員工考評制度21216.doc

一線生產(chǎn)員工考評制度一、目的。為進(jìn)一步規(guī)范員工的考核管理，客觀公正地評價員工的工作能力和工作業(yè)績，為加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，促進(jìn)員工盡快適應(yīng)崗位需求，特制定本規(guī)定。二、具體措施1. 以數(shù)據(jù)說話，公平公正；2. 公司以部門為單位進(jìn)行看板量化考核，由班組長對員工每天工作表現(xiàn)考核評分一次，每天作為早會的一個環(huán)節(jié)進(jìn)行公布，部門主管每周審核一次，月底匯總后交人力資源部審核，公司根據(jù)考核的累積成績決定員工月獎金額度。新進(jìn)員工連續(xù)考察3個月，考核不能達(dá)標(biāo)者，公司予以辭退。三、考核內(nèi)容考核以考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，內(nèi)容包括工作態(tài)度和工作技能兩大部分。工作態(tài)度包括：服從安排、考勤、紀(jì)律、7S管理四個方面。工作技能包括：工作效率和質(zhì)量情況兩方面。四、評分比例每天考核滿分為100分，工作態(tài)度占50分，工作技能占50分。五、獎懲1.處罰1.1新進(jìn)公司員工前兩個月月綜合考核分低于65分的，公司將給予辭退。1.2正式員工的綜合考核分?jǐn)?shù)直接影響當(dāng)月所拿獎金額度。具體如下：月績效考核分100分及以上者拿100%獎金；月績效考核分90分以上者，拿80%獎金；月績效考核分80分以上的，拿70%獎金；月績效考核分70分以上者，拿60%獎金；月績效考核分低于70分的，扣除當(dāng)月獎金；注：A.考評內(nèi)容詳見附件：員工考評標(biāo)準(zhǔn)； B.此考評與制度考核相互不沖突，績效考評不影響制度考核。1.3如因直接上級、間接上級工作不到位造成的員工綜合考核分低于考核標(biāo)準(zhǔn)，直接上級、間接上級負(fù)管理責(zé)任，部門長及人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督、監(jiān)管與抽查。A、應(yīng)對員工培訓(xùn)的，主管沒有培訓(xùn)好，員工工作技能差；B、主管指導(dǎo)無方或指導(dǎo)不當(dāng)；C、以上任何一種原因?qū)е聠T工綜合考核分低于標(biāo)準(zhǔn)的，每人次考核直接上級50元。1.4管理層級別越高，發(fā)現(xiàn)問題時對當(dāng)事人扣分的分值越高，部門主管加1倍扣分，公司領(lǐng)導(dǎo)（包括人力資源部檢查人員）加2倍扣分，重大過失酌情扣5-20分不等，但不加倍。1.5直接上級、間接上級主動發(fā)現(xiàn)并按規(guī)定處理下屬的違紀(jì)或工作失誤，本人不負(fù)連帶責(zé)任。2.獎勵符合公司獎勵標(biāo)準(zhǔn)的，可以按獎勵程序進(jìn)行獎勵。A、 提出合理化建立并被采用的，獎勵10分；B、 及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，避免公司損失的獎勵5分；C、 被公司通報(bào)表揚(yáng)者加5-10分。六、考核步驟1.直接上級（包括班長、組長）每天對下屬做考核評分，在員工考核記錄表上填寫考核分并說明扣分或加分的原因。2.部門主管每周核定總分并簽名，如有不同意見應(yīng)在備注欄中說明。3.考核員工記錄表要每周交被考核人簽名確認(rèn)。被考核人如有不同意見，也可以在備注欄中說明。4.人力資源部每月匯總各部門考核的分?jǐn)?shù)，并對考核情況進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際抽查，最終決定員工獎懲。5.考核分如有不實(shí)者，考核員工的直接上級和間接上級100500元/人次，情節(jié)嚴(yán)重者公司予以除名。七、員工考核標(biāo)準(zhǔn)（后附）八、考核要求1.此考核為日考核，月總結(jié)。2.各部門要將新員工考核表公開量化，每天晨會時予以公布前一天考核結(jié)果，如晚通報(bào)或不通報(bào)，考核直接上級20元/次，連帶間接上級及部門長50%。九、考評范圍公司正式與非正式員工。十、考評仲裁員工若對本部門的考核工作有意見，可直接向公司人力資源部反映，人力資源部核查落實(shí)。以上考評機(jī)制，自2011年12月26日起開始執(zhí)行。XX電器有限公司人力資源部2011年12月25日附表：員工考評細(xì)則1.員工態(tài)度（50分）項(xiàng)目工作要求分值考核細(xì)則服從安排服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極工作不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣10分?？记跍?zhǔn)時上下班，不得早退。 遲到每次扣5分； 曠工每次扣50分； 出勤低于26天，扣除當(dāng)月獎金。紀(jì)律工作時間串崗聊天及做與生產(chǎn)無關(guān)的事情，每次扣5分。7S管理衛(wèi)生節(jié)約等以上未列出的項(xiàng)目，依據(jù)7S管理?xiàng)l例進(jìn)行考核。7S管理?xiàng)l例，每違犯1項(xiàng)扣5分。2.工作技能（50分）項(xiàng)目工作要求分值考核細(xì)則工作效率按時完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。完不成班產(chǎn)者每次扣5分。質(zhì)量情況當(dāng)班嚴(yán)禁批量事故發(fā)生。每出現(xiàn)一次扣10分，重大質(zhì)量事故一次扣50分。員工綜合考評表姓