理體系； 6. 監(jiān)督檢查客戶及售后服務(wù)情況，確?？蛻舴?wù)質(zhì)量不斷提高； 7. 對所轄部門員工 的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)； 8. 完成總經(jīng)理臨時交辦的其他工作。 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 第 23 頁 共 243 頁 2.1.3 工程副總職位說明書 文件編號： 職位名稱 工程副總 所屬部門 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 所管轄部門經(jīng)理 任職學(xué)歷 1.學(xué)歷 /專業(yè)知識 大學(xué)本科以上，具有工業(yè)與民用建筑，建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項目管理、工程質(zhì)量管理、工程成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識，具備高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。 2.工作經(jīng)驗 八年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗， 具有五年以上國內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。 職責(zé)概要 全面負(fù)責(zé)施工圖紙設(shè)計管理，施工現(xiàn)場管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理和對政府部門的公關(guān)工作。 崗位職責(zé) 1. 主持企業(yè)各項目的規(guī)劃設(shè)計管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理； 2. 參與房地產(chǎn)項目用地的前期談判，投標(biāo)管理等重大決策工作； 3. 組織制定并審核工程項目管理的各項規(guī)章制度，各階段工作計劃，并監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況，計劃的實施情況，確保各項工作得以順利進(jìn)行； 4. 負(fù)責(zé)組織施工圖紙設(shè)計管理以及外部設(shè)計單位的外聯(lián)工作； 5. 組織管理企業(yè)所有在建的工程項目，負(fù)責(zé)審 核簽批工程技術(shù)文件； 6. 負(fù)責(zé)檢查各個工程項目的進(jìn)度，通過組織和協(xié)調(diào)，確保各項工程如期完成； 7. 監(jiān)督 各項工程的施工質(zhì)量， 及時協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題； 8. 參與施工招投標(biāo)管理，并對招投標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo)； 9. 指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向，適時對工程系統(tǒng)的運行模式進(jìn)行調(diào)整； 10. 負(fù)責(zé)對所轄部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)。 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 第 24 頁 共 243 頁 2.1.4 財務(wù)總監(jiān)職位說明書 文件編號： 職位名稱 財務(wù)總監(jiān) 所屬部門 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 所管轄部門經(jīng)理 任職學(xué)歷 1.學(xué)歷 /專業(yè)知識 大學(xué)本科以上， 財務(wù)管理專業(yè)，具有財務(wù)管理、金融法律、財經(jīng)和企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識，具有高級會計師職稱。 2.工作經(jīng)驗 八年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，至少三年財務(wù)經(jīng)理級以上的工作經(jīng)驗。 職責(zé)概要 組織編制各項財務(wù)制度，疏通融資渠道，對財務(wù)核算的工作和資金運作進(jìn)行總體控制，以維護(hù)股東及全體員工的權(quán)益，及時作出財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測報告，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。 崗位職責(zé) 1. 組織編制并完善資金使用管理制度，財務(wù)（成本）核算制度、財務(wù)分析制度、固定資產(chǎn)管理制度、管理費 用攤銷制度和財務(wù)審計制度等； 2. 主持編制財務(wù)職位責(zé)任制度以及財務(wù)系統(tǒng)人員的管理培訓(xùn)、考核等相關(guān)管理制度； 3. 根據(jù)董事會 指標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營需求，疏通融資渠道，做好資金籌集、供應(yīng)與管理工作，以滿足企業(yè)經(jīng)營運作資金的需求； 4. 定期對企業(yè)財務(wù)管理工作及財會工作的開展情況進(jìn)行考核、檢查和督促； 5. 執(zhí)行董事會有關(guān)財務(wù)方面的決策，對企業(yè)日常資金運作和財務(wù)運作進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)企業(yè)規(guī)定的權(quán)限，對企業(yè)各部門的各項預(yù)算和費用計劃進(jìn)行審批； 6. 