一個項目組織結(jié)構(gòu)圖課件.ppt

北京市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)職教園區(qū)工程組織機構(gòu)中建一局 集團 有限公司 項目組織機構(gòu)圖 本工程設(shè)項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理由施工過類似工程規(guī)模 結(jié)構(gòu)形式 并年富力強具有豐富的項目工程管理和專業(yè)知識的一級項目經(jīng)理擔(dān)任 由多年從事施工現(xiàn)場技術(shù)工作 具有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任項目總工程師 并設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理 機電經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理各一名 各部門負(fù)責(zé)人采取從人員素質(zhì) 能力競爭擇優(yōu)上崗的方式組成 項目經(jīng)理安全責(zé)任制 1 組織 管理領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全面工作 建立健全的工程項目的各項管理制度 嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同責(zé)任 權(quán)利和義務(wù) 2 是本項目工程成本 質(zhì)量 進度 安全 文明施工工作的第一人 3 負(fù)責(zé)項目各類合同的簽訂與實施 4 負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量目標(biāo) 進度目標(biāo) 安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的策劃 組織 實施 5 負(fù)責(zé)處理與業(yè)主 設(shè)計單位 監(jiān)理公司及項目各分包單位的協(xié)調(diào)工作 負(fù)責(zé)處理與政府各行政主管部門外聯(lián)事務(wù) 做好周邊居民安撫工作 為工程創(chuàng)造良好外部條件 6 負(fù)責(zé)組織紀(jì)律管理工作 對項目全體人員進行政治思想教育和各項法規(guī)的宣傳工作 7 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場消防 保衛(wèi)和后勤工作 確保工程正常施工 8 參與工程竣工驗收 準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié) 接受審計 9 處理項目經(jīng)理部善后工作 并協(xié)助企業(yè)進行項目檢查 鑒定和評獎申報 項目領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé) 總工程師安全責(zé)任制 1 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針 項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的推廣應(yīng)用工作 負(fù)責(zé)審核項目物資及工程物資需用計劃 對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任 2 具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計 質(zhì)量計劃 質(zhì)量階段預(yù)控計劃 質(zhì)量管理文件 組織編制并審核專項施工方案 技術(shù)措施 3 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗及計量管理工作 4 領(lǐng)導(dǎo)材料選型 報批與控制工作 負(fù)責(zé)引進實用價值的新工藝 新技術(shù) 新材料 5 參加工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作 參加質(zhì)量事故的調(diào)查與處理 6 負(fù)責(zé)圖紙會審及各項專業(yè)問題技術(shù)處理 審定設(shè)計洽商和變更工作 7 領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作施工總結(jié)工作 做好施工技術(shù)資料的管理工作 生產(chǎn)經(jīng)理安全責(zé)任制 1 項目生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助和配合項目經(jīng)理開展安全生產(chǎn)工作 是安全生產(chǎn)第二責(zé)任者 2 堅持生產(chǎn)必須安全的原則 落實安全生產(chǎn)方針 政策和各項規(guī)章制度 明確各業(yè)務(wù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和考核指標(biāo) 組織實施安全技術(shù)措施 進行安全技術(shù)交底 3 在施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查 對存在的不安全問題 組織制定整改措施 對上級或地方檢查提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題 要定人 定時 定措施予以解決 4 認(rèn)真做好項目作業(yè)隊和指定分包作業(yè)隊人員入場和上崗安全教育 以提高安全技術(shù)素質(zhì) 增強自身保護能力 商務(wù)經(jīng)理安全責(zé)任制 