水電安裝工作心得.docx

水電安裝工作心得我是一名畢業(yè)近五年的大學生。在這五年里，我兢兢業(yè)業(yè)的工作、踏踏實實做人。在施工上也算小有成就吧，現(xiàn)在我就將我的學習及工作的相關經(jīng)驗與大家分享一下。第一、 多跑現(xiàn)場，多問工人。你若是一名剛走入社會的大學生，走上工作崗位，肯定有多多少少的不適應。理想與現(xiàn)實怎么會如此之大，在學校里，我們遙想出來后如此的能干，如此的有用，但出來后感覺自己一文不值。有這樣的想法說明你是一個有理想的人，是件好事，但切不可終日悶悶不樂，干什么事提不起精神。我們也別因為我們是個大學生而看不起周圍那些不如自己的人。尤其是工人。說實話，我很多現(xiàn)場的施工經(jīng)驗都是跟工人學的，那些常年在工地上干活的人有許多書上、網(wǎng)上學不到的東西。所以，想學真本事就的勤跑現(xiàn)場，和工人把關系處好。有什么施工問題他們自然會給你建議。這些才是真正的經(jīng)驗。第二、 善于處理同事間、及相關單位同事間關系?，F(xiàn)在的施工管理牽扯到的是諸多單位的管理，交叉管理難免會有矛盾存在，可是我們?nèi)绾稳セ膺@些矛盾。我有以下幾點建議：一切以施工進度與質(zhì)量為主。業(yè)主與監(jiān)理在施工中提出的問題有的可急可緩、可大可小。我們一定要依據(jù)施工現(xiàn)場，做出最急需處理的事情。比如，在土建施工階段，我們一定跟蹤水管套管及低壓配電線管，線盒預埋。這時，業(yè)主提出預埋采用的材料需要變更，監(jiān)理恰好也提出預埋規(guī)格選型錯誤。我們該怎么做？一、看施工圖紙，把設計材料中要求預埋材料的規(guī)格及材質(zhì)列出來，在查看施工規(guī)范、材料供貨商提供的材料強度及性能參數(shù)。用這些材料來支持現(xiàn)在的施工沒問題。二、針對施工現(xiàn)場，還有采購讓趕緊聯(lián)系業(yè)主提出的品牌?，F(xiàn)使用的材料若能達使用要求，且又處于土建搶工階段，我們就先使用現(xiàn)使用的材料。業(yè)主這邊也不要不理，這個工作也要開展，采購一旦有眉目，財務相關部門立刻組織采購其品牌材料。三、監(jiān)理這方面。帶監(jiān)理到現(xiàn)場，針對不合適的地方給監(jiān)理做出合理的解釋。實在不行將其換掉。這些關系一定要處好，不然施工過程中會存在很多麻煩。第三、 善于總結、善于歸納，把好的施工工藝，一定要記錄下來。好的提料方法一定要做記錄。比如，我上一個項目做的區(qū)間線管使用一般的離墻碼固定，這個項目我們用C型鋼加P型卡固定線管，而且所有的輔助材料選用不銹鋼產(chǎn)品。這樣區(qū)間施工在強度上遠達到設計與使用要求，還更適合區(qū)間潮濕的環(huán)境，減緩對材料的腐蝕。第四、 做工程如做人，有的時候可以投機，但有的時候絕不可。比如，低壓配電上，對于電纜的選型，一定要遵循設計與使用規(guī)范，切不可為了節(jié)省成本，我們擅自修改電纜規(guī)格。既就是滿足現(xiàn)在的負荷，也要問清楚業(yè)主與設計，后續(xù)還有沒有新增加的負荷。接下來我簡談一下這些年來關于項目施工管理，我的一套管理方式。這個我就以我們施工的三個階段具體談論。施工準備階段：這個階段是施工的重要階段，我們要組建項目部，制定相應的工作制度，施工安全的宣傳，質(zhì)量保證體系的建立。各職能部門的主要責任及達到什么樣的目的。還有勞務隊伍的選定。材料供貨商的選擇。各兄弟單位關系的建立。項目后勤管理的保證。那么，我在項目上主要擔任工程師，我就詳細說一下我這階段的主要任務，第一、翻閱招標文件和查看圖紙。我們主要在招標文件中找出施工我們要參考的相關規(guī)范，施工材料上使用要求，專業(yè)接口界面上怎么劃分。