項(xiàng)安全管理制度最新可編輯.doc

.1安全辦公會(huì)議制度 為了搞好全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)，使全廠(chǎng)職工有一個(gè)安全的工作環(huán)境，特制定本制度1.1 會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、主持人以及參加人員 安全辦公會(huì)定于每周的周二下午4：00時(shí)在機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室召開(kāi)，由主管安全的副總主持，參加部室及人員：安全監(jiān)察部，生產(chǎn)技術(shù)部、辦公室，人力資源部，建設(shè)工程部、調(diào)度室以及各車(chē)間主任。1.2 會(huì)議的內(nèi)容 1.2.1 各車(chē)間匯報(bào)一周的安全生產(chǎn)情況及存在的安全隱患。 1.2.2針對(duì)四個(gè)車(chē)間匯報(bào)的情況，有重點(diǎn)地對(duì)有安全隱患的地方采取措施避免事故的發(fā)生。 1.2.3 針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患拿出相應(yīng)的整改辦法 1.2.4 傳達(dá)上級(jí)部署的有關(guān)安全方面的政策和指令，結(jié)合我廠(chǎng)實(shí)際情況作出具體的活動(dòng)方案。1.3 召開(kāi)會(huì)議的幾點(diǎn)紀(jì)律 1.3.1 任何人不得無(wú)故不參加安全辦公會(huì)，違反者罰款20元1.3.2 對(duì)會(huì)議的措施落實(shí)不力扣單位100500元。2. 班前安全會(huì)管理制度為切實(shí)做好煤化工安全工作，各車(chē)間、班組必須組織好班前安全會(huì)，保證安全生產(chǎn)，為此特規(guī)定如下：2.1 通報(bào)當(dāng)前事故隱患，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，避免類(lèi)似情況發(fā)生。2.2 搞好“安全確認(rèn)”工作，匯報(bào)當(dāng)班存在的隱患，隱患處理后再生產(chǎn)。2.3 要求每個(gè)職工嚴(yán)格執(zhí)行工種操作規(guī)程，按安全措施施工，不準(zhǔn)出安全事故。2.4 按規(guī)定認(rèn)真檢查每個(gè)職工穿戴的勞動(dòng)保護(hù)，防止工傷事故的發(fā)生。2.5 班前不準(zhǔn)喝酒，發(fā)現(xiàn)喝酒者不準(zhǔn)交接班，停止工作，按有關(guān)規(guī)定處罰。2.6 各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常監(jiān)督檢查班前會(huì)的情況，確保班前會(huì)質(zhì)量，謹(jǐn)防事故的發(fā)生。3.1 安全衛(wèi)生消防檢查制度為了促進(jìn)全廠(chǎng)的管理工作,使安全、衛(wèi)生、消防工作更上一個(gè)臺(tái)階，特制定本制度：3.1.1 檢查的時(shí)間、范圍、參加人員及負(fù)責(zé)人 安全、衛(wèi)生、消防檢查每月逢10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)檢查,參加人員:各車(chē)間正職、廠(chǎng)部黨政工團(tuán)、安全監(jiān)察部、調(diào)度室、消防辦，由公司黨委副書(shū)記帶隊(duì)。3.1.2 檢查內(nèi)容 3.1.2.1 對(duì)全廠(chǎng)生產(chǎn)中存在的隱患問(wèn)題、職工在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)操作程序的掌握情況進(jìn)行檢查。 3.1.2.2 生產(chǎn)過(guò)程中職工的工作情況。 3.1.2.3 文明生產(chǎn)的具體操作規(guī)范。 3.1.2.4 全廠(chǎng)消防管理情況以及消防設(shè)施完好情況。3.1.3 具體規(guī)定 3.1.3.1 不準(zhǔn)遲到、不準(zhǔn)無(wú)故不到否則對(duì)遲到者每人次罰款5元,無(wú)故不到者每人次扣單位100元。 3.1.3.2對(duì)在檢查中查出的問(wèn)題沒(méi)有處理,扣單位100500元。3.2 逢五安全檢查制度為了更好的促進(jìn)全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)及設(shè)備管理，經(jīng)研究決定，每月逢五對(duì)全廠(chǎng)的安全及設(shè)備完好進(jìn)行檢查。3.2.1由安全監(jiān)察部組織，生產(chǎn)技術(shù)部，建設(shè)工程部及各車(chē)間工段長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)參加，每月的5號(hào)、15號(hào)、25號(hào)的上午8：30對(duì)全廠(chǎng)進(jìn)行檢查。3.2.2 檢查內(nèi)容主要是全廠(chǎng)的安全技術(shù)設(shè)備隱患、檢查出問(wèn)題及時(shí)通知各車(chē)間并限期處理。3.2.3 檢查中要對(duì)全廠(chǎng)的運(yùn)行設(shè)備逐一檢查，對(duì)設(shè)備在運(yùn)行中存在的問(wèn)題要及時(shí)提出整改意見(jiàn)。3.2.4 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出的整改意見(jiàn)要落實(shí)、檢查,做到細(xì)致、嚴(yán)格管理。4. 隱患排查管理制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)事故的排查和管理，做到超前防范事故的發(fā)生，根據(jù)煤炭部安字（1995）第180號(hào)文件的規(guī)定，根據(jù)局有關(guān)事故隱患排查的有關(guān)規(guī)定，特制定事故隱患排查管理規(guī)定：4.1 安全第一責(zé)任者領(lǐng)導(dǎo)事故隱患排查工作；總工程師對(duì)事故隱患排查進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)；分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的事故隱患排查工作、負(fù)責(zé)對(duì)事故隱患級(jí)別的審定并對(duì)整改措施的落實(shí)組織監(jiān)督檢查；各車(chē)間安全第一責(zé)任者對(duì)本單位事故隱患的排查負(fù)全面責(zé)任，主管技術(shù)員或技術(shù)員對(duì)事故的排查進(jìn)行具體業(yè)務(wù)管理。4.2 安全監(jiān)察部是公司事故隱患排查的職能部門(mén)，具體負(fù)責(zé)其級(jí)別的審定，并對(duì)整改措施的落實(shí)進(jìn)行具體監(jiān)督檢查。4.3 生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室負(fù)責(zé)事故隱患排查結(jié)果的匯總統(tǒng)計(jì)，并按集團(tuán)公司要求及時(shí)上報(bào)，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)。4.4 調(diào)度室負(fù)責(zé)建立事故隱患排查臺(tái)帳，各車(chē)間也相應(yīng)建立事故隱患排查臺(tái)帳，并嚴(yán)格按事故排查統(tǒng)計(jì)表的要求，一式三份，報(bào)生產(chǎn)調(diào)度一份，安全監(jiān)察部一份，車(chē)間存檔一份。4.5 事故隱患指：4.5.1 廠(chǎng)所有施工現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問(wèn)題。4.5.2 各級(jí)安全檢查查出的重要問(wèn)題或隱患。4.5.3 要害場(chǎng)所存在的主要隱患。4.5.4 生產(chǎn)條件、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上存在的可能導(dǎo)致事故發(fā)生的隱患。4.6 事故隱患按嚴(yán)重程度解決疑難分A、B、C三級(jí)，A級(jí)公司解決不了須由集團(tuán)公司主管部門(mén)幫助解決的隱患； B車(chē)間解決不了的須由公司解決的隱患；C級(jí)車(chē)間必須解決的隱患。4.7 按事故的各類(lèi)分為：煉焦、化產(chǎn)、化驗(yàn)等類(lèi)別4.8 A 級(jí)事故隱患必須先經(jīng)廠(chǎng)安全辦公會(huì)研究后，于每月的3日前報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，各車(chē)間部室每月2日前把事故隱患表報(bào)廠(chǎng)調(diào)度室。4.9 B、C級(jí)事故每月報(bào)兩次；上半月的，每月3日前排查完畢，并報(bào)上半月的事故隱患；下半月的18日前排查完，并報(bào)送后半月的隱患報(bào)表4.10 隱患在未整改完成前，必須月月上報(bào)。