加強現(xiàn)場管理改.doc

關(guān)于強化干部現(xiàn)場管理制度公司所屬各部門、各隊組：根據(jù)陽煤壽字【2010】144號文件要求，為加強干部現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)中的帶頭和示范作用，促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，現(xiàn)實新元公司安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、現(xiàn)場管理要求（一）干部跟班。公司按全天“三八制”勞動考勤規(guī)定，保證班班不空崗，每班至少有一名公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)和部室助理以上干部帶班作業(yè)；各井下生產(chǎn)、輔助隊組每班必須有一名隊干現(xiàn)場跟班指揮。（二）帶班、跟班時間要求。公司領(lǐng)導(dǎo)在完成規(guī)定下井次數(shù)的同時，下井時間要達到陽煤發(fā)【2009】689號文件的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)每次下井帶班時間不低于6小時，月下井平均時間不低于3小時；生產(chǎn)系統(tǒng)助理以上干部下井平均時間不低于4小時，其他業(yè)務(wù)部室助理以上干部月下井平均時間不低于3小時。跟班隊干必須先于當班工人到達作業(yè)地點，晚于當班工人離開作業(yè)現(xiàn)場，把“上班在先、下班在后、班中在崗”的要求落實到實處。（三）嚴格執(zhí)行井下匯報制度。公司調(diào)度室要建立專門的領(lǐng)導(dǎo)干部下井情況登記本，各級干部下井后要向公司調(diào)度匯報下井時間、班次、地點；上井后對當班下井經(jīng)過的路線安全生產(chǎn)情況發(fā)現(xiàn)問題和處理情況進行詳細記載 。并認真填寫領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理卡，將現(xiàn)場查出的隱患整改情況、責(zé)任人、整改時間逐項填寫清楚，并且要求填寫時字跡清晰、整齊，要存檔備查。公司領(lǐng)導(dǎo)當班向公司調(diào)度室匯報不少于一次；部室助理以上干部當班向公司調(diào)度室匯報不少于兩次；井下跟班隊干當班匯報不少于三次。對井下走動過程中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場能解決的，要及時安排有關(guān)人員解決；現(xiàn)場不能解決的，要及時匯報公司調(diào)度室，落實具體責(zé)任人，定期整改，并跟蹤落實處理情況，確保問題、隱患徹底解決。凡下井登記、匯報不達要求的，一律不計當日下井次數(shù)。（四）領(lǐng)導(dǎo)干部下井考勤管理。每月調(diào)度室要根據(jù)稽核系統(tǒng)下井記錄和臺帳匯報記錄核對領(lǐng)導(dǎo)干部下井次數(shù)及時間。（五）建立井下事故處理責(zé)任追究制度。公司領(lǐng)導(dǎo)、部室助理干部跟班隊長下井帶班、跟班時，發(fā)現(xiàn)有危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班、跟班干部必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患緊急處理措施，并向公司調(diào)度室匯報，如因現(xiàn)場指揮失誤，導(dǎo)致當班發(fā)生安全事故，要追究當班帶班、跟班干部相應(yīng)的責(zé)任。（六）每月參加由安監(jiān)處組織的，對井上、下進行不少于三次的大檢查，部室領(lǐng)導(dǎo)及包隊部室領(lǐng)導(dǎo)要不定期、不定點對本部門及所包隊組的各崗位工在崗及正規(guī)操作情況進行檢查，排查現(xiàn)場隱患。二、現(xiàn)場管理內(nèi)容（一）井下現(xiàn)場管理盡心盡職，確保安全生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把井下回采和掘進工作面的質(zhì)量標準化建設(shè)、瓦斯抽放、機電失爆和頂板管理作為工作重點，要求每月必須到公司所有回采工作面、重點掘進頭至少走動巡查一次；生產(chǎn)系統(tǒng)的助理以上干部每半月至少到所有回采工作面、掘進工作面走動巡查一次。1、抓勞動紀律：生產(chǎn)工人要做到集體下井，集體收工，單人崗位、零散人員必須完成工作量，杜絕遲下早上現(xiàn)象。2、抓正規(guī)操作：查看人的不安全行為，查看作業(yè)人員是否正規(guī)操作，安全防護措施是否到位。新員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義，老工人憑著老經(jīng)驗、違章作業(yè)的習(xí)慣根深蒂固；對以上違章操作行為要及時制止和糾正，對嚴重違章行為要按照相關(guān)規(guī)定進行分析和處罰。3、抓工程質(zhì)量：對照山西省2009年出版的煤礦質(zhì)量標準化標準及考核辦法，確保本班工程質(zhì)量達標，做到不達標不能進行下一道工序。4、抓隱患整改：查看施工現(xiàn)場是否存在不安全因素，觀察頂板情況，瓦斯抽放情況等，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，組織落實整改，做到不整改不放手。（二）班前會安排公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室助理以上干部及包隊領(lǐng)導(dǎo)要每周要參加不少于三次的隊組班前會和“二五”安全活動會議，及時參加隊組的班前會議，重點強調(diào)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的十二字安全生產(chǎn)方針，給隊組貫徹安全思想，針對當班的施工任務(wù)，抓住任務(wù)中的主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行安全預(yù)想并做相應(yīng)的安排，教育職工養(yǎng)成按章操作的良好習(xí)慣，自覺在工作中上標準崗，干標準活，保證安全生產(chǎn)。三、現(xiàn)場管理考核辦法（一）考評機構(gòu)，公司成立干部下井考核評價領(lǐng)導(dǎo)組，組長由董事長兼總經(jīng)理擔任，副組長由黨委副書記、安監(jiān)處長擔任，成員有調(diào)度室、黨群部、安監(jiān)處負責(zé)人組成。（二）下井次數(shù)及時間的考核。1、逐月統(tǒng)計、通報。黨群部逐月對公司領(lǐng)導(dǎo)干部及部室助理以上干部下井次數(shù)、帶班次數(shù)、下井時間等情況統(tǒng)計匯總，每月底在公司電子屏和公司內(nèi)網(wǎng)上公布情況，并以文件形式通報全公司。2、考核處罰。無正當理由，公司領(lǐng)導(dǎo)每少下一次扣罰1000元，部室助理以上干部每少一次扣罰500元，隊組隊干每少一次扣罰200元，每月考核情況黨群部要通報全公司。3、監(jiān)督檢查。公司調(diào)度室、安監(jiān)處、人力資源部要加大對各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井情況的檢查。發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部下井捎燈帶燈、弄虛作假、隨意改動下井信息等現(xiàn)象，視情節(jié)輕重給