工程項目委托管理合同.doc

委托管理合同合同編號： 甲方（委托人）：寧波澳成電器制造有限公司乙方（受托人）： 深圳市盈投置地有限公司簽約時間：2017年3月14日簽訂地點：深圳市委托管理合同甲方：寧波澳成電器制造有限公司住所：寧波市北侖區(qū)新砌大港一路68號乙方：深圳市盈投置地有限公司住所：深圳市南山區(qū)西麗街道北環(huán)路以北第五工業(yè)區(qū)綜合樓1棟301（高新北六道16號東方信息港綜合樓三層301室）經(jīng)雙方友好協(xié)商，甲方愿意將本項目的基建工程按照本合同的約定委托給乙方進行管理。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，本著公平、合理的原則，按照合同法等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，簽訂本合同，以資遵照執(zhí)行。第一條 定義1 在本合同中，除非根據(jù)上下文應(yīng)另作解釋，下列術(shù)語應(yīng)具有如下含義： 1.1 “項目”/“本項目”：指本合同第二條所述的“寧波市澳成電器（新廠）加固改造”。1.2 “工程”：指乙方根據(jù)本合同約定，負責組織發(fā)包勘察、設(shè)計、監(jiān)理、采購、施工（土建工程、安裝工程、配套工程等）、代為組織竣工驗收、竣工后試驗和試運行考核并移交給甲方的永久性工程，又稱建設(shè)工程。1.3 “甲方”：指負責項目投資、提出使用功能需求、在項目竣工驗收合格后接收項目并對項目享有所有權(quán)的單位。1.4 “乙方”：指按照委托人（甲方）提出的項目使用需求意見，以委托人（甲方）名義進行項目工程建設(shè)，并組織對外發(fā)包勘察、設(shè)計、監(jiān)理、采購、施工、竣工驗收、保修等全部工作的受托管理單位。1.5 “第三方”：指除甲方、乙方以外，與工程項目建設(shè)有關(guān)的其他單位。1.6 “項目部”：指乙方組建的實施委托管理業(yè)務(wù)并由項目經(jīng)理領(lǐng)導的項目管理組織。1.7 “項目經(jīng)理”：由乙方任命、派駐施工場地、具備執(zhí)業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)并代表乙方全面履行本合同的全權(quán)負責人。1.8 “委托管理工作”：指依據(jù)法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和本合同，乙方按照甲方提出的項目使用需求意見，以甲方名義進行工程建設(shè)，并全權(quán)負責對外組織發(fā)包勘察、設(shè)計、監(jiān)理、采購、施工，完成竣工驗收、保修等全部工作。1.9 “工期”或“委托管理周期”：指乙方按第5.2.1項承諾完成本項目所需的期限。1.10 “項目委托管理結(jié)算成本”：指建安成本的總和。1.11 “專業(yè)工作單位”：指由乙方通過邀請招標、議標、直接委托等方式選擇的或甲方確定的承擔本項目勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料和設(shè)備供應(yīng)及安裝等工作且具備相應(yīng)資質(zhì)的單位。1.12 “重大設(shè)計變更”：指建筑功能、外觀有重大變更或造價變更達人民幣拾萬元以上。1.13“重大合同”：指合同總價款達人民幣叁百萬元以上。1.14 “重大成本變更”：指在整個項目周期內(nèi)，發(fā)生的單項/累積超過目標成本5%的重大變動。1.15“重大安全事故”:指安全事故導致死亡一人以上或重傷二人以上。第二條 項目概況2.1 項目名稱： 寧波澳成電器（新廠）加固改造。2.2 項目地點： 2.3 項目規(guī)模： 改造范圍約20000。2.4 項目委托管理部分的投資額（建安成本）： 估算人民幣約2000萬元。（最終投資額以結(jié)算金額為準）第三條 委托方式甲方委托乙方負責本項目自甲方確定加固改造范圍并移交場地開始至本項目竣工驗收合格、完成移交手續(xù)及保修期間屆滿的項目管理工作（規(guī)劃設(shè)計管理、工程建造管理、成本管理、竣工驗收和交付管理、檔案管理、保修等）；乙方接受委托，負責本項目的建設(shè)實施，并嚴格控制項目成本、質(zhì)量、工期和安全。