疾控中心工程工程監(jiān)理規(guī)劃培訓(xùn)資料d.doc

JLA003 石棉縣疾病預(yù)防控制中心建設(shè)項目（含石棉縣巖子片區(qū)1號停車場及室外工程） 監(jiān) 理 規(guī) 劃 工程名稱：石棉縣疾病預(yù)防控制中心建設(shè)項目 投標人全稱：四川省兢業(yè)工程項目管理有限公司二一七 年 二 月 二十五 日石棉縣疾病預(yù)防控制中心建設(shè)項目（含石棉縣巖子片區(qū)1號停車場及室外工程）監(jiān) 理 規(guī) 劃主要內(nèi)容 工程概況 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標監(jiān)理工作依據(jù) 監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責 監(jiān)理工作制度 工程質(zhì)量控制 工程造價控制 工程進度控制 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 合同與信息管理 組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理工作設(shè)施總監(jiān)理工程師（簽字）： 單位技術(shù)負責人（簽字）： 編制單位（印章）： 編制日期： 年 月 日 四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳制目 錄第一章 總 則.9一、制定監(jiān)理規(guī)劃的目的.7二、制定監(jiān)理規(guī)劃的宗旨.7三、監(jiān)理工作的原則.7四、監(jiān)理階段的劃分.7五、監(jiān)理工作范圍.8六、監(jiān)理機構(gòu).8七、質(zhì)量保證體系.8八、監(jiān)理工作目標.9第二章 工 程 概 況 .10一、 工程概況 .10二、主要工程數(shù)量及重點工程.10第三章 監(jiān) 理工 作 依 據(jù) 和 內(nèi) 容.11一、監(jiān)理工作依據(jù). .11二、監(jiān)理工作內(nèi)容.12第四章 監(jiān) 理 組 織 機 構(gòu).14一、監(jiān)理機構(gòu)組織形式.14二、各級監(jiān)理人員職責.15第五章 施工準備階段的主要監(jiān)理工作.25一、施工監(jiān)理工作準備.25二、審查承包人的施工機械設(shè)備.26三、審核承包人的施工測量.27四、審查承包人質(zhì)量保證體系.28五、審批承包人提交的施工組織設(shè)計.28六、審批開工報告.30第六章施工階段的監(jiān)理工作：三控制三管理一協(xié)調(diào).31一、工程質(zhì)量控制.32二、工程進度控制.46三、工程費用的控制.51四、合同管理.52五、信息管理.59六、協(xié)調(diào)會議制度.62七、安全管理制度.63八、主要的監(jiān)理措施.64第七章 竣工驗收階段及缺陷責任期的監(jiān)理工作.67一、竣工驗收階段.67二、缺陷責任期的監(jiān)理工作.68第八章 關(guān)鍵工序的監(jiān)理要點.69一、測量工作 .69二、混凝土工程.69三、鋼筋工程 .70四、砌筑工程 .70五、工藝管道工程.71六、給排水工程 .72七、消防系統(tǒng) .76八、電氣安裝 .77第九章 監(jiān)理站管理制度.81一、工地會議制度.82二、技術(shù)交底制度.87三、圖紙會審及變更設(shè)計制度.88四、隱蔽工程檢查制度. .90五、時效管理制度.91六、工程質(zhì)量檢驗制度.92七、工程質(zhì)量事故處理制度.92八、監(jiān)理報告制度.93第十章安全環(huán)保體系和監(jiān)理措施.93一、安全保證體系.93二、安全監(jiān)理措施.93三、環(huán)保保證體系和控制措施.94第十一章 實施監(jiān)理工作的程序和方法.95一、主要程序.95二、監(jiān)理方法.96三、保證工程創(chuàng)優(yōu)的措施.96附圖:監(jiān)理組織機構(gòu)圖（圖1）.98施工組織設(shè)計審批程序（ 圖2）.98安全生產(chǎn)、文明施工措施和環(huán)保措施的可行性及安全目標（ 圖3) .99單位工程開工程序框圖 （圖4) . 100工序質(zhì)量檢查程序 （ 圖5) .101原材料、半成品、成品及設(shè)備質(zhì)量簽認程序（圖6) .102工程隱檢、預(yù)檢及分部分項工程驗收程序框圖（圖7) .103質(zhì)量事故處理程序框圖 （圖8) .104施工進度計劃的編制及審查圖 （圖9) .105施工進度監(jiān)理工作程序 （ 圖10) .106驗工計價程序圖 （ 圖11) .107變更設(shè)計的工程驗工計價程序見 （ 圖12) .108變更設(shè)計驗工計價程序圖（ 圖13) .109工程延期申報及審批程序框圖 （ 圖14) .110費用索賠、審批程序框圖 （ 圖15) .111信息管理程序圖 （ 圖16) .112單位工程驗收程序 （ 圖17) .113 安全保證體系 （圖18) .114 監(jiān)理工作程序框 （ 圖19) .115 隱蔽工程、分部分項工程簽認程序（ 圖20) .116原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序 （ 圖21) .117工程質(zhì)量事故處理流程（圖22) .118設(shè)計修改；工程洽商變更程序 （圖23) .119質(zhì)量保證體系 （ 圖24) .119單位工程質(zhì)量控制流程 （ 圖25) .120第一章 總 則1、 制定監(jiān)理規(guī)劃的目的： 為確保石棉縣疾病預(yù)防控制中心建設(shè)項目（含石棉縣巖子片區(qū)1號停車場及室外工程）監(jiān)理項目安全、高效、如期的達到兩個實現(xiàn)：一是實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標、工期目標、工程投資目標，提高投資效益及工程施工管理水平；二是實現(xiàn)監(jiān)理業(yè)務(wù)運作規(guī)范化、操作程序化、管理科學化、讓業(yè)主對監(jiān)理工作明了化、讓被監(jiān)理單位制度化，認真領(lǐng)會理解監(jiān)理試點的內(nèi)涵。