公司6S管理實(shí)施方案 精品.doc

一車間6S管理實(shí)施方案6S是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動(dòng)使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，保持環(huán)境和設(shè)備整潔，創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所，塑造企業(yè)的良好形象，特制定本方案。一、 目的本方案明確了公司6S活動(dòng)的方法，旨在通過(guò)6S活動(dòng)改善現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)象，創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔，井然有序的工作環(huán)境，以降低資源浪費(fèi)，提高工作效率，提升員工真、善、美的品質(zhì)，樹立公司良好的形象。二、 適用范圍本方案使用于本公司全體員工。三、6S的定義及目的1因日文羅馬家中的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）的首個(gè)字母都是S，因此被稱為5S，隨著人們對(duì)5S活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入和企業(yè)管理要求及水準(zhǔn)的提升，5S以增加了安全（SECURITY）稱為6S。1S整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。 目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 2S整頓（定義：對(duì)整理這后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。 目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。 3S清掃定義：清掃就是點(diǎn)檢，清掃是規(guī)格化的清除工作。 目的：去掉問(wèn)題發(fā)生基本點(diǎn)，減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全生產(chǎn)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的習(xí)慣是零故障的基礎(chǔ)，消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境的因素，減少對(duì)人們健康的傷害。 4S）清潔定義：將上面3S的實(shí)施制度化并維持成果。 目的：消除臟污保持職場(chǎng)骨干凈明亮，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。5S素養(yǎng)定義：提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，培養(yǎng)每位員工良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 目的：培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營(yíng)造團(tuán)員精神。 6S安全定義：人身不受傷害，環(huán)境沒(méi)有危險(xiǎn)。 目的：創(chuàng)造對(duì)人、企業(yè)、財(cái)產(chǎn)沒(méi)有威脅的環(huán)境，避免安全事故的苗頭，減少安全隱患。區(qū)分“要用”與“不用”的東西，將不要的物品進(jìn)行清理SEIRI 整理將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵干凈整潔狀態(tài)SEITON 整頓SEISO清掃將要的東西定位定置擺放定出位置放置地點(diǎn)與物品消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生SECURITY 安全SEIKETSU清潔時(shí)時(shí)保持整潔干凈人使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)則SHITSUKE素養(yǎng)6S關(guān)聯(lián)圖26S的效用6S的效用規(guī)納如下：a6S是最佳的推銷員顧客滿意，增強(qiáng)下訂單的信心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁來(lái)公司參觀指導(dǎo)提升知名度清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工a6S是節(jié)約能手降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間能降低工時(shí)，提高效率c6S是安全專家遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故所有設(shè)備都進(jìn)行清潔，檢修能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患。消防設(shè)備齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)員工生命安全有保障。d6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)e6S可形成愉快的工作場(chǎng)所明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快員工動(dòng)手做改善，在成就感員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快企業(yè)方針、目標(biāo)M管理T技術(shù)S服務(wù)D交貨期C成本Q質(zhì)量6S基石四、6S推行的準(zhǔn)備階段1召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行6S活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想。2成立6S管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)6S管理活動(dòng)的組織，策劃實(shí)施、檢查、考評(píng)等。3宣傳造勢(shì)教育培訓(xùn)通過(guò)板報(bào)宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)，宣傳6S基本知識(shí)，營(yíng)造推動(dòng)6S的良好氛圍。組織公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)6S的VCD教材，編寫6S手冊(cè)進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行6S活動(dòng)的目的，意義和作用營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍。五、6S活動(dòng)推行組織與職責(zé)1成立6S領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：占文俊副組長(zhǎng)：徐健、婁禮梅、何珍柱、張先海、姜廷悅成 員：各部門負(fù)責(zé)人、各車間主任26S領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)6S推行事務(wù)辦公室。