這些是我們在招標文件中主要參閱的部分。有必要的話某些重要部分用電子表格記錄下來。查看圖紙，在看圖紙上有以下幾點要求，第一、圖紙的問題。一、圖紙上有的問題很顯而易見，那是設計不注意造成的。比如水上圖紙平面圖與系統(tǒng)圖不符、電上回路間重復。二、有的確實是要設計確定的問題。比如材料，圖紙說明中那個系統(tǒng)中要使用某種材料，但到了平面圖上又變成另一種材料。這種材料模棱兩可的問題，我們一定要問清楚。要不然，在施工中變更材料，損失會很大的。三、現(xiàn)場施工難度大、需要設計變更問題。比如有一條電纜，設計要求WDZBN-YJY-3X20mm2+2X120mm2的兩條電纜，而它的承載負荷卻是8個15KW 的射流風機，我們算一下就明白這個電纜所承載的負荷為120KW。但只要懂電的人知道這無非就是一條WDZBN-YJY-4X150mm2+1X75mm2電纜的荷載嗎？何必要這么選擇大的規(guī)格，更何況這兩條電纜要經(jīng)過懸空的區(qū)間，這施工難度相當?shù)拇?。于是，我就把這個事情與設計商量后設計采納了我的意見，修改了方案。這個就避免了以后施工的麻煩。第二、結合圖紙算出主要的工程量，在參考合同工程量清單，是否與工程量清單相差大，如果相差很大需要與業(yè)主設計協(xié)商?；蛘咦寴I(yè)主變更合同清單、或者讓設計做洽商單，作為以后的變更依據(jù)做工程簽證用。比如水上主要為DN100以上的管材、及各類閥門。電上主要為導線、線管、200mm以上的橋架、電纜及母線。風上主要為風機、鍍鋅鐵皮面積、復合材質(zhì)風管面積、風閥。第二、圖紙會審、方案編寫及技術交底。圖紙會審我們把我們在圖紙中找出的問題與疑問用記錄下來，在與設計座談時，我們一定要清楚那些問題一定要做到心中有數(shù)、那些問題可以先暫時擱淺。比如材料使用那肯定要確定，那些不明確的材料必須要明確，這個可關系到眼前供應商的選定。而方案性的問題可以緩一下，等將要實施施工前，我們將設計邀請到現(xiàn)場解決。技術交底，個人覺的沒必要很詳細，一般工人對某道工序還是相當熟悉的，但工人是比較馬虎的，他對于一些細節(jié)上的東西往往注意不到。這時，我們就要針對性的交底，對于那些容易忽視的細節(jié)要求書面與現(xiàn)場交底，比如工人在裝插座時，他們就連考都不考慮清一色裝五孔插座，豈不知有些是要裝防水盒的。這就造成返工，其實我們在他們實施這道工序前，我們給他們強調(diào)出來，也就會避免?；蛘咧苯咏o他們在圖紙上標注出來就更具體了。對于方案編寫，我覺得沒有必要那么認真，大多數(shù)都是業(yè)主需要這個材料。一般都是套用，也沒必要把時間浪費到這個東西上。但方案中業(yè)主提出的問題一定要積極響應修改。第三、現(xiàn)場與時間層次性材料提備計劃。前期，也一定要多跑現(xiàn)場。不要老是忙前期的資料，而忽略了現(xiàn)場。我們要及時跟進土建施工情況，依據(jù)現(xiàn)場有的工作界面組織施工，一般公共區(qū)，界面較好前期施工主要在于這里，所以，我們要做相應的采購計劃，這個階段，大量需要的是型鋼，所以三個專業(yè)把自己的型鋼采購量算的差不多，做采購備料計劃。電上主要是線管、橋架。通風則是風管的加工材料，而水上主要是水管與閥門，水上一定注意，閥門大部分都是乙購的而且閥門的變化在施工中不會很大，可以一次性報完，另外閥門的加工時間較長且一定注意及時備料。等施工開始了，依據(jù)現(xiàn)場與界面在進行下一次的備料。切不可一窩蜂的備料，避免該干的干不了，不能干的材料到了一堆材料的事情發(fā)生。施工階段：這個階段我們主要的任務為：第一、材料的備料計劃，第二、現(xiàn)場技術問題的解決，第三、對業(yè)主與勞務的計量。第四、施工過程資料的收集及規(guī)整。