二、制定監(jiān)理規(guī)劃的宗旨：依據(jù)國家規(guī)范、法律、法規(guī)、業(yè)主有關(guān)文件等技術(shù)標準，按ISO9001的質(zhì)量體系標準，結(jié)合該工程的施工特點，建立一個完整的監(jiān)理管理模式和系統(tǒng)的規(guī)章制度，達到“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作方針。我們堅決按照“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理準則，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三、監(jiān)理工作的原則：按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認真貫徹執(zhí)行施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制訂工作計劃，明確崗位職責，嚴格規(guī)章制度，努力做好各項監(jiān)理工作。四、監(jiān)理階段的劃分：監(jiān)理工作劃分為施工準備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理、竣工驗收階段監(jiān)理、質(zhì)保階段監(jiān)理。五、監(jiān)理工作范圍：1、土方工程；2、基礎(chǔ)工程；3、混凝土工程；4、鋼筋工程；5、砌筑工程；6、模板工程； 7、裝修工程8、工藝管道工程； 9、消防工程；10、裝飾裝修工程；11、道路建設(shè)工程。12、場地綠化工程。六、監(jiān)理機構(gòu)：設(shè)立獨立的項目監(jiān)理部，執(zhí)行總監(jiān)理工程師負責制，監(jiān)理組及各專業(yè)監(jiān)理工程師負責的兩級負責制，跟蹤關(guān)鍵、重點部位，實行旁站監(jiān)理。七、質(zhì)量保證體系：實行施工單位自檢、工程（檢驗批、分項、分部）監(jiān)理、質(zhì)檢站監(jiān)督的三級管理模式。八、監(jiān)理工作目標：合同主動履約率100%；顧客滿意率100%；實現(xiàn)監(jiān)理責任工程質(zhì)量事故、人身重傷以上、設(shè)備重大損壞事故零增長；實現(xiàn)監(jiān)理人員嚴重違紀和監(jiān)理行業(yè)檢查失格現(xiàn)象零增長；按照監(jiān)理試點辦法總結(jié)監(jiān)理過程的經(jīng)驗、教訓(xùn)；確保工程質(zhì)量達到監(jiān)理合同目標。1、質(zhì)量控制目標：管理科學、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、誠待用戶、信守合同。確保全部工程達到國家、地方現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，全部工程創(chuàng)國家綜合優(yōu)質(zhì)工程的目標。2、進度控制目標：3、投資控制目標：4、合同管理目標：5、信息管理目標：6、關(guān)系協(xié)調(diào)目標：7、安全控制目標：杜絕施工質(zhì)量大事故及以上事故、人身傷亡事故，嚴防災(zāi)害事故發(fā)生，確保工程順利進行。8、文明施工控制目標：9、環(huán)境保護控制目標：第二章 工 程 概 況一、 工程概況：建設(shè)單位：石棉縣疾病預(yù)防控制中心設(shè)計單位：四川中頤建筑設(shè)計院有限公司監(jiān)理單位：四川省兢業(yè)工程項目管理有限公司 施工單位：四川長立建筑工程有限公司 1、工程名稱： 石棉縣疾病預(yù)防控制中心建設(shè)項目（含石棉縣巖子片區(qū)1號停車場及室外工程）2、工程地點：石棉縣新棉鎮(zhèn)巖子社區(qū)。3、工程等別（級）： 中 型 。4、總投資（人民幣）：暫定 1830.4967 萬元 5、工期： 365 （日歷天） 第二章 監(jiān) 理 工 作 依 據(jù) 和 內(nèi) 容一、 監(jiān)理工作依據(jù)1、國家和地方頒布的有關(guān)基本建設(shè)的政策和法規(guī)。2、國家和地方頒布的各項有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的各項規(guī)定。3、國家和地方正式頒布的各項有關(guān)建筑工程技術(shù)的建設(shè)標準、設(shè)計及施工規(guī)范、規(guī)程、試驗檢測及有關(guān)“驗標”和竣工驗收辦法等。4、國家、地方批準的有關(guān)本工程的文件，建設(shè)單位有關(guān)本工程的文件通知和會議紀要。5、經(jīng)批準的有關(guān)本工程的設(shè)計文件（含變更）和施工組織設(shè)計。6、建設(shè)單位與承包人依法簽定的施工承發(fā)包合同。7、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理合同。8、建設(shè)單位、承包人和監(jiān)理各方聯(lián)席會議紀要。9、建設(shè)單位向承包人下達的年度、季度施工計劃，及建設(shè)單位制定的有關(guān)各種管理辦法和規(guī)定。10、在合同執(zhí)行過程中，國家、地方和建設(shè)部如對以上有關(guān)政策、法規(guī)、標準、規(guī)則和辦法有所修改、更正和補充時，建設(shè)單位作出的解釋。二、監(jiān)理工作內(nèi)容1、貫徹落實國家有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標準及設(shè)計文件。2、執(zhí)行工程監(jiān)理“四項控制”職能，即安全控制、質(zhì)量控制、投資控制、進度控制。3、參與圖紙會審和設(shè)計交底。4、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案并監(jiān)督實施。5、審核、督促各分項分部工程的形象進度計劃及完成情況，確保總工期按計劃實現(xiàn)。6、簽認建設(shè)單位、施工單位選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對可能影響工程使用功能、觀感的材料、設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控。7、檢查工程施工質(zhì)量，對違反設(shè)計文件、規(guī)范和規(guī)程的施工行為責令改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。