主 任：姜廷悅成 員：丁來(lái)斌、秦二虎、李樹華、王立山、張春、秦虎、唐世保、張相卿、李俊、姚蕾組長(zhǎng)占文俊副組長(zhǎng)婁禮梅副組長(zhǎng)徐健副組長(zhǎng)姜廷悅副組長(zhǎng)張先海副組長(zhǎng)何珍柱組 員 王玉蘭丁來(lái)斌秦二虎秦 虎 李樹華 王立山 張 春 唐世保 張相卿 李 俊 姚 蕾 王傳芳 徐 麗 鄒 軍3職責(zé)組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)6S小組的運(yùn)作并指揮監(jiān)督所屬組織，負(fù)責(zé)全程計(jì)劃執(zhí)行和管理。副組長(zhǎng)職責(zé)：協(xié)助組長(zhǎng)工作，協(xié)調(diào)6S各類活動(dòng)的正常開(kāi)展。辦公室主任職責(zé)：擬定推行方案，召集會(huì)議、籌劃策劃推動(dòng)6S活動(dòng)成員職責(zé)：協(xié)助辦公室主任擬定推行方案、制定本部門的推行方案并督促檢查6S活動(dòng)實(shí)施情況。六、實(shí)施步驟各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)公司6S活動(dòng)要求，制定本部門的6S活動(dòng)計(jì)劃，按照6S活動(dòng)的具體要求，織開(kāi)展6S自查自糾活動(dòng)將6S活動(dòng)規(guī)范化、制度化，并在鞏固6S活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上不斷持續(xù)改進(jìn)。1. 整理整理：不僅是將物品整理好，更重要的是將必需品與非必需品區(qū)分開(kāi)處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必需品。1.1 目的a 使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，過(guò)道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率。b 清除空間、資金、工時(shí)和人力資源的浪費(fèi)。c 保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量。1.2 實(shí)施1.2.1 物品分類整理對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，根據(jù)物品的狀態(tài)進(jìn)行分類，確定哪些是需廢棄的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄并糾正，清除不要的物品時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)首眼點(diǎn)：a 工具箱、抽屜、櫥柜中沒(méi)有雜物：如廢舊書報(bào)、雜志，已損壞的各種器具等。b 是否有長(zhǎng)時(shí)間（半年以上）不用的設(shè)備、原材料、待返品或一些不明狀態(tài)的物品。c 倉(cāng)庫(kù)墻角落、窗臺(tái)下、貨架后面、架頂上是否擺放著一些生銹變質(zhì)的物品，是否有一些多年（兩年以上）不動(dòng)的材料半成品、零配件等物品。d 辦公場(chǎng)所、桌凳底下、資料柜頂上是否擺放著廢紙箱、樣品等雜物。e 設(shè)備周圍是否有廢棄的雜物、工裝、夾具、模具、工具等。必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：1.2.2 定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，從某個(gè)固定角度將現(xiàn)場(chǎng)攝影備案在完成改善后，再次攝影以跟進(jìn)和解決問(wèn)題的一種方法。在拍攝過(guò)程中應(yīng)該注意以下兩點(diǎn)：a. 選擇適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和拍攝角度。b. 整理前后的拍攝應(yīng)保證在同一位置。1.2.3 紅牌作戰(zhàn)法紅牌是用是用紅色的紙制成的6S問(wèn)題揭示牌，表示危險(xiǎn)或不合格，其目的在于找出需要改善的事物和過(guò)程，通過(guò)增加或減少紅牌發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，其對(duì)象主要包括以下6項(xiàng)：a. 產(chǎn)品：發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的品質(zhì)問(wèn)題，大面積的客戶品質(zhì)投訴。b. 流程：作業(yè)節(jié)拍混亂，生產(chǎn)工藝達(dá)不到產(chǎn)品品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。c. 設(shè)備：嚴(yán)重老化超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，阻礙作業(yè)流程，已不符合工藝要求和品質(zhì)存在安全隱患。d. 動(dòng)力源存在的浪費(fèi)。e. 墻面地面：污漬與損壞嚴(yán)重，影響行人與物料通行，地面雜物堆積過(guò)多，影響正常的作業(yè)秩序，標(biāo)識(shí)線模糊或消失。f. 辦公室：辦公室設(shè)備老化，文件不符合公司要求。紅牌作戰(zhàn)的主要形式是紅牌、紅牌作戰(zhàn)記錄追蹤表、紅牌統(tǒng)計(jì)表見(jiàn)附表。1.2.4 處理非必須品處理非必須品要注意以下7個(gè)步驟：a. 物品所有部門或使用者提出申請(qǐng)。b. 技術(shù)或主管部門確認(rèn)物品的再使用價(jià)值。c. 其他相關(guān)部門確認(rèn)物品再利用的可能性。d. 財(cái)務(wù)和技術(shù)部門確認(rèn)物品現(xiàn)有的市場(chǎng)價(jià)值。e. 高層負(fù)責(zé)人做出最終的廢棄處理決定。f. 由指定部門實(shí)施廢棄處理，填寫廢棄處理單并存檔備查。g. 如果是固定資產(chǎn)，要由財(cái)務(wù)部門做賬面處理。廢棄申請(qǐng)單紅牌表單紅牌作戰(zhàn)記錄追蹤表區(qū)域： 責(zé)任人： 檢查人： 紅牌統(tǒng)計(jì)表七、整理檢查考核表八、獎(jiǎng)懲16S檢查小組將根據(jù)檢查結(jié)果，以月度為單位進(jìn)行評(píng)比，取前三名發(fā)給錦旗和獎(jiǎng)金或外出旅游。2獎(jiǎng)金每月取前三名，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：第一名（班組）：獎(jiǎng)金200元第二名（班組）：獎(jiǎng)金100元第三名（班組）：獎(jiǎng)金50元3錦旗獎(jiǎng)金發(fā)放于下月第一次6S會(huì)議中由6S領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持頒發(fā)。第一名：在下月第一次6S會(huì)議中給予表?yè)P(yáng)并發(fā)第一名獎(jiǎng)金第二名：在下月第一次6S會(huì)議中給予表?yè)P(yáng)并發(fā)第二名獎(jiǎng)金第三名：在下月第一次6S會(huì)議中給予表?yè)P(yáng)并發(fā)第三名獎(jiǎng)金倒數(shù)第一名頒發(fā)“迎頭趕上”黃旗