否則追究有關(guān)人員責(zé)任4.11 凡隱患排查不認(rèn)真、匯報(bào)不及時(shí)或整改措施不落實(shí)，以及導(dǎo)致事故的，要嚴(yán)肅分析，參照有關(guān)規(guī)定處罰。5. 重大危險(xiǎn)源管理制度根據(jù)集團(tuán)公司200486號(hào)文件規(guī)定，我單位煤氣管道、鍋爐等屬重大危險(xiǎn)源，維護(hù)好煤氣管道、鍋爐等設(shè)備，保證安全生產(chǎn)特規(guī)定如下：5.1公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總工程師，生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)、各車(chē)間主任要高度重視重大危險(xiǎn)源工作，當(dāng)作大事來(lái)抓，確保安全，可靠的生產(chǎn)。5.2 主管付主任、班工長(zhǎng)、要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)方面的知識(shí)、認(rèn)真維護(hù)，按照規(guī)定登記建檔，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，熟知在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。5.3 應(yīng)做好日常維護(hù)與修理工作5.3.1管道的維護(hù)： 煤氣管道在運(yùn)行過(guò)程中必須定期進(jìn)行檢查：5.3.1.1 檢查管道及附件是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象5.3.1.2 檢查管路上的閥門(mén)、附件的開(kāi)啟和防爆閥等所處位置是否正常5.3.1.3 各排水器是否正常排水，有無(wú)鼓破、缺水或凍結(jié)現(xiàn)象5.3.1.4 測(cè)定、檢查煤氣用戶(hù)進(jìn)口處壓力和溫度是否符合要求等5.3.2 鍋爐及壓力容器的維護(hù)5.3.2.1 嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定維護(hù)、修理鍋爐的各部機(jī)構(gòu)并保證檢修質(zhì)量5.3.2.2 壓力容器應(yīng)做到專(zhuān)門(mén)部門(mén)、專(zhuān)人管理5.3.2.3 必須認(rèn)真執(zhí)行壓力容器管理制度5.3.2.4 經(jīng)常檢查壓力容器結(jié)構(gòu)間隙是否合理、材質(zhì)和焊縫質(zhì)量是否符合規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。5.3.2.5 經(jīng)常檢查壓力容器是否有缺陷，如裂紋、腐蝕、變形、滲漏等5.3.2.6 壓力容器的工藝流程、工藝條件是否超壓、超溫、超負(fù)荷現(xiàn)象5.3.2.7 壓力容器安全附件是否齊全、靈敏、可靠、定期校驗(yàn)是否正常5.3.2.8 所有工作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。6. 安全獎(jiǎng)罰制度6.1 全車(chē)間職工都有義務(wù)參加各類(lèi)安全活動(dòng)，接受安全教育。各崗位職工上崗前必須接受崗位安全技能培訓(xùn)持證上崗，否則取消上崗資格 6.1.1 所有進(jìn)廠(chǎng)職工，上崗前必須接受必要的安全知識(shí)教育、接受崗位安全技能培訓(xùn)取得上崗資格后，方可上崗。 6.1.2 轉(zhuǎn)崗、兼崗職工上崗、兼崗前必須接受崗位安全技能培訓(xùn)，取得資格后方可上崗、兼崗。 6.1.3 特殊崗位職工上崗前，必須接受具備資格部門(mén)的安全技能培訓(xùn)，取得資格后方可上崗。 6.1.4 對(duì)于無(wú)證上崗、兼崗人員按嚴(yán)重違章處理，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款20元。并追究有關(guān)人員管理責(zé)任。 6.1.5 廠(chǎng)內(nèi)禁止抽煙，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款20元。 6.1.6 防爆設(shè)備每發(fā)現(xiàn)一處失爆，對(duì)責(zé)任者罰款50元。 6.2 全廠(chǎng)職工在生產(chǎn)管理過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)于特殊施工、檢修等工作，必須按規(guī)定制定措施，并按規(guī)定程序進(jìn)行審批，并予以貫徹執(zhí)行，每位職工在生產(chǎn)作業(yè)中，有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令。 6.2.1在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，對(duì)于違反規(guī)程、管理制度進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)人員，根據(jù)情節(jié)輕重給予5-20元罰款。 6.2.2 各級(jí)管理人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中，違章指揮給予罰款20元，因此造成損失的要根據(jù)情節(jié)輕重追究行政責(zé)任。 6.2.3 各級(jí)管理人員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中的違規(guī)、違紀(jì)行為視而不予以制止的罰款5-20元，并追究其管理責(zé)任。 6.2.4 對(duì)于無(wú)規(guī)程措施進(jìn)行生產(chǎn)、作業(yè)施工或未按規(guī)定程序進(jìn)行審批、貫徹或執(zhí)行不力者給予20-50元罰款并追究有關(guān)人員責(zé)任。 6.2.5 對(duì)于生產(chǎn)作業(yè)施工中違規(guī)、違紀(jì)行為不聽(tīng)勸阻者給予20元以上罰款。 6.2.6 因規(guī)程措施不完善、不嚴(yán)密、不具體、甚至不合理等原因造成的事故、損失，除根據(jù)事故損失大小給予罰款外，還要追究技術(shù)管理責(zé)任。對(duì)于以上問(wèn)題已經(jīng)發(fā)現(xiàn)但未及時(shí)糾正貫徹執(zhí)行的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。 6.3 對(duì)于新開(kāi)工項(xiàng)目、技改項(xiàng)目，必須有竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并具備詳細(xì)的開(kāi)工方案、技改方案和安全保障措施，否則，不予開(kāi)工并投入使用，因開(kāi)工方案、技改方案和安全措施等原因造成的事故，根據(jù)情節(jié)輕重，追究有關(guān)人員技術(shù)責(zé)任。 6.4 在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患，沒(méi)有提出未能按要求及時(shí)整改處理，對(duì)責(zé)任者罰款20元，因此造成損失的要從重處罰，并追究責(zé)任。 6.5各級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)事故隱患，沒(méi)有提出聯(lián)系整改意見(jiàn)，給予20元罰款，造成事故的要追究管理責(zé)任。 6.6 對(duì)已發(fā)生的事故隱患不報(bào)者，給予罰款20元，并承擔(dān)因此造成連帶責(zé)任。 6.7 酒后上崗的，對(duì)本人罰款20元，并追究有關(guān)人員管理責(zé)任。 6.8 未按規(guī)定配帶勞動(dòng)用品的，對(duì)本人罰款5元，并追究有關(guān)人員管理責(zé)任。 6.9 因擅離職守，致使空崗、缺崗，給予罰款20元，因脫崗所造成的自身事故自負(fù)并追究單位管理責(zé)任 6.10 違反勞動(dòng)用工管理規(guī)定，超編、缺編，造成的事故，追究有關(guān)人員責(zé)任。 6.11 因勞動(dòng)組織不合理，造成的事故，應(yīng)追究有關(guān)人員責(zé)任。 6.12 工作期間帶小孩或會(huì)客每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，由此引起的事故后果自負(fù)，并追究有關(guān)管理責(zé)任。 6.13 凡因設(shè)備儀器、儀表維護(hù)、保養(yǎng)不當(dāng)，有以下行為之一的，對(duì)責(zé)任人罰款50元。 6.13.1 設(shè)備帶病作業(yè)； 6.13.2 保護(hù)、聯(lián)鎖、信號(hào)、顯示失靈、失真； 6.13.3 備用設(shè)備不能完好備用； 6.13.4 儀器、儀表錯(cuò)誤顯示，以致誤導(dǎo)生產(chǎn)、操作； 6.13.5 防爆設(shè)備每發(fā)現(xiàn)一處失爆； 因以上原因造成的損壞、延產(chǎn)、停產(chǎn)以及各類(lèi)事故要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。