定期對企業(yè)經(jīng)營狀況 進(jìn)行 階段性的財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)測， 向董事會提交財務(wù)分析及預(yù)測報告，并提出財務(wù)改進(jìn)方案及 合理化建議。 7. 組織制定年度審計工作計劃，并根據(jù)企業(yè)規(guī)定，組織實施年度財務(wù)收支審計，經(jīng)營成果審計和房地產(chǎn)項目審計等工作； 8. 根據(jù)企業(yè)規(guī)定的權(quán)限，對企業(yè)工程物資、設(shè)施、設(shè)備的采購價格進(jìn)行審批和監(jiān)督； 9. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督所轄部門員工的工作，指導(dǎo)并參與財務(wù)系統(tǒng)員工的培訓(xùn)和考核。 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 第 25 頁 共 243 頁 2.1.5 行政副總職位說明書 文件編號： 職位名稱 行政副總 所屬部門 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 所管轄部門經(jīng)理 任職學(xué)歷 1.學(xué)歷 /專業(yè)知識 大學(xué) 本科以上，具有企業(yè)管理、行政管理等專業(yè)知識。 2.工作經(jīng)驗 八年以上大中型企業(yè)、外資企業(yè)人力資源經(jīng)驗或行政經(jīng)理、物流經(jīng)理、預(yù)決算管理的相關(guān)工作經(jīng)驗。 職責(zé)概要 根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織編制所轄部門的工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)行政管理與人力資源管理的各項工作，以及材料采購、預(yù)決算的管理工作，保證企業(yè)年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)和各項管理工作的有序進(jìn)行。 崗位職責(zé) 1. 組織制定企業(yè)行政管理，人力資源管理、材料采購管理、預(yù)決算管理相關(guān)規(guī)章制度與工作計劃，并對制度的執(zhí)行情況，計劃的貫徹情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)； 2. 參與 制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案，擬定各部門年度工作目標(biāo)、計劃和預(yù)算方案并組織實施，參與制定企業(yè)重大投資，項目開發(fā)策略研究和成本控制等決策。 3. 根據(jù)企業(yè)階段性目標(biāo)和年度工作計劃，組織制定所轄部門的目標(biāo)，工作計劃和實施措施，保證企業(yè)業(yè)務(wù)正常運行； 4. 根據(jù)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的要求，組織指導(dǎo)編制人力資源管理制度，培訓(xùn)計劃及薪酬方案； 5. 組織對員工進(jìn)行日常管理，最大限度的開發(fā)企業(yè)的人力資源； 6. 根據(jù)企業(yè)年度工作計劃，組織安排企業(yè)行政事務(wù)的管理，包括行政辦公資產(chǎn)、辦公事務(wù)、通信教堂內(nèi)該事務(wù)、安全管理、食堂管理、宿舍管理 、員工生活和其他后勤保持工作。 7. 負(fù)責(zé)施工招投標(biāo)管理工作； 8. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所轄部門員工的工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度； 9. 做好所轄部門員工的績效考核和獎懲工作，以此調(diào)動其工作積極性。 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 第 26 頁 共 243 頁 2.2 中層管理類 2.2.1 營銷策劃部經(jīng)理職位說明書 文件編號： 職位名稱 營銷策劃部經(jīng)理 所屬部門 營銷策劃部 直接上級 營銷總監(jiān) 直接下級 本部門主管人員 任職學(xué)歷 1.學(xué)歷 /專業(yè)知識 大學(xué)本科以上，市場營銷專業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理專 業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)，具備市場營銷管理，經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)和廣告策劃學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識。 2.工作經(jīng)驗 三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有豐富的項目拓展、推廣、策劃以及銷售、客戶服務(wù)經(jīng)驗。 職責(zé)概要 在營銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，包括房地產(chǎn)項目策劃、銷售策略制定，公關(guān)事務(wù)策劃管理和廣告宣傳等。 崗位職責(zé) 1. 根據(jù)企業(yè)制度要求，制定本部門各項管理制度 并貫徹實施； 2. 負(fù)責(zé)組織制定 企業(yè)全年營銷策劃工作計劃，并分解落實完成； 3. 負(fù)責(zé)組織新項目所在區(qū)域的競爭對手及消費者調(diào)查，為制定營銷推廣方案提供依據(jù)； 4. 