8、督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)管理制度和落實質(zhì)量保證措施。9、按程序完成隱蔽工程和分項、分部工程的質(zhì)量確認工作，未經(jīng)簽認驗收不得進行下道工序施工。10、參與工程質(zhì)量事故處理，并監(jiān)督事故處理方案的實施。11、新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)對其鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求進行質(zhì)量預(yù)控。12、嚴格實行施工的投資控制。13、監(jiān)督檢查施工單位按照建設(shè)單位的施工部署，組織施工生產(chǎn)。14、作好現(xiàn)場臨時變更工程、簽證工程的核對工作，并作出經(jīng)濟審核意見。遇有較大變更或現(xiàn)場處理問題，處理方案需征得建指認可，嚴格控制設(shè)計變更，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。15、在施工中作好投資跟蹤控制，及時糾偏，并定期與建指聯(lián)系。16、做好施工監(jiān)理記錄，及時對可能發(fā)生的工程索賠積累材料及對索賠內(nèi)容提出意見。17、對現(xiàn)場施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，書面通知施工單位并立即整改。18、檢驗、量測、簽認已完工程量。參與現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更工程量的認定工作。19、檢查施工單位的工程技術(shù)資料、并督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，達到規(guī)定標準。20、組織有關(guān)單位進行工程竣工初驗。提出工程竣工初驗報告。21、保修階段負責檢查工程狀況，按有關(guān)規(guī)定監(jiān)督保修。22、按期向建設(shè)單位報送監(jiān)理報表。23、建立施工過程中的監(jiān)理檔案(含電子版檔案)。24、確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級，并實行工程質(zhì)量終身負責制。25、完成建指交辦的其他工作。第三章 監(jiān) 理 組 織 機 構(gòu)一、監(jiān)理機構(gòu)組織形式針對本工程點多、線長的特點，組建如下直線式的項目監(jiān)理部（見圖一）。設(shè)總監(jiān)一名，負責領(lǐng)導(dǎo)本項目全體監(jiān)理人員全面履行監(jiān)理合同；總監(jiān)代表一名，協(xié)助總監(jiān)工作。監(jiān)理部按工程需要設(shè)辦公室主任一名，負責信息管理和對外接洽工作，安全監(jiān)理工程師一名，負責全工程施工安全。專業(yè)分設(shè)監(jiān)理組，土建、給排水及設(shè)備安裝監(jiān)理工程師各設(shè)一名?？紤]本次監(jiān)理部的要求，結(jié)合本工程特點，監(jiān)理部完全獨立工作、生活，為提高監(jiān)理工作效率和質(zhì)量，決定對重點控制工程派駐地監(jiān)理，扎根重點工程基礎(chǔ)工程、框架結(jié)構(gòu)等隱蔽工程施工，以便實行全天候監(jiān)控。監(jiān)理組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師：劉大瑞第二監(jiān)理組組長：孫松第一監(jiān)理組 組長：劉大瑞 在監(jiān)理工作過程中，將根據(jù)實際情況和工程進度的展開需要進行補充和調(diào)整。二、各級監(jiān)理人員職責監(jiān)理工程師受委托人委托，行使合同中規(guī)定的職責，負責合同管理和工程監(jiān)督。總監(jiān)理工程師的職責權(quán)限應(yīng)嚴格遵守委托人和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職權(quán)范圍以及委托人和承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項職責內(nèi)容。（一）、總監(jiān)理工程師職責總監(jiān)理工程師是履行合同規(guī)定的各項監(jiān)理職責的負責人，對監(jiān)理工作負全責任?？偙O(jiān)理工程師的具體職責如下：1、督促、檢查本工程開工前的準備工作情況，對各分部工程的施工建設(shè)單位審批，監(jiān)理部對開工條件進行審查后報建設(shè)單位，由建設(shè)單位委托監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批并備案。2、組織施工圖設(shè)計文件復(fù)核，并對提出的優(yōu)化設(shè)計方案進行研究，向有關(guān)單位提出建議和意見。3、參加審查各施工單位的實施性施工組織設(shè)計并督促實施，及時配合有關(guān)部門進行調(diào)整。對控制范圍內(nèi)重、難點工程的施工進度定期或不定期進行檢查。4、參加全部重點工程質(zhì)量檢查、評定與驗收，匯編上報分管監(jiān)理標段工程質(zhì)量驗評報告。5、參加、類變更設(shè)計會審并簽署意見，審核類變更設(shè)計。6、參與或指導(dǎo)監(jiān)理工程師分析工程質(zhì)量事故，按有關(guān)規(guī)定程序及時處理。7、審查、簽署本監(jiān)理合同段季、年和末次驗工計價表及已完工程數(shù)量表。8、審查、簽署索賠與反索賠文件。9、根據(jù)監(jiān)理合同組織初驗工作，參加竣工驗收。10、協(xié)調(diào)承包單位之間、承包單位與建設(shè)單位、設(shè)計單位之間的爭議，督促有關(guān)單位及時解決施工中的問題。11、定期召開監(jiān)理工作會議，交流經(jīng)驗，改進工作。12、根據(jù)監(jiān)理部的內(nèi)部分工，制定副總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員職責。調(diào)配監(jiān)理人員，指導(dǎo)監(jiān)理業(yè)務(wù)。13、簽發(fā)工程質(zhì)量簡報，工程質(zhì)量事故分析處理報告，返工、停工令，審簽往來公文函件及報表?？