G214線共和至姜路嶺段二級公路第D合同段.doc

G214線共和至姜路嶺段二級公路第D合同段施工組織設計建議書序 言一、編制依據本項目施工組織設計的編制依據1.G214線共和至姜路嶺段二級公路施工招標文件、設計文件及補遺書；2.交通部公路工程國內招標文件范本（2003版）；3.公路工程施工相關的新規(guī)范、新規(guī)程、新標準等；4.公路工程基本建設工程概算、預算編制辦法及公路工程概預算定額；5.結合我單位的實際情況和現(xiàn)場調查取得的相關資料。6.已通過的資格預審申請書。 二、工程概況（一）項目地點本合同段屬該項目的共和至大河壩段。D標段起訖樁號：護肩帶、鑲邊帶K148+532K270+000(含興海路支線28KM)，計長138.468公里。（二）路線自然地理概括本段地處青南高原東南部，海南藏族自治州共和縣境內，沿線海拔在2800-3900M之間。公路自然區(qū)劃為VIII區(qū)。路線所在地區(qū)土性表現(xiàn)以粉質土地，砂礫和粉質砂為主，并伴有石灰?guī)r、砂巖、頁巖等分布。本項目所在區(qū)域地震基本烈度為VII度，各種類型的新構造運動比較活躍，是青海省境內破壞性地震多發(fā)地帶，橋涵等構造物均需抗震設防。項目所在地氣候為高原大陸性氣候中冷溫性干旱草原氣候，氣候嚴寒，冬季漫長，季節(jié)不分明，結凍期由當年的10月到次年的4月。元月份最低氣溫在-29,月平均氣溫在-9.9，每年的11月份至翌年的3月平均氣溫在0以下，7月份平均最高氣溫16.1。氣候干燥，降雨量少，平均凍土層深度為1.40m，年無霜期平均120天。（三）技術指標及主要工程量（1）本項目技術等級采用二級公路標準，其主要指標如下： 指標名稱單位平原微丘區(qū)山嶺重丘區(qū)計算行車速度km/h8040路線總長km91.26301420.80148平曲線最小半徑m25154.69最大縱坡%4.99736.9804路基寬度m寬12米73.264386km;寬10米19.3km;寬8.5米18.598625km路面寬度m瀝青路面寬9米73.264386km; 瀝青路面寬10米19.3km;瀝青路面寬8.5米18.598625km橋涵設計荷載汽-20 掛-100（2）主要工程量表序號項目名稱單位數(shù)量備注1鑲邊帶m324482護肩帶m322301（四）施工條件1、交通運輸進場條件較為便利,開工后，對現(xiàn)場施工不會造成一定干擾。2、電力、通訊沿線電力供應充足,工程和生活用電可與供電部門聯(lián)系,但仍配備足夠數(shù)量的大型發(fā)電機備用，保證預制廠的生產。項目部駐地需安裝衛(wèi)星電話，才能確保通信暢通。3、生產、生活用水本標段全線水資源缺乏且分布不均勻，共和縣次汗素道班機井料場位于舊路K147+900右側次汗素道班，為深層地下水；黃清溝料場位于舊路K262+500黃清溝小橋下，為黃清溝河水，以上兩處料場水質清潔，達到類水標準。此外，二、三塔拉上分布有多處草原牧用自來水井可供工程及生活用水，位置分別在K186+500、K187+300、K190+200、K192+850、K200+350、K210+300、K214+600，水量較小，配備儲水設施。4、筑路材料本標段砂礫料場分布均勻，天然砂礫主要采自K148+531、K155+280、K160+200、K165+010、K167+800、K175+064、K180+350、K183+700、K212+350、K246+400、K257+450等11個料場，以上料場巖性多為石英巖、花崗巖、砂巖，圓角、亞角狀，級配良好，儲量豐富，需自行開采，各種規(guī)格的砂石，篩分清洗后使用，運輸較方便。粘土料場位于K213+740左100米草地上，為殘積中液限粘土，呈淡紅偏黃色，我方自行開采。5、工地試驗室我單位進場后首先進行的準備工作之一是迅速建立工地試驗室，取樣試驗確定，配比數(shù)據。試驗室配有能滿足本工程所需的各類試驗及檢測設備，并及時辦理由公路工程質量監(jiān)督部門批準的工地試驗室臨時資質。6、生活區(qū)、施工區(qū)垃圾處理在生活區(qū)和施工區(qū)域內設立垃圾池，將區(qū)域內的糞便、污水、垃圾棄置在垃圾池內，并定期噴灑消毒藥水，待池滿后用密封的垃圾罐車運到監(jiān)理工程師指定的地點。三、施工總體布署（一）施工指導思想以“抓質量、高環(huán)保、重安全、求高效”為施工指導思想，積極發(fā)揮科技先導作用，重點控制工程質量和進度，確保兌現(xiàn)投標承諾，令甲方滿意，交優(yōu)良工程。（二）施工原則在施工管理上采取項目管理法組成機械化、專業(yè)化施工隊伍，進行平行流水作業(yè)工序，嚴格按施工技術規(guī)范施工，結合工程范圍及內容，抓住重點、要點，狠抓施工關鍵環(huán)節(jié)，保證在業(yè)主規(guī)定的施工期內圓滿完成本項目施工任務。（三）施工組織機構及任務劃分針對本合同段我們將組建“G214線共和至姜路嶺二級公路第D合同段項目經理部”，實行項目經理負責制，項目經理全權代表我公司履行合同規(guī)定的權利和義務，用我們忠實的行動保證讓業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。項目經理部內設四個業(yè)務部門共計8人，下設1個預制及運輸鑲邊帶作業(yè)隊，4個預制及運輸護肩帶作業(yè)隊，平均投入勞動力300人，合同段在施工高峰期勞動力將達到350人。