并視輕重給于2050元罰款。 6.14 因購(gòu)置設(shè)備，配件不符合技術(shù)要求或安裝檢修質(zhì)量不符合要求造成的事故，應(yīng)追究有關(guān)人員責(zé)任。 6.15 新設(shè)備投入使用前必須按要求進(jìn)行檢查，試驗(yàn)和保護(hù)整定合格后，方可投入使用。 6.16 所有供電系統(tǒng)、機(jī)械、電氣設(shè)備的安全保護(hù)裝置應(yīng)齊全、靈敏可靠，任何人無(wú)權(quán)拆、甩掉或停用，否則追究有關(guān)人員責(zé)任。 6.17 凡因電器設(shè)備、線(xiàn)路、管路未按要求可靠接地或操作裝置無(wú)絕緣保護(hù)或絕緣達(dá)不到要求的，發(fā)現(xiàn)一處罰款20元，造成損失的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。 6.18 嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)，私自更改、增加線(xiàn)路、管路或?qū)υO(shè)備進(jìn)行改裝。發(fā)現(xiàn)一起，罰款20元。 6.19 嚴(yán)禁未經(jīng)允許連班、加班、被動(dòng)作業(yè)。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。 6.20 嚴(yán)禁超出本工種工作范圍作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，并承擔(dān)因此造成的后果。 6.21 違反消防安全管理規(guī)定的，按有關(guān)消防安全管理獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。 6.22 發(fā)生一起輕傷事故，對(duì)車(chē)間、責(zé)任者各罰款50元，發(fā)生一名重傷對(duì)車(chē)間罰款1000元，對(duì)責(zé)任者罰款100元，發(fā)生工亡事故對(duì)車(chē)間罰款2000元，免除車(chē)間主任職務(wù)，對(duì)直接責(zé)任者給予降級(jí)以上處分 6.23 發(fā)生非傷亡事故，一般事故對(duì)責(zé)任者罰款100-200元；重大事故，對(duì)責(zé)任者降級(jí)處分；特大事故對(duì)責(zé)任者給予開(kāi)除處分。 6.24 凡違反以上條例規(guī)定，除給予規(guī)定的經(jīng)濟(jì)處罰外，對(duì)于造成事故的還要根據(jù)事故的損失大小，給于處罰、賠償、通報(bào)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除等處分。 6.25 對(duì)于安全工作中做出突出成績(jī)的單位與個(gè)人，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。7. 建設(shè)工程項(xiàng)目“三同時(shí)”管理制度為使安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化，真正把安全與生產(chǎn)從各級(jí)組織上統(tǒng)一起來(lái)，把管生產(chǎn)必須管安全的原則體現(xiàn)出來(lái)，使職工的安全與健康工作做到分級(jí)管理，層層有負(fù)責(zé)，有效的預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生，保護(hù)勞動(dòng)者不受傷害，保證焦化廠(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失，特制定“三同時(shí)”制度如下：7.1 基本建設(shè)項(xiàng)目中的職業(yè)安全與衛(wèi)生技術(shù)措施和設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)。7.1.1 主體工程的設(shè)計(jì)包括：新建、改建、擴(kuò)建和革新挖潛等工程項(xiàng)目。7.1.2 工程設(shè)計(jì)中必須同時(shí)設(shè)計(jì)安全，制定職業(yè)安全與技術(shù)措施，配備齊各種保護(hù)設(shè)施對(duì)無(wú)措施、無(wú)保護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)視為違章設(shè)計(jì)要追究責(zé)任。7.1.3 工程設(shè)計(jì)中必須依靠科學(xué)，形成體系，使部分與整體完全達(dá)到要求。7.1.4 編制項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)時(shí)，必須編寫(xiě)職業(yè)安全衛(wèi)生篇做到安全與安全生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。7.1.5 設(shè)計(jì)單位在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生方面負(fù)責(zé)。7.2 職業(yè)安全與生產(chǎn)技術(shù)措施必須與主體工程同時(shí)施工7.2.1 施工中同時(shí)制定出符合實(shí)際的措施并安裝可靠的設(shè)施，保證施工安全與職工健康。7.2.2 嚴(yán)格按措施施工，嚴(yán)禁違章作業(yè)。7.2.3 施工所需職業(yè)安全衛(wèi)生方面的相應(yīng)投資必須納入生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)編報(bào)。7.2.4 工程結(jié)束后，施工單位要把安全生產(chǎn)工程與主體工程同時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，作為驗(yàn)收時(shí)的依據(jù)。7.2.5項(xiàng)目竣工時(shí)安全主管部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)同時(shí)驗(yàn)收。7.3 職業(yè)安全與衛(wèi)生技術(shù)措施和設(shè)施必須與主體工程同時(shí)投入使用。7.3.1 主體工程投入使用后，使用單位或個(gè)人必須制訂出相應(yīng)的職業(yè)安全與衛(wèi)生技術(shù)措施，配備可靠的設(shè)施，缺少任何一項(xiàng)，不準(zhǔn)投入使用。7.3.2 使用過(guò)程中要對(duì)措施和設(shè)施進(jìn)行個(gè)修改或補(bǔ)充，使之更加完善，切實(shí)可行。7.3.3 調(diào)試和考核生產(chǎn)狀態(tài)、生產(chǎn)環(huán)境時(shí)要對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)備、措施進(jìn)行調(diào)試和考核。7.3.4 安全部門(mén)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投入使用后的職業(yè)安全衛(wèi)生措施，設(shè)施的實(shí)施全過(guò)程負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。7.3.5 使用單位或個(gè)人要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行操作，搞好本生產(chǎn)系統(tǒng)。8事故報(bào)告統(tǒng)計(jì)、調(diào)查分析管理制度8.1 凡因管理不善、維護(hù)不良、操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻挠绊懮a(chǎn)、損壞設(shè)備、人身傷亡等事故都要進(jìn)行分析追查，并根據(jù)情節(jié)輕重，給予罰款、賠償及其它處分。8.2 一般性事故，由各車(chē)間。部門(mén)值班領(lǐng)導(dǎo)組織分析追查事故原因，并將事故分析報(bào)告報(bào)有關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)。8.3 較大事故，由廠(chǎng)部值班領(lǐng)導(dǎo)和廠(chǎng)調(diào)度室組織分析，并將事故報(bào)告報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)。8.4 分析事故，車(chē)間值班人員及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員必須參與事故分析，事故分析報(bào)告必須有事故經(jīng)過(guò)、原因分析、事故責(zé)任者處理意見(jiàn)及采取的防范措施等。8.5 分析事故應(yīng)做到小事故不過(guò)班、大事故不過(guò)天、確系因搶救事故不能按時(shí)分析的，待事故處理后24小時(shí)內(nèi)，必須組織分析。8.6 各事故分析報(bào)告由調(diào)度室存留、備查、并嚴(yán)格按事故分析報(bào)告對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處罰。