偙O(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)理工程師履行上述職責，當總監(jiān)理工程師缺席時，經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)，代行總監(jiān)理工程師的職責。（二）、監(jiān)理組組長職責1、接受項目監(jiān)理站總監(jiān)理工程師的委派，領(lǐng)導(dǎo)全組工作人員，對工程建設(shè)監(jiān)理合同在本站管區(qū)內(nèi)的實施負全面責任。2、接受總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)并對其負責，對所屬監(jiān)理人員的工作進行管理、檢查和協(xié)調(diào)，參與編寫監(jiān)理實施細則。3、全面熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙，并參加設(shè)計交底，積極提出審核意見。4、參與審核承包人編制的實施性組織設(shè)計或施工方案。5、參與審核承包人編制的工程進度計劃或延長工期申請。6、審查并批準承包人進場的主要施工機械、設(shè)備和原材料。7、根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師上報的審查意見，批準承包人所購置的半成品、成品進場。8、對設(shè)計變更及洽商文件，提出意見報項目監(jiān)理站，并參加變更設(shè)計數(shù)量的核實工作。9、在總監(jiān)理工程師授權(quán)下，在本管段內(nèi)下達工程暫停指令，但應(yīng)在24小時內(nèi)報總監(jiān)理工程師。10、經(jīng)常巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理；重要部位或關(guān)鍵工序應(yīng)組織旁站監(jiān)理。11、審核施工單位進場的主要人員、機械、設(shè)備是否與投標書承諾或施工組織設(shè)計相符合，并將審核結(jié)果上報總監(jiān)理工程師。12、參加工地監(jiān)理會議，主持本管段內(nèi)的工地監(jiān)理會議。13、處理一般性工程事故，參加本管段內(nèi)重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。14、參與編制監(jiān)理月報及竣工時的項目監(jiān)理總結(jié)的編寫，并負責提供本管段內(nèi)的有關(guān)資料。15、做好監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作。16、每日填寫“監(jiān)理日志”。17、定期或不定期向項目總監(jiān)理工程師匯報監(jiān)理工作情況。18、填寫質(zhì)量問題通知單。需停工整頓時，報總監(jiān)批準后發(fā)施工單位。19、制定每月監(jiān)理工作計劃。20、核實施工單位的季、年度工程進度報表。21、每月26日之前，負責將所屬管段的監(jiān)理小結(jié)上報監(jiān)理站。22、完成總監(jiān)分配的與監(jiān)理有關(guān)的其他工作。（三）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責1、接受總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師及監(jiān)理組長的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工，盡職盡責地完成本職監(jiān)理工作，參與編制本專業(yè)或職務(wù)的監(jiān)理實施細則。2、根據(jù)總監(jiān)理工程師或組長的分配，每位監(jiān)理工程師可專任或兼任本項目監(jiān)理站投資控制員、質(zhì)量控制員、進度控制員、合同管理員、信息管理員、資料管理員以及測量員、計量員等職務(wù)，并做好工作。3、努力學習國家、當?shù)卣敖ㄖ赴l(fā)布的有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)，熟悉本項目監(jiān)理合同與施工合同條款；熟悉并掌握鐵路工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程與標準；熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及質(zhì)量要求。認真執(zhí)行本合同編制的各項監(jiān)理工作規(guī)定和程序，不斷提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平。4、認真審核設(shè)計圖紙，弄清設(shè)計意圖，并參加圖紙會審和技術(shù)交底，積極提出審核意見。5、審核施工組織設(shè)計（施工方案）中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部份，提出審核意見。審核意見必須有安全控制的意見。6、每日以不少于三分之二的時間深入工地現(xiàn)場，檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理。7、及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包人的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師及組長報告，以便研究對策，解決問題。8、審查承包人所使用的施工機械、設(shè)備、原材料、成品、半成品是否符合規(guī)范或設(shè)計要求，是否符合合同規(guī)定，并將審查結(jié)果報監(jiān)理組長及總監(jiān)理工程師。9、處理一般性質(zhì)量問題，參加重大質(zhì)量調(diào)查處理。10、參與本專業(yè)工程計量的審核，簽字及竣工結(jié)算的審核。11、組織、指導(dǎo)、檢查本部門本專業(yè)監(jiān)理員的工作。12、參加監(jiān)理工作會議或?qū)I(yè)技術(shù)會議，并做好會前準備及會議記錄。13、負責監(jiān)理管段內(nèi)的分部、分項工程的驗收，工程質(zhì)量評定、竣工初驗及單位工程質(zhì)量核驗和簽字。14、做好監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔，監(jiān)督承包人編制竣工檔案。