人事行政工作計(jì)劃表.doc

工作計(jì)劃：_人事行政工作計(jì)劃表單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 7 頁人事行政工作計(jì)劃表第一季度（月日月日）完成內(nèi)部管理制度的建立第一月、日，年度工作計(jì)劃完成及年度目標(biāo)考核方案的制訂。 、日，完成組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)的編寫完成。第二月、日，完成部門的日常運(yùn)作的業(yè)務(wù)管理制度的建立與操作培訓(xùn)。3、日；流程設(shè)計(jì)與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與操作培訓(xùn)。3，日；人員需求的分析及招聘工作的開展3，日；薪資調(diào)整的完善工作3，日 年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案的制訂與執(zhí)行第三月、日；企業(yè)文化與理念培訓(xùn)需求的分析及培訓(xùn)工作的落實(shí)、日，新建立的管理制度執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與修訂。第二季度（月日月日）完成各部門與各崗位的績效考核設(shè)計(jì)與執(zhí)行工作。第一月、日，業(yè)務(wù)崗位操作考題的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，結(jié)果總結(jié)與流程標(biāo)準(zhǔn)的修訂。 、日，完成各部門與各位崗位的績效指標(biāo)的建立。第二月、日，完成績效考核制度體系的建立與完善。第三月7.、日，完成績效考核的培訓(xùn)與推行工作。7.、日，半年度工作總結(jié)和分析報(bào)告第三季度（月日月日）總結(jié)與完善內(nèi)部管理制度第一月、日，新業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)、修改、完善、培訓(xùn)、推行。 、日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派參觀學(xué)習(xí)的籌備工作、日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能的籌備工作 第二月、日，績效考核制度體系的總結(jié)、修改、完善、培訓(xùn)、推行。 第三月、日，建立公司的人員的晉升制度體系。、日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派參觀學(xué)習(xí)、日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能第四季度（月日月日）年終總結(jié)與新年度目標(biāo)與計(jì)劃的制訂第一月、日，完成年終總結(jié)與年度目標(biāo)與計(jì)劃制訂的準(zhǔn)備。第二月、日，完成年終總結(jié)與年的目標(biāo)制訂。第 4 頁 共 7 頁人事行政部三季度工作計(jì)劃一、行政部自身建設(shè)的要求1.行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)；2.提高行政部門人員的專業(yè)技能；3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想；4.加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力；5.加強(qiáng)采購、入庫、出庫作業(yè)流程；6.積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù)；7.做好員工檔案管理、保密工作。二、公司崗位職責(zé)的修訂工作1.公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定。2.每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂.做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。3.建立完善的工作作業(yè)流程。4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。三、績效考核的深化工作。1.就目前績效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。2.修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。3.績效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作。4.各單位績效考核的透明化建設(shè)。四、思想教育訓(xùn)練1.加強(qiáng)公司價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的忠誠。2.制訂培訓(xùn)計(jì)劃，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)。3.重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績效考核。4.培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職、調(diào)薪、升職掛鉤。五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會(huì)。2.加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時(shí)匯報(bào)。3.使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致；解決沖突，促進(jìn)協(xié)作；提高組織效率。六、勞動(dòng)關(guān)系的處理1.勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。2.建立完善的合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益。3.認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。七、人才招聘和儲(chǔ)備1.各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。2.招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋。4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃。八、企業(yè)文化建設(shè)1.修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。2.修訂員工手冊(cè)。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊(cè)的內(nèi)容，做到人手一本。3.行政部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯(cuò)誤思想。4.培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動(dòng)。5.做好企業(yè)文化理