精益推進者沙盤模擬10月28日-30日.doc

精益推進者沙盤模擬工作坊一、【課程背景】沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一，歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程。目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓的首選課程。沙盤模擬訓練和傳統(tǒng)的培訓課程在教學方法上存在著巨大的差異，傳統(tǒng)培訓是一種灌輸式的被動學習過程。沙盤培訓則恰恰相反，學員通過模擬企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，依靠親身體驗完成培訓和學習，將理論知識與現(xiàn)場管理相結合，對關鍵工具在現(xiàn)場的應用進行解析，引領學員進入一個模擬的競爭性行業(yè)，由學員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭，大大提高學員的實戰(zhàn)能力，使學員在經(jīng)歷模擬企業(yè) 多年的榮辱成敗過程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營決策真諦。精益沙盤模擬是通過模擬企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，將理論結合實踐，使學員在實戰(zhàn)演練中理解精益的本原，掌握推進精益的方法及系統(tǒng)工具，學員可以現(xiàn)學現(xiàn)用，是快速掌握精益思想及工具的最好學習方法。三、【課程目的】本課程通過特別設計的道具，將一座模擬的工廠搬到課堂。以沙盤模擬培訓的形式，將精益理論與實踐緊密結合，旨在讓參與者在培訓老師的指導下，能夠體驗到精益生產(chǎn)的理念，迅速理解基本工具與一般方法，使企業(yè)從降低成本、減少閑置時間、縮減人員及設備、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期、生產(chǎn)線柔性運作等方面帶來巨大的變化，從而得到顯著的利潤提高。通過精益生產(chǎn)沙盤模擬實戰(zhàn)培訓讓學員有耳目一新、茅塞頓開的感覺。四、【課程受益】1. 全面拓展學員精益知識體系，提升精益管理技能，掌握精益生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)工具使用；2. 全面提高學員的綜合素質(zhì)，從精益戰(zhàn)略管理與精益現(xiàn)場管理到人員管理及自我管理；3. 幫助學員認識精益生產(chǎn)的價值流圖，從而培養(yǎng)學員的全局觀；4. 幫助學員不斷反思與總結，發(fā)現(xiàn)自身存在的短板、誤區(qū)和盲點，使其在經(jīng)營中持續(xù)改進；5. 有效幫助企業(yè)降低成本、減少閑置、提高產(chǎn)品質(zhì)量從而提升企業(yè)利潤空間。五、【課程特色】1. 改變了傳統(tǒng)的教學模式，將理論與實踐融為一體、將角色扮演與崗位體驗集于一身的設計思路；2. 互動性、趣味性、競爭性能夠最大限度的調(diào)動學員的學習興趣，使學員處于高度興奮學習狀態(tài)；3. 充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段，開啟一切可以調(diào)動的感官功能，對所學的如何推進精益管理形成深度記憶，并能夠?qū)W到的管理思路和方法在實際工作中很快實踐與運用。六、【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、精益生產(chǎn)總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、IE經(jīng)理，PMC經(jīng)理、物流及供應鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、設備工程師及有志于系統(tǒng)提升精益管理能力的企業(yè)中高層管理者七、【講師簡介】宋少彬 老師華制集團高級咨詢顧問；精益六西格瑪黑帶大師；德國SYNNECTA認證高級催化師；加拿大Langevin認證專業(yè)培訓師；十多年跨國公司任職經(jīng)驗，歷任美國PPG公司，擔任亞太區(qū)精益及業(yè)務流程改進負責人，領導亞太區(qū)精益的推廣及業(yè)務流程的改進；曾在德國博世中國投資有限公司擔任高級顧問、博世亞太區(qū)BPS（博世生產(chǎn)系統(tǒng)）培訓中心負責人。