外貿(mào)型工廠(chǎng)電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案范文.doc

外貿(mào)型工廠(chǎng)電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案.txt48微笑，是春天里的一絲新綠，是驕陽(yáng)下的餓一抹濃蔭，是初秋的一縷清風(fēng)，是嚴(yán)冬的一堆篝火。微笑著去面對(duì)吧，你會(huì)感到人生是那樣溫馨。一、 電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè).確定一個(gè)核心的電子商務(wù)管理層。一個(gè)電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)核心管理層來(lái)領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)其運(yùn)作。這個(gè)核心管理層的能力將直接決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行能力?！氨S將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的是這個(gè)道理。它必須要有計(jì)劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個(gè)能力缺一不可。此外，還要求這個(gè)核心同時(shí)具備統(tǒng)御能力，具備駕御電子商務(wù)隊(duì)伍的能力；具備實(shí)戰(zhàn)力，用經(jīng)驗(yàn)來(lái)歸納總結(jié)理論，從而進(jìn)一步指導(dǎo)電子商務(wù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行；具備電子商務(wù)理論力，電子商務(wù)理論在這個(gè)以市場(chǎng)、以顧客為導(dǎo)向，企化為電子商務(wù)的核心的時(shí)代里，理論已經(jīng)成為電子商務(wù)活動(dòng)的必要依據(jù)和準(zhǔn)則。沒(méi)有理論力的規(guī)引，你的企業(yè)、你的團(tuán)隊(duì)就不會(huì)在電子商務(wù)事業(yè)的道路上走的很遠(yuǎn)?！耙活^獅子帶領(lǐng)的一群綿羊，能夠打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子”。我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，特別應(yīng)該注重核心職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)和選拔，同時(shí)也要建立一種儲(chǔ)備機(jī)制，在隊(duì)伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會(huì)因組織人力的變故而使團(tuán)隊(duì)陷于被動(dòng)。有兩個(gè)案例可以說(shuō)明核心管理機(jī)制的利害。一個(gè)是沈陽(yáng)飛龍主管電子商務(wù)的副總，具有強(qiáng)勢(shì)的電子商務(wù) 能力，因中途因故離去而使公司的電子商務(wù)管理全面陷于混亂。一個(gè)是青啤的法人的治理結(jié)構(gòu)，因注重核心管理層后備干部的培養(yǎng)，沒(méi)有因老總彭作義的去世而使公司的管理失控。.構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)的支撐體系電子商務(wù)管理的核心層是構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)支撐體系的基礎(chǔ)。它的任務(wù)是指導(dǎo)這個(gè)支撐體系來(lái)達(dá)成所設(shè)定的目標(biāo)業(yè)績(jī)。本支撐體系是整個(gè)電子商務(wù)過(guò)程中最直接的執(zhí)行者。他們的執(zhí)行力的好壞決定了團(tuán)隊(duì)電子商務(wù)活動(dòng)能否有效的展開(kāi)。有效的構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)的支撐體系，在確定電子商務(wù)管理的核心層后，它是我們電子商務(wù)工作中重點(diǎn)要考量的內(nèi)容。這里所指的團(tuán)隊(duì)的支撐體系包括：電子商務(wù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行層、電子商務(wù)政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制等。電子商務(wù)政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制是電子商務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問(wèn)題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定業(yè)務(wù)執(zhí)行層的最直接的因素。這兩個(gè)機(jī)制對(duì)于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來(lái)講也是一個(gè)利益保障的問(wèn)題。所以在構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)的支撐體系時(shí)，應(yīng)該考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：1、所運(yùn)行的機(jī)制是否能夠保障你的團(tuán)隊(duì)健康運(yùn)行。2、電子商務(wù)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是否把保障機(jī)制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在了一起。3、電子商務(wù)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力是否具備，是否能把公司和個(gè)人的愿景的實(shí)現(xiàn)靠強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力來(lái)推動(dòng)他向前發(fā)展。