15、負責完成監(jiān)理月（季）報、專題報告、工程階段性總結(jié)、竣工總結(jié)中與本身專業(yè)及職務(wù)分工有關(guān)的部份的內(nèi)容編寫。16、每日認真填寫個人“監(jiān)理日志”詳細如實記錄監(jiān)理活動，一切檢查都應(yīng)以實測數(shù)據(jù)做為評定的依據(jù)?！氨O(jiān)理日志”應(yīng)字跡工整，不得涂改和撕頁。17、定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)反映項目監(jiān)理工作中本專業(yè)或監(jiān)理組工作中存在的問題，并積極提出改進建議，如發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師報告。18、負責隱蔽工程的檢查和簽證。檢查情況、實測數(shù)據(jù)應(yīng)記錄在監(jiān)理日志中，并做到檢查合格后及時簽證，不合格時，做好記錄，下次重新檢查，直到合格后再簽字。19、檢查、督促施工單位嚴格按操作規(guī)程、規(guī)范施工。例行檢查時重點檢查施工單位克服質(zhì)量通病的情況。對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，填寫質(zhì)量問題通知單，督促施工單位整改，整改后進行復(fù)檢，將工程施工中的問題徹底解決。20、檢查、督促施工單位做好安全防護措施，督促施工單位按設(shè)計文件做好水保、環(huán)保工作。21、每月26日前，將當月監(jiān)理月報及有關(guān)報表送監(jiān)理組匯總后報監(jiān)理部。22、完成監(jiān)理組長分配的監(jiān)理有關(guān)的其他工作。（四）、監(jiān)理員職責1、在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、監(jiān)理組長的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下做好本職工作。2、熟悉合同條款，認真熟悉和掌握施工圖紙、施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、本公司編制的監(jiān)理工作規(guī)定和程序、本項目部編制的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，督促承包人執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)定及質(zhì)量標準。3、參加設(shè)計交底及審查施工進度計劃，并督促其執(zhí)行情況。4、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場監(jiān)理，檢查每道工序的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量。對施工現(xiàn)場進行巡視、檢驗、量測和驗收，對重要的分項工程或施工部位，關(guān)鍵工序進行全程旁站監(jiān)理。5、對進場材料、設(shè)備進行檢驗，不合格者堅決不得用于工程并將檢驗結(jié)果上報。6、參加監(jiān)理工作會議及專題會議，積極反映情況，提出建議。7、要求承包人按時報出各類報表，并進行初審檢驗其真實性、準確性、完整性。8、對施工現(xiàn)場的不安全、不文明現(xiàn)象及時提出警告，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。9、作好個人旁站記錄和填好各種監(jiān)理圖表。10、完成監(jiān)理工程師分配的與監(jiān)理有關(guān)的其他工作。(五)、監(jiān)理部監(jiān)理部是經(jīng)建設(shè)單位批準，監(jiān)理公司組建的派駐現(xiàn)場執(zhí)行施工監(jiān)理的機構(gòu)，業(yè)務(wù)上受監(jiān)理管理部指導(dǎo)，負責管段內(nèi)工程的現(xiàn)場施工監(jiān)理工作。其主要職責：1、參加施工設(shè)計文件的交底，督促、檢查工程開工前的施工準備工作。審查并簽署施工單位提交的開工報告、實施性施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。2、督促、檢查施工單位建立健全工程質(zhì)量、施工安全保證體系和各級檢查制度，督促施工單位制定確保工程質(zhì)量和施工安全的各項技術(shù)措施、正確組織施工。3、對管內(nèi)的工程施工質(zhì)量跟蹤檢查、監(jiān)督，對違反設(shè)計及驗收標準、嚴重影響工程質(zhì)量的情況，可簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)理通知單；對因施工原因造成直接危及工程質(zhì)量及人身安全時，可簽發(fā)停工令，并督促施工單位及時改進、定期進行復(fù)檢。4、督促施工單位及時對進場的工程材料、半成品及成品進行試驗分析，對土工進行見證取樣和平行檢驗，檢查各種試驗資料是否符合要求。5、參加指揮部及施工單位組織的定期工程質(zhì)量大檢查，并不定期地組織管內(nèi)有關(guān)單位進行專項質(zhì)量檢查，對檢查出的問題，督促施工單位認真糾正。6、參與重大、大工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。組織處理一般的工程質(zhì)量事故，及時將事故發(fā)生的原因、處理的情況報監(jiān)理管理部。7、參加所有變更設(shè)計的現(xiàn)場調(diào)查和核對，收集有關(guān)資料，報監(jiān)理管理部審核。8、根據(jù)批準的實施性施工組織設(shè)計，掌握、督促工程進度，及時協(xié)調(diào)、處理施工中有關(guān)問題，對重大問題報指揮部研究解決。9、負責審查核實施工單位報送的季、年、末次驗工計價的完成的實物工作量。10、收集、整理、歸檔項目監(jiān)理資料；11、按期向監(jiān)理管理部和監(jiān)理公司提出包括計劃完成情況、工程形象進度、質(zhì)量和安全情況、分析意見等內(nèi)容的監(jiān)理月、季報。12、組織工地例會，協(xié)調(diào)處理施工中各方配合和一般技術(shù)業(yè)務(wù)問題。13、參與管內(nèi)工程的初驗；督促、審查施工單位編制竣工文件和工程施工總結(jié)；參加工程竣工驗收交接工作。14、組織或參加工程投產(chǎn)前的試生產(chǎn)和試運轉(zhuǎn)；督促、檢查施工單位及時處理存在的問題，做好投產(chǎn)后的回訪、保修工作。