具體安排見施工任務劃分及勞動力配置表序號施工隊伍工程項目工程數(shù)量M3勞動力1預制及運輸一隊鑲邊帶244860人2預制及運輸二隊護肩帶557560人3預制及運輸三隊護肩帶557560人4預制及運輸四隊護肩帶557560人5預制及運輸五隊護肩帶557560人施工任務劃分及勞動力配置表（四）施工機械、設備配備鑲邊帶、護肩帶預制及運輸工程主要施工機械設備配備詳見表3主要施工機械配備表。（五）材料試驗、測量、質檢等儀器設備主要材料試驗、測量、質檢等儀器設備配備詳見表4質檢儀器、測量、試驗設備配備表。（六）臨時工程安排為了確保該工程施工任務的順利完成，必須提前做好臨時工程施工準備工作。1.生產與生活臨建設施根據本工程的工程量，擬采取以下措施：（1）臨時設施全部分為兩大類：一類包括住房、辦公、試驗室、監(jiān)理工程師用房、會議室、醫(yī)務室，此類房屋要求防雨防暑；另一類包括食堂、庫房和操作間等。（2）嚴格控制住房的建設面積。（3）操作間是預制護肩帶的主要場地，要求做到防雨、防凍、保溫、養(yǎng)生等施工條件。2.臨時道路（1）修建好通往料場的便道，以保證全天候暢通，并注重各便道的路線選擇，注重環(huán)保。（2）為保證行車安全，全線路適當位置設置警示標志牌。 3.場地平整為了保證正常施工，所有工作場地所有工作場地按規(guī)范要求平整，并在場地周圍設置排水溝。4.臨時用水用電項目部用電自備15kw發(fā)電機1臺發(fā)電，各預制場配備75kw以上發(fā)電機1臺。配備工程用水的水車1臺供水。5.臨時通訊項目部駐地需安裝衛(wèi)星電話，才能確保通信暢通。6.預制場全線共設四個預制場，分別位于K148+531、K183+000、K210+000、K262+000。每個預制配備聯(lián)合破碎篩分設備（80m3/h以上），砼攪拌機，鑲邊帶制磚機、護肩帶鋼模型、振動棒、振動板、保濕模等足夠的設備，并搭建保溫棚。預制廠地基需平整、壓實、并進行砼硬化。（七）工期安排根據招標文件的工期要求，我公司確定預計施工工期為13.66個月，開工日期為2005年5月25日，竣工日期為2006年7月15日。工期安排表序號工程項目開工時間完工時間1施工準備2005.05.252005.06.052鑲邊帶、護肩帶預制2005.06.052005.10.053鑲邊帶、護肩帶運輸2006.03.152006.07.15第一章 設備、人員動員周期和設備人員材料運到施工現(xiàn)場的方法第一節(jié) 設備人員動員周期如果我公司中標，將先進行充分的施工動員，動員工作的主要內容：介紹本工程的基本情況和建設意義；講述本標段工程概況和工程特點、施工方法及注意事項；強化對質量工期、安全、環(huán)保和成本意識的教育；明確本標段的施工目標及各種保證體系和措施，經過以上動員使施工人員提高全方位的質量意識，以飽滿的熱情投入施工，按期、優(yōu)質、安全地完成施工任務。工程準備階段項目技術人員要做好以下工作：（1）認真閱讀復核設計文件、施工規(guī)范、寫出復核報告。（2）進行臨時工程設計并交付施工。（3）根據對現(xiàn)場的進一步勘查和調查，組織圖紙會審，編制實施性施工組織設計。（4）編寫各種施工工藝標準及保證措施結合工程特點寫出技術管理辦法。（5）對施工技術人員認真仔細地做好技術交底工作。設備人員動員周期10天（包括施工準備、臨時工程修建、人員設備到場）。第二節(jié) 設備、人員材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的方法一、人員、小型設備進場安排第一批人員約100人和部分應急使用的機械設備在接到中標通知書、簽訂合同協(xié)議書后由汽車運輸?shù)竭M駐現(xiàn)場，完成清理駐地、修建便道與保溫棚、接通水電、聯(lián)系地材、主材、辦理有關手續(xù)、征求建設單位意見、與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，進行工程咨詢。第二批擬投入本合同段人員、設備將在2005年5月25開工前全部進場。二、大型設備進場方案主要機械設備由我公司租賃大型拖板車運至現(xiàn)場，其他設備用社會汽車運輸進入工地。盡快形成大規(guī)模的作業(yè)能力，為主體工程開工做好一切準備，主要材料由材料室按工程進度計劃負責按時保質保量 進入施工現(xiàn)場，保證主要材料的到位。第三節(jié) 機械配備擬為G214線共和至姜路嶺段二級公路工程第D合同段配備的機械設備將充分滿足本次施工工程的施工需要，并備足維修保養(yǎng)的配件及模具。出工前對施工的各種儀器設備、機械設備、模具均進行全面維修與保養(yǎng)，使其處于最佳工作狀態(tài)以確保工程質量及進度。第二章 主要工程項目施工方案及方法第一節(jié) 總體施工方案及施工組織安排一、 工程數(shù)量簡況本合同段護肩帶預制及運輸22301M3，鑲邊帶預制及運輸2448M3。二、 總體施工方案及施工組織安排（一）總體施工方案施工準備工作就緒，監(jiān)理工程師開工令發(fā)出后，首先進行鑲邊帶及護肩帶預制試驗，齡期強度等各項指標滿足規(guī)范設計要求并經監(jiān)理工程師同意，即可進行大規(guī)模預制，在此期間試驗數(shù)據的摻配、備料、篩分工作加緊進行。（二）施工組織安排鑲邊帶及護肩帶預制5個專業(yè)施工隊負責施工，計劃4個月完工；鑲邊帶護肩帶運輸由5個專業(yè)運輸隊完成，計劃約4個月完工。第二節(jié) 施工方案及施工方法根據本合同段的地理環(huán)境，工程特點、各項工程數(shù)量以業(yè)主提供的設計文件和技術規(guī)范的要求，經我公司組織技術人員、施工管理人員對現(xiàn)場的調查、反復研究、制定出以下初步方案。