第四條 項目委托管理的基本原則4.1 甲方作為項目的開發(fā)建設(shè)單位，擁有項目開發(fā)中的監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)和知情權(quán)。4.2 乙方派駐專業(yè)管理人員組建項目部，根據(jù)本合同的約定履行項目委托開發(fā)管理職責和義務(wù)、行使項目日常經(jīng)營管理權(quán)，對甲方負責，實現(xiàn)項目委托管理目標。4.3乙方接受甲方委托，代表甲方對本項目的組織實施進行全過程的管理和控制，并承擔因自身管理原因?qū)е马椖抗て?、質(zhì)量、成本、安全未達到委托管理目標的責任；甲方與項目總承包企業(yè)或勘查、設(shè)計、供貨、施工等第三方簽署合同前，乙方應(yīng)確保已憑借自身的專業(yè)知識與經(jīng)驗認真全面地審核了該等合同并已就易發(fā)生風險或爭議的要點作出了合理的安排，甲方應(yīng)根據(jù)乙方的通知，重大合同在五個工作日內(nèi)、其他合同在三個工作日內(nèi)提供蓋章配合。4.4 甲乙雙方就本合同所涉內(nèi)容的具體執(zhí)行，均以各自指定代表的書面意見為準。4.5 乙方應(yīng)建立全面透明的信息通報制度，即按本合同的約定按季度和年度向甲方提交項目管理報告、專題工作報告、以及各項通知，并向甲方及時通報突發(fā)的對本項目影響重大的信息。4.6 乙方委派至本項目提供管理服務(wù)的人員應(yīng)當與乙方依法建立勞動合同關(guān)系，并作為乙方雇員為本項目提供服務(wù)，與甲方不發(fā)生勞動關(guān)系。乙方承擔上述人員的薪資福利（包括工資、獎金、社保、公積金等）并對上述人員承擔用人單位責任。4.7甲、乙雙方同意，為促使項目順利進行，由甲方刻制項目部印章，并于本合同約定的乙方委托管理服務(wù)開始后交由乙方保管和使用。乙方應(yīng)嚴格按照本合同7.12的約定對項目部印章進行規(guī)范的管理和使用，并承擔違反約定使用項目部印章導致的全部法律責任。第五條 項目委托管理的目標5.1 項目工程質(zhì)量管理目標：符合設(shè)計要求、符合國家現(xiàn)行相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量評價標準中的合格標準。5.2 工期管理目標：5.21 本項目總體委托管理周期暫定為：涉及外方驗廠的生產(chǎn)區(qū)域5月15日移交甲方開始設(shè)備安裝，其它改造區(qū)域9月30日移交甲方；其它建設(shè)工程待甲方建設(shè)計劃確認后另行議定。5.2.2 乙方在本合同簽訂后10個工作日內(nèi)將施工管理進度計劃提交甲方確認。5.3 安全文明施工管理目標：無重大傷亡等安全事故，確?，F(xiàn)場安全文明施工。第六條 委托管理服務(wù)費及支付方式 6.1 委托管理服務(wù)費：根據(jù)委托管理服務(wù)工作的內(nèi)容，按項目委托管理結(jié)算成本的 4 %計取委托管理服務(wù)費。項目委托管理結(jié)算成本暫按人民幣2000萬元計，委托管理服務(wù)費暫計人民幣80萬元整（大寫：捌拾萬元整）（最終按項目委托管理結(jié)算成本核算）。乙方須按本協(xié)議的付款金額提供合法有效的稅務(wù)發(fā)票。6.2 委托管理服務(wù)費的支付方式：6.2.1 本合同簽訂后10日內(nèi)支付暫定委托管理服務(wù)費的30%作為首期款；6.2.2 外方驗廠生產(chǎn)區(qū)域完成施工并經(jīng)甲方確認之日起15日內(nèi)支付暫定委托管理服務(wù)費的40%；6.2.3 項目結(jié)算完畢，按照雙方確認的項目結(jié)算成本辦理委托管理服務(wù)費的結(jié)算，支付至委托管理服務(wù)費的95%（按項目委托管理結(jié)算成本核算）；6.2.4 余款5%待保修期結(jié)束或取得竣工驗收報告?zhèn)浒富貓?zhí)滿壹年之日起15日內(nèi)一次性支付。第七條 甲方委托乙方管理的主要工作內(nèi)容7.1 概述乙方應(yīng)依據(jù)國家及寧波市相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和本合同約定，按照本合同約定的項目使用需求意見，以甲方名義進行工程建設(shè)，按照約定的工期完成全部工程建設(shè)。