15、完成上級交辦的其他有關(guān)任務(wù)。(六)、工程監(jiān)理組工程監(jiān)理組是監(jiān)理部對各標段工程進行施工監(jiān)理的基層工作組織。監(jiān)理部根據(jù)管段主要專業(yè)工程情況，設(shè)二個工程監(jiān)理組，根據(jù)工程的具體情況配備一定數(shù)量的監(jiān)理工程師，對各專業(yè)實施施工監(jiān)理，工程監(jiān)理組直接接受監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行監(jiān)理部確定的有關(guān)職責。(七)、監(jiān)理公司專門機構(gòu)監(jiān)理公司專門機構(gòu)是由監(jiān)理公司自己組建的，承擔日常監(jiān)理工作的咨詢、巡視和評價工作的機構(gòu)，主要職責是：1、經(jīng)監(jiān)理管理部同意組建監(jiān)理實施機構(gòu)并聘用監(jiān)理人員。2、開工前向建設(shè)單位報送總工程師簽署的監(jiān)理規(guī)劃（建議稿）。3、開工前協(xié)助培訓(xùn)監(jiān)理工程師并協(xié)助制定監(jiān)理部管理辦法。4、每季度至少組織一次監(jiān)理巡視并發(fā)表巡視報告。5、每季度參加建設(shè)單位監(jiān)理管理部組織的監(jiān)理工作會議并發(fā)表監(jiān)理咨詢報告。6、現(xiàn)場監(jiān)理工作完成后發(fā)表監(jiān)理工作總結(jié)。7、工程建設(shè)竣工交驗前發(fā)表工程質(zhì)量評估報告。8、監(jiān)理檔案歸檔管理。(八)監(jiān)理人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德守則如下： 1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。 2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責任。 3、努力學習，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。 4、不同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動,不在政府部門和施工、材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。 5、不為所監(jiān)理項目指定分包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。 6、不收受被監(jiān)理單位的任何禮品。 7、不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。 8、堅持獨立自主地開展工作。第五章 施工準備階段的主要監(jiān)理工作一、 施工監(jiān)理工作準備1.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉和掌握委托監(jiān)理合同、施工承包合同、設(shè)計文件、有關(guān)技術(shù)標準和檢測方法。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加設(shè)計技術(shù)交底會，核對設(shè)計圖紙，并要求承包單位對施工圖紙和交樁資料進行現(xiàn)場核對。3. 工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，提出審查意見報建設(shè)單位。監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工/復(fù)工報審表及相關(guān)資料，當具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。4.分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和相關(guān)資料，合格后由總監(jiān)理工程師予以簽認，并將審查結(jié)果報建設(shè)單位備案。5.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按施工承包合同、批準的工程進度計劃，審核承包單位進場施工機械、設(shè)備的數(shù)量、性能等是否滿足工程進度計劃的要求，核查合格時予以簽認。6.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位的工地試驗室按建設(shè)單位制定的管理辦法進行核查。監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位與相關(guān)部門簽訂施工安全協(xié)議。7、監(jiān)理人員按需要以最快的速度進場，以完善監(jiān)理組織體系。 8、加強與當?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，盡快確定監(jiān)理站駐地，盡快到位各種辦公用品、生活設(shè)施、試驗和交通設(shè)備，以便監(jiān)理人員到位后，正常地開展工作。9、編制有關(guān)上報圖表、對招標文件及建設(shè)單位提供的有關(guān)質(zhì)量、進度、投資控制及合同、信息管理的各種“監(jiān)表”、“檢表”、記錄、報表整理登記。10、組織監(jiān)理人員學習相關(guān)監(jiān)理條款、規(guī)章制度，以便遵照執(zhí)行。二、審查承包人的施工機械設(shè)備按批準的施工組織設(shè)計分期審查承包人在實施工程施工時所需的機械設(shè)備，并按如下要求進行系統(tǒng)的檢查和記錄。1、進場機械設(shè)備（包括計劃進場的機械設(shè)備）的數(shù)量、型號、規(guī)格、能力、完好率是否與投標書所列相符合。2、各種施工機械的配套情況能否滿足工程施工的質(zhì)量、進度要求。3、各種施工機械設(shè)備的進場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進度（特別是網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路）是否適應(yīng)。