1 具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟合同的起草 確定 評審 2 負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價 進度款結(jié)算及工程結(jié)算 3 負(fù)責(zé)與分包洽談 為項目提供可靠的分承包方或制造商 負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報價審核 4 負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算 經(jīng)濟索賠等工作 5 負(fù)責(zé)項目的成本管理工作 機電經(jīng)理安全責(zé)任制 1 領(lǐng)導(dǎo)編制機電施工方案及施工進度計劃 2 負(fù)責(zé)機電分包單位的選擇及考核工作和機電材料計劃的審定 3 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目安裝生產(chǎn)管理工作 4 對機電施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 5 主管機電部具體工作 部門職責(zé) 工程管理部 1 負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào) 進行合理施工調(diào)度 組織大中小型施工機械設(shè)備進出廠協(xié)調(diào)管理 監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作 2 根據(jù)項目月計劃分解成周作業(yè)計劃 控制分包單位施工進度安排 3 進行施工組織設(shè)計 對分包商進行技術(shù)交底 審核分包商班組的交底 交底必須以書面形式進行 手續(xù)齊全 4 參與技術(shù)方案編制 編制項目過程控制計劃 并嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) 國家規(guī)范進行監(jiān)督 檢查 5 嚴(yán)格 三工序 的檢查 組織分包單位做好工序 分項工程的檢查驗收工作 6 負(fù)責(zé)工程事故調(diào)查和分析 根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù) 7 協(xié)助安全部進行安全教育 進行文明施工 協(xié)助物資部對進出材料的構(gòu)配件的檢查 驗收及保護 機電管理部 1 執(zhí)行上級頒發(fā)的機械設(shè)備管理制度 操作規(guī)程 技術(shù)規(guī)范 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 并結(jié)合工程具體情況 制定機電分部 分項施工方案和質(zhì)量保證措施 2 負(fù)責(zé)全工程施工機械設(shè)備的管理 對基層機械設(shè)備的管理 使用 保養(yǎng)和維修工作進行指導(dǎo) 辦理機械設(shè)備的調(diào)拔 修理 保養(yǎng) 改造 報廢待等項業(yè)務(wù) 3 建立機械設(shè)備臺帳 掌握機械設(shè)備的數(shù)量 分布動態(tài) 使用情況及技術(shù)狀況 積極推行微機輔助管理 收集 整理 匯總機械設(shè)備技術(shù)資料 按規(guī)定及時報送各類報表 4 了解收集機械設(shè)備的新動態(tài) 新技術(shù) 新工藝和新方法 參與重 難點施工組織設(shè)計的編制 5 掌握和控制大修預(yù)提費的使用 審核 安排 集團公司管機械設(shè)備年度大 項 修計劃上報 實施 抽查 驗證 統(tǒng)計上報年度機械設(shè)備大 項 修計劃完成情況 6 指導(dǎo)臨時用電的組織與實施 認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力管理規(guī)程和有關(guān)規(guī)定 技術(shù)協(xié)調(diào)部 1 配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施 監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況 并對分包單位的施工方案進行審核工作 2 負(fù)責(zé)對分包單位施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底及施工技術(shù)保證資料的匯總 管理 3 負(fù)責(zé)項目工藝技術(shù)準(zhǔn)備 項目專項技術(shù)措施管理 糾正和預(yù)防措施 4 對本工程所使用的新技術(shù) 新工藝 新材料 新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用 編制推廣應(yīng)用計劃和措施方案 及時總結(jié)改進 5 負(fù)責(zé)計量 測量 實驗等工作并負(fù)責(zé)計量器具的臺賬管理 進行標(biāo)識 核審 6 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝 2020 1 29 11 可編輯 物資部 1 負(fù)責(zé)項目物資的詢價 采購 計劃供應(yīng)統(tǒng)一管理工作 2 掌握施工進度變化 及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃 3 加強現(xiàn)場物資保管 減少損失浪費防止丟失 組織督促料具的合理使用 4 監(jiān)督各分包方進廠材料的驗證 復(fù)試 并記錄存檔 5 負(fù)責(zé)進廠物資庫存情況和制定物資管理辦法 做好各類物資的標(biāo)識 