8.7 調(diào)度室在事故分析過(guò)程中負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，凡發(fā)生事故未按以上規(guī)定執(zhí)行或在執(zhí)行過(guò)程中隱瞞舞弊的追究責(zé)任事故。注：一般性事故指經(jīng)濟(jì)損失在100元以下，或影響生產(chǎn)但未造成損失的當(dāng)；較大事故指經(jīng)濟(jì)損失在100元以上的，或影響生產(chǎn)并造成損失的以及較嚴(yán)重的僥幸未隨事故。9. 安全教育培訓(xùn)管理制度9.1 廠(chǎng)部管理人員及各車(chē)間必須按照上級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃妥善安排培訓(xùn)，做到“四定”，即：定培訓(xùn)兼職教師、定培訓(xùn)對(duì)象、定培訓(xùn)時(shí)間、定培訓(xùn)人員，全面落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。9.2 培訓(xùn)兼職教師必須在培訓(xùn)前認(rèn)真?zhèn)湔n，具備培訓(xùn)教案，兼職教師要嚴(yán)肅莊重，受培訓(xùn)職工要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，嚴(yán)守紀(jì)律，相互配合達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。9.3 必須按照培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)，嚴(yán)禁敷衍湊合，對(duì)兼職教師授課效果由生產(chǎn)技術(shù)部予以評(píng)判，不合格者取消兼職教師資格。9.4 每次單項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)授課內(nèi)容進(jìn)行一次測(cè)試，以檢驗(yàn)效果，由兼職教師出題，生產(chǎn)技術(shù)部審核。各車(chē)間留好考試測(cè)卷，把職工考試成績(jī)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，留檔備存，作為職工理論考試依據(jù)。9.5 各車(chē)間主任對(duì)職工培訓(xùn)負(fù)有重要責(zé)任，要親自或安排專(zhuān)人組織，為強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量，要設(shè)有培訓(xùn)點(diǎn)名冊(cè)。黨工團(tuán)、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)監(jiān)督。并納入對(duì)車(chē)間、對(duì)管理人員月度考核內(nèi)容。9.6 各車(chē)間應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格要求，將考試成績(jī)同職工收入相連掛，以促進(jìn)職工參與培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。9.7 各車(chē)間必須留有培訓(xùn)記錄，其內(nèi)容包括兼職教師姓名、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)人數(shù)等以備檢查。職工技術(shù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總工程師成員：人力資源部部長(zhǎng)、安全監(jiān)督部部長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)、備煤運(yùn)焦車(chē)間主任、煉焦車(chē)間主任、化產(chǎn)車(chē)間主任、動(dòng)力車(chē)間主任。10. 生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案管理制度為積極應(yīng)對(duì)在我廠(chǎng)可能發(fā)生的較大的易燃易爆和火災(zāi)事故，及時(shí)地組織開(kāi)展事故搶險(xiǎn)救援工作，最大限度的減少傷、財(cái)產(chǎn)損失和對(duì)環(huán)境可能產(chǎn)生的不良影響，保證正常生產(chǎn)特規(guī)定如下：10.1 指揮部組成：公司總經(jīng)理?yè)?dān)任指揮長(zhǎng)。副總經(jīng)理、總工程師擔(dān)任副指揮長(zhǎng)。成員有各部室部長(zhǎng)和煉焦、化產(chǎn)、動(dòng)力、備煤運(yùn)焦車(chē)間主任組成。10.2 指揮部的主要職責(zé)10.2.1 貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的有關(guān)文件、指示，盡量預(yù)防和避免事故的發(fā)生。10.2.2 車(chē)間主任是本車(chē)間的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是本工段的、本班組的第一責(zé)任者。在安全活動(dòng)中應(yīng)身體力行，組織帶領(lǐng)車(chē)間職工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全措施，履行安全技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，以及班前會(huì)、收工會(huì)等制度并負(fù)責(zé)經(jīng)常召開(kāi)車(chē)間安全總結(jié)分析活動(dòng)，使安全活動(dòng)制度化、經(jīng)?；?，深入人心。10.2.3 車(chē)間主任和管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究安全生產(chǎn)情況，車(chē)間值班人員應(yīng)熟悉了解當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運(yùn)行、人員配置、勞動(dòng)組織管理及其它與安全有關(guān)的情況，科學(xué)組織生產(chǎn)施工，有針對(duì)性、有重點(diǎn)的布置安全工作，排查解決安全隱患。10.2.4 建立以調(diào)度為中心的安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)調(diào)度在生產(chǎn)中的組織、協(xié)調(diào)、指揮作用。車(chē)間不能解決的隱患及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度員要認(rèn)真做好記錄，并及時(shí)按順序匯報(bào)廠(chǎng)部值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，迅速采取救助措施。10.2.5 充分發(fā)揮技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的超前作用，每項(xiàng)工程作業(yè)、施工前應(yīng)認(rèn)真調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)條件，查閱技術(shù)資料，熟悉作業(yè)施工內(nèi)容，以及相關(guān)聯(lián)的條件因素（包括隱蔽工程），制定科學(xué)完善的規(guī)程措施，確保技術(shù)上可行，安全上可靠。10.2.6 指揮部指揮長(zhǎng)和部室成員一旦有較大事故的發(fā)生應(yīng)根據(jù)自己的分工，聽(tīng)從指揮長(zhǎng)統(tǒng)一指揮，真正做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中指揮，組織協(xié)調(diào)等工作，力爭(zhēng)使事故危害和損失降到最低限度。11. 安技措工程費(fèi)用提取使用管理制度11.1 總則第1條、為了加強(qiáng)安全管理，發(fā)揮安技措工程費(fèi)用的效用，提高企業(yè)戰(zhàn)勝自然災(zāi)害和排除隱患的能力，改善企業(yè)勞動(dòng)條件，以保證安技措資金專(zhuān)款專(zhuān)用。特定本辦法。11.2 范圍和目的第2條、安技措工程范圍：改善我廠(chǎng)安全、技術(shù)、環(huán)境、防排水、防滅火、防塵、防毒、防暑降溫防寒和其它防止事故發(fā)生的工程和設(shè)備購(gòu)置。第3條、安技措工程的目的：采取有效的安全措施，保證職工群眾在從事生產(chǎn)作業(yè)、生活過(guò)程中，有一個(gè)安定的環(huán)境與場(chǎng)所促進(jìn)其身體健康；采取技術(shù)措施，進(jìn)行焦化技術(shù)改造，不斷提高勞動(dòng)效率和企業(yè)總體效益。11.3 計(jì)劃管理第4條、每年三季度生產(chǎn)技術(shù)部要根據(jù)實(shí)際情況，編制下年安技措工程建議計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)公司安全辦公會(huì)研究，總工程師審批，然后列入調(diào)整計(jì)劃，抄送上級(jí)安全部門(mén)。