4、電子商務(wù)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是否與核心管理層的需求相吻合。首先從團(tuán)隊(duì)配置說(shuō)起：第一，電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)要以一定的經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，即經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀占主導(dǎo)地位。第二，人力，人才的配置要用專(zhuān)業(yè)的人才，并對(duì)這個(gè)行業(yè)有一定的興趣。第三，是物力，也是基礎(chǔ)性設(shè)施，最簡(jiǎn)單的：電腦+網(wǎng)線(xiàn)+辦公桌。 在做好這些基礎(chǔ)性的設(shè)施之后，方才可以建立一個(gè)有肉的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的肉有了，那么下面就要組織團(tuán)隊(duì)的血，即團(tuán)隊(duì)的靈魂和精神，團(tuán)隊(duì)要做到什么樣，才能算是一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)呢？首先：團(tuán)隊(duì)就是不讓團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)人落后；這落后指的又是什么？1、團(tuán)隊(duì)要做到專(zhuān)業(yè)知識(shí)不落后。這就需要團(tuán)隊(duì)的交流與學(xué)習(xí)了；公司也會(huì)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人來(lái)給我們上課，讓我們充電；我們也會(huì)自己申請(qǐng)機(jī)會(huì)外出學(xué)習(xí)和交流。2、產(chǎn)品知識(shí)不落后。這點(diǎn)也是不容忽視的，再好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)沒(méi)有產(chǎn)品知識(shí)做鋪墊，也是不行的。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也好，線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)也好，最后還是要回歸到產(chǎn)品上來(lái)的。3、表達(dá)能力不落后。自己知道了，不會(huì)說(shuō)，一樣是沒(méi)有用的。有再好的能力，給你再好的機(jī)會(huì)，出去與人交流時(shí)，說(shuō)不出來(lái)，就等于什么都沒(méi)有。4、為人處事不落后，做人是前提。5、精神和物質(zhì)激勵(lì)不落后。物質(zhì)激勵(lì)也許大家都會(huì)去做，大家往往容易忽視的是精神上的激勵(lì)。一句鼓勵(lì)的話(huà)，一個(gè)溫馨的問(wèn)候，都能改變一個(gè)人一天的心情和工作激情的！ 其次：團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要一致！只有目標(biāo)一致了，大家的方向相同了，才能夠齊心協(xié)力向著同一個(gè)方向走；對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性，在團(tuán)隊(duì)管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。項(xiàng)目主管直接面向客戶(hù)，需要按照承諾，保質(zhì)保量地按時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目成員可能是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎(jiǎng)金，當(dāng)然干項(xiàng)目能學(xué)到新知識(shí)新技能就更好。團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問(wèn)題的角度不同，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和期望值，會(huì)有很大的區(qū)別，這是一點(diǎn)也不奇怪的事情。好的項(xiàng)目主管善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹(shù)立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使，使得團(tuán)隊(duì)的努力形成合力。 第三：團(tuán)隊(duì)就是要不斷的分享我們的團(tuán)隊(duì)至少每周會(huì)開(kāi)一次交流會(huì)，交流各自這段時(shí)間工作的收獲和心得，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也好，其它專(zhuān)業(yè)的也好，交流才是能夠讓大家最快的進(jìn)步的方法。在交流中，您可以收獲別人的收獲，也可以在交流中對(duì)自己做的對(duì)的和好的地方加以肯定，而增強(qiáng)自信心，另一方面也可以在交流中發(fā)現(xiàn)自己的不足。交流的過(guò)程，更是一種多項(xiàng)互動(dòng)，多項(xiàng)學(xué)習(xí)的過(guò)程。對(duì)自己工作的總結(jié)和監(jiān)督是很重要的。對(duì)于團(tuán)隊(duì)分享，我們主要是這樣做的：一、線(xiàn)上交流主要是通過(guò)QQ，旺旺，等交流工具把在工作中遇到的問(wèn)題，總結(jié)的技巧和大家及時(shí)分享，同時(shí)也能加深自己的印象。二、線(xiàn)下交流定時(shí)開(kāi)會(huì)交流談?wù)摯蠹移綍r(shí)工作的情況，遇到到的問(wèn)題，好的想法和建議，集思廣益，達(dá)成統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)，時(shí)刻準(zhǔn)備戰(zhàn)斗。