論企業(yè)財務管理的風險控制.doc

本科畢業(yè)（設計）題目：論企業(yè)財務管理的風險控制姓 名：院 系： 專 業(yè)：會 計 學學 號：指導老師：摘 要在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)風險管理的作用日漸突出，而我國企業(yè)的風險管理相對落后，隨著競爭的加劇，企業(yè)面臨的財務風險也越來越復雜和多變。而現實中對財務風險的認識仍有分歧，由此，本文提出了財務風險的新定義，分析了財務風險的成因，闡述了風險控制的原則，提出了防范和化解企業(yè)財務風險的對策，以及企業(yè)財務風險的控制措施，從而達到指導實踐的目的。關鍵詞：風險管理，財務風險，控制AbstractIn the intense market petition environment, the enterprise risk management function highlights day after day, but Our country enterprise groups risk management relative backwardness, along with the petition aggravating, the financial risk which the enterprise faces more and more is also plex and changeable. But in the reality still had the difference to the financial risk understanding, from this article proposed the financial risk new definition, has analyzed the financial risk origin, elaborated the risk control principle, proposed the guard and the melt enterprise finance risk countermeasure, and proposed the melt enterprise finance risk controlled the measure, thus achieved the instruction practice the goal.Key words: Financial control, financial risk, control目 錄1引言在當下這個充滿挑戰(zhàn)和競爭的時代，風險無時不有，無處不在。企業(yè)作為市場經濟最重要的元素，其風險也越來越大，尤其是財務風險，當今的企業(yè)面臨著越來越多的外部競爭，財務風險也隨著競爭的加劇而顯得越來越突出。尤其在我國市場經濟發(fā)展還不健全的情況下，財務風險更是企業(yè)所難以回避的問題，因此加強對財務風險的認識對我國企業(yè)來說更為重要。然而現實中無論是財務理論還是實際工作中都著重強調如何有效規(guī)避和防范財務風險，卻忽視了對財務風險最基本的認識。因此，企業(yè)財務風險是如何產生的，作為企業(yè)又該如何規(guī)避和控制財務風險，已成為企業(yè)的當務之急。就公司而言，幾乎所有的財務風險都是由企業(yè)的負債經營引發(fā)的。企業(yè)負債的目的是在以后的經營過程中獲得高于資金成本的收益，但整個經營活動的不確定性可能使企業(yè)原來的投資計劃落空，資金成本無法收回，從而形成財務風險。財務風險的大小與企業(yè)籌資數額的多少和投資收益率的高低密切相關。企業(yè)借入資金必須按期還本付息，在未來償還債務能力不確定的情況下，就會相應增加企業(yè)的壓力和負擔，使企業(yè)面臨資不抵債的潛在風險。但企業(yè)在生產經營活動中，為達到規(guī)模經濟，實現企業(yè)經營目標，又不得不想方設法籌借經營性資金，進行負債經營。企業(yè)為追求利潤最大化，根據以往的資料和現在掌握的信息，編制財務計劃，制定財務決策，但面對極其復雜的環(huán)境，不可能獲得它所需要的一切信息，于是企業(yè)財務活動必然有不確定性，財務活動的結果也會有隨機性，有可能帶來收益，也可能使企業(yè)受到損失，甚至破產。所以，財務風險是現代企業(yè)經營的必然產物，是客觀存在的，要徹底消除風險及其影響是不可能的。企業(yè)在負債經營過程中,只有正確衡量財務風險的程度,確切計算風險價值并掌握其規(guī)律性,才能把企業(yè)財務風險控制在最小的范圍內。因此，我們要認真分析財務風險產生的原因，并提出針對性的控制措施。2企業(yè)財務管理風險的概述企業(yè)財務活動的組織和管理過程中任何一個方面或環(huán)節(jié)出現問題，都有可能促使這種風險變成損失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財務活動一般分為籌資、投資、資金的收回和分配四個方面，相應的會因為這四種財務活動產生不同的財務風險需要企業(yè)去面對。