四體系管理評審計(jì)劃.doc

XXXX公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系年度管理評審計(jì)劃一、評審時(shí)間：XX年X月X日二、主持人：三、評審地址:XXXX四、參加人員：董事長、總裁、管理者代表、各中心總監(jiān)、內(nèi)審員、職業(yè)健康安全事務(wù)代表五、評審目的：確保質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，實(shí)現(xiàn)公司的管理方針和目標(biāo)，滿足顧客的期望和要求，進(jìn)行有效的管理評審，包括評價(jià)質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要。六、評審范圍：適用于本公司最高管理者按策劃的時(shí)間間隔評審質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系。七、評審輸入：a）審核結(jié)果：包括一、二、三方的審核；b）顧客反饋；c）過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性d）預(yù)防和糾正措施的狀況；e）以往管理評審的跟蹤措施；f）可能影響質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系的變更；g）改進(jìn)的建議。八、管理評審前的準(zhǔn)備：管理評審是我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中最重要的評審會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人一定要高度重視，會(huì)前要準(zhǔn)備充分，并按以下要求的內(nèi)容寫出書面的發(fā)言稿，并在2012年10月14日前提交給管理者代表，以下是各部門需準(zhǔn)備的發(fā)言稿內(nèi)容：1）、總裁a)、開場白2）、管理者代表a)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的報(bào)告和評價(jià)（包含方針和目標(biāo)的適應(yīng)性）;b)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系改善建議和資源需求;c)、內(nèi)部/外部質(zhì)量、環(huán)境、安全審核報(bào)告（包含質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系的變更）;d)、KPI指標(biāo)總體分析及環(huán)境安全目標(biāo)/指標(biāo)達(dá)成情況及改進(jìn)機(jī)會(huì);e)、糾正和預(yù)防措施等持續(xù)改進(jìn)狀況；f)、上一次管理評審會(huì)決議有關(guān)事項(xiàng)的追蹤措施狀況，其它改進(jìn)狀況。3）、營銷部a)、市場評估的戰(zhàn)略;b)、KPI指標(biāo)完成狀況及環(huán)境安全目標(biāo)/指標(biāo)達(dá)成情況；c)、顧客/相關(guān)方的反饋及投訴處理情況說明；d)、環(huán)境管理物質(zhì)控制情況說明；e)、對質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系公司經(jīng)營生產(chǎn)銷售產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)備人員環(huán)境安全工藝等方面的改進(jìn)建議和建議的改進(jìn)措施.4）、財(cái)務(wù)部a)、質(zhì)量成本（損失）分析及其趨勢;b)、物料盤點(diǎn)準(zhǔn)確率；c)、KPI指標(biāo)完成狀況及環(huán)境安全目標(biāo)/指標(biāo)達(dá)成情況；d)、環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行成本的報(bào)告;e)、對質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系公司經(jīng)營生產(chǎn)銷售產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)備人員環(huán)境安全工藝等方面的改進(jìn)建議和建議的改進(jìn)措施.5）、技術(shù)部a)、產(chǎn)品符合性狀況（包括顧客、法律法規(guī)和產(chǎn)品自身要求）；b)、設(shè)計(jì)和開發(fā)特定階段的測量加以規(guī)定、分析并對匯總結(jié)果進(jìn)行報(bào)告（包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、成本、制造周期、關(guān)鍵路徑及其它適宜方法）；c)、KPI指標(biāo)完成狀況及環(huán)境安全目標(biāo)/指標(biāo)達(dá)成情況；d)、對質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系公司經(jīng)營生產(chǎn)銷售產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)備人員環(huán)境安全工藝等方面的改進(jìn)建議和建議的改進(jìn)措施.e)新設(shè)備研發(fā)狀況和新技術(shù)的應(yīng)用；6）、人事部a)、人力資源（能力、意識(shí)和培訓(xùn)）需求狀況的分析，人力資源環(huán)境、安全培訓(xùn)情況，員工滿意度調(diào)查情況; c)、KPI指標(biāo)完成狀況及環(huán)境安全目標(biāo)/指標(biāo)達(dá)成情況；d)、對質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系公司經(jīng)營生產(chǎn)銷售產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)備人員環(huán)境安全工藝等方面的改進(jìn)建議和建議的改進(jìn)措施.7）、總裁辦a)、資源需求及配備狀況的分析;b)、文件和記錄的管理情況;c)、合理化建議（持續(xù)改善）;d)、KPI指標(biāo)完成狀況及環(huán)境安全目標(biāo)/指標(biāo)達(dá)成情況；e)、相關(guān)方信息反饋和調(diào)查的分析結(jié)果f)、環(huán)境、安全管理體系績效的達(dá)成情況g）、安全事故事件調(diào)查處理情況h)、合規(guī)性評價(jià)結(jié)果及處理情況說明i)、安全/環(huán)境法律法規(guī)變化及影響環(huán)境因素變化說明j)、環(huán)境安全監(jiān)察的結(jié)果及廢棄物的處理結(jié)果k)、對質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系公司經(jīng)營生產(chǎn)銷售產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)備人員環(huán)境安全工藝等方面的改進(jìn)建議和建議的改進(jìn)措施.8）、動(dòng)力部a)、資源需求及配備狀況的分析及生產(chǎn)能力分析; b)、KPI指標(biāo)完成狀況及環(huán)境安全目標(biāo)/指標(biāo)達(dá)成情況； c)、環(huán)境、安全（含設(shè)備）運(yùn)行控制情況說明.d)、供方信息交流和反饋情況說明.e)、化學(xué)品倉庫的管控情況.f)、對質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系公司經(jīng)營生產(chǎn)銷售產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)備人員環(huán)境安全工藝等方面的改進(jìn)建議和建議的改進(jìn)措施.g)、預(yù)見性維護(hù)狀況的分析;9）、品質(zhì)部a)、不合格的過程和產(chǎn)品的控制;b)、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的失效和狀況的分析（自我改進(jìn)、自我完善能力）;c)、計(jì)量系統(tǒng)控制狀況;d)、顧客抱怨/退貨狀況的分析（汽車產(chǎn)品單列）;e)、過程質(zhì)量保證能力的分析;f)、售后失效PPM（汽車產(chǎn)品單列）;g)、進(jìn)出貨質(zhì)量控制;h)、KPI指標(biāo)完成狀況；i)、糾正和預(yù)防措施狀況的分析;j)、不符合、糾正和預(yù)防措施處理情況說明。k)、供方信息交流和反饋情況說明l)、對質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系公司經(jīng)營生產(chǎn)銷售產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)備人員環(huán)境安全工藝等方面的改進(jìn)建議和建議的改進(jìn)措施.三、總裁總結(jié)發(fā)言和管理評審輸出決