4、審查中如發(fā)現(xiàn)承包人的機械設(shè)備數(shù)量不足或不配套，應(yīng)要求承包人盡快補足進場；審查不合格的施工機械設(shè)備，責令由承包人限期撤離工地；承包人要求替代或更換的施工機械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的批準方可實施。5、已經(jīng)進入工地并經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意使用的施工機械設(shè)備，未經(jīng)批準不得運出工地。6、本工程重點審查基礎(chǔ)工程、砼澆注、拌制設(shè)備，土方施工的機械設(shè)備，鋼筋制作機械設(shè)備等。三、審核承包人的施工測量監(jiān)理工程師必須在承包人的施工復(fù)測工作之前參與勘測設(shè)計單位向承包人在現(xiàn)場進行水準基點的點位和數(shù)據(jù)交接，并對承包人的施工復(fù)測進行驗收。1、對承包人進行的平面控制測量布設(shè)方案、測量精度、誤差預(yù)計和設(shè)計，以及最終測量成果進行全面監(jiān)督審核，確保精度符合規(guī)范要求。2、原始水準基點發(fā)生損壞或丟失，在兩個以上時，應(yīng)通過業(yè)主請設(shè)計單位派人員予以補測；僅有一個點時，可直接由承包人予以補測，監(jiān)理工程師復(fù)核認定。3、對承包人的定線和施工放樣等加密控制測量工作或施工復(fù)測進行監(jiān)督，特別是相臨施工單位間分界部分的聯(lián)合測量資料及樁橛應(yīng)重點檢查并復(fù)核認定，形成紀要存檔。4、要求承包人對所有測量控制點進行有效保護，直到工程竣工驗收結(jié)束。5、檢查承包人使用的測量儀器是否按規(guī)定進行了計量檢定，檢定證書是否在有效期內(nèi)。四、審查承包人質(zhì)量保證體系所有承包單位都必須建立一個完整有效的以自檢為主的質(zhì)量保證體系，監(jiān)理工程師主要審核以下內(nèi)容：1、承包單位是否建立了質(zhì)量保證體系，并通過認證，或按全面質(zhì)量管理建立了質(zhì)量保證體系。2、投標書中所報質(zhì)量負責人及專職的內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師是否到位及其資格證書，必須經(jīng)審查認可后方可上崗，對不合格人員應(yīng)要求承包人予以撤換。3、各種質(zhì)量管理辦法、措施及自檢的職責是否明確和完善。4、原材料及半成品的質(zhì)量控制方法和手段是否合理、有效。5、施工工藝過程控制的方法、質(zhì)量通病的預(yù)防、質(zhì)量缺陷的控制和糾正措施。6、質(zhì)量目標是否明確。7、特殊工種（電工、焊工、駕駛員、起重工、木工等）、關(guān)鍵工序作業(yè)人員必須持證上崗。崗位證書交監(jiān)理部質(zhì)押（復(fù)印件）核對五、審批承包人提交的施工組織設(shè)計在工程開工前10天，要求承包單位完成并提交本標段綜合性施工組織設(shè)計及重點工程實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)審核批準后實施。審核內(nèi)容如下：1、審核施工組織設(shè)計或施工方案對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施，應(yīng)健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)檢高度，班組有質(zhì)量自檢員、工程項目有專職質(zhì)量檢查員，認真執(zhí)行自檢，工序交接檢查，分項、分部工程按規(guī)定檢查等質(zhì)量保證措施；2、結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求承包單位編制各單項工程的施工組織設(shè)計，重點分部（分項）工程的施工方法文件；3、要求施工單位提交針對當前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；4、要求總承包單位編制各單項工程的工藝流程圖；5、要求承包單位提交為保證質(zhì)量而制定的質(zhì)量控制措施；6、審核承包單位關(guān)于材料、構(gòu)配件的試件取樣及試驗方法或方案；7、審核承包單位制定的成品保護措施、方法；8、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。9、施工場地布置的合理性，是否符合安全生產(chǎn)、文明施工要求，對環(huán)境的影響程度，是否有利于施工、作業(yè)和環(huán)保。10、施工方案和施工方法、工藝流程的科學性、先進性、經(jīng)濟性、合理性和可行性。采用“四新”技術(shù)時要進行可行性分析，并需征得建指、設(shè)計、監(jiān)理同意。對基礎(chǔ)工作面的分布，挖掘、支護、工藝，梁柱、板的外美內(nèi)實、軟基處理等要認真執(zhí)行驗標。11、對潛在問題的預(yù)防及控制措施。12、特殊條件下施工作業(yè)方法、措施。如冬、雨季施工作業(yè)等。13、施工總工期的安排及年度、季度進度計劃的合理性，能否實現(xiàn)進度控制目標。14、投入的資源（機械設(shè)備、勞動力和原材料、半成品等）是否滿足進度目標。15、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵的施工力量與非關(guān)鍵施工力量的協(xié)調(diào)性。16、安全生產(chǎn)、文明施工措施和環(huán)保措施的可行性及安全目標。審批程序詳見圖2六、審批開工報告對一般單項和單位工程的開工報告，經(jīng)檢查確認具備開工條件后，由總監(jiān)簽發(fā)開工令，并報部隊機關(guān)備案。對于重點工程的開工報告，由總監(jiān)理工程師審核，需經(jīng)建設(shè)單位工程部同意方可批準開工。應(yīng)注意以下幾點：1、由承包單位于開工前15天提出開工申請報告，報送監(jiān)理部，并附施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及說明等文件2、作業(yè)技術(shù)環(huán)境（水、電布置、供應(yīng)、進場道路，工作場地布置和安全防護等）和管理環(huán)境（質(zhì)量保證體系能否有效運行）是否良好。3、各類人員是否到位。4、機械設(shè)備是否到位并安裝調(diào)試完畢。5、原材料是否到位并檢驗合格，砼配合比是否已做好。6、施工前的測量、放線是否準確、完善。