籌資風險即因借入資金而產生的喪失償債能力的可能性；投資風險即由于不確定因素導致的收益率達不到預期的目標而發(fā)生的風險；資金的回收風險即在成品資金向結算資金的轉化，或結算資金向貨幣資金的轉化過程中，出現的時間或金額的不確定性；分配風險即由于收益分配可能對企業(yè)后續(xù)經營活動產生不利影響而帶來的風險。財務風險與財務經營活動的每個環(huán)節(jié)都密切相關，對于一個正常進行生產經營的企業(yè)，財務風險必然是其所不能避免的。2.1企業(yè)財務管理風險的定義企業(yè)財務管理風險是指企業(yè)在各項財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機會和可能。企業(yè)是以營利為目的的經濟組織,在生產和經營的過程中時刻面臨著來自各方面的風險與危機。“風險”從財務角度來看就是企業(yè)財務風險,是指在企業(yè)的各項財務活動中,由于內外部環(huán)境及各種難以預料或無法控制的不確定性因素的影響，在一定時期內企業(yè)的實際財務收益與預期財務收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。財務風險有廣義和狹義之分，廣義的財務風險主要有資產風險、資本風險、支付風險、投資風險、財務決策風險、內部控制風險、對外擔保風險等；狹義的財務風險是指企業(yè)現金支付風險和籌資風險。 2.2企業(yè)財務管理風險的表現形式財務管理風險的表現形式多種多樣，我國企業(yè)中較典型的表現主要有：2.2.1獲利能力低，經濟效益差具體表現為產品成本費用高，毛利率低；資產收益水平差，投資回報率低。從長期而言，獲利能力是企業(yè)在未來經營中產生現金的能力，是衡量一個企業(yè)經營狀況最重要也是最可靠的指標之一。實際上，企業(yè)償還債務的資金來源于投資以后所獲得的現金流入量，如果投資以后不能獲得大于或等于現金流出量的現金流入，就無力清償到期債務，也就意味著較高的財務風險。2.2.2資金不足，缺乏償債能力 具體表現為資金匾乏，負債過度；信用等級低，融資能力差。企業(yè)適度負債，可以獲取財務杠桿利益，但過度負債一方面會導致企業(yè)信用等級降低，再籌資成本提高，另一方面會弱化企業(yè)的支付能力，一旦信用鏈條上某一環(huán)節(jié)出現問題，或者實際現金凈流量比預期減少，就會影響到期債務償付，甚至發(fā)生財務危機。2.2.3債務結構不合理 一般來講，企業(yè)的短期債務資金應當用于流動資產，更確切地說，應當與速動資產保持一致。當企業(yè)償還到期債務沒有足夠的現款時，可將變現能力強的流動資產變現后償還債務。如果企業(yè)短期債務比例過高，或者把短期借款資金投資于變現能力差的固定資產或其他長期資產，就會降低企業(yè)資產的流動性，影響短期償債能力。2.2.4經營能力不佳，不良資產比例大 具體表現為資產質量差，沉淀下來大量不良債權和“殘次冷背”存貨，資產周轉率低。資產是企業(yè)擁有或控制的能夠預期產生經濟利益的資源，其周轉率體現了企業(yè)對資產的運用效率。企業(yè)對資產的經營管理能力差，不僅關系到能否達成預期目標，而且會影響企業(yè)未來的發(fā)展，預示著日后發(fā)生財務危機的可能性。 2.2.5成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前 具體表現為企業(yè)的資本積累率和銷售增長率下降，業(yè)務不斷萎縮，市場占有率下降。成長能力反映了企業(yè)的發(fā)展趨勢，暫時的成長性下降，也許并不意味企業(yè)的財務危機的來臨，但長期的成長性下降，或是企業(yè)進入了衰退期，或是企業(yè)經營出現了問題，都是企業(yè)財務風險加劇的體現。2.3企業(yè)財務管理風險的特征 財務風險是企業(yè)經營風險在財務活動上的集中體現,與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關,貫穿于企業(yè)生產經營活動的始終。企業(yè)財務管理活動按其主要內容一般可分為籌資、投資、資本運營和收益分配四個方面,企業(yè)財務風險也相應地表現為籌資風險、投資風險、資本運營風險和收益分配風險四種。企業(yè)財務風險具有以下四個方面的共同特征：2.3.1客觀性 風險無處不在,充斥于事物發(fā)展的全過程,具有客觀性,財務風險也不例外。企業(yè)財務管理的結果存在著非此即彼的兩種可能，即實現預期目標和沒有實現預期目標，這就意味著沒有實現預期目標的風險是客觀存在的。財務活動的結果也會有隨機性，有可能帶來收益，也可能使企業(yè)受到損失，甚至破產。這說明企業(yè)的財務風險是客觀存在的。2.3.2全面性 即財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現在多種財務關系上。