上海鑫益瑞杰即時(shí)激勵(lì)制度方案.doc

精品文檔上海鑫益瑞杰有色合金有限公司即時(shí)激勵(lì)制度編制： 審核： 審批： 深圳市中旭企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海鑫益瑞杰顧問(wèn)組二零壹貳年伍月目 錄第一章 總則3第二章 即時(shí)激勵(lì)制度的實(shí)施辦法4第三章 工具表格格式模板7第一章 總則 第一條 公司實(shí)施即時(shí)激勵(lì)的目的：為了提高員工參與工作的積極性、執(zhí)行力和工作熱情，公司特制訂即時(shí)激勵(lì)制度。對(duì)日常工作中表現(xiàn)突出的行為和個(gè)人予以及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)，通過(guò)及時(shí)的表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，有效傳達(dá)：被公司贊揚(yáng)的工作標(biāo)準(zhǔn)+公司鼓勵(lì)的行動(dòng)方向+公司對(duì)于提供優(yōu)秀結(jié)果人員的認(rèn)可與表彰。從而使優(yōu)秀的行為方式和個(gè)人在公司中樹(shù)立模范，使受到表彰的人員更加積極努力，也使不斷追求公司的認(rèn)可成為每個(gè)員工的行為習(xí)慣。第二條 即時(shí)激勵(lì)的實(shí)施方式：按照不同周期，根據(jù)具體評(píng)比制度和評(píng)比流程，評(píng)比出各個(gè)周期的明星員工，給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第三條 公司實(shí)施即時(shí)激勵(lì)的原則：1、 即時(shí)激勵(lì)的方向與公司戰(zhàn)略意圖相匹配原則。公司有何種戰(zhàn)略意圖，即對(duì)能保證 該意圖實(shí)現(xiàn)的行為進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)。從而實(shí)現(xiàn)員工追求與公司目標(biāo)相統(tǒng)一、員工努力方向與公司戰(zhàn)略導(dǎo)向相統(tǒng)一的目的。2、 細(xì)化評(píng)比周期，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)原則。將評(píng)比周期細(xì)化為：短（每周）、中（每月）、長(zhǎng)（每年）三種，對(duì)于每個(gè)周期內(nèi)評(píng)比出的獲獎(jiǎng)員工應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)特殊情況，應(yīng)在評(píng)比結(jié)果確定后的一個(gè)工作日內(nèi)完成獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)。3、 事實(shí)求是，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)的原則。激勵(lì)的所有依據(jù)均為有據(jù)可查的事實(shí)或客觀(guān)數(shù)據(jù)，在公示評(píng)比結(jié)果時(shí)，應(yīng)附評(píng)比是參考的事實(shí)或數(shù)據(jù)資料，接受所有人對(duì)評(píng)比結(jié)果真實(shí)性的監(jiān)督。第四條 即時(shí)激勵(lì)制度的適用范圍：公司所有臨冊(cè)（試用期內(nèi)）和注冊(cè)（正式）員工，不分工種、部門(mén)、職務(wù)與級(jí)別，都有參與評(píng)比、被評(píng)比以及針對(duì)評(píng)比結(jié)果提出建議的權(quán)利。第五條 即時(shí)激勵(lì)制度的管理組織與常設(shè)管理機(jī)構(gòu)：1、 總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門(mén)部長(zhǎng)組成即時(shí)激勵(lì)制度的管理組織，可進(jìn)行制度修正、流程修改、運(yùn)作模式調(diào)整等一系列決策行為。2、 監(jiān)察部和人力資源部作為即時(shí)激勵(lì)制度的常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，是即時(shí)激勵(lì)管理流程的具體執(zhí)行者。同時(shí)，對(duì)制度運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞進(jìn)行整理，并提出有效的修改意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論。第二章 即時(shí)激勵(lì)制度的實(shí)施辦法第六條 評(píng)比周期、名額與獎(jiǎng)勵(lì)方式：1、 評(píng)比周期與名額：根據(jù)本制度【第一章第三條第2款】“細(xì)化評(píng)比周期”原則，確定評(píng)比周期、名額為：每周評(píng)比一次“周明星員工”：3名每月評(píng)比一次“月度先進(jìn)員工”：5名每年評(píng)比一次“年度優(yōu)秀員工”：5名2、 獎(jiǎng)勵(lì)方式：先進(jìn)類(lèi)別獎(jiǎng)勵(lì)方式周明星員工1. 公告欄公告表?yè)P(yáng)，展示：姓名+2寸免冠照+職務(wù)+部門(mén)+評(píng)選理由+表彰辭2. 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì):50元/人。月度先進(jìn)員工1. 公告欄公告表?yè)P(yáng)，展示：姓名+2寸免冠照+職務(wù)+部門(mén)+先進(jìn)事跡+表?yè)P(yáng)辭2. 榮譽(yù)證書(shū)3. 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：300元/人年度優(yōu)秀員工1. 制作“年度優(yōu)秀員工展示墻”，置于公司辦公樓內(nèi)醒目位置，展示內(nèi)容：姓名+精美的工作生活照?qǐng)D集+職務(wù)+部門(mén)+公司專(zhuān)門(mén)為其撰寫(xiě)的個(gè)人年度簡(jiǎn)歷+表彰辭2. 