員工崗位任命工資認定及調整管理標準.doc

昌隆咨詢企業(yè)管理標準 QB 306-2007 員工崗位任命與工資認定及調整管理標準版次：C修改：0QB 306-20071 主題內容與適用范圍1.1 本標準規(guī)定了公司員工崗位任命、調動與工資認定及調整的管理內容和工作程序。1.2 本標準適用于公司全體員工。2 名詞術語2.1 工資 由基本工資、崗位工資、考核工資、績效工資和補貼構成的員工的勞動報酬。2.2 項目負責人 經授權負責主持項目監(jiān)理/項目管理機構全面工作的人員，如總監(jiān)理工程師、項目經理、總監(jiān)理工程師代表、項目工程師等。3 組織與職責3.1 公司一般工作人員的崗位任命、調動與工資認定及調整工作由所在部門提出意見、經分管領導簽字同意后，報人力資源部進行綜合審查。人力資源部審查通過后，經分管人事副總簽字同意后，呈報總經理批準。3.2 公司部門負責人及以上人員的崗位任命、調動與工資認定及調整工作由總經理主持或授權辦理。3.3 公司引進的高級技術或管理人員、特殊崗位人員的崗位任命、調動與工資認定及調整工作由總經理主持或授權辦理。3.4 分公司各類人員的崗位任命、調動與工資認定及調整工作參照上述標準執(zhí)行。4 管理內容與工作程序4.1 崗位任命及工資認定4.1.1 一般工作人員的崗位任命、調動與工資認定，由所在部門、分管部門的領導及人力資源部在員工招聘引進時，按照公司相關標準及規(guī)定初步確定，并向本人講明崗位條件、工資待遇、試用期等。經研究決定引進時，即按程序報批，經總經理批準后予以執(zhí)行。4.1.2 公司引進的高級技術或管理人員、特殊崗位人員的崗位任命、調動與工資認定，由相關部門的分管領導及人力資源分管領導會商，提出初步認定意見后報總經理批準確定。相關部門按照總經理批示意見執(zhí)行。4.1.3 員工的工資一律實行公司的員工工資標準。4.2 工資調整4.2.1 試用期滿轉正凡引進時確定有試用期的員工，試用期滿后本人提出轉正報告，填寫試用期員工考核表（表310-1），門負責人對其進行考核簽署意見，經分管領導審核同意后，報人力資源部，按合同轉正程序辦理，并確定轉正后工資，員工轉正考核的內容見附錄A。4.2.2 工資等級調整員工崗位不變，其工作能力知識水平和業(yè)務績效經半年以上考核明顯高于原定等級標準 (包括獲得了任職崗位的資格證書，或資格升級，獲得了技術職稱或職稱升級等)，并有較好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，項目負責人或部門經理可提出為其晉升工資等級的報告，再按轉正同樣程序審批，批準后調整。員工在崗不稱職者，按同樣程序將工資下調。4.3 崗位調整4.3.1 崗位上調指由本人現(xiàn)任職務升至高一級職務，如監(jiān)理員升至監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師升至項目總監(jiān)（代表）等。項目部人員崗位上調按三種方式辦理：a）直接調任：由工程部提出調任報告，分管工程的領導審核簽字，報總經理批準；b）自薦：監(jiān)理人員可以提出到某一項目崗位工作的報告，由項目負責人簽署意見，報工程部考查同意簽署意見，經分管工程的領導審核同意，報總經理批準；c）項目負責人競爭上崗：當有兩名或更多人員自薦任項目負責人時或公司認為有必要時，可由工程部臨時制定競爭上崗程序，分管工程的領導同意，組織實施，通過競爭選擇項目負責人。4.3.2 崗位下調項目人員經考核證明不能勝任本職工作，可由項目總監(jiān)提出調整擔任下一級崗位職務，由工程部審查簽署意見或由工程部直接提出，經分管工程的領導審核同意，報總經理批準實施。公司工作人員崗位下調由分管領導提出，報總經理批準。4.3.3 辭退 員工經考核不能勝任本職工作，公司又無適宜崗位安排，即可予以辭退，按4.3.2程序辦理。4.3.4 崗位調整后的工資調整崗位調整后，自員工到達新崗位之日起執(zhí)行新崗位工資標準?？记诓块T應書面予以明確。4.4 工作流程員工崗位任命、調動與及工資認定與調整工作程序見圖 1。5 歸檔材料5.1 員工轉正考核資料5.2 員工崗位任命、工資認定程序記錄資料5.3 員工崗位調動、工資調整程序記錄資料5.4 競爭上崗的全部程序資料5.5 分公司5.1-5.4項季度匯總資料附名單6 檢查與考核6.1 本標準的執(zhí)行由各分管領導檢查與考核。6.2 檢查與考核采用隨時檢查程序記錄資料的方法。7 管理表單員工工資認定審批表 表306-1員工崗位及工資調整審批表 表306-2試用期員工考核表 表310-1 8批準員工 項目負責人 工程部 人力資源部 財務部 分管領導 總經理應聘初定崗位及工資（名單）批準引進上崗批件存底員工引進安排上崗試用考核員工崗位及工資調整報告批準審核簽字簽署意見員工自評表通知本人批件存檔執(zhí)行考核 員工崗位及工資調整報告簽署意見審核簽字通知本人批件存檔、執(zhí)行 圖1 崗位任命、調動與及工資認定與調整工作流程附錄A（資料性附錄）員工轉正考核內容1 試用期滿13個月。2 個人擁有的學歷、職稱、崗位資格等證件到位并有意愿在公司長期工作。3 已簽勞動合同或聘用合同。4 工作能力與應聘時所述相符。5 遵守勞動紀律、服從分配。6 積極參加培訓，協(xié)助辦理資格證。7 認同公司的企業(yè)標準，具備一定的認知程度并能貫徹執(zhí)行。8 寫出試用期工作總結、轉正申請報告。報告中要對自己的工作心態(tài)有測評，對公司管理、技術、經營等方面提出心得體會、總結和意見。本標準由總經理提出本標準由人力資源管理部負責起草并解釋本標準于2007年12月20日發(fā)布，2008年1月1日實施員工工資認定審批表306-1 編號：序號姓名專業(yè)職稱職務工資等級月工資總額/元 備注人力資源部門意見： 簽字： 年 月 日分管領導意見： 簽字： 年 月 日總經理批示： 簽字： 年 月 日員工崗位及工資調整報審表306-2 編號：姓名專業(yè)職稱任職部門年齡進公司時間原職務等級原月工資總額