朝陽電子人力資源項(xiàng)目—04-1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放項(xiàng)目與寬放率.doc

公關(guān)策劃工作規(guī)范職位手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場分析管理流程管理流程申請表標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放項(xiàng)目與寬放率項(xiàng)次寬放項(xiàng)目評價(jià)項(xiàng)目評 價(jià) 內(nèi) 容寬放率 %工廠取值%1生理寬放喝水、上洗手間、擦汗等輕松性質(zhì)工作3.5較重性質(zhì)工作或環(huán)境不良6.0舉重性質(zhì)工作或天氣炎熱無空調(diào)7.02疲勞寬放努力度較輕松坐式作業(yè)0拿輕物上下1.0重勞動、拿重物、移動、偶爾休息1.5超重勞動無休息1.75姿勢穩(wěn)定的坐式作業(yè)0普通步行并攜帶物品0.3注意力集中的干干停停，姿勢不自然1.0急速停止、起動，無休息1.5特殊的作業(yè)服裝與工具無特別處0口罩、長筒、草靴、手套等勞保用品有時(shí)用0.2基本需配戴上述用品，但偶爾可以拿下0.6不間斷使用0.75細(xì)致程度與眼部疲勞需要細(xì)致作業(yè)0偶爾需謹(jǐn)慎細(xì)致0.3需要小心細(xì)致0.4經(jīng)常需高度小心細(xì)致0.7重復(fù)動作與緊張度幾乎很少有重復(fù)0偶爾忙碌的需重復(fù)動作0.3繁忙且無變化的反復(fù)動作0.4強(qiáng)烈反復(fù)，枯燥重復(fù)0.7單調(diào)性有一定興趣并非反復(fù)動作0一定程度的反復(fù)動作0.3很單調(diào)但偶爾休息一下0.4不停的、連續(xù)單調(diào)不能休息的狀態(tài)0.7創(chuàng)造性注意力不需要0需要一點(diǎn)0.3必須具有0.4高度必要0.7對責(zé)任與危險(xiǎn)注意度不需要0對他人的安全及責(zé)任需普通程度的留意0.3對自身及他人的安全責(zé)任需特別注意0.4超級危險(xiǎn)作業(yè),需特別注意自己及他人安全0.7環(huán)境環(huán)境清潔0有少許煙塵和臭味的污染0.2煙、污物、臭氣、灰塵很多0.25上述污染非常嚴(yán)重0.4噪音沒有噪音0少許噪音0.2有噪音，但有間歇0.25持續(xù)不斷強(qiáng)噪音0.4溫度有空調(diào)，溫度正常0普通的溫度變化0.2溫度變化較大0.25溫度變化極大，對人不利0.4光照度光照度在標(biāo)準(zhǔn)之間0正常一般照明水平0.2光線弱或過強(qiáng)，影響人的情緒0.25非常弱的光線并且明暗變化強(qiáng)烈，嚴(yán)重影響情緒0.4地面地面光潔0普通狀態(tài)地面0.2潮濕不干凈0.25潮濕容易滑倒的地面0.43作業(yè)寬放由于材料/零件/機(jī)械/工具等生產(chǎn)相關(guān)物品造成的非周期性/不規(guī)則的準(zhǔn)備或是清潔等類似作業(yè),時(shí)間在15分鐘以內(nèi).3.04管理寬放由管理制度造成的管理時(shí)間的占用,如班前會/交班會等.3.5合 計(jì) 取 值 %5特殊寬放定單批量1-19X 1.3020-49X 1.2050-99X 1.15100-199X 1.10200-499X 1.05500-699X 1.00700-999X 0.981000-2999X 0.953000-4999X 0.905000以上X 0.85 上海三元-金洲集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)家與兩總監(jiān)制.doc上海三元-金洲集團(tuán)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理推進(jìn)方案03-6.doc上海三元-金洲集團(tuán)金洲集團(tuán)現(xiàn)行母子公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu).doc上海三元-金洲集團(tuán)金洲集團(tuán)財(cái)務(wù)制度改革方案05.doc上海市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要.doc東亞糖業(yè)鳳糖集團(tuán)2006年常務(wù)副總績效考核及薪酬分配.doc東亞糖業(yè)幸福2006年度薪酬分配方案(定稿).doc東亞糖業(yè)幸福糖業(yè)公司農(nóng)務(wù)績效分配制度1.doc東亞糖業(yè)幸福糖業(yè)有限公司0506秋冬春甘蔗發(fā)展實(shí)施意見.doc中層管理人員季度品質(zhì)考核中層評議表使用說明.doc中層管理人員季度品質(zhì)考核主管領(lǐng)導(dǎo)考評表使用說明.doc中層管理人員季度品質(zhì)考核員工評議表使用說明.doc中層管理人員年度品質(zhì)考核匯總表使用說明.doc中國社會階層結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程還不相適應(yīng).doc國啤酒市場主要競爭者競爭行為的演化方向分析（閱）.doc國富創(chuàng)新成都熊貓萬國商城有限公司咨詢報(bào)告確認(rèn)表單.doc國富創(chuàng)新成都熊貓萬國商城有限公司薪酬福利管理制度.doc思捷達(dá)-好家庭文檔主管職位說明書問題（培訓(xùn)案例2）.doc思捷達(dá)-好家庭職位說明書動詞詞典（簡單版）.doc慧泉國際錦勝包裝公司工作分析訪談-客戶部.doc慧泉國際錦勝包裝公司工作分析訪談-采購部.doc慧泉國際錦勝包裝公司行政部經(jīng)理葉惠根.doc慧泉國際錦勝包裝公司訪談分析訪談-原料倉主管(余金波).doc執(zhí)行員工品質(zhì)考核季度員工評議表使用說明.doc執(zhí)行員工品質(zhì)考核季度直接主管考評表使用說明.doc捷盟-賢成集團(tuán)-人才測評在國內(nèi)企業(yè)招聘中應(yīng)用的誤區(qū)與對策.doc捷盟-賢成集團(tuán)-淺析心理測驗(yàn)存在的問題及修正方案設(shè)計(jì)適用于出題者.doc捷盟-賢成集團(tuán)-第三章 考核與激勵(lì)體系的設(shè)計(jì) 思路和方案 實(shí)例.doc新全息-一汽轎車經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理流程說明.doc新全息-一汽轎車績效指標(biāo)編碼與績效合同編號規(guī)則.doc泛華-中國青年報(bào)項(xiàng)目制度-中青報(bào)業(yè)有限公司薪酬體系框架 、-2004-04-07.doc泛華-中國青年報(bào)項(xiàng)目制度-中青報(bào)業(yè)有限公司薪酬體系框架-2004-04-07.doc理實(shí)佳訊四環(huán)營銷咨詢項(xiàng)目四環(huán)醫(yī)藥公司營銷咨詢項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1.2.doc本套資料內(nèi)容包羅國內(nèi)外幾十家著名咨詢公司所做的管理咨詢項(xiàng)目的全部資料，新華信、正略筠策、仁達(dá)方略、博思智聯(lián)、捷盟、柏明頓、美世、翰威特、零點(diǎn)、遠(yuǎn)卓、麥肯錫、它將直接幫您擁有最權(quán)威、最前沿、最有價(jià)值、最全面的管理工具涉及行業(yè)：行業(yè) 交通物流 汽摩及配件 有色金屬 家具行業(yè) 家具行業(yè) 醫(yī)藥醫(yī)療 電力 電力 電信 IT 電信 開發(fā)區(qū) 開發(fā)區(qū) 通信 機(jī)械 電力 咨詢類型 戰(zhàn)略