負(fù)責(zé)主持項目的銷售策劃，平面制作宣傳推廣、媒體選用等工作，并作出決策； 5. 負(fù)責(zé)審定 各項目售樓處外部形象與內(nèi)部裝飾裝修方案； 6. 負(fù)責(zé)企業(yè)整體形象策劃和品牌建設(shè)，審定各項宣傳推廣企業(yè)形象的公關(guān)活動方案； 7. 負(fù)責(zé)主持策劃與實施各類企業(yè)形象，樓盤項目的推廣、促銷活動； 8. 負(fù)責(zé)編制各類宣傳推廣費用的計劃，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并及時呈報； 9. 與政府部門、媒體等保持良好關(guān)系，開展公關(guān)宣傳活動，樹立企業(yè)良好的社會形象； 10. 負(fù)責(zé)對下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作； 11. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審 核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 第 27 頁 共 243 頁 2.2.2 銷售管理 部經(jīng)理職位說明書 文件編號： 職位名稱 銷售管理部經(jīng)理 所屬部門 銷售管理 部 直接上級 營銷總監(jiān) 直接下級 本部門主管人員 任職學(xué)歷 1.學(xué)歷 /專業(yè)知識 大學(xué)本科以上，市場營銷或管理類相關(guān)專業(yè)知識。 2.工作經(jīng)驗 三年以上 房地產(chǎn)銷售工作經(jīng)驗，一年以上房地產(chǎn)銷售管理工作經(jīng)驗。 職責(zé)概要 在營銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)企業(yè)各樓盤項目的銷售工作規(guī)劃，各項目的銷售工作組織實施和客戶服務(wù)管理等。 崗位職責(zé) 1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，安排 樓盤銷售工作，制定年度各個項目的銷售計劃； 2. 根據(jù)各項目的銷售計劃，組建售樓中心，具體實施項目銷售工作； 3. 根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定及銷售工作需要，制定銷售管理制度，報批后貫徹執(zhí)行； 4. 全面負(fù)責(zé)組織企業(yè)各項目的銷售、招商工作，分解銷售計劃并檢查執(zhí)行情況； 5. 定期檢查各項目銷售報表，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時更正解決； 6. 做好項目的銷售控制，及時召開銷售會議，保證獲得最及時的匯款和最大的營業(yè) 額。 7. 負(fù)責(zé)與房屋、工商等部門建立良好的關(guān)系，保證銷售工作正常運行； 8. 負(fù)責(zé)客戶服務(wù)管理，及時處理投訴、退房等問題，保證企業(yè)利益； 9. 了解項目所在地的社 會文化與消費人群的喜好，建立市場研發(fā)及客戶檔案； 10. 組織安排銷售動態(tài)分析，分析項目的市場 、廣告、客戶等信息，為決策提供依據(jù)； 11. 關(guān)注跟蹤企業(yè)開發(fā)的各個項目，總結(jié)項目銷售經(jīng)驗，為新項目營銷策劃提供建議； 12. 負(fù)責(zé)本部門各級銷售人員的培訓(xùn)、考核及員工隊伍建設(shè)等工作； 13. 負(fù)責(zé)本部門日常行政事務(wù)、行政費用控制等工作； 14. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 第 28 頁 共 243 頁 2.2.3 項目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書 文件編號： 職位名稱 項目開發(fā)部經(jīng)理 所屬部門 項 目開發(fā)部 直接上級 工程副總 直接下級 本部門主管人員 任職學(xué)歷 1.學(xué)歷 /專業(yè)知識 大學(xué)?？埔陨希哂衅髽I(yè)管理、項目管理、工程預(yù)算招投標(biāo)管理、金融、房地產(chǎn)項目開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目 報批報建的政策、法規(guī)及辦事流程具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。 2.工作經(jīng)驗 五年以上項目開發(fā)相關(guān)工作經(jīng)驗。 職責(zé)概要 根據(jù)企業(yè)的投資拓展意向，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目開發(fā)的實施，并對土地投標(biāo)及立項審批過程進(jìn)行全程監(jiān)督。 崗位職責(zé) 1. 根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目開發(fā) 的全程管理工作 ； 2. 具體負(fù)責(zé)編制 各項關(guān)于房地產(chǎn)項目開發(fā)的的規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)； 3. 負(fù)責(zé)組織所有開發(fā)項目的前期手續(xù)的報批報建工作； 4. 負(fù)責(zé)項目的引進(jìn)，前期談判和土地投標(biāo)工作； 5. 負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃工作； 6. 負(fù)責(zé)為企業(yè)尋找土地資源，進(jìn)行土地儲備和相關(guān)的調(diào)研工作； 7. 主持與企業(yè)聯(lián)系單位的公關(guān)工作； 8. 