第5條、生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)上級(jí)下達(dá)的當(dāng)年安技措計(jì)劃，按“三同時(shí)”的原則要求，編寫(xiě)當(dāng)年的安技措工程計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)上級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)研究，總工程師審批，總經(jīng)理簽發(fā)，下達(dá)下層各有關(guān)單位。第6條、安技措工程的計(jì)劃變更，必須報(bào)請(qǐng)總工程師審批，然后列入調(diào)整計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。第7條、保證安技措工程，按計(jì)劃施工，無(wú)計(jì)劃不準(zhǔn)施工。11.4 技術(shù)管理第8條、安技措工程必須在編制建議計(jì)劃前，編制好初步設(shè)計(jì)方案（包括設(shè)計(jì)圖紙、概算、設(shè)備清冊(cè)、說(shuō)明書(shū)、三材表），沒(méi)有初步設(shè)計(jì)方案，不準(zhǔn)列入建設(shè)計(jì)劃。第9條、安技措工程初步設(shè)計(jì)方案，其程序：提出可行性方案，幾種可行性方案比較，總工程師組織會(huì)審，初步方案設(shè)計(jì)，安全辦公會(huì)研究，總工程師審批，報(bào)財(cái)務(wù)批準(zhǔn)。第10條、安技措工程設(shè)計(jì)的變更，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)審閱，不影響工程設(shè)計(jì)主要環(huán)節(jié)的變更，生產(chǎn)技術(shù)部簽批，影響工程設(shè)計(jì)主要環(huán)節(jié)的變更，必須報(bào)請(qǐng)總工程師簽批。第11條、施工技術(shù)管理工作，由施工單位指定專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員管理。要求：有施工記錄并負(fù)責(zé)整理技術(shù)資料。生產(chǎn)技術(shù)部組織技術(shù)會(huì)審，施工技術(shù)檢查和驗(yàn)收。11.5 施工管理第12條、各施工單位，要做好施工管理工作，施工單位要有施工計(jì)劃，包括材料計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃，工期計(jì)劃等，要有工程進(jìn)度報(bào)表，要有安全措施，要有專(zhuān)人（或指定人）負(fù)責(zé)工程指揮。第13條、公司經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)技術(shù)部要加強(qiáng)施工管理，要在工程質(zhì)量，安全用工、用料等方面進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程驗(yàn)收。第14條、安技措工程的驗(yàn)收必須是施工單位自驗(yàn)，并負(fù)責(zé)整理管理工程資料一式三份報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部一份，生產(chǎn)技術(shù)部一份，公司檔案室一份，公司經(jīng)營(yíng)部結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部審閱資料，現(xiàn)場(chǎng)檢查，然后組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，最后報(bào)工程師審批，不經(jīng)上述驗(yàn)收審序，沒(méi)有總工程師簽批的安技措工程，視為不合格工程，不與報(bào)竣工。11.6 資金管理第15條、安技措工程，必須有資金計(jì)劃、有預(yù)算、有決算，安技措工程資金計(jì)劃、預(yù)算、決算，由公司經(jīng)營(yíng)部編制。第16條、公司經(jīng)營(yíng)部根據(jù)工程資金計(jì)劃和預(yù)算，審批各施工單位的材料和用工計(jì)劃。其程序：施工單位依據(jù)批準(zhǔn)預(yù)算、編制材料計(jì)劃，計(jì)劃科審批，報(bào)經(jīng)營(yíng)副總簽批，報(bào)經(jīng)營(yíng)部簽批，抄送供銷(xiāo)部備料。第17條、計(jì)劃外或超預(yù)算的用料、用工，施工單位必須報(bào)請(qǐng)主管廠(chǎng)長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)長(zhǎng)聯(lián)合簽批，然后報(bào)經(jīng)營(yíng)部審批，方可備料和用工，否則施工單位自理費(fèi)用。第18條、工程決算的程序：施工單位報(bào)竣工報(bào)告，公司經(jīng)營(yíng)部報(bào)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，總工程師簽批，公司經(jīng)營(yíng)部整理全部工程資料報(bào)檔案室，公司經(jīng)營(yíng)部編制決算、結(jié)算工程價(jià)款。不符合上述程序經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)主管有權(quán)拒付工程價(jià)款。12. “安全確認(rèn)制”管理制度為了認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，真正做到安全生產(chǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司每個(gè)工作場(chǎng)所、工作班組、工作崗位進(jìn)行“安全確認(rèn)”的要求，結(jié)合我廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際特規(guī)定如下：12.1 在全廠(chǎng)所有工作場(chǎng)所、工作班組、工作崗位開(kāi)展工作前“安全確認(rèn)”活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。12.2 凡兩人以上的工作崗位和場(chǎng)所，必須明確安全負(fù)責(zé)人，一人工作的崗位和場(chǎng)所，自己負(fù)責(zé)安全工作。每個(gè)職工都必須制定自主保安措施并做到自主保安。12.3 每個(gè)工作場(chǎng)所，工作班組，工作崗位的職工，在工作開(kāi)始前必須進(jìn)行“安全確認(rèn)”檢查，工作場(chǎng)所、工作班組、工作崗位是否安全可靠，是否存有安全隱患，自己能解決的自己解決，自己不能解決的匯報(bào)有關(guān)部門(mén)，必須真正得到處理后才可工作。12.4 規(guī)范自己的行動(dòng)。熟知自己本工種的崗位操作規(guī)程，崗位標(biāo)準(zhǔn)和各種措施規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行，不準(zhǔn)出現(xiàn)對(duì)自己和他人構(gòu)成危害的不安全行為，確保自己和他人的安全。12.5 每個(gè)工段的班工長(zhǎng)接班后，要進(jìn)行“安全確認(rèn)”巡回檢查，協(xié)調(diào)處理安全隱患，確保所有工作場(chǎng)所，工作班組，工作崗位的安全生產(chǎn)。12.6 各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及值班人員應(yīng)定期抽查、監(jiān)督工作開(kāi)始前的“安全確認(rèn)”情況，真正把該項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。12.7 各車(chē)間主任要親自落實(shí)工作場(chǎng)所，工作班組，工作崗位，工作前“安全確認(rèn)”工作，不進(jìn)行“安全確認(rèn)”不準(zhǔn)開(kāi)始工作，安全出現(xiàn)問(wèn)題，要按上級(jí)有關(guān)規(guī)定處罰。開(kāi)展此項(xiàng)工作，是確保安全生產(chǎn)的必要步驟，各級(jí)管理人員必須改進(jìn)工作作風(fēng)，做扎實(shí)細(xì)致的工作，必須長(zhǎng)期、深入、持久的堅(jiān)持下去，把每個(gè)工作場(chǎng)所，工作班組，工作崗位前的“安全確認(rèn)”工作真正的抓好。13. 零散人員工作管理制度13.1 零散作業(yè)人員指：地點(diǎn)：場(chǎng)所不固定、單獨(dú)工作、獨(dú)立行走的人員。包括：各類(lèi)司機(jī)、電工、修理工、信號(hào)工、管理人員等。13.2 零散 工作人員必須進(jìn)行強(qiáng)制性的安全技術(shù)、崗位工種的培訓(xùn)；急救、自救知識(shí)的學(xué)習(xí)；消防器材、滅火知識(shí)的學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格取得安全資格證書(shū)13.3 堅(jiān)持持證上崗操作與工作13.4 實(shí)習(xí)期間的新工人，嚴(yán)禁單獨(dú)工作和獨(dú)立工作。