公司向其家人寄出感謝+慰問(wèn)的信函，以體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷和對(duì)優(yōu)秀員工的由衷贊譽(yù)。3. 榮譽(yù)證書(shū)或獎(jiǎng)杯4. 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：2000元/人第七條 典型行為與評(píng)比加分對(duì)照表：典型的優(yōu)秀行為描述對(duì)應(yīng)分值弘揚(yáng)企業(yè)文化主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，挑戰(zhàn)工作目標(biāo)+2分切實(shí)維護(hù)公司利益，對(duì)浪費(fèi)、貪污、挪用、損壞公司財(cái)產(chǎn)的行為進(jìn)行制止和檢舉+1分/次團(tuán)結(jié)公司同事，熱心助人，不抱怨，不牢騷，不搬弄是非，待人接物在公司口碑很好，一致得到大家好評(píng)+2分個(gè)人績(jī)效改善經(jīng)常提出對(duì)公司有幫助的合理化建議+1分/次(未被采納)；+3分/次(被采納)提出為公司節(jié)省費(fèi)用的措施+1分/次(未被采納)；+3分/次(被采納)工作效率很高，執(zhí)行力很強(qiáng)，能夠快速、準(zhǔn)確、有效完成上級(jí)交辦的工作+3分改進(jìn)本人的工作流程/方法取得較顯著效果+3分總結(jié)并分享了優(yōu)秀的工作方法 +3分業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀+3分工作計(jì)劃性很強(qiáng)，對(duì)自己的工作計(jì)劃周密，有條不紊+3分指令100%完成+3分創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值受到客戶(hù)/外聯(lián)單位表?yè)P(yáng)+2分/次有效處理客戶(hù)/外聯(lián)單位的投訴，解決公司與客戶(hù)/外聯(lián)單位之間的糾紛+2分/次在客戶(hù)/外聯(lián)單位面前極好地維護(hù)公司形象，利用自身的技能、素養(yǎng)和態(tài)度使客戶(hù)/外聯(lián)單位對(duì)公司印象加分+2分/次 第八條 評(píng)比制度：1、根據(jù)本制度【第二章第七條】，凡是認(rèn)為有表格中所羅列的優(yōu)秀行為的，即可向即時(shí)激勵(lì)制度的常設(shè)管理機(jī)構(gòu)：監(jiān)察部申報(bào)。申報(bào)時(shí)，按要求現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)員工先進(jìn)事跡申報(bào)表（附件一）。既可以自我推薦，也可以推薦他人；部門(mén)負(fù)責(zé)人也可以以部門(mén)推薦的方式申報(bào)本部門(mén)的員工。在申報(bào)表格上，應(yīng)明確填寫(xiě)被推薦人的姓名，部門(mén)，職務(wù)和具體的優(yōu)秀行為（時(shí)間，地點(diǎn)，事件經(jīng)過(guò)，推薦理由闡述等）。 2、監(jiān)察部收到申報(bào)表格后，應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)推薦人提供的事件描述，查閱相關(guān)記錄或者調(diào)查走訪(fǎng)員工反映。在確認(rèn)事件屬實(shí)后，根據(jù)以上對(duì)照表格進(jìn)行評(píng)分，建立員工個(gè)人品牌分統(tǒng)計(jì)表（附件二）。以周、月或年為節(jié)點(diǎn)（具體根據(jù)評(píng)選類(lèi)型區(qū)分），把在評(píng)選周期內(nèi)得分最高的前x名（x=二章六條中規(guī)定的各類(lèi)型明星員工的名額）定為明星員工，并通知人力資源部。 3、人力資源部在接到監(jiān)察部通知后的一個(gè)工作日之內(nèi)作成明星員工表彰公告（附件三）進(jìn)行張貼。并填寫(xiě)“資金申請(qǐng)表”，根據(jù)當(dāng)期明星員工的實(shí)際獎(jiǎng)金突出獎(jiǎng)金申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批后從財(cái)務(wù)部提款。將獎(jiǎng)金交予監(jiān)察部。監(jiān)察部長(zhǎng)于次日早會(huì)時(shí)，當(dāng)眾把獎(jiǎng)金頒發(fā)給獲獎(jiǎng)員工。 4、如果員工出重大違紀(jì)或失誤，被公司處以記過(guò)以上處分的，其品牌累計(jì)積分清零。分值清零后如有加分表現(xiàn)，從零分開(kāi)始計(jì)算。第九條 明星員工評(píng)選流程第三章 工具表格格式模板附件一上海鑫益瑞杰有色合金有限公司員工先進(jìn)事跡申報(bào)表申報(bào)人： 部門(mén)： 職務(wù)： 申報(bào)時(shí)間：被推薦人： 部門(mén)： 職務(wù)：首先，感謝您對(duì)于優(yōu)秀行為的發(fā)現(xiàn)與推薦，為了讓公司客觀(guān)而真實(shí)地了解你所推薦的同事，并詳細(xì)知悉您推薦他/她的理由，請(qǐng)您盡可能詳盡地填寫(xiě)如下項(xiàng)目：1. 詳細(xì)闡述：被推薦人具備何種優(yōu)秀事跡或優(yōu)秀行為：您能為以上的闡述提供盡量多的客觀(guān)事實(shí)依據(jù)或數(shù)據(jù)羅列嗎？2.您以上所描述的被推薦人的事跡和行為，除了您之外，還有其他的見(jiàn)證者或知悉者嗎？如果有，那么他/她是誰(shuí)？監(jiān)察部調(diào)查結(jié)果：監(jiān)察部長(zhǎng)意見(jiàn)： 附件二上海鑫益瑞杰有色合金有限公司員工個(gè)人品牌分統(tǒng)計(jì)表姓名： 部門(mén)： 職務(wù)：加分時(shí)間加分理由所得分值（可根據(jù)實(shí)際情況延伸）合計(jì)得分：附件三上海鑫益瑞杰有色合金有限公司明星員工表彰公告2寸免冠照片姓 名：所在部門(mén)：擔(dān)任職務(wù)：榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：先進(jìn)事跡/評(píng)選理由：我們感謝您的付出與努力！我們期待公司與您共同成長(zhǎng)！我們相信您的優(yōu)秀足以