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水療中心財務計劃書第一篇:5305 SPA會所商業(yè)計劃書 SPA 會 所 商 業(yè) 計 劃 書 創(chuàng)業(yè)團隊：XXXX 2015-8-26 時間： 目錄 一、項目背景 . 1 二、計劃摘要 . 1 三、產品（服務）介紹 . 1 四、環(huán)境（酒店）介紹 . 1 1.股權架構 . 2 2.人事架構 . 2 3.人員組織結構 . 3 六、營銷策略 . 3 七、市場可行性分析 . 3 1.調研結果數(shù)據(jù)分析 . 3 2.項目的服務需求 . 4 3.每月SPA及足療消費頻率 . 4 4.在選擇會所時考慮因素. 5 5.接受單次SPA價格范圍. 5 6.接受的單次足療價格范圍 . 5 7.可接受會員年卡價格范圍 . 6 8.喜歡的SPA環(huán)境類型 . 6 調查結論 . 7 八、財務成本預算 . 7 九、盈利預測 . 8 十、財務規(guī)劃 . 8水療中心財務計劃書 十一、股東福利 . 8 十二、眾籌投資規(guī)劃 . 9 十三、股東權益 . 9 SPA會所商業(yè)計劃書 一、項目背景 泰國SPA由古印度的泰式按摩轉變發(fā)展而來，對現(xiàn)代人群有著強身健體和治療身體勞損的雙重作用，因其深厚的文化底蘊及獨特的異域風情在如今SPA行業(yè)中中獨占鰲頭。 此商業(yè)計劃的執(zhí)行源于對正宗泰式SPA的熱愛，項目負責人為項目的可行性層多次往返昆泰進行對比考察，再整合多方優(yōu)質資源后，決定選址于昆明皇冠假日酒店六樓泰國駐華大使館商務處旁。 我們的目的致力于為顧客營造舒適放松的環(huán)境，用專業(yè)極致的服務讓顧客體驗一次正宗的泰式SPA，在享受源于內心的寧靜的同時受到生命之美。 二、計劃摘要 1.本會所屬按摩美容行業(yè)，經營產品范圍涉及到美容，精油和塑形三類。 2.會所經營實行會員制，面向酒店客人以及會員的多層次需求。 3.會所股權分配采用合伙人及眾籌制。 4.目前在市區(qū)已有中高端SPA會所大體分布：翠湖賓館，王府井，金鷹等處。 三、產品（服務）介紹 1.SPA會所將采用標準化泰國SPA管理，實行流程規(guī)范合理標準化，尤其注重細節(jié)，讓客人達到最大的舒適程度。 2.會所所經營的精油類、美容類產品均自泰國進口，價格和成效都具有市場優(yōu)勢。 3.為保證會所服務質量，引進泰國專業(yè)技師，并讓中國技師赴泰國實地培訓。 四、環(huán)境（酒店）介紹 酒店由英國洲際酒店集團管理，由泰國TCC集團投資興建。合計床位：303，年平均入住率70%以上。臨近商業(yè)功能區(qū)，緊挨著南屏商業(yè)街、金馬碧雞坊、金鷹購物中心。 五、組織架構 1.股權架構 第二篇:年度財務計劃書 2013年度工作計劃書 第一部分 財務工作 一、 財務基礎工作 （一）、制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。 1、從公司實際出發(fā)依據(jù)企業(yè)會計準則制定公司財務制度。 2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。 3、尋求創(chuàng)新和突破細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。 4、完善內部控制不斷查找財務工作中存在的漏洞對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經理并 對應完善相關制度。 （二）、擬定財務人員配置及崗位職責 1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、 考核制度。 2、按照規(guī)范、精細、科學的標準提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性以提升財 務部整體工作水平。 3、以培訓帶動基礎工作的落實 。 2013年有目的、有步驟的對公司財務人員進行基礎工作的培訓，預計在4月份在進行會 計人員的后續(xù)教育培訓。主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習，使會計人員認識到 會計基 礎工作的重要性，及時掌握財務信息。能夠更好地開展會計工作。 （三）、會計核算管理 1、進一步規(guī)范會計科目 按照公司業(yè)務的具體需求依據(jù)企業(yè)會計準則科學合理地 對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致 性. 2、理順現(xiàn)金收支、款項結算流程 為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性。