根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項或重大突發(fā)事件； 9. 負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)文件范本的完善工作； 10. 負(fù)責(zé)項目與政府規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)工作； 11. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 第 29 頁 共 243 頁 2.2.4 總工辦主任職位說明書 文件編號： 職位名稱 總工辦主任 所屬部門 總工辦 直接上級 工程副總 直接下級 本部門主管人員 任職學(xué)歷 1.學(xué)歷 /專業(yè)知識 大學(xué)本科以上 ，具有建筑工程、 建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項目管理等相關(guān)專業(yè)知識，具有高級工程師任職資格，同時具有水、電、暖專業(yè)特長者優(yōu)先。 2.工作經(jīng)驗 八年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，具有五年以上房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計，施工管理經(jīng)驗，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)、施工 過程中的控制關(guān)鍵點。 職責(zé)概要 負(fù)責(zé)對設(shè)計方案、圖紙進(jìn)行審核把關(guān)，知道所有項目的工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，保證 工程項目的質(zhì)量，協(xié)助各項目經(jīng)理做好整個項目的管理工作，保證項目工程進(jìn)度如期進(jìn)行。 崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)聯(lián)系規(guī)劃設(shè)計、市政專業(yè)公司等外部單位，溝通設(shè)計事宜； 2. 負(fù)責(zé)施工圖紙的會審， 施工圖技術(shù) 交底工作； 3. 負(fù)責(zé)施工圖紙變更的初審，上報設(shè)計院與設(shè)計變更的組織管理等工作； 4. 主管房地產(chǎn)項目建設(shè)工程業(yè)務(wù)，全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目開發(fā)以及建設(shè)過程中的工程 施工、技術(shù) 設(shè)計 等工作； 5. 負(fù)責(zé)提出房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)的大、中型項目的可行性報告和審定項目開發(fā)部提交的小型項目的可行性分析報告 ； 6. 組織研究工程技術(shù)及施工工藝操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)； 7. 提出設(shè)計要求，委 托設(shè)計、審查方案； 8. 確定工程招投標(biāo)的標(biāo)底； 9. 協(xié)助項目處理圖紙中設(shè)計施工過程的重大技術(shù)問題，簽發(fā)處理 重大技術(shù)問題的修改通知書； 10. 及時解決較大的工程質(zhì)量事故，提出處理意見和改進(jìn)措施； 11. 負(fù)責(zé)組織本企業(yè)設(shè)計圖紙、資料、檔案的收發(fā)、復(fù)印、歸檔等工作； 12. 主持工程項目的竣工驗收工作； 13. 負(fù)責(zé)工程預(yù)決算的工 程 量 復(fù)核 、 審查簽證，并擬出復(fù)核意見，報造價管理部 ； 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 第 30 頁 共 243 頁 2.2.5 項目經(jīng)理職位說明書 文件編號： 職位名稱 項目經(jīng)理 所屬部門 項目部 直接上級 工程副總 直接下級 本部門主管人員 任職學(xué)歷 1.學(xué)歷 /專業(yè)知識 大學(xué)?？埔陨?，具有建筑學(xué)、工民建、工程管理、給排水、暖通空調(diào)、電子電氣等相關(guān)專業(yè)知識，有一級項目經(jīng)理或一級建造師資格證書。 2.工作經(jīng)驗 五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，至少有三年以上房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理或同等職務(wù)或經(jīng)驗。 職責(zé)概要 負(fù)責(zé)企業(yè)開發(fā)項目施工運作和管理的全面工作，制定并完成具體 項目施工計劃，組織監(jiān)督與項目相關(guān)的各項工作，協(xié)助做好工程驗收、竣工、結(jié)算與決算等工作。 崗位職責(zé) 1. 制定項目施工進(jìn)度計劃，材料需求 計劃和資金需求計劃，并組織實施； 2. 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的工作，對工程項目的質(zhì)量，工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容等進(jìn)行全面進(jìn)行； 3. 負(fù)責(zé)工程總包及專業(yè)承包單位的考察，資格預(yù)審及招標(biāo)的組織實施工作，并負(fù)責(zé)對總包、專業(yè)承包及監(jiān)理部的日常監(jiān)督與評審； 4. 負(fù)責(zé)接收項目的規(guī)劃設(shè)計，參與結(jié)構(gòu)及施工圖紙設(shè)計的審核工作； 5. 