案例分析考前練習(xí)題型2013年監(jiān)理工程師模擬.doc

案例分析考前練習(xí)題型2013年監(jiān)理工程師模擬一、【背景材料】北京某建設(shè)工程監(jiān)理公司承接了某建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。為了在建設(shè)工程實(shí)施過程中有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)進(jìn)行了分解。當(dāng)工程進(jìn)行到一定階段后，監(jiān)理單位將建設(shè)工程目標(biāo)分解到分部工程和分項(xiàng)工程的層次?！締栴}】1.該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則?2.建設(shè)工程目標(biāo)是否要分解到分部工程和分項(xiàng)工程取決于哪些因素?【考點(diǎn)】建設(shè)工程目標(biāo)的分解?！疽c(diǎn)分析】為了建設(shè)工程實(shí)施過程中有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，僅有總目標(biāo)還不夠，還需要將總目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸?。【參考答案?.該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的原則有：(1)能分能合;(2)按照工程部位分解，而不按照工種分解;(3)區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì);(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源;(5)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。2.建設(shè)工程目標(biāo)是否要分解到分部工程和分項(xiàng)工程取決于：(1)工程進(jìn)度所處的階段;(2)資料的詳細(xì)程度;(3)設(shè)計(jì)所達(dá)到的深度;(4)目標(biāo)控制工作的需要。二、【背景材料】小方參加全國(guó)監(jiān)理工程師考試，經(jīng)考試合格，取得了監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書。在辦理齊全所有手續(xù)后，小方完成了初始注冊(cè)的申請(qǐng)。但是，由于存在著種種客觀原因，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)小方未能完成初始注冊(cè)，只得逾期初始注冊(cè)。在初始注冊(cè)有效期內(nèi)，小方更換了工作單位，因此提出了變更注冊(cè)的申請(qǐng)。至注冊(cè)期滿，小方仍要求繼續(xù)執(zhí)業(yè)，因此提出了延續(xù)注冊(cè)的申請(qǐng)?！締栴}】1.小方申請(qǐng)初始注冊(cè)和逾期初始注冊(cè)時(shí)應(yīng)當(dāng)提交哪些材料?2.小方因工作變動(dòng)而申請(qǐng)變更注冊(cè)應(yīng)當(dāng)提交哪些材料?3.小方申請(qǐng)延續(xù)注冊(cè)時(shí)應(yīng)當(dāng)提交哪些材料?【考點(diǎn)】監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)。【要點(diǎn)分析】考查考生對(duì)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)的步驟、內(nèi)容的掌握程度。【參考答案】1.小方申請(qǐng)初始注冊(cè)應(yīng)當(dāng)提交的材料有：(1)監(jiān)理工程師注冊(cè)申請(qǐng)表;(2)小方的資格證書和身份證復(fù)印件;(3)小方與聘用單位簽訂的聘用勞動(dòng)合同復(fù)印件，以及社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)出具的參加社會(huì)保險(xiǎn)的清單復(fù)印件;(4)學(xué)歷或?qū)W位證書、職稱證書復(fù)印件，與申請(qǐng)注冊(cè)相關(guān)的工程技術(shù)、工程管理工作經(jīng)驗(yàn)和工程業(yè)績(jī)證明。逾期初始注冊(cè)，除上述材料外還應(yīng)當(dāng)提交達(dá)到繼續(xù)教育要求的證明文件。2.小方因工作變動(dòng)而申請(qǐng)變更注冊(cè)應(yīng)當(dāng)提交的材料有：(1)變更注冊(cè)申請(qǐng)表;(2)小方與新的聘用單位簽訂的聘用勞動(dòng)合同復(fù)印件及社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)出具的參加社會(huì)保險(xiǎn)的清單復(fù)印件;(3)小方的工作調(diào)動(dòng)證明。3.小方申請(qǐng)延續(xù)注冊(cè)時(shí)應(yīng)當(dāng)提交的材料有：(1)延續(xù)注冊(cè)申請(qǐng)表;(2)小方與聘用單位簽訂的聘用勞動(dòng)合同復(fù)印件及社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)出具的參加社會(huì)保險(xiǎn)的清單復(fù)印件;(3)小方在注冊(cè)有效期內(nèi)提交達(dá)到繼續(xù)教育要求的證明文件。三、【背景材料】某建設(shè)工程項(xiàng)目，在決策階段，相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目存在若干風(fēng)險(xiǎn)，其中一些風(fēng)險(xiǎn)可以采用投保的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移，保費(fèi)大約需要40萬元左右。但是決策層認(rèn)為，當(dāng)前市場(chǎng)投資前景很好，于是決定風(fēng)險(xiǎn)自留，僅支出8.6萬元對(duì)其中一小部分發(fā)生概率較大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了投保，將節(jié)省下來的保險(xiǎn)費(fèi)用作投資，以期取得較多的投資回報(bào)。