1、備料的要求備料前取有代表性的樣品做下列試驗：（1）顆粒分析；（2）砂含泥量的測定；（3）針片狀含量測定；（4）碎、礫石壓碎值；（5）有機質含量（有必要時做）；（6）砼配合比。2、砼鑲邊帶、護肩帶的預制（1）根據設計文件及招標文件要求，水泥選用終凝時間較長的普通硅酸鹽水泥，水泥的要求必須“三證”齊全（產品合格證、化驗單、出廠證）。（2）根據“范本”要求，砂的含泥量應小于3%，應潔凈、堅硬、干燥、無風化、無雜質，符合規(guī)定級配。（3）碎、礫石規(guī)格尺寸符合圖紙和“規(guī)范”要求，應堅硬、耐久，有機質含量符合規(guī)范的規(guī)定，并具有足夠的強度和耐磨耗性；（4）水應潔凈，不含有害物質，應符合公路工程水質分析操作規(guī)程（JTJ05684）的要求。我單位將嚴格執(zhí)行青海省公路建設管理局的青公建工程字200593號關于路面鑲邊帶和護肩帶預制、安裝相關事宜的通知文件，按其要求的尺寸、結構型式規(guī)范施工。 鑲邊帶及護肩帶的預制采用預制場統(tǒng)一預制，機械拌和、機械振搗的施工方法。拌和：根據已通過試配的數(shù)據，對每一次拌和數(shù)量進行稱重，嚴格按配合比要求進行配比，首先在攪拌機中把干砂和水泥進行拌和三次，其次再加入已稱重的碎礫石拌和三次，加入規(guī)定劑量的水拌和均勻后才能出料，不允許有離析現(xiàn)象。預制：模具采用鋼模板定點加工而成，在混合料出機前，應對模具進行洗刷，不允許出現(xiàn)干硬水泥塊粘塊，并涂刷二次脫模劑，保證混合料進模前，使脫模劑保持一定的干燥度，振搗采用插入式振搗器，連續(xù)進行，一次澆筑完成。若因故中斷，澆筑時間不能超過初凝時間。每一位置的持續(xù)時間，應以混合料停止下沉，不再冒泡并泛出砂漿為準，不宜過振。卸模：采用翻轉模板法脫去模板，砼脫模時的強度宜為0.20.5Mpa。如表面有缺陷，立即進行砼構件表面修抹。養(yǎng)生：對已脫模的預制構件用草袋覆蓋，第一個齡期強度內每天不少于7次的灑水養(yǎng)生，直止達到設計強度。質量要求：預制構件各部尺寸應符合圖紙要求，表面清潔平整，沒有蜂窩、麻面、離析、坑洞、坡角或其它缺陷，且無外部涂刷的立立痕跡，外部輪廓清晰，線條順直，無翹曲現(xiàn)象。3、砼鑲邊帶及護肩帶的運輸砼鑲邊帶及護肩帶預制塊采用人工裝卸、汽車運輸。裝車時采用人工裝車，要做到輕拿輕放，避免損壞。卸時采用特特制護肩帶滑槽，進行人工卸放，并防止卸貨時將兩邊人員砸傷。運輸當中汽車應保持勻速前進，保證砼構件不發(fā)生擠撞、碰損情況發(fā)生。第三章 工程的施工順序第一節(jié) 施工總體順序安排與布署施工總體設計順序安排與布署是施工管理的一個主要內容，也是施工組織設計文字說明的主要組成部分，是施工總體方案在時間序列上的反映。根據本合同段的工程量的實際情況和我單位擬投入的人工、機械情況全面開工。本工程施工工期13.66個月,且為跨年度工程，按主要施工項目施工的先后順序，施工期限，開工和完工日期，以及各項目之間的銜接關系和搭接時間，通過對整個施工項目全方位的調查，研究分析，綜合平衡各施工階段的工程量和不同時期的資源量，正確合理地編制施工總進度計劃。施工順序安排如下：平整場地運輸構件復檢不合格合格與否報監(jiān)理工程師自 檢養(yǎng) 生預制構件試配配合比第四章確保工程質量和工期的措施第一節(jié)技術保證措施科學、規(guī)范、經濟合理的技術措施是保工期、保質量、保安全、爭效益的重要條件。在本合同段施工中，我項目部將嚴格遵循招標文件提出的規(guī)范、規(guī)程要求，采取以下技術措施。（一）建立健全技術管理體系和崗位責任制建立以項目部技術負責人、工程部、施工技術科、試驗科、質檢組和主管工程師多級負責制和管理體系；健全各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂技術承包責任書，做到分工明確，逐級負責、責任到人，使技術管理工作有章可循，保證施工生產正常進行。（二）認真編制實施性施工組織設計1.運用統(tǒng)籌圖、網絡圖等現(xiàn)代化管理方法，在經過周密的調查研究取得可靠數(shù)據的基礎上，編制合理、可行的施工組織計劃，并嚴格按照網絡計劃組織實施。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。2.認真編制施工技術方案，各單項技術負責人根據所承擔的工程任務的技術難易程度、所處環(huán)境條件、工程結構特點及業(yè)主的要求，結合自身的實力，編制二個以上的施工技術方案，經過詳細的技術經濟分析和可行性論證后，提交到項目技術負責人，技術負責及時組織有關技術、管理、施工人員，對所提出的施工技術方案進行對比、分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案。經技術負責人批準后組織實施，嚴禁無方案的盲目施工行為。（三）做好施工前的技術準備工作認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有“碰”、“錯”、“漏”現(xiàn)象及時會同設計、監(jiān)理、建設等單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。認真進行技術交底。圖紙會審后由項目技術負責人、施工技術科、技術主管、單項工程技術主管逐級進行書面和口頭技術交底，確保操作人員掌握各項施工工藝、操作要點、質量標準、使用材料及安全措施等，并逐級記錄簽字。認真進行復測。補齊定測時設置的基點樁、用地界樁及交點樁，復測工程要反復核對，換手復測，確保測量結果準確無誤。