13.5 工人脫離本工種三年以上；班隊(duì)長(zhǎng)脫離崗位管理工作一年以上；部長(zhǎng)，主任脫離專(zhuān)業(yè)（行業(yè)）管理二年以上再次上崗，從事崗位、專(zhuān)業(yè)(行業(yè)）管理工作時(shí)必須重新進(jìn)行培訓(xùn)取得新的安全資格證書(shū)方可上崗工作。13.6 每人工作必須穿戴好規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)；隨身攜帶的鋒利的工具要帶護(hù)套；嚴(yán)禁攜帶能夠產(chǎn)生火源的物品，帶有靜電的物品，嚴(yán)禁穿化纖衣服等13.7 工作前嚴(yán)禁喝酒，應(yīng)自覺(jué)接受檢查。13.8 必須認(rèn)真遵守工作時(shí)間；嚴(yán)格執(zhí)行“安全確認(rèn)”管理制度和其它的各類(lèi)制度13.9 本職工作業(yè)務(wù)熟練，嚴(yán)格執(zhí)行本工種操作規(guī)程，工作標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的安全措施，確保安全生產(chǎn)。14. 安全生產(chǎn)責(zé)任制14.1 總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 14.1.1 對(duì)全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任 14.1.2 認(rèn)真遵守和貫徹執(zhí)行國(guó)家安全技術(shù)及勞動(dòng)保護(hù)方面的方針、政策、法令、規(guī)章制度。 14.1.3 對(duì)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報(bào)、指令，召集或責(zé)成有關(guān)部門(mén)制定落實(shí)措施，組織實(shí)現(xiàn)。 14.1.4 結(jié)合本公司實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)、組織制定年度安全目標(biāo)，及對(duì)重大安全工作的決策。 14.1.5 負(fù)責(zé)組織年度安全技術(shù)措施計(jì)劃及災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，保證必須的安全投入。 14.1.6 組織領(lǐng)導(dǎo)重大事故的搶救和處理，并及時(shí)認(rèn)真組織研究分析事故原因和采取預(yù)防措施。 14.1.7 組織健全安全管理體系，并完善安全管理制度。14.2 副總經(jīng)理安全責(zé)任制14.2.1 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任。14.2.2 負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全技術(shù)及勞動(dòng)保護(hù)方面的方針、政策、法令、規(guī)章制度以及上級(jí)有關(guān)安全的命令、決定通知、通報(bào)、指令，具體組織落實(shí)。14.2.3 參與組織制定公司的安全目標(biāo)及重大安全工作決策。14.2.4 負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)投入的具體實(shí)施，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，以確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。14.2.5 具體組織重大事故的搶救和處理，并及時(shí)認(rèn)真組織研究分析事故原因和采取預(yù)防措施。14.2.6 負(fù)責(zé)召開(kāi)安全辦公會(huì)，經(jīng)常掌握安全情況，對(duì)重大安全隱患要及時(shí)組織有關(guān)人員分析研究決定。14.2.7 經(jīng)常加強(qiáng)對(duì)全體職工的安全技術(shù)教育，以提高職工的素質(zhì)和安全意識(shí)。14.3 總工程師安全責(zé)任制14.3.1 對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。14.3.2 組織編寫(xiě)災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。14.3.3 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)安全規(guī)程的編制和安全技改新工藝的研究應(yīng)用。14.3.4 負(fù)責(zé)對(duì)特殊施工作業(yè)安技措及新工程開(kāi)工方案等技術(shù)性文件的審核、批準(zhǔn)。14.3.5 組織領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)安全規(guī)程、措施等技術(shù)性文件的修訂工作。14.3.6 參與組織重大事故的搶救處理和分析。14.3.7 組織領(lǐng)導(dǎo)公司職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。14.4 生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)安全責(zé)任制14.4.1 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。14.4.2 領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查安全生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)決策提供可靠資料。14.4.3 負(fù)責(zé)組織對(duì)全廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作的檢查、考核工作。14.4.4 負(fù)責(zé)組織日常安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)日常安全生產(chǎn)情況。14.4.5 負(fù)責(zé)對(duì)安全技措、開(kāi)工方案、技術(shù)改造等技術(shù)性文件的審批，并組織有關(guān)部門(mén)人員監(jiān)督落實(shí)。14.4.6 組織召集有關(guān)人員對(duì)安全規(guī)程、技措及安全制度等文件進(jìn)行定期修訂。14.4.7 組織對(duì)公司職工的安全技術(shù)培訓(xùn)。14.5 車(chē)間主任安全責(zé)任制14.5.1 對(duì)車(chē)間安全管理負(fù)全面責(zé)任，是車(chē)間安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任者。14.5.2 遵守和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策、法令和上級(jí)指示，并針對(duì)本車(chē)間實(shí)際情況，組織制定實(shí)施措施。14.5.3 結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，主持制定車(chē)間副主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各崗位責(zé)任制，并負(fù)責(zé)貫徹監(jiān)督執(zhí)行。14.5.4 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，熟悉掌握車(chē)間安全生產(chǎn)情況，以對(duì)各項(xiàng)制度，規(guī)程在生產(chǎn)運(yùn)行中存在的執(zhí)行不力，規(guī)定不嚴(yán)，不細(xì)等問(wèn)題及時(shí)采取措施加以糾正。14.5.5 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本車(chē)間安全技術(shù)教育、技術(shù)培訓(xùn)、對(duì)車(chē)間職工負(fù)有安全教育責(zé)任。14.5.6 對(duì)本車(chē)間重大事故必須親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，分析處理。14.5.7 定期組織車(chē)間管理人員對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)危及安全的因素及時(shí)分析總結(jié)，找出其產(chǎn)生的原因及時(shí)采取積極的有效措施，加以杜絕。15. 安全技術(shù)措施編制審批管理制度15.1 特殊施工界定范圍15.1.1 施工、檢修帶煤氣及其它易燃易爆物質(zhì)的管道、設(shè)備及其附屬管路、管件。15.1.2 施工、檢修與帶煤氣及其它易燃易爆物質(zhì)的管道、設(shè)備相連通的管道，以及與之相鄰近管路、設(shè)備等處動(dòng)火施工的。15.1.3 在防爆區(qū)域內(nèi)檢修施工或使用非防爆工具設(shè)備。