在預(yù)計(jì)的工程施工期間，發(fā)生建筑材料、勞動(dòng)力大幅度漲價(jià)的可能性較大，對(duì)此，決策層決定在日后與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價(jià)合同的形式，以規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于本工程中可能存在的一部分風(fēng)險(xiǎn)，決策層決定采用風(fēng)險(xiǎn)回避的對(duì)策;此外，對(duì)于本工程施工階段的某些風(fēng)險(xiǎn)，決策層認(rèn)為有必要建立損失控制計(jì)劃系統(tǒng)?！締栴}】1.文中所述，建設(shè)單位決策層決定風(fēng)險(xiǎn)自留的做法是否合適?為什么?2.計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的適用條件包括哪些?3.決策層決定在日后與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價(jià)合同的形式，以規(guī)避漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的行為屬于什么種類的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策?4.風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策有什么缺陷?5.就施工階段而言，損失控制計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容?【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策?！疽c(diǎn)分析】考生應(yīng)明確各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的內(nèi)容、特點(diǎn)、分類和適用條件?！緟⒖即鸢浮?.建設(shè)單位決策層決定風(fēng)險(xiǎn)自留的做法合適。建設(shè)單位判斷當(dāng)前市場(chǎng)投資前景很好，這就意味著保險(xiǎn)費(fèi)的機(jī)會(huì)成本很大，可以采取風(fēng)險(xiǎn)自留，將保險(xiǎn)費(fèi)作為投資，以取得較多的投資回報(bào)，即使今后自留風(fēng)險(xiǎn)事件真的發(fā)生了，增加的投資回報(bào)也可用于彌補(bǔ)其造成的損失。2.計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留至少要符合以下條件之一才應(yīng)予以考慮：(1)別無選擇;(2)期望損失不嚴(yán)重;(3)損失可準(zhǔn)確預(yù)測(cè);(4)企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力;(5)投資機(jī)會(huì)很好(機(jī)會(huì)成本很大);(6)內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良。3.這一行為屬于非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。4.風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策的缺陷在于：(1)回避一種風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn);(2)回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也失去了從風(fēng)險(xiǎn)中獲益的可能性;(3)回避風(fēng)險(xiǎn)可能不實(shí)際或不可能;(4)風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。5.就施工階段而言，損失控制計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括：(1)預(yù)防計(jì)劃(又稱安全計(jì)劃);(2)災(zāi)難計(jì)劃;(3)應(yīng)急計(jì)劃。四、【背景材料】某建設(shè)單位將擬建工程項(xiàng)目的實(shí)施階段監(jiān)理工作委托某監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)的監(jiān)理人員分階段先后編制了設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工等不同階段的監(jiān)理規(guī)劃，在各階段的監(jiān)理規(guī)劃中，分別對(duì)相應(yīng)階段的工程項(xiàng)目、監(jiān)理工作范圍和任務(wù)以及目標(biāo)控制的內(nèi)容和措施等作出了規(guī)定，其部分內(nèi)容要點(diǎn)分述如下：/，查看更多！(一)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作范圍和任務(wù)1.審查可行性研究報(bào)告。2.投資控制方面：(1)收集設(shè)計(jì)所需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料數(shù)據(jù)，協(xié)助業(yè)主制定投資目標(biāo)規(guī)劃;(2)配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)設(shè)計(jì)投資合理化;(3)審核工程概算;3.進(jìn)度控制方面：(1)與外部協(xié)調(diào)，保證設(shè)計(jì)順利進(jìn)行;(2)制定建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃，力求按計(jì)劃要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，檢查與控制設(shè)計(jì)進(jìn)度;4.質(zhì)量控制方面：(1)協(xié)助業(yè)主制定工程質(zhì)量目標(biāo)和水平，提出“設(shè)計(jì)要求”文件;(2)配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)，在保障設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展限額設(shè)計(jì);(3)審查階段性設(shè)計(jì)成果;(4)進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題并協(xié)調(diào)解決;(5)組織并參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審;(6)進(jìn)行工程變更審查，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更;(二)施工招標(biāo)階段的監(jiān)理工作范圍及任務(wù)1.