乙方主要工作內(nèi)容包括但不限于前期工作的配合、組織對外發(fā)包勘察、設(shè)計、監(jiān)理、采購、施工，完成竣工驗收、交付、保修等全部工作。7.2 項目招投標 乙方負責組織本項目中監(jiān)理、施工、造價咨詢、檢測及其他工作等的招標工作。7.3 項目設(shè)計 7.3.1 乙方應(yīng)負責組織、協(xié)調(diào)并完成本項目的所有設(shè)計工作，包括但不限于：（1）施工圖設(shè)計；（2）裝修設(shè)計；（3）其他專項設(shè)計工作。負責組織實施項目施工圖設(shè)計、竣工圖編制，保證設(shè)計準確、完整地滿足甲方的功能及使用需求；組織專家對設(shè)計各階段需要的專業(yè)論證；負責與設(shè)計單位、的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作；組織設(shè)計優(yōu)化工作，確保項目設(shè)計按批準的建設(shè)規(guī)模、功能、標準和工期順利實施。7.3.2負責組織設(shè)計會審，在批準的范圍和規(guī)模內(nèi)，使設(shè)計進度和質(zhì)量滿足項目建設(shè)的需要。7.3.3 負責組織建設(shè)過程中的設(shè)計施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。7.3.4 負責與設(shè)計、管線管理等有關(guān)單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。7.3.5 對設(shè)計過程中可能出現(xiàn)的疏漏缺陷或資料提供不全，經(jīng)核實確認后，督促設(shè)計單位進行改正。7.3.6 本項目其他設(shè)計工作。7.4 項目合同管理7.4.1 乙方負責以甲方名義與勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)單位等專業(yè)工作單位訂立關(guān)于項目建設(shè)的各類合同，包括但不限于：項目勘察設(shè)計合同，監(jiān)理合同、檢測合同、咨詢審查合同等中介服務(wù)類合同，材料、設(shè)備類采購合同，施工類合同以及其他所需的各類合同，并負責合同的起草、談判、監(jiān)督履行。7.4.2 乙方以甲方名義發(fā)包的工程施工范圍限于施工圖紙全部內(nèi)容，包括但不限于土加固改造工程、廠房簡裝、消防、給排水、電氣等。7.4.3 全面負責項目合同的訂立、監(jiān)督履行、變更、終止等。7.5 項目進度管理7.5.1 以甲方確定的總體進度控制目標為準；7.5.2 嚴格按批準的計劃進度管理；7.5.3 協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工搭接，組織有序的交叉施工；7.5.4 乙方有權(quán)根據(jù)工程施工合同執(zhí)行情況以甲方名義發(fā)布開工令、停工令和復工令；7.5.5 其他項目進度管理工作。7.6 工程質(zhì)量管理7.6.1 按照國家和省、市頒布的建筑管理法律、法規(guī)和施工規(guī)范,以及本項目建設(shè)標準、規(guī)范的要求，負責施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，建立質(zhì)量保證體系，嚴格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達到預定目標；7.6.2 負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報等手續(xù)；7.6.3 負責定期和不定期的對工程進行檢查和檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時組織整改，若發(fā)生重大工程質(zhì)量問題必須及時專題報告；7.6.4 監(jiān)督本項目各工程質(zhì)量，并在發(fā)生質(zhì)量事故時及時查明原因和具體責任，報甲方備案，并組織事故處理方案的實施；7.6.5 負責組織各工程實施過程中分項分部工程的驗收，包括隱蔽工程和各類材料、設(shè)備的驗收；7.6.6 工程項目具備交工驗收條件時，按規(guī)定組織各有關(guān)方面進行交工驗收，并完成交工驗收報告；7.6.7工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或施工質(zhì)量標準而需要返工的，要求、督促第三方進行返工，造成甲方損失的，乙方應(yīng)負責向責任方追償；7.6.8 其他工程質(zhì)量管理工作。 