第五、各施工方的協(xié)調(diào)。第六、安裝后期的調(diào)試。對于這六項工作我主要談一下第一、三、六點。首先，材料是保證施工進度與質(zhì)量的前提。我們在提材料的時候，一定要方方面面考慮。我們一般向物資詢問材料的加工周期，以防到某個工序的時候出現(xiàn)人等料的情況。再就是一定在提某種主材前，清楚這種材料設計及招標文件中的技術要求（工程師注意）及品牌是不是一定限制（物質(zhì)注意），最后，提這種主材對應的輔材之前一定要與現(xiàn)場帶班的商量，他們安裝所需輔材。你們商量后由你確定輔材數(shù)量及品種，這個非常重要，你如果擅自采購輔材，會造成材料浪費嚴重。因為現(xiàn)場施工人在干活，你買的東西他不好干活，他寧愿浪費也不會給你干的。另外輔材一定要考慮全面，切不可什么都有了就差某種輔材這會造成不必要的窩工。再次，對業(yè)主與勞務的計量，一定要做到心中有數(shù)。對于業(yè)主，我們一定要考慮計量周期，所以適當?shù)募哟笠恍┕こ塘?。每次的計量一定要合理，不能說這個工序這段時間根本就不可能干，但你已經(jīng)開始計量，這樣業(yè)主也會產(chǎn)生懷疑，導致整個計量工作艱難。對于勞務隊，我們一定要清楚每次計量，什么東西可以計量，什么東西不可以計量。也可以適當考慮計量周期，但計量前與領導先溝通。對于勞務，每次的計量一定要記錄清楚，一定遵循施工量一般一定小于采購量的原則，不然，會鬧出笑話。最后，我講一下調(diào)試。調(diào)試階段，首先要成立調(diào)試小組，有調(diào)試小組擬定調(diào)試方案和時間計劃。時間節(jié)點一定要準確，因為調(diào)試階段，廠家是最忙的。如果，你倉促要求廠家過來調(diào)試，但現(xiàn)場根本沒達到調(diào)試要求，而等下次真的可以調(diào)試了，廠家會遲遲不來。另外注意，現(xiàn)場調(diào)試設備時候，廠家要求你啟動設備時，一定要拒絕。因為第一次啟動設備會出現(xiàn)很多問題，切不可自作主張啟動，真出事了一定是扯皮的事。開關柜往外送電前，一定要檢查電纜的絕緣，在檢查前一定用萬用表檢查要送電的端子是不是已經(jīng)帶電?？傊?，送電絕不是開關合上這么簡單的事，一定要注意安全。施工尾期階段：這個階段單機調(diào)試已經(jīng)基本完成，聯(lián)合調(diào)試剛開始。這個階段我們主要有以下幾個工作要完成：對業(yè)主清算及勞務結算。對業(yè)主清算這，一定檢查合同清單內(nèi)的工程量是不是全部計完，是不是有漏計的情況。如果有及時補上，在跟業(yè)主合理的解釋。但主要還是現(xiàn)場簽證及設計變更這部分的計量。這部分量一定要有充分的依據(jù)，比如現(xiàn)場簽證，一定要留照片并得到監(jiān)理的認可，希望這個事情在施工過程中完善，后期補的話很麻煩。勞務計量這方面，到了后期勞務隊干活不是很積極，這主要是資金缺陷而造成的，因此我們可以調(diào)整以下計量模式，我們可以前期可以超計、中期按實際計（不予考慮計量周期時間）、后期鼓勵計量（后期剩的錢應該還不少可以鼓勵他們干活）。另外，對勞務一定要按實際發(fā)生量計量切不可原搬合同計量，對合同沒有的工程量施工隊做了的及時做合同補充清單。這樣到時候會避免不必要的麻煩?，F(xiàn)場問題的整改。這個階段業(yè)主監(jiān)理及我們工程師，對于現(xiàn)場一定提出很多問題，可千萬不要把這些問題一下子給施工班組扔下去。這樣能整改的他們都不會去整改了。我們需要對于這些問題進行歸類，有的問題是必須要改的，那些可以不用理會，那些工程量整改較大，較難整改。把這些全部列出來讓施工班組在整改，這樣的話，既就是到后面施工班組走了，剩下的小問題自己的作業(yè)隊也