避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經辦人員必 須填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經分公司總經理簽字，再經集團 營運中心總經理審批、集團總經理方可支付。使現(xiàn)金按標準管理做到有據(jù)可查避免收 付風險。印刷款結算方面，結算單據(jù)按月進行細致對賬審核各項費用做到嚴格審核， 不錯一筆費用。 3、加強財務指標分析力度 按時完成月度、季度、年度的財務分析報表上報數(shù)字做到零差錯。 2013年重點針對五大版塊收入、費用、利潤三項指標著重進行分析。 通過高質量的財務分析為企業(yè)未來經營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。 4、落實會計檔案管理制度 至2013年我公司成立已4年所涉及的會計檔案累積增 多，必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放。嚴格履行會計 檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度。 二、 財務管理工作 （一）、強化財務監(jiān)管職能 1、 加強對印刷品存貨的監(jiān)管 為保證庫存的準確性財務部每月對印刷品牌的庫存與廠家進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)問題并 予以及時反饋和解決。 2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流。加強對收入、費用的監(jiān)管 在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經理 對經營中存在的不合理 費用支出及時做出反映并上報總經理，力爭費用支出的合理性 監(jiān)督五大版塊的收入 情況，避免收入損失風險。 3、加強對人員調動和工作交接的監(jiān)督 針對各崗位工作的特殊性相關人員如果變動 必須履行嚴格的工作交接手續(xù)列清移交事項交清貨品、錢、物并由主管領導監(jiān)交。 （二）加強安全管理，杜絕安全隱患 ，安全是企業(yè)正常經營的前提和重要保障，安全 工作應常抓不懈。作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納水療中心財務計劃書 入制度化、規(guī)范化的管理之中。 1、增強全員的安全防范意識宣貫公司各項安全管理制度積極參加公司舉辦的各類安 全知識講座熟練掌握安全 器具進行安全隱患排查杜絕隱患發(fā)生 2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全 第二部分其他工作 一、完成領導布置的其他工作。 二、配合其他部門完成集團各項指標。 孫紅娜篇二：財務部2014年度經營計劃書 財務部2014年度經營計劃書 一、年度檢討 1.1得： 1.1.1 2013年年底計劃2014年全面上erp系統(tǒng)，掌握公司各項經營業(yè)務 1.1.2 2013年度稅務申報事故為零 1.1.3 2013年度1月，公司的設立了金蝶會計帳套。 1.2失： 1.2.1 部門團隊成員不穩(wěn)定 1.2.4 成本核算模塊相對較弱，需改進 ? (如何改進)： 1、穩(wěn)定團隊成員。 2、通過erp系統(tǒng)上線后逐步完善核算項目及數(shù)據(jù)。 3、培訓學習，財務部全員學習業(yè) 務知識，培訓財務專業(yè)知識 二、現(xiàn)狀分析 2.1、內部資源評估 2.1.1人力分析 2.1.2物力分析 2.2.1資訊力分析 詳見【部門年度管理目標】 2014年財務部年度總目標.doc 四、執(zhí)行計劃展開模式： 詳見【執(zhí)行計劃展開模式】 五、組織與配置： 財務部組織與職位體系201405.docx 六、教育訓練： 詳見【年度教育訓練計劃表】 財務部2014年培訓計劃.xls 七、管理對策 思路：定目標、過程檢查、結果考核。 7.1 會議管理 個人提交周計劃與總結，對上周工作進度作總結分析檢討及對本周工作重點作布達。 7.2早會、周會、月度會議管理 7.3制定財務相關流程、制度。 7.4 表單管理 按時按質輸出表單。 7.5培訓 財務相關流程制度、知識學習。 八、所需支援事項：水療中心財務計劃書 九、部門預算：詳見8.1【行政費用預算底稿】 8.2【專案費用預算工作底稿】 8.3【資 本支出費用預算工作底稿】 8.4【費用預算分月匯總表】 十、年度計劃執(zhí)行總表 詳見【年度計劃執(zhí)行總表】 報告人： 雷紅艷 報告日期：2014.8.9篇三：2012年度財務部工作計劃書 2012年度財務部 工 作 計 劃