企業(yè)籌集資金、運用資金、積累和分配資金等財務活動中，均會產生財務風險。2.3.3雙重性 即收益性與損失性。風險不等于冒險，有風險也不一定就會有損失，風險與收益是成正比的，風險越大收益越高。風險與收益是共存的，企業(yè)要合理處理二者的關系，運用財務風險為企業(yè)帶來更大的收益。 2.3.4不確定性財務風險在一定程度上來說是可以事前加以估計和控制的，但影響財務活動結果的因素多種多樣并不斷地發(fā)展變化著，企業(yè)面對極其復雜的環(huán)境，不可能獲得它所需要的一切信息，于是企業(yè)財務活動必然有不確定性。財務管理人員不可能在事前準確地確定財務風險的大小，發(fā)生財務風險的可能性潛伏于日常財務工作中，當各種條件全部具備時這種潛在的風險就會轉化為現實的財務危機，如應收賬款回收乏力、壞賬逐年增加、資金流動產生梗阻等，可以使企業(yè)的財務活動變得異常困難，導致企業(yè)財務活動的最終結果難以把握。3企業(yè)財務管理風險產生的原因分析 財務風險的存在，會對企業(yè)生產經營產生重大影響，企業(yè)通過對資本運動的管理來達到其價值最大化的理財目標，因此企業(yè)的財務風險也就蘊藏在整個資本運動過程中。個別企業(yè)財務管理因決策失誤、管理不善及缺乏風險意識等原因造成財務風險，具體可分為外部因素和內部因素。 3.1外部原因企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境的復雜性是導致財務管理風險的主要外部原因財務管理的宏觀環(huán)境包括環(huán)境、環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。企業(yè)財務管理系統(tǒng)不能適應外部環(huán)境，企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件，對企業(yè)財務管理目標將產生極大的影響。因此，企業(yè)要更多地適應這些外部環(huán)境的要求和變化。由于這些因素存在于企業(yè)之外，其變化對企業(yè)來說，是難以預見和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財務活動，比如利率的變動必然會產生利率風險，包括支付的利息過多的風險、產生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險；如果企業(yè)財務管理基礎薄弱，缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應及應變能力，面對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，財務風險必然產生。外部環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。3.2內部原因3.2.1企業(yè)內部財務關系混亂企業(yè)內部財務關系混亂是我國企業(yè)財務風險產生的又一重要原因。企業(yè)內部各部門之間，包括關聯(lián)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、關系混亂的現象，使得資金流失嚴重，使用效率也比較低下。企業(yè)與上級企業(yè)之間，在物資籌備、產品生產、成品銷售、財務管理等各環(huán)節(jié)之間缺乏良好的協(xié)調，造成企業(yè)之間三角債現象嚴重、存貨管理混亂。另外，在企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，沒有做好投資的可行性分析，市場調研力度不夠，投資盲目性比較大，最后形成投資失敗，不良資產大量產生，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證，這也是財務風險的產生根源之一。3.2.2企業(yè)財務管理決策缺乏科學性 財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，由此導致財務決策經常發(fā)生，從而產生財務風險。例如，在固定資產投資決策過程中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業(yè)產生巨額投資損失，也必然影響企業(yè)的投資效益，影響了企業(yè)的長期償債能力，從而給企業(yè)帶來較大的財務風險。3.2.3企業(yè)資本結構不合理 資本結構問題是企業(yè)經營及決策中的一個重要問題，它與企業(yè)的財務風險有重要的聯(lián)系。在我國，資本結構主要是指企業(yè)全部資金來源于權益資金與負債資金的比例關系，由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資本結構不合理現象普遍存在。