砼拌合場、存料場地面用素砼做硬化處理，防止泥土污染原材料。砼采用集中拌合，砼生產采用強制式攪拌機，使材料偏差滿足規(guī)定要求。砼所用粗骨料使用分級連續(xù)級配，石子力學性能及針片狀顆粒和粉塵含量符合規(guī)范要求；砂子含泥量控制在規(guī)范規(guī)定之內，主體工程全部采用中粗砂。 結構外露砼表面采用鋼模板或膠合板施工，澆筑砼前將模板表面清理干凈。所有模板拼裝時在接縫處夾海綿條，使板縫嚴密、不漏漿。（四）技術資料管理抓好技術資料管理，施工過程要做好詳細記錄，搜集齊全各種原始資料，用于組織后期施工，編制竣工文件，并進行施工技術總結，為做好技術檔案和技術情報工作打下堅實基礎。第二節(jié) 質量保證措施質量是企業(yè)永恒的主題，我公司將按著二級公路的設計標準和技術細則要求。以質量第一、精中求精，優(yōu)中更優(yōu)的精神嚴格進行管理，層層進行把關，確保生產出全面符合設計要求的優(yōu)質產品，交出一段精品工程。為此我們將采取以下四項保證措施：第一、制定明確的質量奮斗目標，提高全員質量意識，實行全面質量管理。第二、建立嚴密的質量保證體系，從組織上確保質量計劃目標的實現(xiàn)。第三、建立嚴格的質量保證制度，管理程序，確保奮斗目標的落實。第四、對生產的全過程進行質量監(jiān)控，在施工的各環(huán)節(jié)上嚴格把質量關，杜絕質量事故的發(fā)生。各項保證措施的具體內容如下：（一）制定明確的質量奮斗目標，提高全員質量意識，實行全面質量管理1.質量目標確保G214線共和至姜路嶺段二級公路工程第D合同段一次達標，各項試驗檢驗合格率100%，單位工程檢查驗收合格率100%。優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)全線樣板工程。2質量意識為實現(xiàn)上述質量目標，首先要確保各級人員在對工程質量的理解上、認識上要重新定位，樹立全員有全新質量意識。（二）建立嚴密的質量保證體系，從組織上確保質量計劃目標的實現(xiàn)1.為了確保工程質量，我隊建立了嚴密的質量保證體系2.質量保證組織機構設置根據本工程的特點及要求，將成立質量檢查組和試驗室。專業(yè)質檢工程師1名；中心實驗室設1名試驗工程師；各專業(yè)工程師兼職質量檢查員。（1）質量檢查中心職責負責本標段全部質量管理工作。直接對本標段總工程師項目法人負責，行使監(jiān)督權、檢查權和質量否決權。協(xié)助技術負責人制定項目部完善的質量保證計劃、工作程序，統(tǒng)一質量記錄和驗收表格；對質量保證體系的貫徹執(zhí)行進行定期檢查和監(jiān)督；審查指導各施工隊的施工方案及保證質量的技術措施是否符合規(guī)范標準和技術說明書的要求；主持質量事故的調查處理工作；收集文件，準備質量保證記錄資料；內部質量評價，質量動態(tài)分析；負責與監(jiān)理工程師聯(lián)系，組織隱蔽工程、分項工程和單位工程和抽查驗收；對項目部質檢科提出的質檢結果、報告進行復核、檢查，對試驗、測量及施工隊施工質量及原材料進行檢查、鑒定和抽查。項目部設置試驗室并向質檢站申請臨時資質，各施工隊設工地試驗檢測員，按專業(yè)專職配齊計量人員加強試驗室的工作，充分發(fā)揮試驗室的檢測、試驗等職能。對外購材料，自采加工材料指標，進行檢驗工作。對不符合本合同段工程用材料質量標準的材料有權決定禁止使用。檢驗工作符合技術規(guī)范和交通部有關試驗規(guī)程。并提交詳細的檢驗報告。各類配合比應進行多種試配比較，選取最佳配合方案和完整的試配資料，試配方案必須堅持試驗規(guī)程的程序，按種類配合比達到強度的齡期限，經壓實測定后定案報送。試配時間必須滿足監(jiān)理工程師提交報告的時間。堅持按技術規(guī)范規(guī)定的檢測頻率，現(xiàn)場取樣、抽檢、并反饋抽檢技術參數(shù)，用以指導施工。（三）建立嚴格的質量保證制度、管理程序，確保計劃目標的落實為了確保工程質量，我公司將在開工之前，根據工程建設的需要，建立起系統(tǒng)完善的質量管理制度，質量管理程序，并在施工中嚴格執(zhí)行。1.施工過程中的質量管理制度(1)建立開工前的技術交底制度一項工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與共他工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。(2)建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”即“未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序未經檢查簽字不施工”?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經專業(yè)人員驗收合格不交接，施工記錄不全不交接。(3)對工序實行嚴格的“三檢”“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。(4)建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡所有工程項目由班、隊、質檢科逐級進行自檢，自檢合格后，應同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字。(5)建立測量計算資料換手復核制度測量資料須經換手復核，最后交項目技術負責人審核后報監(jiān)理工程師批準。