7.7 項目投資管理7.7.1 乙方按照甲方提出的使用功能需求，組織工程招標，擇優(yōu)選定勘察、設(shè)計、施工和主要材料設(shè)備供應(yīng)單位；7.7.2 甲方按雙方約定的方式確保建設(shè)資金，各種款項在乙方的付款審批流程完成后支付。工程完工后，乙方負責組織工程竣工結(jié)算編制，辦理工程在保修期后工程尾款的支付審批手續(xù)；7.8 項目安全管理7.8.1 乙方承擔本項目所有安全監(jiān)管責任，且項目安全管理必須貫穿于工程設(shè)計、采購、施工、試運行各階段；7.8.2 按照政府和行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，負責辦理工程安全監(jiān)督申報等有關(guān)手續(xù)；7.8.3 乙方應(yīng)對本工程的安全生產(chǎn)負有全部監(jiān)管責任，確保不因管理過失出現(xiàn)重大責任事故；7.8.4 明確施工單位的安全職責，督促并檢查施工單位安全措施的制定和落實。負責加強安全培訓教育，增強施工人員安全保護意識；7.8.5 如有事故發(fā)生，乙方負責參加事故調(diào)查，采取措施保護事故現(xiàn)場，按安全事故責任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門上報并處置，同時需書面通報甲方；7.8.6 其他工程安全管理工作。7.9 項目文明施工管理7.9.1 乙方按照施工合同約定，負責督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場設(shè)施齊全，工地衛(wèi)生清潔和管理資料完備，交工前清理現(xiàn)場應(yīng)符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定；7.9.2 負責建立文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，與施工單位簽訂文明施工責任書，檢查文明施工落實情況；7.9.3 在施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡，乙方負責按有關(guān)法律規(guī)定進行處理，并有責任督促施工單位予以保護，不得擅自處理；7.9.4 其他文明施工管理工作。7.10 工程竣工驗收及移交7.10.1 負責組織甲方、勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位等，按照國家現(xiàn)行驗收規(guī)范辦理項目總體竣工驗收申報手續(xù)，并配合市有關(guān)管理部門進行項目總體竣工驗收；負責辦理工程竣工驗收備案手續(xù)；7.10.2 項目總體竣工驗收合格后，應(yīng)盡快向甲方移交有關(guān)圖文資料、賬目以及設(shè)施和庫存物品，并按有關(guān)規(guī)定辦妥全部移交手續(xù)；7.10.3 工程質(zhì)量缺陷保修期內(nèi)，乙方負責組織施工單位解決質(zhì)量保修期的工程質(zhì)量問題；7.10.4 自本項目所有工程竣工驗收合格后，在乙方將全部工程及相關(guān)資料移交給甲方之日起15日內(nèi)，甲方將相應(yīng)費用撥付給乙方；7.10.5 其他竣工和移交管理工作7.11 項目部印章的管理7.11.1 乙方應(yīng)指定專人管理項目部印章，并建立完善的項目部印章用印審批流程和制度，未經(jīng)完整的項目部印章用印審批流程，不得使用項目部印章。7.11.2 項目部印章系非經(jīng)濟類用章，僅供項目部用于與施工、監(jiān)理單位及施工配合單位聯(lián)系工作和相關(guān)技術(shù)、資料往來，及項目的工程技術(shù)、質(zhì)量、安全管理以及工程內(nèi)業(yè)資料的往來。7.11.3 嚴禁在下列文件上使用項目部印章：（1）工程合同、材料采購等任何經(jīng)濟性合同；（2）任何內(nèi)容的欠條、收據(jù)等欠款文件；（3）任何形式的擔保文件；（4）空白、有涂改的文件；（5）對外借款合同；（6）工程量結(jié)算憑證。