具體表現在負債在資本結構中比例過高，很多企業(yè)資產負債率達到30以上，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力不足，由此產生財務風險。企業(yè)資本結構的不合理會導致企業(yè)財務風險的增加，因此企業(yè)應該不斷地優(yōu)化企業(yè)的資本結構來減少其面臨的財務風險。企業(yè)資本結構不合理的原因有：在現有的企業(yè)經營機制下，企業(yè)尚未真正樹立市場競爭的意識；企業(yè)的資金來源只有少量是借入資金；政府行政干預在經濟生活中仍然起著很大的作用。這些都會使企業(yè)缺乏市場競爭力，資金不能及時回收，不良債務不斷上升，這樣都會出現財務風險。3.2.4企業(yè)投資決策水平相對滯后 我國不少企業(yè)追求多元化經營模式，試圖通過多元化經營減輕企業(yè)經營風險，這本無可厚非。然而，現實卻讓人們看到多元化經營使一些行業(yè)的“單項冠軍”發(fā)生財務危機甚至瀕臨破產。究其原因，往往是簡單地移植或采用原有的經驗，孰不知，隔行如隔山。不同的行業(yè)除了技術形態(tài)存在差異外，在財務管理上也存在巨大的不同。一套班子，沒有及時更換決策理念，像這幾年，許多電器、制藥企業(yè)都投資房地產業(yè)。由于房地產行業(yè)前期資金投入較大，從而使公司的營運資金發(fā)生困難，萬一投資失敗，血本無歸，又會產生“多米諾骨牌”效應，造成更嚴重的財務風險。3.2.5企業(yè)財務人員素質不高，財務風險意識淡薄 目前，企業(yè)對財務人員的素質提高重視不夠，讓其滿負荷地工作，使其被動處理日常事務，很難有時間、精力主動鉆研深層次的管理問題，甚至有些財務人員未經過正規(guī)的專業(yè)培訓，缺乏財務管理的能力，不能為管理高層決策提供有效的財務信息。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動就必然存在著財務風險。在現實工作中，由于許多企業(yè)管理人員風險意識淡薄、財務管理決策失誤等造成財務風險的當屬主觀風險形成的原因。3.2.6企業(yè)內部財務監(jiān)審制度不健全 內部財務監(jiān)控是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當獨特的系統(tǒng)，為使其能更充分地發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應該設置獨立的組織機構，更重要的是要根據本企業(yè)的特點，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內部財務監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內部財務監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而現階段企業(yè)大多沒有建立內部財務監(jiān)控機制，即使有，其財務監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產損失責任追究制度，對財經紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務風險極易發(fā)生。4企業(yè)財務管理風險的解決對策 無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務風險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制防范和化解財務風險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財務風險,主要應抓好以下幾項工作:4.1提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力財務管理的外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法改變它，但并不是說企業(yè)面對復雜的外部環(huán)境就無所作為。首先要重視財務規(guī)章制度的建設，同時也要加強企業(yè)財務控制環(huán)境的建設。切實做到時刻關注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應對企業(yè)外部環(huán)境變化的應急方案，即時調整財務管理方法，提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應能力。加強財務人員的風險觀念，提高財務人員對財務風險的敏感性和準確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。 