（一）、圖紙會審（1）施工圖紙會審由建設(shè)單位組織施工承包單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位代表參加進行；（2）施工圖紙會審的程序是：先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖和設(shè)計特點、設(shè)計內(nèi)容、工藝流程、技術(shù)標準、指導(dǎo)性施工組織、對施工的要求和技術(shù)關(guān)鍵問題。然后由各方面代表對設(shè)計圖中存在問題及對設(shè)計單位的要求進行討論協(xié)商，解決存在的問題和澄清疑點，并形成會議紀要。（3）對于在施工圖紙會議紀要中提出的問題，設(shè)計單位應(yīng)通過書面形式進行解釋或提交變更設(shè)計通知書。（二）、設(shè)計交底（1）設(shè)計交底應(yīng)在工程開工前，由建設(shè)單位組織設(shè)計單位向施工承包單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員進行交底；（2）設(shè)計交底的程序是：首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題。再由施工承包單位提出施工或存在的問題和疑點，以及需要解決的技術(shù)難題。然后，通過研究和商討、擬定出解決辦法，并寫出會議紀要，以做為對施工圖的補充、修改以及施工的一種依據(jù)。第六章 施工階段的監(jiān)理工作：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)工程項目施工階段，主要應(yīng)做好工程安全控制、質(zhì)量控制，工程進度控制，工程投資控制和合同、信息管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。一、工程質(zhì)量控制（一）、工程質(zhì)量的事前控制工程項目施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)重點抓好質(zhì)量的事前控制。監(jiān)理過程中應(yīng)做到：1、掌握和熟悉本標段的設(shè)計文件、施工規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標準及建設(shè)單位下發(fā)的有關(guān)文件等。2、工程所需原材料、半成品、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。、審核工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；、對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前按驗收規(guī)范和取樣標準要求進行二次復(fù)檢的審核；、凡采用新材料、新型制品應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；、對重要的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段必要時應(yīng)到生產(chǎn)廠家實地考察，認定產(chǎn)品質(zhì)量；、組織或參與所有設(shè)備在安裝前，按技術(shù)說明書的要求和國家有關(guān)標準進行質(zhì)量檢驗；、對于進口的材料、設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗；、在現(xiàn)場配制材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，宜先提出試配要求，試配檢驗合格后才能使用；、對有疑問的材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進行復(fù)檢；、監(jiān)理工程師在各工程開工前和施工過程中應(yīng)對所進場的原材料進行材質(zhì)、規(guī)格的監(jiān)督和檢查。進場的原材料、半成品必須是經(jīng)認可的供應(yīng)商所提供的，對施工中所用的水泥、鋼材等材料必須執(zhí)行“達成擴能改造工程物資供應(yīng)管理辦法”，應(yīng)有生產(chǎn)廠家的本批量的材質(zhì)化驗單，其各項技術(shù)性能必須符合相應(yīng)的國家標準。砂、碎石、卵石、片石等的材質(zhì)及拌制、養(yǎng)護用水，各種外加劑、混合料、各種鋼材、電焊條、錨具等材料的技術(shù)條件及驗收規(guī)則和試驗方法必須符合現(xiàn)行國家標準、冶金部標準、施工規(guī)范和本工程設(shè)計的要求，并且應(yīng)是所審定的材料分包方所提供的；、所有施工所用砼、砂漿必須按規(guī)范要求進行取樣做試件，混凝土試件應(yīng)以150150150（mm）的立方體試件在標準條件（溫度20+3，相對濕度90%以上）下養(yǎng)護28天的極限強度為準；、水泥的使用原則上不應(yīng)超過出廠日期三個月。在重要結(jié)構(gòu)使用的水泥，對水泥質(zhì)量有懷疑和超過出廠日期三個月以后的水泥，施工單位應(yīng)做水泥的復(fù)查試驗，并按其結(jié)果修改標號或配合比再投入使用。不合格的水泥嚴禁使用；、各類材料檢驗項目參考表1； 、各類材料取樣方法：水泥：在每批或每200噸中選取平均取樣。拌合均勻后分裝兩袋，密閉送試驗室。砂子：以400立方米為一批（不足400立方米按一批算）取樣（由頂至底取三處）拌合均勻后，平攤成圓形按四分法取5公斤裝木箱，注明產(chǎn)地、數(shù)量和用途送試驗室。卵石和碎石：以400立方米為一批，每批不少于三處自頂至底選取，拌合均勻，按四分法取樣30公斤，如需做配合比試驗時則取樣80公斤。 各類材料檢驗項目 表1材料名稱一般檢驗項目必要時增驗項目水泥細度、凝結(jié)時間、體積安定性、強度游離石灰、SO2、氧化鎂砂篩分、細度模量、含泥量、泥塊含量、有機物含量有無硫分及云母含量，壓碎指標（山砂、機制砂）卵石強度、篩分、針片狀、含泥量有機質(zhì)污染程度，吸水率（碎石）熱軋鋼筋、碳素鋼絲和刻痕鋼絲、鋼絞線、熱處理鋼筋等材料的取樣按規(guī)范規(guī)定進行。3、施工單位對付自然環(huán)境條件變化的措施和對策。（二）、工程實施過程中質(zhì)量控制的主要方法和手段根據(jù)本次承擔本工程監(jiān)理內(nèi)容，按設(shè)計文件、國家和建設(shè)部頒發(fā)的工程設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和工程