15.1.4 高空作業(yè)（2.5米以上）15.1.5 大型設(shè)備（2.5噸以上）或貴重設(shè)備（2萬(wàn)元以上）的吊裝、搬運(yùn)。15.1.6 其它重大無(wú)規(guī)程、措施的施工檢修。15.2 措施的編制必須包括以下內(nèi)容：15.2.1 施工時(shí)間15.2.2 施工地點(diǎn)15.2.3 施工負(fù)責(zé)人15.2.4 施工安全（消防）負(fù)責(zé)人15.2.5 施工任務(wù)和參加施工人數(shù)15.2.6 施工影響的區(qū)域和設(shè)備15.2.7 施工方案（必要時(shí)還要附上圖紙）15.2.8 具體施工措施（包括安全防護(hù)設(shè)施及手段，應(yīng)急事故處理辦法，善后處理等）。15.2.9 措施編制人及單位15.2.10 單位主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批表。15.2.11 貫徹措施人及時(shí)間。15.2.12 參加施工人員簽字。15.2.13 施工完畢后還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)用文字材料報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。15.3 措施按以下程序進(jìn)行審批15.3.1 編制措施應(yīng)由具體負(fù)責(zé)施工的單位技術(shù)員負(fù)責(zé)，并經(jīng)施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字。15.3.2 施工單位審批后，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部及消防等部門(mén)主管負(fù)責(zé)人審批簽字。15.3.3 最后報(bào)總工程師、安全副總和主管副總審批簽字。15.4 措施的實(shí)施和責(zé)任追究15.4.1 措施審批后，施工單位方可組織施工準(zhǔn)備，并在施工前通知生產(chǎn)調(diào)度室、安全監(jiān)察部等有關(guān)部門(mén)派人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備情況。15.4.2 施工前應(yīng)由措施編制人或施工負(fù)責(zé)人向施工人員貫徹措施，并解答措施相關(guān)內(nèi)容，然后由施工人員在措施上簽字。15.4.3 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照措施內(nèi)容進(jìn)行施工，施工單位指定的安全消防負(fù)責(zé)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。15.4.4 大型施工檢修或危險(xiǎn)性大的施工檢修前，還應(yīng)由總工程師主持召開(kāi)有關(guān)部門(mén)參加的施工組織協(xié)調(diào)會(huì)，各部門(mén)主管負(fù)責(zé)人應(yīng)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查施工情況，以防突發(fā)事故發(fā)生。15.4.5 施工檢修人員有違背以上程序或未按措施進(jìn)行施工、檢修監(jiān)督，檢查人員有權(quán)勒令其停止施工、檢修并給予處罰。15.4.6 無(wú)論任何理由發(fā)生無(wú)措施施工或不按措施施工的，追究有關(guān)責(zé)任人員和領(lǐng)導(dǎo)的違章責(zé)任；造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)嚴(yán)重程度給予責(zé)任者經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。注：防爆區(qū)域界定：a 焦?fàn)t地下室建筑邊界周?chē)?0米以?xún)?nèi)。b 冷鼓、化產(chǎn)區(qū)域周?chē)缆愤吘壱詢(xún)?nèi)。c 脫硫工段以?xún)?nèi)。d 皮帶運(yùn)輸機(jī)通廊及粉碎機(jī)室、煤場(chǎng)及裝卸煤區(qū)域、配煤倉(cāng)及備煤倉(cāng)內(nèi)。e 其它未列入地點(diǎn)依據(jù)焦化安全規(guī)程中表2主要生產(chǎn)場(chǎng)所火災(zāi)危險(xiǎn)性分類(lèi)。16. 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持依法治公司，以嚴(yán)治公司，提高安全管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。為深化改革，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，安全生產(chǎn)不斷創(chuàng)水平，特制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度如下：16.1 明確奮斗目標(biāo)：16.1.1 杜絕爆炸、火災(zāi)及因管理不善、操作失誤等原因引起的重大事故。16.1.2 輕傷應(yīng)控制在2人次以下，力爭(zhēng)不出現(xiàn)輕傷以上事故。16.1.3 杜絕三級(jí)及三級(jí)以上非傷亡事故。16.2 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理制度16.2.1 認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主導(dǎo)，做到分工明確，真正把安全放在首位，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)入良好的運(yùn)行狀態(tài)、正常開(kāi)展。16.2.2 強(qiáng)化職工安全意識(shí)各車(chē)間每星期召開(kāi)一次安全辦公會(huì)通報(bào)當(dāng)前安全狀況，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神，讓每個(gè)職工自覺(jué)提高自主保安意識(shí)、確保安全生產(chǎn)。16.2.3 規(guī)范職工行動(dòng)，搞好“安全確認(rèn)”。根據(jù)煤化工現(xiàn)場(chǎng)工作狀況，制定出煤化工關(guān)于工作場(chǎng)所、工作班組、工作崗位進(jìn)行“安全確認(rèn)”活動(dòng)的規(guī)定，各部室、各車(chē)間必須認(rèn)真執(zhí)行，查出的隱患當(dāng)場(chǎng)處理，把事故處理在萌芽狀態(tài)，處理在出事之前。16.2.4 組織好每月逢5、逢10的安全生產(chǎn)檢查和三個(gè)車(chē)間自查。為搞好安全、消防工作，規(guī)定每月1、10、20號(hào)由公司副書(shū)記組織進(jìn)行安全、消防、衛(wèi)生檢查，5、15、25由生產(chǎn)技術(shù)部組織的安全技術(shù)設(shè)備隱患檢查，煉焦、化產(chǎn)、動(dòng)力三個(gè)車(chē)間定期進(jìn)行自查，檢查中必須嚴(yán)肅認(rèn)真，查出的問(wèn)題限期進(jìn)行處理，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。16.2.5 認(rèn)真制定措施，搞好安全措施要求工程技術(shù)人員編制措施要聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際認(rèn)真查找標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，具有可操作性。措施審批層層嚴(yán)格把關(guān)，施工時(shí)嚴(yán)密組織，安全工作，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。16.2.6 提高職工素質(zhì)，抓好培訓(xùn)工作每年初，各車(chē)間、各部門(mén)要根據(jù)安全教育制定培訓(xùn)職工計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施，使職工達(dá)到會(huì)操作，懂結(jié)構(gòu)、知原理、持證上崗。17. 職工安全活動(dòng)管理制度17.1 要強(qiáng)化群監(jiān)員和職工“自主保安”教育活動(dòng)場(chǎng)所，堅(jiān)持每月2次召開(kāi)群監(jiān)員安全例會(huì)，堅(jiān)持每星期三、五職工安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)安全知識(shí)的制度。認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)通報(bào)事故隱患預(yù)知的內(nèi)容和班后匯報(bào)當(dāng)班存在隱患內(nèi)容的工作制度，公司群監(jiān)會(huì)不定期抽查，對(duì)堅(jiān)持不好的單位，給予通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。