(6)建立施工過程質量檢測制度施工過程的質量檢測是對施工過程進行質量控制的具體實施，通過對施工過程的質量檢測，達到將質量問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決的目的，以便為驗收時的質量檢驗打下良好的基礎。施工過程的質量檢測按“跟蹤檢測”、“復測”、“抽檢”三個程序進行。(7)建立嚴格的原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度、管理制度和采購制度對采購進場的原材料及成品、半成品要由質檢負責人進行驗收。參加驗收的人員由質量、技術、物資部門及項目部的有關人員組成。檢查合格，同意進場的原材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設立標志和賬卡，堅持按用途歸類保管、發(fā)放，不得混雜。對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。原材料采購須制定采購計劃，采購由計劃部門按技術部門提供的施工總進度計劃、施工圖設計和技術要求進行采購。對施工中所需主要材料必須有如下手續(xù)方可使用：水泥砼所使用的水泥經監(jiān)理工程師審批準后方可使用，每批進場的水泥必須附有出廠合格證和質保單，并向監(jiān)理工程師提供其復印件。以每200T為一個批次進行復檢，檢驗合格后方可使用。水泥在運輸和儲存時要防止受潮的過期。細骨料為級配良好、質地堅硬、顆粒潔凈的天然砂，不同產地的砂分別設立標牌堆放。材料經試驗合格后報請監(jiān)理工程師認可，方可使用。粗骨料采用堅硬的碎石，表面潔凈，針片狀顆粒及泥土雜物含量不得超過規(guī)范要求，不同產地和規(guī)格的粗骨料分別設立標牌儲存，材料經試驗合格后，報請監(jiān)理工程師認可方可使用。(8)建立儀器設備的標定制度測量儀器、試驗設備、各種儀器、儀表、計量器具按照中華人民共和國計量法規(guī)定進行定期或不定期的標定。新購置的和正在使用的儀器均須進行標定，取得合格證書后方可使用。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。儀器設備由工地試驗室指定專人管理。(9)本工程施工中要準備一套完整的質量保證文件和記錄a文件包括：質量保證計劃、工程程序、技術標準、規(guī)范、采購的技術要求；b記錄包括：基線點、水準點測量驗收記錄、施工斷面記錄、各施工工序、項目的檢查記錄、砼、鋼材及各種原材料的鑒定記錄，預制構件檢查記錄和出廠合格證、隱蔽工程驗收記錄和圖片資料、不合格產品記錄（質量事故報告單）、審查和處理結果記錄、沉降現(xiàn)名勝記錄以及有關質量問題的往來文件和一套完整的設計修改通知書。質量保證文件和記錄應由工程項目（單位工程）負責人負責填寫整理，工程結束時裝訂成冊。質檢工程師須將全部工程質量保證文件和主錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。承包人同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。(10)建立質量保證獎懲制度，獎勵先進，督促后進 遵循“誰施工、誰負責、質量責任終身制”的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。 凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖紙施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式從整改停工、罰款直至趕出本工地。 凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量合格且達到優(yōu)良，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。 項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據。2.施工管理程序針對本工程施工作業(yè)具體內容，我公司制定了施工過程中的程序控制，在施工中嚴格按此程序施工。A施工過程的控制程序；B模具校正工作控制程序；C取樣試驗工作程序；D原材料試驗程序。 （四）對生產全過程進行質量監(jiān)控，在施工各個環(huán)節(jié)上嚴把質量關在施工過程中，對確保本標段工程質量起著決定性影響的有以下幾個方面：(1)高素質的人員配備我公司一旦中標，將派最優(yōu)秀的項目管理人員，抽有管理人員均為精選的高學歷、高職稱具有豐富經驗的人員。技術專業(yè)人員由我公司內具有豐富現(xiàn)場實踐經驗的技術骨干擔任。（2）先進的機械設備在本公司系統(tǒng)內選擇調遣完好的拌和設備及模具。(3)良好的材料對于所有進場的原材料，要嚴格按照原材料試驗規(guī)程和現(xiàn)場檢測試驗程序控制，嚴格按照原材料采購制度進貨。(4)合理的工藝參數(shù)針對該合同段具體特點，在正式施工前，所有的工藝參數(shù)必須經過試驗檢測，選取最佳參數(shù)做出示范樣板，然后推廣展開，。A、砼配合比試驗B、冬季室內養(yǎng)生的試驗數(shù)據；C、模型的精細度數(shù)據。(5)正確的施工工藝各工序施工工藝都要嚴格按照規(guī)定的標準要求進行；對難度大、技術性強的施工工藝，要組織開工前示范和專門講解，以便使所有施工人員掌握要領；加強工人的考核和培訓工作，實行持證上崗；嚴格的施工過程檢測驗收制度，主要按“跟蹤檢測”、“復測”、“抽檢”進行施工過程質量檢測。A.