4.2理順內部各種財務關系為了防范財務風險，企業(yè)必須理順內部的各種財務關系，要做到責、權、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權利，真正做到權責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧各方利益，以調動各部門的積極性，真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內部財務關系清晰明了。 4.3提高財務管理決策的科學化水平 防止因決策失誤而產生的財務風險。企業(yè)財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加，為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的種種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。運用科學的決策模型進行決策，對各種可行方案決策，產生失誤的可能性大大降低，從而可以避免財務決策失誤所帶來的財務風險。 4.4確定合理的資本結構企業(yè)應視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結構合理化。資本結構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現，資本結構是否合理的關鍵是確定負債與股東權益的適宜比例，當企業(yè)資本結構最優(yōu)時，財務杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債；而在經濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，抓住機遇，迅速發(fā)展。企業(yè)在充分考慮影響負債各項因素的基礎上，謹慎負債，在制定負債計劃的同時，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負債后的流動資產與流動負債的流動比率不低于1：1，最好流動比率保持在2：1的安全區(qū)域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權越有保障。因此，企業(yè)應根據需要對長期、短期借款合理安排，防止還款期過分集中。應制定詳細的還款計劃，進行必要的還款計提，以免債務到期無法償還，帶來連鎖反應，影響企業(yè)的信譽和生存。 4.5制定科學的投資和資金計劃 對新項目投資要準確測算項目資金需求，防止項目在建設過程中實際資金需求超出預算，項目尚未建成就出現資金缺口。在生產經營中應加強現金流量管理，從嚴控制款項的收支。按定單采購原材料，科學組織生產和經營，以減少庫存積壓，加速流動資金周轉，減少流動資金占用。同時，企業(yè)在年初制定年度預算時，要預測全年現金流量，預算資金缺口，提前準備融資方案，充分利用各種融資渠道和融資方式進行融資。 4.6企業(yè)應提高財務管理人員水平，加強財務管理風險意識 對于一個企業(yè)而言，由上而下的全體員工的財務風險意識的培養(yǎng)和強化尤其重要。財務風險客觀存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，作為企業(yè)財務管理部門的人員，無論是一般的員工還是領導階層，都應當樹立強有力的風險意識，讓財務風險意識在財務管理工作的各個環(huán)節(jié)里得以體現。首先，財務管理人員要有堅實的財務知識基礎，具備財務分析能力和準確的職業(yè)判斷能力，并且能對潛在的財務風險做出及時、準確的判斷和分析，及時的發(fā)現問題，分析問題和解決問題。在市場經濟體制下，企業(yè)是自主經營、自負盈虧、獨立核算的經濟實體，要承擔相應的經營風險。企業(yè)必須樹立風險意識，科學預測并針對可能出現的風險，設計如何應對預案，否則風險來臨時，企業(yè)毫無準備，必然會遭致失敗。因此，企業(yè)必須認真分析不斷變化的內外部環(huán)境，制定多種應變措施，不斷豐富、完善財務風險防范工作，適時調整經營管理策略，提高企業(yè)對生存環(huán)境變化的適應和應變能力，為企業(yè)的安全有效運行做出貢獻。4.7完善風險管理機構，健全內部控制制度 企業(yè)財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應的組織機構對風險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務風險實現組織化運作，才能實現企業(yè)財務風險管理得 到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。企業(yè)可以單獨設立一個財務風險管理處并配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現及化解風險，建立健全風險控制機制。