三、各部門(mén)之間的溝通與配合1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)人，要公司高層領(lǐng)導(dǎo)重視，各個(gè)部門(mén)的配合，因?yàn)楝F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不能拘泥于內(nèi)容，而要掌握市場(chǎng)，掌握顧客的心里，要知道客戶(hù)想看什么，想買(mǎi)什么樣的。更多時(shí)候買(mǎi)的是一種感覺(jué)，感覺(jué)對(duì)了一切OK !2、時(shí)刻把握詢(xún)盤(pán)情況，訂單情況。根據(jù)不同季節(jié)，不同客戶(hù)的反饋，及時(shí)更改營(yíng)銷(xiāo)策略，圍繞客戶(hù)需要展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)。 第四點(diǎn)，統(tǒng)一管理，明確工作重點(diǎn)，量化工作。統(tǒng)一管理是指，對(duì)每個(gè)人的工作要有人統(tǒng)籌管理，這個(gè)才能把握住整體的工作情況明確工作方向。明確工作重點(diǎn)：可以這樣理解我們團(tuán)隊(duì)的分工是很明確的但是又不失平衡像網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)這樣的工作，總是做一方面的工作，很容易讓人厭倦的。我們公司網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)的工作主要分為5大塊，阿里巴巴、網(wǎng)站優(yōu)化、btb、軟文營(yíng)銷(xiāo)和詢(xún)盤(pán)。那怎么來(lái)平衡大家的工作而不讓大家因?yàn)橹蛔鲆环矫娑a(chǎn)生厭倦呢？比如，如伊在公司主要負(fù)責(zé)的是阿里巴巴和軟文營(yíng)銷(xiāo)，那么，為了能夠全方位的讓員工得到發(fā)展，畢竟網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的各大方面都是要聯(lián)合的才是一個(gè)整體，那么如伊在保證阿里巴巴和軟文營(yíng)銷(xiāo)的前提下，也是可以做做詢(xún)盤(pán)或者btb等方面的工作的，她自己負(fù)責(zé)的那塊，也可以安排團(tuán)隊(duì)里面的任何一個(gè)人做的，而其它4項(xiàng)的負(fù)責(zé)人，也是可以把自己的工作任務(wù)安排給另幾個(gè)人做的，但是自己負(fù)責(zé)的那塊，是要自己保證質(zhì)量的，不管你分給了誰(shuí)，出現(xiàn)了問(wèn)題，我就找負(fù)責(zé)人，這樣大家的工作既鑲嵌又有各自的責(zé)任。在責(zé)任保證的前提下，還可以自由發(fā)揮。而統(tǒng)一管理，明確工作重點(diǎn)，量化工作：1、制定每周工作計(jì)劃，每天工作報(bào)表。2、分工精細(xì)，確定工作內(nèi)容，確定主要負(fù)責(zé)人。3、量化工作，制定個(gè)人工作報(bào)表。做到公平公正。4、留出2小時(shí)自由發(fā)揮，研究各自感興趣的東西，另外也是為了工作之余放松下。電子香煙電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容：1，電子香煙的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售和服務(wù) 和OEM或者ODM 或者其他電子加工 2，建立 管理 經(jīng)營(yíng) 電子香煙的銷(xiāo)售網(wǎng)站和店鋪 包括阿里巴巴 淘寶 拍拍 易趣 等中文的站點(diǎn)和英文的站點(diǎn)都要有3，按時(shí)按量完成每個(gè)月的銷(xiāo)售目標(biāo)電子商務(wù)的運(yùn)作模式：1，網(wǎng)店全部都開(kāi)起來(lái) 至少2個(gè)人負(fù)責(zé)1個(gè)網(wǎng)店的銷(xiāo)售管理，并完成每個(gè)月的銷(xiāo)售任務(wù)2，如果是國(guó)外的銷(xiāo)售 安排上晚班 通宵3，以團(tuán)隊(duì)的形式做銷(xiāo)售，提倡個(gè)人自由發(fā)揮特長(zhǎng)做網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售 用合法的手段只要能買(mǎi)出去就是好的人員配置：網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售經(jīng)理1名 總管全部的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售人員 直接上級(jí)就是老板了每個(gè)網(wǎng)店店長(zhǎng)1名 然后至少帶1個(gè)店員 大概總共10個(gè)人吧（5店長(zhǎng)有點(diǎn)少啊 有無(wú)數(shù)個(gè)網(wǎng)站?。┯⑽牡牡觊L(zhǎng)至少2名 也帶2個(gè)店員 能說(shuō)會(huì)道的流利英語(yǔ) 不一定要過(guò)什么級(jí)的管理方法：1，制定每個(gè)月的銷(xiāo)售目標(biāo) 按時(shí)按量完成 也是考核的內(nèi)容了2，工資和銷(xiāo)售額掛鉤，連續(xù)3個(gè)月達(dá)不到銷(xiāo)售目標(biāo)的淘汰開(kāi)除3，注冊(cè)的帳號(hào)要統(tǒng)一名稱(chēng) 記錄 要留底 防止人走了 帳號(hào)也沒(méi)有了 網(wǎng)店也沒(méi)有了聊天記錄每天要備份給銷(xiāo)售經(jīng)理看 留底 經(jīng)理每天必須檢查網(wǎng)店的設(shè)計(jì)和裝修情況4，每個(gè)星期全體人員交流銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn) 或者培訓(xùn)1次5，會(huì)銷(xiāo)售的人員教導(dǎo)不熟悉銷(xiāo)售技巧的人員 業(yè)績(jī)好的人培訓(xùn)業(yè)績(jī)不好的人提高了業(yè)績(jī)有獎(jiǎng)人員要求：1經(jīng)理英文也要流利2中文店長(zhǎng)店員要懂網(wǎng)店的裝修3英文店長(zhǎng)店員的就需要能流利英語(yǔ) 和店鋪裝修非必要 要上夜班的另外：電子香煙是直接賣(mài)給抽煙的人嗎？思考下不是的 ，是賣(mài)給不抽煙的人！為什么呢？老公 爸爸 抽煙，是誰(shuí)希望他們戒煙呢？是不抽煙的 妻子 兒女！現(xiàn)在你懂了向誰(shuí)推銷(xiāo)了吧抽煙的人很少有希望自己戒煙的，都是被自己的親人勸說(shuō)戒煙的！