跟蹤檢測伴隨著施工過程的進行要及時進行質量檢測，以便及時掌握質量情況，及時采取措施，實現(xiàn)對施工過程的信息化指導和控制。它是質量過程控制的基礎，是為驗收提供檢測資料的最基本的依據。該級檢測由承擔施工任務的施工隊實施，檢測結果應記錄在規(guī)定的表格上。在每次進行檢測之前，施工隊應及時通知項目部和監(jiān)理，由項目部質檢負責人和監(jiān)理工程師監(jiān)督進行，在檢測完畢后，如果質檢負責人和監(jiān)理工程師對質檢結果確認無疑，則應由施工隊質檢員、項目部質檢負責人和監(jiān)理工程師在檢測記錄上共同簽字，在這種情況下，可不再進行“復核”和“抽檢”。如果項目部質檢負責人和監(jiān)理工程師對檢測結果不滿意，則應由質檢負責人和監(jiān)理工程師共同進行復檢，并將檢測結果記錄與“跟蹤檢測”記錄附在一起作為驗收資料的依據。在施工隊進行檢測之前通知項目部質檢負責人和監(jiān)理工程師后，如果質檢負責人和監(jiān)理工程師表示不需要參加檢測監(jiān)督，則他們對施工本次檢測的結果應予以承認，并由質檢員將檢測結果送交兩者審閱簽字。但此情況下不能超過該工程規(guī)定的“復檢”頻率。在“跟蹤檢測”數(shù)量達到“復檢”頻率時，必須進行“復檢”。下道工序的施工，必須在“跟蹤檢測”完成并由上述三方簽字無須認后，方能繼續(xù)進行。b.復檢項目部質檢負責人或監(jiān)理工程師對“跟蹤檢測”結果不能滿足或工程進度達到“復檢”規(guī)定的頻率時，要進行“復檢”。“復檢”工作由項目部實施，在進行“復檢”這前，項目部質檢科應通知項目部質檢中心和監(jiān)理工程師到現(xiàn)場對“復檢”工作進行監(jiān)督，在復檢工作完成后，如對結果滿意，上述三方應在檢測記錄上簽字，該檢測結果將與“跟蹤檢測”記錄一起作為驗收資料的依據。如果在項目部質檢科通知監(jiān)理工程師和項目部質檢中心后，兩者不能到場，他們應對“復檢”結果應予以承認，并由項目部質檢工程師交兩者簽字，如果項目總質檢工程師和監(jiān)理工程師對“復檢”結果不能滿意，或工程進度達到了該工程規(guī)定的“抽檢”頻率，則要進行“抽檢”，下道工序施工，必須在“復檢”完成并由上述三方簽字確認后，方能繼續(xù)施工。c.抽檢在項目部質檢工程師和監(jiān)理工程師對復檢結果不能滿意或工程進度達到抽檢規(guī)定的頻率時，要進行抽檢。抽檢工作由項目總質檢中心和監(jiān)理工程師同時實施。抽檢結果應由質檢中心質檢工程師和監(jiān)理工程師同時簽字，并與“跟蹤檢測”、“復檢”資料一起作為驗收資料的依據。(6)檢測方法基本方法為檢驗該工程質量財政部的量化標準的基本尺度，基本方法提供的檢測數(shù)值是評價該項目質量情況有主要依據。加強方法為了提高檢測精度，使檢測數(shù)據更加可靠，對一些重要的工程項目，則采用兩種以上的方法進行檢測，以便通過增加檢測頻率和不同的信息采集手段來增強測試工作的可信程度。加強方法在一般情況下，其測試的量化指標與基本方法一致。在個別情況下，也可采用不同指標進行測試，但在這種情況下，對比測試方法測得的指標應與基本方法測得的指標具有較為準確的相關關系或在設計上有明確的規(guī)定標準。（7）質量管理組織機構成立以項目經理為組長，項目負責人為副組長的質量管理領導小組，明確各級管理職現(xiàn)，管生產必須管質量，建立嚴格的考核制度，將經濟效益與質量掛鉤，質量管理組織機構圖如下： 施工隊專職質檢員及工班兼職檢員質檢工程師工程隊長安全質量部工程管理部技術負責人項目經理（五）施工協(xié)調管理（1）內部作業(yè)隊的協(xié)調在施工過程中，項目部對5個作業(yè)隊的設備、人員、資金以及施工場地等進行合理安排和調度，以達到最佳的施工效率和效益。（2）與監(jiān)理工程師的協(xié)調 在施工過程中，嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)范、施工組織設計進行對各專業(yè)隊的質量管理，在作業(yè)隊自檢、項目部專檢的基礎上，由監(jiān)理工程師復檢簽認，進行下道工序的施工。 貫徹業(yè)主和監(jiān)理工程師制定的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各施工隊予以控制，確保工程達到優(yōu)良，堅決杜絕現(xiàn)場施工隊和包工隊不服從監(jiān)理工程師的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品材料、設備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。 按部位或分項工序檢驗質量的工程，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理中，維護好監(jiān)理的權威性。（3）與設計單位間的工作協(xié)調 如果中標，我公司立即同設計代表取得聯(lián)系，進一步了解第D合同的設計意圖及工程要求，請設計代表對我單位的施工實施方案提出建議。 積極參與設計深化工作，主持施工圖審查。完善設計內容。 對實際施工中發(fā)現(xiàn)的設計不妥之處，以及不適應實際地形、地質的細部設計，或由于地質、地形變化引起的設計變更及時上報業(yè)主和監(jiān)理，積極配合設計代表修正或更改設計。第三節(jié) 工期保證措施（一）調遣精兵強將，強化項目部我公司在接到中標通知后，將組織各級人員準時到位；機械提前保養(yǎng)、安裝、調試、按時進場，保證按時開工。