協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件;2.協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底;(三)施工階段的監(jiān)理工作范圍與任務(wù)1.質(zhì)量控制方面：(1)審核承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系;(2)審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;(3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、設(shè)備進(jìn)行檢查與確認(rèn);(4)對(duì)施工人員、施工機(jī)械設(shè)備及施工環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行全面控制;(5)協(xié)助業(yè)主做好合同中約定的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作;(6)監(jiān)督檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度，做好隱蔽工程檢查;(7)做好中間質(zhì)量驗(yàn)收工作及質(zhì)量簽證;(8)審查設(shè)計(jì)的施工圖紙質(zhì)量，提出修改意見;2.進(jìn)度控制方面：(1)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性;(2)及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系;(3)預(yù)防和處理工期延長(zhǎng)的索賠;(4)做好進(jìn)度檢查與控制工作，保證實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相符;3.投資控制方面：(1)做好施工過程中的工程計(jì)量及支付工程款的確認(rèn)與簽證工作;(2)協(xié)助業(yè)主按合同要求做好業(yè)主應(yīng)為承包方提供的施工條件;(3)預(yù)防和處理好承包商的費(fèi)用索賠;(4)嚴(yán)格控制合同價(jià)格的調(diào)整;(5)審核施工單位提交的工程結(jié)算書;(6)保證實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資;(四)工程目標(biāo)控制的措施為了取得目標(biāo)控制的理想成果，可以采取以下措施：1.組織措施落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)、人員、任務(wù)、分工、權(quán)力、責(zé)任，改善工作流程;2.技術(shù)措施多方案比較與選擇，對(duì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)選方案;3.經(jīng)濟(jì)措施工程量及費(fèi)用審核，偏差分析與投資預(yù)測(cè)，預(yù)防措施，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與懲罰的運(yùn)用;4.政治措施政治動(dòng)員，政治組織層層保證，宣傳鼓動(dòng)，思想政治工作保證，爭(zhēng)比先進(jìn);5.合同措施擬定合理、完善的合同條款，處理合同執(zhí)行中的問題，確定有利的管理模式及合同結(jié)構(gòu);6.法律措施通過法律手段，如仲裁、訴訟等處理糾紛?！締栴}】對(duì)以上各款，你認(rèn)為哪些條款有不妥之處?說明原因?！究键c(diǎn)】建設(shè)工程的監(jiān)理工作范圍?！疽c(diǎn)分析】建設(shè)工程監(jiān)理工作的范圍通常包括立項(xiàng)階段，設(shè)計(jì)階段，施工招標(biāo)階段，材料、設(shè)備采購(gòu)階段，施工準(zhǔn)備階段，施工階段，竣工驗(yàn)收階段的內(nèi)容。建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法和措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。建設(shè)工程監(jiān)理控制的具體措施有：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施?！緟⒖即鸢浮恳陨蠗l款的不妥之處是：(1)“審查可行性研究報(bào)告”不妥。因?yàn)閷彶榭尚行匝芯繄?bào)告的工作，應(yīng)是前期決策立項(xiàng)階段中的監(jiān)理工作，不是設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作。(2)“與外部協(xié)調(diào)，保證設(shè)計(jì)順利進(jìn)行”不妥?！氨ＷC設(shè)計(jì)順利進(jìn)行”改為“保障設(shè)計(jì)順利進(jìn)行”較妥，“保證”的提法難以完全實(shí)現(xiàn)。(3)“組織并參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審”和“進(jìn)行工程變更審查，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更”不妥。設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審以及對(duì)工程變更的審查與控制應(yīng)當(dāng)是施工階段的監(jiān)理工作，而不是設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作。(4)“審核承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系”不妥。審核承包單位資質(zhì)主要應(yīng)當(dāng)在施工招標(biāo)階段進(jìn)行，而不應(yīng)在施工階段進(jìn)行，如承包合同中未明確分包單位，對(duì)分包商資質(zhì)審查可在施工階段進(jìn)行。