高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn) 免費(fèi) 提供銷(xiāo)售策劃！直到你賺幾倍利潤(rùn)為止 銷(xiāo)售無(wú)效果100%全額退款！外貿(mào)型工廠(chǎng)電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)滿(mǎn)足不了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。故越來(lái)越多的公司企業(yè)選擇了新型的電子商務(wù)模式。所以就直接入主題介紹！ 一 團(tuán)隊(duì)模式 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是非常重要的。1 辦公室型 坐在辦公室工作的團(tuán)隊(duì)，這部分是最重要的，相對(duì)企業(yè)管理是比較直接的。同時(shí)對(duì)企業(yè)也是最直接的了解的團(tuán)隊(duì)了，管理就公司化了。2 網(wǎng)絡(luò)型 在網(wǎng)絡(luò)上為你企業(yè)工作的人，也許不止是一個(gè)而是多個(gè)，他們分布在全球各個(gè)地方，不同性別，不同年齡，但是他們都有一個(gè)共同的愛(ài)好就是熱愛(ài)電子商務(wù)并且愿意每天花一定的時(shí)間來(lái)為你企業(yè)工作。雖然他們不會(huì)按時(shí)上下班，也不會(huì)來(lái)公司。二 工作內(nèi)容 電子商務(wù) 當(dāng)退去了它的光環(huán)，說(shuō)直接了就是在網(wǎng)上做宣傳，之后成交，把商品賣(mài)出。 網(wǎng)絡(luò)上宣傳也是要講方法和計(jì)謀 但是不是選擇了阿里巴巴就算是做了電子商務(wù)了呢？答案肯定是否！它只是電子商務(wù)的一個(gè)典型，一個(gè)集合，當(dāng)然它是首先。 可從團(tuán)隊(duì)中挑選第一小分隊(duì) 主要是對(duì)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)業(yè)務(wù)精通的人，從阿里巴巴入手，并對(duì)其它的商務(wù)網(wǎng)站也進(jìn)行一定的突圍！如百度有啊 騰訊拍拍等 淘寶也不放過(guò)！ 之后就是國(guó)外電子商務(wù)市場(chǎng) 這是企業(yè)的重點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)中的第二小分隊(duì)出場(chǎng)要求外語(yǔ)水平要好，及針對(duì)國(guó)外客戶(hù)在對(duì)商品信息的了解能溝通，并且對(duì)國(guó)外人的購(gòu)物特點(diǎn)有一定的了解，如果這批團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)工作那就要有倒時(shí)差的本領(lǐng)。在Amazon 和Ebay等國(guó)際電子商務(wù)大哼上運(yùn)作。團(tuán)隊(duì)中的第三小分隊(duì)為特殊分隊(duì) 即上面說(shuō)的網(wǎng)絡(luò)型 網(wǎng)絡(luò)型出場(chǎng) 怎樣去招募 威客是最好的招聘平臺(tái)，最好起用國(guó)內(nèi)人員，工資可以日結(jié)或月結(jié)或以定量任務(wù)來(lái)結(jié)算。這筆費(fèi)用是可以從少做點(diǎn)大型廣告中節(jié)約下來(lái)！由一個(gè)有市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)進(jìn)行管理。 詳解：小分隊(duì)一 小分對(duì)二 小分對(duì)三 產(chǎn)品特性電子商務(wù)36年來(lái)，支月英堅(jiān)守崗位，把愛(ài)意播撒在這青山綠水，讓這份愛(ài)生根發(fā)芽，承載起貧瘠山村的綠色希望。Ellipticity of elbow pipes with diameters less than or equal to 150 mm must be not greater than 8% diameter of 200 mm or less shall not be greater than 6%. Wall thickness of the pipe wall thinning rate must not exceed the original 15%. Crease roughness: diameter 125 mm or less, shall not exceed 3 mm diameter less than or equal to 200 mm, not more than 4 mm. 7.3.9 simmering bending production of square steel tube extension, to use the whole tube bending. Interface if necessary, the welding position should be located in the middle of the vertical arm. 7.3.10 install expansion joints should be done. If design is not required, pipe compensator lengthen should conform to the requirements in the following table: square scale length x is equal to 1/2. Pre stretch tolerance: casing + 5 mm, +10 mm. 7.3.11 pipe form, location, spacing shall meet the design and specifications. 7.3.12 piping on back or return pipe at higher levels of the upper to automatic valve to install a drain valve below the horizontal parts. 7.3.13 supports and hangers of checks and the number 1) hanger installed must be checked before installation of supports and