項目經理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，加強施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。（二）狠抓工程進度，確保按期竣工從施工準備開始，制定詳細的實施性施工組織設計，每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修正方案，調整計劃。必要時全公司范圍內增大投入，確保各分部、分項工程工期。實行科學管理，不斷優(yōu)化施工組織設計和工序施工方案，抓住關鍵工序，展開交叉、平行、流水作業(yè)。（三）研究對策，確保應急措施，協(xié)調工序間施工矛盾，確保工程施工順利完成施工中，技術負責人要緊守工地的第一線，確保因突出事件發(fā)生后，能及時處理，做好施工現(xiàn)場的協(xié)調工作，確保工程的順利開展。（四）統(tǒng)籌規(guī)劃 ，確保施工計劃的嚴肅性在安排施工計劃時留有余地，關鍵工序在保證均衡生產的前提下，不宜安排過緊，留有后期調整的余地。抓緊大好施工季節(jié)的施工，計劃緊湊安排，對控制工期的項目，要從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證，各種配套計劃一定要落實。做到有利季節(jié)多安排，冬雨季節(jié)靈活安排。（五）制定合理的施工方案，合理安排施工程序，以提高勞動生產率從施工方法尋求加快施工進度的路子，避免重復作業(yè)和相互干擾。充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，能安排機械化施工的就不用人力施工，減輕人工勞動強度。提高工作效率，加快施工進度。（六）有針對性地進行技術培訓，提高工人的技術熟練程度，使控制工期的部分工序，在單位時間內提高工作量。（七）創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境正確處理好與當?shù)卣?，沿線群眾及兄弟施工單位的關系，爭取得到各方面的全面支持和有力配合，為施工生產創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。（八）如何發(fā)揮自身優(yōu)勢充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，當合同簽訂后以最快的速度調遣施工力量進場，保證不因材料進場緩慢而影響工期；施工過程中，以最快的速度進行人員、機械設備的調整和充實，充分滿足工程需要。第五章 雨季、冬季施工安排第一節(jié) 雨季施工措施雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施施工及加強排水手段，確保雨季正常地進行生產，不受季節(jié)性氣候影響。(一)應做好施工準備工作1.施工場地的排水，對施工現(xiàn)場及構件生產基地應根據地形，對場地排水系統(tǒng)進行疏通，以保證水流暢通，不積水、并防止周圍地面水倒流入場。2.施工場地道路及搭建工棚：大型機械進場時，需修建臨時道路，預制場地用天然砂礫進行墊層處理，搭建工棚，確保防雨、防潮、保溫。（二）作好機電設備及材料的防護工作1.機電設備：機電設備的電閘箱要采取防雨、防潮等措施，并應安裝接地保護裝置。2.原材料及半成品的保護：對鋼結構、木材、水泥等以及怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚內或屋內，墊高碼放地平并要通風良好。（三）大小型設施施工檢修及停工維護1.臨時設施檢修：對現(xiàn)場臨時設施：如工人宿舍、辦公室、食堂、倉庫等應進行全面檢查，對危險建筑物進行全面翻修加固或拆除。2.對停工工程要進行檢查并作好維護。（四）砼工程砼在雨季施工中時坍落度偏大，影響砼質量，為保證砼有質量，采用以下措施：1.砼開盤前根據砂石料含水率調整施工配合比，適當減少加水量。2.現(xiàn)場要有足夠的覆蓋材料，要保證澆灌砼不被雨水沖刷，已噴脫模劑的模板不被雨水沖掉。第二節(jié) 冬季施工安排根據招標文件及施工工期安排，預制工程于2005年10月5日全部完成，運輸從2006年3月份開始，為此不需要制訂冬季施工安排及保證措施。 第六章 質量、安全保證體系工程質量是一個系統(tǒng)工程，領導是關鍵，群眾是基礎，制度是手段，技術是保障。進場后，分項目、分工序實施專項質量意識教育，做到人人明白質量要求，個個清楚質量標準。實施領導把關，群眾參與，文明施工。廣泛開展TQC活動，建立健全質量獎罰規(guī)章制度，實行領導與技術人員質量、技術承包責任制。在人員、機械、技術、物資保障上滿足施工質量標準的要求。確立以群眾自檢為基礎，專檢骨干為主導，互檢與專業(yè)檢查相結合的方法.檢查程序由工班質檢員檢查合格后，報隊檢查工程師，經檢查合格后，報經理部質檢工程師，經檢查合格后，請監(jiān)理工程師檢查驗收簽證，確保各工序質量合格。堅持“三服務、六不施工、一個堅持”制度，即進度工作服從計劃，計量支付服從工程質量。質量全權服從監(jiān)理工程師；施工準備不充分不施工，試驗未達到標準不施工，施工方案和質量保證措施未達到標準不施工，施工方案質量保證措施未確定不施工，設計圖紙沒有自審和會審不施工，沒有進行技術交底不施工；質量不合格的工序堅決不進行下一工序施工。第一節(jié) 質量保證系統(tǒng)（一）建立健全質量保證體系經理部成立質量領導小組，項目經理任領導小組組長，成員由多方面人員組成。項目部設質量檢查工程師，班組設質檢員。