(5)“審查設(shè)計(jì)的施工圖紙質(zhì)量，提出修改意見”不妥。審查設(shè)計(jì)施工圖紙質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作之一。(6)“保證實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相符”不妥。將“保證”改為“保障”較妥，或用更切合實(shí)際之詞。(7)“保證實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資”不妥?！氨ＷC”也應(yīng)改為“保障”或“努力促使”等為妥。(8)工程目標(biāo)控制中的“政治措施”和“法律措施”不妥。不應(yīng)包括第4條政治措施和第6條法律措施。五、【背景材料】某業(yè)主擬投資一綜合大廈項(xiàng)目。項(xiàng)目為地下1層、地上23層的高層建筑，建筑面積為30000m2，估計(jì)造價(jià)為5000萬元。為了保證投資效益，業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同。監(jiān)理委托合同規(guī)定：監(jiān)理工作內(nèi)容包括對(duì)綜合大廈項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)損失分析、施工監(jiān)理。監(jiān)理工程師通過調(diào)查，對(duì)綜合大廈項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并向業(yè)主提出了好的建議。業(yè)主采用了監(jiān)理工程師的建議，使綜合大廈項(xiàng)目開發(fā)取得了成功?！締栴}】1.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失包括哪幾個(gè)方面?2.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)確定的基本要求有哪些?3.施工過程中，監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括哪幾個(gè)方面內(nèi)容?4.監(jiān)理資料管理的基本要求有哪些?【考點(diǎn)】建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理?！疽c(diǎn)分析】風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)有目標(biāo)的管理活動(dòng)，只有目標(biāo)明確，才能起到有效的作用。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定要體現(xiàn)其一致性、現(xiàn)實(shí)性、明確性和層次性。在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前，風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)是使存在的損失最小?！緟⒖即鸢浮?.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失包括：投資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)確定的基本要求有：(1)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理主體總目標(biāo)的一致性;(2)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性;(3)目標(biāo)的明確性;(4)目標(biāo)的層次性。3.監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括的內(nèi)容有：(1)本月工程概況;(2)本月工程進(jìn)度;(3)總工程進(jìn)度;(4)工程質(zhì)量;(5)工程計(jì)量與工程款支付;(6)合同其他事項(xiàng)的處理情況;(7)本月監(jiān)理工作小結(jié)。4.監(jiān)理資料管理的基本要求是：(1)及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序;(2)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，由專人具體實(shí)施;(3)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔;(4)其編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、【背景材料】某工程在組織工程竣工驗(yàn)收并驗(yàn)收合格之后，施工單位向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門提請(qǐng)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。在竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)，施工單位將工程檔案移交給了城建檔案管理部門。【問題】1.該工程的工程檔案預(yù)驗(yàn)收和移交工作有何不妥之處?正確的做法是什么?2.城建檔案管理部門在進(jìn)行工程檔案預(yù)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)驗(yàn)收的內(nèi)容包括什么?【考點(diǎn)】工程檔案的預(yù)驗(yàn)收與移交?！疽c(diǎn)分析】考查考生對(duì)工程檔案的預(yù)驗(yàn)收與移交工作的掌握程度?！緟⒖即鸢浮?.該工程的工程檔案預(yù)驗(yàn)收和移交工作的小妥之處有：(1)在組織工程竣工驗(yàn)收并驗(yàn)收合格之后提請(qǐng)工程檔案預(yù)驗(yàn)收的做法不妥。工程檔案預(yù)驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前提請(qǐng)。未取得城建檔案管理部門出具的工程檔案預(yù)驗(yàn)收認(rèn)可文件的工程，不得組織工程竣工驗(yàn)收。(2)施工單位提請(qǐng)工程檔案預(yù)驗(yàn)收的做法不妥。此工作應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單