7.11.4 乙方應(yīng)妥善保管項目部印章，項目部印章如有損壞、遺失的，乙方應(yīng)及時通知甲方，并將損壞的項目部印章交還甲方重新刻制。7.11.5 乙方應(yīng)于項目竣工驗收后或本合同解除時，及時將項目部印章交回給甲方。7.12 其它項目管理工作7.12.1配合協(xié)調(diào)各政府管理機構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進行；7.12.2負責為辦理進口材料、設(shè)備的報關(guān)，以及工程完工后應(yīng)提交的有關(guān)證明等手續(xù)；7.12.3工程建設(shè)期結(jié)束后，負責做好工程范圍以外、所有受工程建設(shè)影響的土地及地上地下構(gòu)筑物、建筑物等的恢復工作；7.12.4其他與項目建設(shè)有關(guān)的各項工作，乙方均有責任配合實施。第八條 雙方代表8.1 甲方代表為饒江山，聯(lián)系電話8.2 乙方代表為陳家亮，聯(lián)系電話8.3 甲乙雙方之間有關(guān)文件的傳遞、接收以及指令的發(fā)布等均由各自代表簽字確認，但任何涉及甲乙雙方實質(zhì)性權(quán)利義務(wù)關(guān)系的文件（如需對本合同進行修改、變更、解除或終止等），須由甲乙雙方另行簽訂補充協(xié)議。8.4 除在文件簽收中予以確認外，雙方代表對文件的簽收并不表明對簽收文件內(nèi)容的確認。8.5 甲乙雙方任何一方代表更換的，應(yīng)提前3個工作日以書面方式通知另一方。第九條 項目財務(wù)管理及項目建設(shè)資金支付9.1 由乙方提供總資金計劃表，明確開發(fā)項目各階段所需的資金及分析。在實際開發(fā)過程中因工程設(shè)計修改等原因造成的額外成本、費用支出，須經(jīng)甲乙方代表簽批確認后及時調(diào)整總資金計劃表并報給甲方財務(wù)。9.2 若乙方根據(jù)實際情況需調(diào)整月度資金計劃表中的款項支付金額的，須提前3個工作日書面通知甲方。9.3 付款流程：乙方負責具體付款原始憑證（如工程付款申請單的填寫、相關(guān)責任人的審批、發(fā)票、合同等）的收集整理及乙方代表簽批審核，保證付款原始憑證的完整、合法及相關(guān)責任人簽批的完整、真實。因乙方原因未按照月度資金計劃表中的付款期限要求及時發(fā)出付款指令，造成的工期延誤及損失由乙方承擔。因甲方原因未按照本合同的付款流程時限規(guī)定及時完成授權(quán)指令，造成的工期延誤及損失由甲方承擔。特殊緊急事項付款流程：乙方須及時向甲方提供經(jīng)乙方代表簽批的書面付款申請，甲方在1個工作日內(nèi)完成授權(quán)指令。9.4 每月10日前由乙方提供上月月度資金支付統(tǒng)計表，詳細列明實際款項支付情況及未付余額，并對資金使用情況進行詳細分析及說明。第十條 雙方的權(quán)利和義務(wù)10.1 甲方的權(quán)利和義務(wù)10.1.1 甲方為本項目所有人，對本項目享有處分權(quán)和收益權(quán)。10.1.2 甲方對本項目運營過程中的下列事項享有審核權(quán)和最終決定權(quán)，甲方應(yīng)在收到乙方代表簽字的正式書面報告后五個工作日內(nèi)給予回復：10.1.2.1 項目的總體開發(fā)計劃和招標計劃；10.1.2.2 項目的建筑、室內(nèi)裝修、園林景觀部分的方案設(shè)計；10.1.2.3 項目建設(shè)工程概算；10.1.2.4 重大設(shè)計變更的確定；10.1.2.5 重大成本變更的確定；10.1.2.6 其他重要事項的確定。10.1.3 甲方有權(quán)提出、變更各項項目使用功能需求和相關(guān)的建設(shè)標準和要求，竣工的工程應(yīng)完全滿足甲方提出的各項合理要求。因甲方原因?qū)е履繕顺杀咀儎蛹?或工期影響，由甲方承擔相應(yīng)責任，包括但不限于順延工期、調(diào)整目標成本。10.1.4 甲方有權(quán)對本項目運營過程中的所有事項進行監(jiān)督，必要時可組織有關(guān)單位對本項目進行專項檢查和檢測。 10.1.5 甲方有權(quán)要求乙方根據(jù)本合同的約定提交本項目開發(fā)管理工作的各類情況報告。