負(fù)責(zé)隨時跟進(jìn)施工隊的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決； 6. 對安全施工、文明施工進(jìn)行監(jiān)督 檢查，及時處理各種質(zhì)量、安全事故； 7. 參與造價管理部，材料設(shè)備部的預(yù)決算方案審核，材料選用及價格審查，管控項目成本； 8. 負(fù)責(zé)施工方案工程變更，材 料代用，經(jīng)濟(jì)簽證等的審核工作，嚴(yán)格控制工程造價； 9. 負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度報呈； 10. 組織各項工程的驗收及移交，督促工程備案，移交檔案資料。 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 第 31 頁 共 243 頁 2.2.6 項目監(jiān)理總監(jiān)職位說明書 文件編號： 職位名稱 項目監(jiān)理總監(jiān) 所屬部門 監(jiān)理部 直接上級 工程副總 直接下級 本部門主管人員 任職學(xué)歷 1.學(xué)歷 /專業(yè)知識 2.工作經(jīng)驗 職責(zé)概要 崗位職責(zé) 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 第 32 頁 共 243 頁 2.2.7 財務(wù)部經(jīng)理職位說明書 文件編號： 職位名稱 財務(wù)部經(jīng)理 所屬部門 財務(wù)部 直接上級 財務(wù)總監(jiān) 直接下級 本部門主管人員 任職學(xué)歷 1.學(xué)歷 /專業(yè)知識 大學(xué)本科及以上，財務(wù)管理、金融等相關(guān)專業(yè)知識，持有中級會計任職資格證書。 2.工作經(jīng)驗 三年以上財務(wù)類工作經(jīng)歷，一年以上中型以上房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗。 職責(zé)概要 在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)資金管理，財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算等財務(wù)管理工作。 崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)編制財務(wù)、融資、審 計等相關(guān)規(guī)章制度，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行； 2. 組織編制企業(yè)各項財務(wù)計劃，并對其實施情況進(jìn)行監(jiān)督； 3. 組織所屬人員定期進(jìn)行各項財務(wù)核算工作，按時向高層領(lǐng)導(dǎo) 提交相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)； 4. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，拓展融資渠道，做好企業(yè)融資管理的各項工作； 5. 組織相關(guān)人員做好年度財務(wù)審計及各工程項目的審計工作，并按時提交審計報告； 6. 統(tǒng)一組織企業(yè)的報稅工作，并對項目的報稅工作進(jìn)行管理和監(jiān)督； 7. 監(jiān)督各項財務(wù)收支工作，對違反財務(wù)紀(jì)律的 事件 要進(jìn)行及時處理； 8. 參與房地產(chǎn)項目的投資決策，為項目開發(fā)提供決策參考； 9. 定期或不定期對財務(wù)管理各項規(guī)章制度的執(zhí)行情 況進(jìn)行檢查； 10. 做好對所屬部門人員的培訓(xùn)、考核等工作。 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 第 33 頁 共 243 頁 2.2.8 綜合辦公室主任職位說明書 文件編號： 職位名稱 綜合辦公室主任 所屬部門 綜合辦公室 直接上級 行政副總 直接下級 本部門主管人員 任職學(xué)歷 1.學(xué)歷 /專業(yè)知識 大學(xué)專科以上，具有企業(yè)管理、人力資源管理。公共關(guān)系等相關(guān)專業(yè)知識。 2.工作經(jīng)驗 五年以上行政、人力資源部門經(jīng)理以上職位工作經(jīng)驗，三年房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗。 職責(zé)概要 依據(jù)企業(yè)的發(fā)展 戰(zhàn)略目標(biāo)，編制年度工作計劃和目標(biāo)，編制實施人力資源規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門工作，處理日常行政事務(wù)。 崗位職責(zé) 1. 參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬定，年度經(jīng)營計劃的編制和企業(yè)重大決策事項的討論； 2. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見，召集主持企業(yè)辦公、會議和其他有關(guān)會議，并檢查決議的貫徹實施情況； 3. 匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬 、審核企業(yè)年度總結(jié)、工作工作計劃和其他綜合性文稿； 4. 負(fù)責(zé)企業(yè)行政文書、檔案的管理工作； 5. 負(fù)責(zé)企業(yè)與上級主管部門的聯(lián)系工作及企業(yè)有關(guān)法律處咨詢和聯(lián)系工作； 6. 負(fù)責(zé)企業(yè)的規(guī)章制度的擬定、執(zhí)行與監(jiān)控； 7. 全面負(fù)責(zé)企業(yè)行政后勤的管理工作，按時