定期召開質量分析，對發(fā)現(xiàn)的問題及時研究，制定改進措施，并虛心傾聽監(jiān)理工程師的意見，以推進質量管理工作。（二）實行創(chuàng)優(yōu)工程掛牌制增強責任感，將工程規(guī)模、開工日期、創(chuàng)優(yōu)目標、各崗位負責人一一明示，以增強透明度和責任感。（三）嚴把施工工藝、主攻質量通病作為創(chuàng)優(yōu)工程活動的主要內容。加大質量管理力度、高起點、高要求，提高創(chuàng)優(yōu)水平1.施工前，測量核對現(xiàn)場情況，現(xiàn)場設計不符合時，及時提出修改方案并報監(jiān)理工程師批準。2.對所有用作構件預制工程的材料進行檢測，水泥到場材料必須有合格證書，不同來源的粗細集料采取分類堆放，并做好標志。工程用水在使用前做好水質分析，以確認能否使用。3.砂、石料的進場要事先進行試驗，不合格的砂、石料嚴禁進入施工現(xiàn)場。確保原材料的質量是保證工程質量的先決條件。4.砼構件必須滿足施工規(guī)范及公路工程質量檢驗評定標準要求。5. 砼構件嚴格按設計尺寸放樣施工，并根據施工進度及時測量和復測。圬工材料、砂漿及砼必須符合質量標準，砂漿及砼要嚴格按施工配合比稱量拌和，對于支模、振搗、拆模等主要環(huán)節(jié)應收集數(shù)據進行分析，不斷改進工藝，保證砼內實外光，強度達到設計要求，重復使用的模板要清理修整，始終保持原有形狀，模板表面清潔。（四）成立TQC小組確立攻關難題2-3項，有效落實合理化建議獎勵機制，充分挖掘人員的聰明才智。（五）加強質量內控，嚴格執(zhí)行各項制度。使創(chuàng)優(yōu)工作有章可循，規(guī)范管理，是加強質量內控的有效手段。1.十二項質量管理制度：設計文件審核制；開工報告審批制；測量雙檢復查制；技術交底制；隱蔽工程檢查簽認制；材料進場質檢制；定期質量檢查制；變更設計報批制；工程質量評定制；質量事故報告制；驗工計價質量審核制。2.質量工作四大檢查制度：開工前檢查；施工中檢查；隱蔽工程檢查；定期質量檢查。3.質量“三檢制”：自檢、互檢、專檢。4.質量“三工序”制：檢查上道工序質量、保證本道工序質量、為下道工序的施工創(chuàng)造條件。5.我們的質量方針為：堅持預防為主，強化質量控制，嚴格執(zhí)行規(guī)范和標準，提高企業(yè)信譽。我們的目標是：杜絕各種施工質量通病及重大工程質量事故和各種安全事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)優(yōu)良率95%以上，確保質量達到優(yōu)良水平。第二節(jié) 質量保證大綱（一）概述為保證G214線共和至姜路嶺段二級公路工程第D合同段的施工質量,根據有關施工規(guī)范的技術要求,特制定本工程質量保證大綱.（二）職責1.項目經理(1)項目經理是工程項目總負責人，是質量和安全第一負責人，對工程質量、安全生產負完全責任。對業(yè)主負責。及時貫徹設計和監(jiān)理工程師制定的技術和管理文件，組織職工認真學習和有效運用。必須按照質量保證手冊所規(guī)定的和承諾的去做。加強內部行動的統(tǒng)一與團結，調動一切積極因素實現(xiàn)“安全第一、質量第一”的方針。、技術負責人組織制定經理部有質量方針目標，對質量指標、質量計劃負責，并對質量保證系統(tǒng)負責，還要組織質量獎懲工作。在實現(xiàn)質保大綱的過程中，對除財務、后勤以外的各部門的質量保證進行檢查、評審。其主要職責是：主管技術調度，施工測量工作。對不符合報告的技術部門提出的處理方案進行審核，并采取后續(xù)行動以保證其得到正確及時地執(zhí)行。有足夠的權力對不滿足質量要求的工作采取行動，包括停止工作并向項目經理報告。負責制定質保培訓計劃，并按計劃對技術組或其他部門的有關人員進行技術培訓。定期向項目經理報告技術措施落實及執(zhí)行情況，協(xié)助項目經理審查，評價質保大綱執(zhí)行的有效性。編制技術管理文件，不符合項目的處理報告，質量記錄。主持編制、修改工程施工方案，批準作業(yè)書。對施工質量全面負責，并接受質保部門監(jiān)督和評審。負責對重大工程質量、安全事故分析、主持和研究，制訂審定處理方案。質檢負責人負責編制和修訂質量保證大綱，監(jiān)督大綱的有效實施，驗證大綱執(zhí)行的有效性。負責對供應商的資格評審工作。負責質量保證和質量檢查的接口管理工作。編制和實施質保部的管理程序和實施細則，并督促各部門編制和實施本部門有質保管理程序和實施細則。實施質量計劃，參加停工待檢點的驗證和最終驗收工作。定期向項目經理報告質量情況，協(xié)助技術負責人審查、評價質保大綱執(zhí)行有效性。試驗工程師協(xié)助項目經理、技術負責人制定安排工程實施計劃。編制確定試驗摻配系數(shù)，以數(shù)據指導生產。檢查工程實施過程中試驗摻配執(zhí)行情況，并根據工程進度的要求調整階段性試配工作。財務負責人直接向項目經理報告工作。主管計劃經營、合同管理、財務。編制經營管理文件，提出經濟技術指標。負責處理與業(yè)主的經濟往來，組織重大經營活動。收集日常生產、經營活動的信息資料，處理經營管理中出現(xiàn)的問題。負責施工過程中，本企業(yè)各作業(yè)隊的經濟核算和成本分析、管理。6安全綜合部在項目經理的直接領導下開展工作。分管行政和文秘工作。負責項目經理部的行政管理和后勤生活保障工作。負責項目經理部文秘工作，配合有關部門處理與業(yè)主的日常往來，安排項目經理部領導的經營活動。協(xié)助項目經理部安排各種會議，負責項目經理部與總部的日常聯(lián)系。（三）獎罰辦法