10.1.6 甲方有權(quán)對工程建設(shè)管理過程中出現(xiàn)的問題，向乙方提出意見和建議。10.1.7 在乙方組織安排駐現(xiàn)場項目組的基礎(chǔ)上，甲方有權(quán)安排工作人員全程參與本項目現(xiàn)場的施工管理和資料管理，其工作由乙方安排，甲方派駐人員的勞動報酬由甲方支付。10.1.8 按本合同的約定，按時、足額向乙方支付委托管理服務(wù)費。10.1.9 甲方對于乙方在委托管理期間提出的書面意見，應(yīng)當在收到書面意見后原則上3個工作日內(nèi)給予書面答復，重大事項應(yīng)在5個工作日內(nèi)給予書面答復。甲方未在該期限內(nèi)給予書面答復或提出異議的，視為同意乙方的書面意見。本合同另有約定的除外。10.1.10 本合同履行過程中，需要甲方在報批報建文件、對外簽訂的合同或其他文件上用印的，甲方應(yīng)當積極配合乙方辦理各種用印手續(xù)。 10.1.11 甲方應(yīng)按照本合同的約定，及時向乙方進行符合施工要求的施工場地移交和資料移交，使本項目順利開始開發(fā)建設(shè)。10.1.12 甲方應(yīng)按照本合同的約定積極履行義務(wù)，配合乙方做好項目建設(shè)管理工作。10.1.13 甲方應(yīng)按照本合同的約定，參與本項目竣工驗收和交付。10.1.14 甲方應(yīng)當會同乙方確定本項目各項功能需求和相關(guān)的建設(shè)標準。甲方提出變更要求，應(yīng)當通知乙方，雙方根據(jù)該變更共同對工期成本管理目標進行調(diào)整和變更。 10.2 乙方的權(quán)利和義務(wù)10.2.1 乙方應(yīng)對本項目前期工作提供指導及積極的協(xié)助；10.2.2 乙方有權(quán)要求甲方按照本合同的約定支付委托管理服務(wù)費；10.2.3 乙方按照本合同的約定完成本合同第7條所述的全部工作內(nèi)容，自行及督促第三方及時完成本項目建設(shè)；10.2.4 乙方應(yīng)接受甲方對本項目開發(fā)建設(shè)所有事項的監(jiān)督，按照有利于本項目整體利益的原則，接受甲方對本項目提出的使用需求及相關(guān)建設(shè)標準、建設(shè)意見，恪盡職責履行本合同約定的義務(wù)，努力實現(xiàn)項目管理目標，并不得損害甲方利益；10.2.5 乙方在簽訂本合同后10日內(nèi)，按照本合同約定組建項目部并向甲方報送項目經(jīng)理、技術(shù)總負責人、各部門負責人及派駐現(xiàn)場人員名單，乙方應(yīng)確保項目部的專業(yè)性和人員的穩(wěn)定，以確保合同的全面履行；10.2.6 乙方應(yīng)嚴格有關(guān)資質(zhì)的管理，確保項目承包人與各專業(yè)工作單位必須滿足國家有關(guān)資質(zhì)的要求；10.2.7 乙方應(yīng)通過招投標或其他市場化原則確定專業(yè)工作單位，并代表甲方承擔并履行甲方與各專業(yè)工作單位簽訂的各合同項下的甲方有關(guān)權(quán)利義務(wù)，并監(jiān)督各專業(yè)工作單位履行合同；負責做好項目建設(shè)中與有關(guān)專業(yè)工作單位的結(jié)算工作；10.2.8 乙方可根據(jù)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計以及工程實施階段對設(shè)計進行優(yōu)化，控制工程造價。10.2.9 乙方對本項目的工程質(zhì)量、進度、成本與安全全面負責。乙方按照本合同約定的項目委托管理目標、建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標準、建設(shè)工期和項目總投資，進行項目建設(shè)組織管理，實施進度、成本、質(zhì)量、安全四大控制的具體工作，嚴格根據(jù)預算框架組織建設(shè)項目管理，確保項目質(zhì)量和按期交付使用及無重大傷亡事故；10.2.10 協(xié)助和監(jiān)督監(jiān)理方進行本項目的監(jiān)理工作；10.2.11 乙方負責審核和監(jiān)督各單位工程、分部工程、分項工程的開工、管理，組織各項隱蔽工程的驗收、中間環(huán)節(jié)驗收及竣工驗收，負責申報項目竣工驗收；10.2.12 