17.2 整頓群監(jiān)組織，強(qiáng)化監(jiān)督力度，公司群監(jiān)會(huì)針對(duì)群監(jiān)工作要進(jìn)行早班、中班、夜班群監(jiān)員工作情況突擊檢查，查找群監(jiān)員工作不足，查對(duì)群監(jiān)員是否在崗位上，發(fā)現(xiàn)匯報(bào)不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)任的堅(jiān)決撤換，并對(duì)所在車(chē)間進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，取消群監(jiān)評(píng)比資格。17.3 充分發(fā)揮安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，各車(chē)間要大造安全聲勢(shì)，營(yíng)造安全氣氛，群監(jiān)會(huì)結(jié)合安全檢查部每月一次對(duì)全廠(chǎng)群監(jiān)員進(jìn)行業(yè)余安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種安全制度，學(xué)習(xí)安全規(guī)程，開(kāi)展群監(jiān)員安全知識(shí)競(jìng)賽。進(jìn)一步加強(qiáng)群監(jiān)員安全素質(zhì)培訓(xùn)，各車(chē)間要把板報(bào)做到內(nèi)容短精悍，圖文并茂，文字工整，要以宣傳廠(chǎng)有關(guān)安全方針和安全目標(biāo)典型人事，事故案例，三違亮相為主。要按照廠(chǎng)安全工作會(huì)議的各項(xiàng)部署和要求，扎扎實(shí)實(shí)抓好工作。要緊緊圍繞全年安全工作的指導(dǎo)思想、總體思路，奮斗目標(biāo)和工作要求開(kāi)展工作，切實(shí)把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處。為實(shí)現(xiàn)全年的安全奮斗目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。18.外包工隊(duì)入廠(chǎng)施工管理制度隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，流動(dòng)人員增多，各種施工和承包工程業(yè)務(wù)往來(lái)頻繁，為加強(qiáng)安全管理，根據(jù)上級(jí)有關(guān)指示精神，結(jié)合我公司用外包工具體情況，特制定以下管理辦法，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。18.1 凡我公司需使用外包工人員的部門(mén)單位，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自帶領(lǐng)外包工人員，持帶縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)證明，到武保部申辦、領(lǐng)取臨時(shí)工作證，填寫(xiě)登記表二張，交免冠近照二張，并交納2元工本費(fèi)。18.2 用工單位必須將外包工人員的臨時(shí)住宿點(diǎn)，向公司武保部報(bào)告，并制定切實(shí)可行的防范措施，每個(gè)外包工隊(duì)成員每月必須向武保部交納5元治安管理費(fèi)，武保部將負(fù)責(zé)其發(fā)生的一切政治、安全治安條件的偵破和查放。年終如不發(fā)生意外。18.3 用工單位和外包工負(fù)責(zé)人，必須定期向外包工成員進(jìn)行安全，法制和廠(chǎng)規(guī)、廠(chǎng)紀(jì)培訓(xùn)，對(duì)違犯安全治安和觸犯刑法的人，除對(duì)當(dāng)事人處罰外，對(duì)包工隊(duì)處于下列罰款：18.3.1 出現(xiàn)一人受治安拘留或勞教，罰款300元。18.3.2 出現(xiàn)一人被逮捕罰款500元；18.3.3 發(fā)生一起一般案件罰款300元；18.3.4 發(fā)生一起重大案件罰款500元；18.3.5 發(fā)生工亡、重傷、輕傷者按公司有關(guān)規(guī)定和協(xié)議罰款處理。18.4 包工項(xiàng)目完畢，包工隊(duì)成員應(yīng)將臨時(shí)工作證交回武保部，如無(wú)故不交工作證者，由包工隊(duì)負(fù)責(zé)人按每人交納10元罰款。18.5 外包工交納的管理費(fèi)，年終由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作為治安獎(jiǎng)或購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)用器材、裝備使用。18.6 如外包工隊(duì)成員，不按時(shí)按額交納管理費(fèi)，所包工程完畢后，由武保部出據(jù)證明，由公司經(jīng)營(yíng)部加倍扣除。18.7 所有外包工隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行本專(zhuān)業(yè)，本工種的安全操作規(guī)程和安全措施及各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，保證安全施工，安全上出現(xiàn)意外按公司有關(guān)規(guī)定處罰。18.8 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行，用工單位接此辦法后五日內(nèi)，將外包工人員底數(shù)摸清，用工單位負(fù)責(zé)人在外包工隊(duì)到來(lái)三日內(nèi)，由用工單位負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)所用外包工全部人員到武保部登記，辦理臨時(shí)工作證和有關(guān)其它事宜。公司和武保部要不定期檢查，凡發(fā)現(xiàn)逾期不辦理者，扣罰用工單位主管負(fù)責(zé)人5010元，但有關(guān)規(guī)定仍須執(zhí)行辦理。19.設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理制度19.1 機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)制度19.1.1 各機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維修保養(yǎng)工作由包機(jī)的司機(jī)、維護(hù)工具體負(fù)責(zé)，司機(jī)、維護(hù)工要加強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)設(shè)備專(zhuān)心保養(yǎng)，盡職盡責(zé)。19.1.2 機(jī)電副總、生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)、動(dòng)力車(chē)間主任、主管技術(shù)員應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，并做出必要的指示。19.1.3 各設(shè)備司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度及操作規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)定檢查部位及項(xiàng)目，巡回檢查。19.1.4 司機(jī)、維護(hù)工要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑部位定期加油制度，負(fù)責(zé)各潤(rùn)滑部位的注油及潤(rùn)滑情況檢查等工作。19.1.5 維護(hù)工負(fù)責(zé)按規(guī)定的檢查、檢修制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和檢修，配合司機(jī)搞好設(shè)備安全運(yùn)行。19.1.6 嚴(yán)格按照部頒機(jī)電設(shè)備維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，努力使設(shè)備達(dá)到完好要求。19.1.7 日常維護(hù)檢查要留有記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存有隱患時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并積極處理，不允許設(shè)備帶病運(yùn)行。19.2 設(shè)備維修制度19.2.1 嚴(yán)格執(zhí)行“煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備規(guī)程”中的維護(hù)與檢修部分條例。19.2.2 根據(jù)我公司的實(shí)際情況，特制訂具體的維修細(xì)則如下：19.2.2.1 外委大修由專(zhuān)管人員按大修計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營(yíng)部同意，公司批準(zhǔn)辦理外修委托票，其它單位不得與外廠(chǎng)掛鉤修理。19.2.