另外，治理結構和內控制度弱化本身就是高風險的表現，因此，首先要完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權批準、會計監(jiān)督、預算管理和內部審計。再次是財務和會計應該分設，單位分管領導分開，分別設置管理中心，各行其責。最后要充分發(fā)揮內部審計機構和人員的作用，搞好內部控制的評審和風險估計。 4.8建立財務風險識別預警系統(tǒng) 4.8.1進行財務風險識別 財務風險識別是在財務風險管理過程中，在不利風險剛出現或出現之前，就予以識別，以準確把握各種財務風險信號及其產生原因。企業(yè)財務風險識別的主要方法有：現場觀察法和財務報表法?，F場觀察法，即通過直接觀察企業(yè)的生產經營和具體的業(yè)務活動，了解和掌握企業(yè)面臨的財務風險。財務報表法，即通過分析資產負債表、損益表和現金流量表等報表的會計資料，確定企業(yè)在各種情況下的潛在損失和原因，對主要指標的實際值和標準值進行對比分析，以確定風險的存在和風險暴露程度。4.8.2 建立財務風險預警機制設立財務風險預警機制采用及時的數據化管理方式，通過全面分析企業(yè)內部經營、外部環(huán)境等各種資料，以財務指標數據形式將企業(yè)面臨的潛在風險預先告知經營者，同時尋找財務危機發(fā)生的原因和企業(yè)財務管理中存在的問題，并明確告知企業(yè)經營者解決問題的有效措施，組成企業(yè)財務管理的一張疏而不漏的安全網。一般而言，企業(yè)財務預警機制包括兩個層次，即總體財務預警機制和部門財務預警機制?？傮w財務預警機制的主要功能是讓企業(yè)經營者掌握企業(yè)的總體財務狀況，預先了解企業(yè)財務危機的征兆。部門財務預警機制，即以企業(yè)主要經營部門分別確定檢查要點，設立相應的預警線，如對生產部門的生產成本、營銷部門的銷售費用、管理部門的管理費用等設定警戒值，偵查企業(yè)財務運營可能失衡的地方，及時進行必要的改進。部門財務預警機制不僅能幫助總體財務預警機制尋求財務問題產生的源頭，而且有利于不同部門之間溝通協(xié)調，解決問題，提高企業(yè)的整體管理水平。4.9財務風險防范的技術方法4.9.1轉移法即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。例如，在對外投資時，可以采用聯(lián)營投資方式，將投資風險部分轉移給參與投資的其它企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌資時，選擇包銷方式發(fā)行，可以把發(fā)行失敗的風險轉移給承銷商。采用舉債方式籌集資金，企業(yè)可以與其他單位達成相互擔保協(xié)議，將部分債務風險轉移給擔保方；企業(yè)還可以通過購買財產保險的方式將財產損失的風險轉移給保險公司承擔。采用這些方法可以大大降低企業(yè)的財務風險。 4.9.2回避法即企業(yè)在保證財務治理目標現實的基礎上，選擇風險較小的方案，以達到規(guī)避財務風險的目的。企業(yè)在選擇債權性投資和股權性投資時要根據企業(yè)自身承受風險得到能力進行評估、分析。一般而言，股權性投資遠大于債權性投資的風險。 4.9.3分散法即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經營及對外投資多元化等方式，分散財務風險。企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資風險較大得到投資項目，避免因獨家承擔投資風險而產生的財務風險。在多種經營方式下，一些產品因滯銷而產生的損失，可以被其它產品帶來的收益所抵消。企業(yè)對外投資多元化是將資金投資與不同的投資品種，以達到分散投資風險的目的。 4.9.4降低法即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力財務措施降低財務風險的方法。企業(yè)可以建立風險控制系統(tǒng)，配備專門職員對財務風險進行猜測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現及化解風險；也可以建立風險基金，對長期負債建立專項償債基金，以此降低風險損失對企業(yè)正常生產經營活動的影響。5結論綜上所述，進行財務管理風險控制的研究是我國經濟快速發(fā)展的需要，是世界經濟全球化的需要，樹立財務風險意識是市場經濟的必然要求。因此，在各階段，企業(yè)應在正確熟悉財務管理風險的基礎上，充分重視財務管理風險的作用及影響，不斷豐富、完善和把握財務管理風險的防范措施，結合企業(yè)實際構建財務風險防范系統(tǒng)，使企業(yè)獲得負債經營帶來的財務杠桿收益，從而達到有效防范和化解企業(yè)財務風險的預期目的。致 謝行文至此，我的這篇已接近尾聲；歲月如梭，我四年的大學時光也即將敲響結束的鐘聲。離別在即，站