本項目竣工后，項目各項指標必須符合土地使用權(quán)出讓合同、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等要求，必須能夠通過建設(shè)工程竣工驗收備案，取得建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證明文件；10.2.13 竣工驗收通過后，及時與甲方辦理移交手續(xù)；10.2.14 乙方應(yīng)按照本合同第11條的約定負責質(zhì)保期內(nèi)的相關(guān)管理工作；10.2.15 乙方應(yīng)按季度和年度向甲方提交項目管理報告，并在項目正式開工、地基基礎(chǔ)完成、竣工驗收等重要階段，專項向甲方提交專題工作報告。項目管理報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：A.項目管理主要工作（包括前期、規(guī)劃設(shè)計、工程營造）的進度和進展情況，以及和項目開發(fā)計劃的對比分析；B.項目成本的發(fā)生和異動情況分析；C.項目各項費用的發(fā)生和異動情況分析；D.項目當周/當季的資金使用情況和下周、季度的資金需求計劃；E.甲方關(guān)注的其他重點工作情況。如遇方案、開發(fā)計劃、成本等重大調(diào)整，乙方須及時向甲方匯報；10.2.16 乙方每次召開與項目相關(guān)的會議應(yīng)及時通知甲方派員參加會議，以保障甲方的知情權(quán)；10.2.17 因甲方耽擱、反復導致的工期延誤由甲方負責。10.2.18 乙方應(yīng)按國家有關(guān)建設(shè)工程檔案管理規(guī)定建立完整的項目建設(shè)檔案，并配備專職人員負責管理，在項目建成移交時將項目設(shè)施、相關(guān)文件資料全部提交給甲方及其有關(guān)部門，并確保所有資料的真實性和準確性、完整性； 10.2.19 在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得甲方書面同意，不得泄露其在管理本項目時獲知的任何甲方及本項目、本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料；10.2.20 乙方應(yīng)當自行完成本合同約定的全部委托管理服務(wù)工作。未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將本合同委托管理服務(wù)工作全部或部分轉(zhuǎn)包或轉(zhuǎn)讓給第三人完成；10.2.21 乙方應(yīng)依據(jù)法律規(guī)定參加工傷保險和人身意外傷害險；同時，乙方應(yīng)監(jiān)督施工單位和工程相關(guān)單位購買相應(yīng)保險；10.2.22 乙方保證以甲方名義購買的材料和工程設(shè)備，包括備品備件、安裝專用工程器具與隨機資料，必須專用于本項目；10.2.23 本合同約定的乙方其它各項義務(wù)。 第十一條 項目缺陷及保修11.1 乙方開發(fā)建設(shè)的本項目應(yīng)達到本合同所約定質(zhì)量標準。11.2 甲方可自行或委托專業(yè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)查驗工程質(zhì)量（但須經(jīng)乙方書面認可），如查驗認為工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格，但有不符合本合同約定的質(zhì)量標準之處，并因此導致工程存在安全隱患，或減損項目價值，或減損項目使用功能的，可認定為項目存在缺陷。11.3 在竣工驗收后交付給甲方前發(fā)現(xiàn)項目存在缺陷的，乙方應(yīng)督促施工單位在最短期限內(nèi)修復該等缺陷。11.4 乙方在項目交付給甲方時，應(yīng)督促相關(guān)施工單位同時向甲方出具工程質(zhì)量缺陷保修書。按照相關(guān)法律規(guī)定簽訂工程質(zhì)量缺陷保修書是竣工驗收的條件之一。乙方應(yīng)當按法律、法規(guī)規(guī)定和施工合同約定的保修內(nèi)容、范圍、期限和責任，落實施工單位與甲方簽訂工程質(zhì)量缺陷保修書。施工單位未能提交工程質(zhì)量缺陷保修書、無正當理由不與甲方簽訂工程質(zhì)量缺陷保修書，乙方不得與施工單位辦理結(jié)算。11.5 乙方負責與施工單位落實各項工程的保修期限及保修責任。