6 負(fù)責(zé)進廠物資的報驗工作 經(jīng)營部 1 負(fù)責(zé)工程簽訂合同的談判 起草 簽訂 修訂 傳遞和存檔管理工作 組織項目的合同評審 監(jiān)督合同的執(zhí)行情況 及時與業(yè)主溝通 并負(fù)責(zé)向業(yè)主提出支付合同款項和結(jié)算的申請 2 負(fù)責(zé)公司項目的分配工作 組織下達工程建設(shè)監(jiān)理項目任務(wù)單 協(xié)助總工辦控制項目進度計劃的落實與調(diào)整 3 負(fù)責(zé)預(yù)算 核算 索賠 資金收支并制訂該工程各項目預(yù)算計劃和成本計劃工作 質(zhì)量監(jiān)督部 1 嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 行駛質(zhì)量否決權(quán) 確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn) 2 編制項目 質(zhì)量檢驗計劃 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量預(yù)控和工程中的檢查 3 負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解 制定質(zhì)量保證實施計劃 并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達給各部門 作為考評部門工作的指標(biāo) 4 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作 監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行 定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí) 5 結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施 6 參與質(zhì)量事故的調(diào)查 分析 處理 并跟蹤檢查 直至達到要求 7 負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核 分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作 8 組織 召集各階段的質(zhì)量驗收工作 并做好資料申報填寫工作 9 監(jiān)督施工過程 材料的使用及檢驗結(jié)果 負(fù)責(zé)進貨檢驗監(jiān)督 過程試驗監(jiān)督 安全監(jiān)督部 1 負(fù)責(zé)工程安全管理工作 執(zhí)行安全管理的有關(guān)規(guī)章制度 結(jié)合工程特點制度安全活動計劃 做好安全宣傳工作 2 負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定 并監(jiān)督分包方組織實施 3 負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn) 文明施工的監(jiān)督管理工作 檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況 對進場工人進行三級教育 做好安全技術(shù)交底 特殊工種培訓(xùn) 考核工作 并及時做好安全記錄 4 及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查 監(jiān)督 制止 處罰 下達整改 復(fù)查 5 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查 并做好檢查記錄 6 組織現(xiàn)場特殊設(shè)施 如塔吊 外用電梯 外施工架 的驗收 并建立特殊工種臺賬 財務(wù)部 1 負(fù)責(zé)工程日常財務(wù)核算 并作好記錄并定期做報告 2 根據(jù)工程進度情況 合理調(diào)配資金 確保工程所需資金正常運轉(zhuǎn) 保證工程順利進行 3 組織各部門編制收支計劃 編制工程的各時期計劃和財務(wù)計劃 定期對執(zhí)行情況進行檢查分析 并做好記錄 4 嚴(yán)格財務(wù)管理 加強財務(wù)監(jiān)督 督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律 5 參與工程及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作 6 負(fù)責(zé)工程機械 原材料等進出帳務(wù)及成本處理 行政部 1 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理策劃 質(zhì)量體系運作審核 質(zhì)量體系建立與運行指導(dǎo) 2 質(zhì)量保證體系文件的貫徹及培訓(xùn) 3 按文件資料控制 4 編制人員培訓(xùn)計劃并組織實施 5 質(zhì)量體系與管理評審自檢記錄 6 建立培訓(xùn)與考核記錄 7 負(fù)責(zé)CI戰(zhàn)略在項目的落實與管理 8 負(fù)責(zé)外來文函收發(fā) 交接及保管工作 9 負(fù)責(zé)項目的后勤保障工作 10 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)照片 錄像帶的收集整理 聯(lián)系 配合公司宣傳部工作 項目組織機構(gòu)圖 學(xué)習(xí)啟示 1 認(rèn)識到工程項目組織管理的重要性 對于一個項目 有一套完整 清晰的并適合該項目管理的組織管理機構(gòu) 會使該項目在運行的各個階段避免出現(xiàn)管理的混亂 避免造成責(zé)任和義務(wù)不清 管理職責(zé)無法有效