全面負責領導博世在華投資工廠的精益管理系統(tǒng)導入培訓及咨詢、擅長運用精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)确椒ㄏ到y(tǒng)解決現(xiàn)場問題，對供應鏈管理、運營資本改善、進銷存過程改善等有實際成效的方法。陳雷虹 老師 華制集團高級講師 新加坡管理學院工商管理碩士 長達8年的海外（新加坡）工作經(jīng)歷及多年中國企業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢的實踐，曾任博世電動工具（亞太區(qū)）精益生產(chǎn)總監(jiān)、新加坡航空工程公司運營經(jīng)理 能較好地將國際著名跨國企業(yè)的精益管理理念與深厚的現(xiàn)場管理經(jīng)驗結合，并熟練地運用到中國企業(yè)的現(xiàn)場改善、業(yè)務流程優(yōu)化和組織變革中去，引領企業(yè)從傳統(tǒng)管理向精益管理的升級轉(zhuǎn)型 擅長運用價值流圖析、精益體系評估、精益工廠遠景規(guī)劃、5S與目視化管理、快速換型、超市/看板拉動系統(tǒng)、物料準時循環(huán)配送、均衡化生產(chǎn)以及改善提案管理系統(tǒng)等系統(tǒng)改善工具，培養(yǎng)企業(yè)精益生產(chǎn)的專業(yè)人才，熟悉汽車、建筑、木業(yè)、鋼鐵等行業(yè)。八、【課程大綱】日期時間培訓內(nèi)容10.279：0010：35一、S.P.A.C.E.R.安全、課程目的、議程安排、課堂準則、期望、角色二、業(yè)務原則價值、價格、成本的關系宏觀業(yè)務流程運營、管理、支持流程如何改進業(yè)務10：3510：50休息時間10：5012：00三、精益簡介什么是精益的方法精益制造的演變豐田生產(chǎn)系統(tǒng) (TPS)精益誤解精益的步驟四、消除浪費何為浪費？利益相關方活動的類型七大浪費浪費的影響傳統(tǒng)改善與精益改善的區(qū)別浪費產(chǎn)生的原因三個“真實”的原則12：0014：00午餐時間，休息時間14：0015：15沙盤模擬介紹沙盤模擬（第一輪）15：1515：35下午茶歇，休息時間15：3516：45五、5S、目視化管理何為5S？5S實例如何防止5S“過度”？5S的好處何為目視化的工作場所？目視化準則和用途目視化實例16：4516：55休息時間16：5517：30六、標準化工作標準化工作的內(nèi)涵及要素標準化工作的表格10.289：0010：35七、價值流圖（現(xiàn)狀）何為價值流圖？價值流圖的意義如何制作價值流圖（現(xiàn)狀）練習：價值流圖制作（現(xiàn)狀）10：3510：50休息時間10：5012：00八、快速換型換型的定義快速換型的好處內(nèi)部和外部換型活動的區(qū)分換型過程的改進九、防錯質(zhì)量成本的概念什么是防錯？錯誤的根源兩級防錯、系統(tǒng)防錯12：0014：00午餐時間，休息時間14：0015：15沙盤模擬（第二輪）15：1515：25下午茶歇，休息時間15：2516：30十、拉動系統(tǒng)經(jīng)濟訂單數(shù)量（EOQ）連續(xù)流、單件流推動與拉動的區(qū)別何時使用拉動系統(tǒng)看板（Kanban）的定義與類型看板計算、均衡生產(chǎn)16：3016：55休息時間16：5517：30十一、價值流圖制作（將來）精益愿景制作將來價值流圖的步驟練習：價值流圖制作（將來）10.299：0010：35十二、衡量、溝通如何評價精益實施的效果制定合適的衡量指標精益指標體系目視化溝通10：3510：50休息時間10：5012：00十三、精益成熟度模型和評估精益成熟度模型及評估方法12：0014：00全體學員合影留念，午餐時間，休息時間14：0015：15沙盤模擬（第三輪）15：1515：25下午茶歇，休息時間15：2516：30十四、實施策略實施精益的步驟項目、培訓、工具、方法實施計劃分解解決問題和快速改進十五、領導精益變革精益系統(tǒng)方法、角色、職責持續(xù)改進、培訓精益實施的成功因素及關鍵要素16：3016：55休息時間16：5517：30討論及總結，頒發(fā)證書九、【客戶見證】客戶代表客戶感言 兩位老師講課條理分明，邏輯清晰，采用現(xiàn)場模擬的方式把我們工作終于遇到的問題都呈現(xiàn)出來了，并給出了很好的解決問題的方法，真的不虛此行。 有幸聆聽華制國際兩位老師的課程，震撼頗深，為不斷提高自身素質(zhì)和實踐管理水平，奠定了良好的基礎，明確了今后發(fā)展的方向。非常滿意，希望下次能有機會再來學習！青島海通車橋有限公司通過生產(chǎn)中的小事來引申出精益推進者管理職責及其它方面的知識，令我感受