建筑工程的保修期限自項目竣工驗收合格之日起算，具體保修期限如下：11.5.1地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的本項目的預計使用年限；11.5.2 電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝為2年；11.5.3 裝修工程為2年；11.5.4其他項目的保修期限由乙方和施工單位在工程質(zhì)量缺陷保修書中約定。11.6 項目在保修期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方應(yīng)當向施工單位發(fā)出保修通知，并督促施工單位在接到保修通知后，到現(xiàn)場核查情況，在工程質(zhì)量缺陷保修書約定的時間內(nèi)免費予以保修。發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)安全或者嚴重影響使用功能的緊急搶修事故，乙方應(yīng)督促施工單位接到保修通知后，應(yīng)當立即到達現(xiàn)場搶修。保修完成后，由雙方和施工單位共同組織驗收。乙方未能履行該義務(wù)，或未能督促施工單位按工程質(zhì)量缺陷保修書約定保修的，甲方可另行委托其他單位保修，相關(guān)的費用可向乙方和施工單位主張賠償。11.7 在保修期限內(nèi)，因房屋建筑工程質(zhì)量缺陷造成甲方、使用人或者第三方人身、財產(chǎn)損害的，由乙方負責處理。11.8 保修期限外因房屋任何原因造成任何損害，乙方均不承擔責任。第十二條 違約責任12.1 甲方的違約責任12.1.1 因甲方原因出現(xiàn)下列情形，導致項目工作延期的，工期順延；如導致對第三方的違約責任的，由甲方承擔：12.1.1.1甲方未按照本合同的約定，按時、足額向乙方配置項目建設(shè)資金，導致項目延期的；12.1.1.2因甲方未按時、足額向第三方支付設(shè)計費用、施工費用、采購費用等費用導致第三方遲延履行合同或解除與甲方之間的合同，并導致工期延誤的；12.1.1.3因甲方原因?qū)е陆ㄔO(shè)計劃延誤、工期延誤的。12.1.2 甲方無故未按本合同約定向乙方支付委托管理服務(wù)費的，從逾期付款的第5個工作日起，乙方可暫時停止委托管理服務(wù)。12.1.3 因甲方未按本合同約定履行義務(wù)，給乙方造成損失的，應(yīng)予以賠償。12.2 乙方的違約責任：12.2.1 除本合同另有約定的情形外，因乙方原因出現(xiàn)下列情形，乙方應(yīng)負責處理并積極向責任方追索；導致甲方遭受損失的，乙方應(yīng)承擔賠償責任，經(jīng)乙方協(xié)助甲方向第三方索賠后獲得賠償?shù)?，可以在獲得賠償范圍內(nèi)免除乙方相應(yīng)責任：12.2.1.1 工程質(zhì)量達不到合同約定的質(zhì)量標準；12.2.1.2 發(fā)生人員傷亡等安全事故；12.2.1.3 項目材料或工程設(shè)備被盜；12.2.1.4 施工方或乙方拒不移交工程資料或拒不退場；12.2.1.5 其他因乙方原因?qū)е录追皆馐軗p失的情形。12.2.2 因乙方原因工期延誤， 乙方應(yīng)承擔相應(yīng)賠償責任，經(jīng)乙方協(xié)助甲方向第三方索賠后獲得賠償?shù)?，可以在獲得賠償范圍內(nèi)免除乙方相應(yīng)責任。12.2.3 合同生效后，乙方擅自解除合同的，乙方應(yīng)當返還甲方已支付的委托管理服務(wù)費。第十三條 合同的變更、解除13.1 合同的變更甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可協(xié)議變更本合同。任何對本合同的變更應(yīng)以書面形式進行，經(jīng)雙方共同簽章后生效。13.2 合同的解除13.2.1 乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)單方解除本合同，并要求乙方按照本合同第12.2條承擔違約責任：13.2.1.1非甲方原因，工程質(zhì)量、工期、投資或安全嚴重未達到本合同約定的目標，或工程質(zhì)量嚴重不合格無法通過竣工驗收，或工期延誤達到30日歷天天（含）以上，或發(fā)生重大安全事故并經(jīng)雙方協(xié)商不能解決的；13.2