![外銷工作保密制度.doc_第1頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2020-2/4/0cb55006-bd60-40cd-bce3-68708329e6dc/0cb55006-bd60-40cd-bce3-68708329e6dc1.gif)
![外銷工作保密制度.doc_第2頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2020-2/4/0cb55006-bd60-40cd-bce3-68708329e6dc/0cb55006-bd60-40cd-bce3-68708329e6dc2.gif)
![外銷工作保密制度.doc_第3頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2020-2/4/0cb55006-bd60-40cd-bce3-68708329e6dc/0cb55006-bd60-40cd-bce3-68708329e6dc3.gif)
![外銷工作保密制度.doc_第4頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2020-2/4/0cb55006-bd60-40cd-bce3-68708329e6dc/0cb55006-bd60-40cd-bce3-68708329e6dc4.gif)
全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
銷售工作保密制度第一章 總則第1條 銷售部,單證部,財(cái)務(wù)部, 技術(shù)部工作人員在從事工作期間,可能會(huì)接觸到公司相關(guān)商業(yè)機(jī)密和信息機(jī)密第2條 公司為保障相關(guān)商業(yè)機(jī)密和信息機(jī)密的安全性,維護(hù)公司利益,特制訂本制度,銷售部(外銷部,國內(nèi)市場部),單證部,財(cái)務(wù)部,技術(shù)部工作人員必須嚴(yán)格。第二章 細(xì)則第3條 所涉工作人員必須嚴(yán)格保守公司的商業(yè)機(jī)密和信息機(jī)密,不得以任何方式向公司內(nèi)外無關(guān)人員散布、泄漏公司商業(yè)機(jī)密和信息機(jī)密。商業(yè)機(jī)密的界定范圍為:公司業(yè)務(wù)流程公司營運(yùn)情況,公司成本信息,公司管理模式以及其他商業(yè)機(jī)密。信息機(jī)密的界定范圍為:A. 客戶信息: 包括客戶和供應(yīng)商公司名稱,聯(lián)系人名稱,公司地址,聯(lián)系電話傳真信息, 以及與客戶,供應(yīng)商的會(huì)談?dòng)涗?;參加交易?huì)的記錄本,合影照片等;與客戶的往來所有業(yè)務(wù)郵件,傳真,以及歷史銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)B. 銷售數(shù)據(jù): 包括所有客戶歷來的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析,暢銷產(chǎn)品,以及公司歷年的銷售記錄分析。C.產(chǎn)品資料信息:包括產(chǎn)品圖片,名稱,規(guī)格,包裝方式, 設(shè)計(jì)圖內(nèi)容,產(chǎn)品材質(zhì),成分資料,成本信息,客戶報(bào)價(jià)等D. 數(shù)據(jù)資料信息:包括所有客戶訂單,形式發(fā)票,采購合同,銷售合同,下單表,商業(yè)發(fā)票,報(bào)價(jià)單,裝箱單所涉的所有內(nèi)容以及相關(guān)銷售文件資料E.其他信息:包括總公司及阿麥斯工廠的內(nèi)部培訓(xùn)資料,工作流程,規(guī)章制度,員工通訊錄,文件,信息。以口頭方式公開但在公開時(shí)說明需要保密的信息。第4條 不得向公司內(nèi)其他員工窺探、過問非本人工作職責(zé)內(nèi)的公司機(jī)密。第5條 嚴(yán)格遵守文件(包括傳真、計(jì)算機(jī)盤片)登記和保密制度。計(jì)算機(jī)中涉及到上述公司機(jī)密文件必須設(shè)置口令,并將口令報(bào)告公司銷售總監(jiān)和董事長。不允許帶機(jī)密文件到與工作無關(guān)的場所。原則上本組負(fù)責(zé)的重點(diǎn)客戶產(chǎn)品信息資料只限在本組內(nèi)使用,不得與其他組別透露自己組別負(fù)責(zé)的所有客戶產(chǎn)品和訂單信息。不得在公共場所談?wù)撁孛苁马?xiàng)和私下交接機(jī)密文件。第6條 機(jī)密文件的口令原則上每個(gè)月由本組責(zé)任主管更換一次,只限本組內(nèi)用。并匯報(bào)給銷售總監(jiān)和董事長。第7條嚴(yán)格遵守機(jī)密文件、資料的借用管理制度。如需借用其他組別的機(jī)密文件、資料,須經(jīng)銷售總監(jiān)或董事長批準(zhǔn)。上述所涉及的文件、資料不準(zhǔn)私自翻印、復(fù)印、磁盤拷貝,摘錄和外傳。因工作需要翻印、復(fù)制,磁盤拷貝時(shí),應(yīng)按有關(guān)規(guī)定經(jīng)銷售總監(jiān)批準(zhǔn)后辦理。翻印、復(fù)制,磁盤拷貝的原件,必須在使用完后立刻歸還原所有人,不得轉(zhuǎn)借第三人。復(fù)制件應(yīng)按照文件、資料的密級(jí)規(guī)定管理。第8條 參加展銷會(huì)的銷售人員不得隨意傳播會(huì)議內(nèi)容,特別是涉及公司客戶信息,產(chǎn)品信息,談判商業(yè)信息。會(huì)議記錄本要由指定人員收集并集中管理。在會(huì)議結(jié)束后一天內(nèi)交給銷售總監(jiān)集中存檔保留。未經(jīng)銷售總監(jiān)批準(zhǔn)不得外借。第9條 需處置廢棄文件時(shí),如該文件涉及到本部門,本組內(nèi)商業(yè)機(jī)密,需要妥善處理,不能隨意丟棄或回收使用。第10條 調(diào)職、離職時(shí),必須將自己經(jīng)管的公司機(jī)密或其他涉及公司機(jī)密的物品,交至公司銷售總監(jiān),切不可隨意移交給其他人員。第三章 責(zé)任第11條 發(fā)現(xiàn)失密、泄密現(xiàn)象 ,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年的合同延續(xù)與權(quán)利轉(zhuǎn)讓協(xié)議樣本
- 2025年企業(yè)租賃新能源汽車合作合同
- 2025年企業(yè)市場營銷策劃委托協(xié)議書樣本
- 2025年合作伙伴店鋪聯(lián)合經(jīng)營協(xié)議
- 2025年共發(fā)展合作協(xié)議示例
- 2025年居民小區(qū)消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)申請(qǐng)與施工協(xié)議
- 2025年先進(jìn)技術(shù)許可合同規(guī)范模板
- 2025年全球貿(mào)易增長與多邊合作協(xié)議
- 2025年協(xié)作一致行動(dòng)人協(xié)議樣本
- 2025年大型卡車租賃服務(wù)合同
- 學(xué)校小賣部承包合同范文
- 普外腹腔鏡手術(shù)護(hù)理常規(guī)
- 2025年湖南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)技能測(cè)試近5年常考版參考題庫含答案解析
- 2024年全國職業(yè)院校技能大賽(礦井災(zāi)害應(yīng)急救援賽項(xiàng))考試題庫(含答案)
- 《預(yù)制高強(qiáng)混凝土風(fēng)電塔筒生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》文本附編制說明
- 2025年浙江省溫州樂清市融媒體中心招聘4人歷年高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025年煤礦探放水證考試題庫
- C語言程序設(shè)計(jì) 教案
- 農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸及調(diào)試方案
- 2025新譯林版英語七年級(jí)下單詞表
- 海洋工程設(shè)備保溫保冷方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論