百度公司CEO簡介PPT.ppt

百度 Nasdaq簡稱 BIDU 是全球最大的中文搜索引擎 2000年1月由李彥宏 徐勇兩人創(chuàng)立于北京中關(guān)村 致力于向人們提供 簡單 可依賴 的信息獲取方式 百度 二字源于宋朝詞人辛棄疾的 青玉案 元夕 詞句 眾里尋他千百度 象征著百度對中文信息檢索技術(shù)的執(zhí)著追求 百度董事長兼首席執(zhí)行官 李彥宏 企業(yè)概況 百度目前是全球最大的中文搜索引擎 2000年1月創(chuàng)立于北京中關(guān)村 百度的使命是讓人們最便捷地獲取信息 找到所求 百度的核心價值觀是 簡單可依賴 李彥宏和徐勇于2000年1月1日在中關(guān)村創(chuàng)建了百度中國公司 注冊地在英國的開曼群島 從最初的不足10人發(fā)展至今 員工人數(shù)超過1萬人 如今的百度 已成為中國最受歡迎 影響力最大的中文網(wǎng)站 從創(chuàng)立之初 百度便將 讓人們最便捷地獲取信息 找到所求 作為自己的使命 12年來 公司秉承 以用戶為導(dǎo)向 的理念 始終堅(jiān)持如一地響應(yīng)廣大網(wǎng)民的需求 不斷地為網(wǎng)民提供基于搜索引擎的各種產(chǎn)品 其中包括 以網(wǎng)絡(luò)搜索為主的功能性搜索 以貼吧為主的社區(qū)搜索 針對各區(qū)域 行業(yè)所需的垂直搜索 Mp3搜索 以及門戶頻道 IM等 全面覆蓋了中文網(wǎng)絡(luò)世界所有的搜索需求 根據(jù)第三方權(quán)威數(shù)據(jù) 百度在中國的搜索份額超過70 2005年8月5日 百度在美國納斯達(dá)克上市 股票代碼 BIDU 其上市當(dāng)日 即成為該年度全球資本市場上最為耀眼的新星 通過數(shù)年來的市場表現(xiàn) 其優(yōu)異的業(yè)績與值得依賴的回報 使之成為中國企業(yè)價值的代表 傲然屹立于全球資本市場 2011年3月24日百度 Nasdaq BIDU 市值收盤報460 72億美元 超過騰訊 00700 HK 23日收盤時的約445億美元 五年來 中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值第一的頭銜首次易主 2008年1月23日 百度日本公司正式運(yùn)營 國際化戰(zhàn)略全面啟動 創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 1968年 李彥宏出生在山西陽泉一個普通的家庭 年少時著迷過戲曲 曾被山西陽泉晉劇團(tuán)錄取 但中學(xué)時代 李彥宏回歸 主業(yè) 全身心投入功課學(xué)習(xí)中 1987年 勤奮 刻苦的李彥宏以陽泉市第一名的成績考上了北京大學(xué)圖書情報專業(yè) 不過 身處象牙塔 幾多歡樂 幾多愁 他離開陽泉邁進(jìn)中國最高學(xué)府的激動心情 漸漸被圖書情報學(xué)的枯燥 乏味消融 美國布法羅紐約州立大學(xué)一年有6個月飄著雪 在這里 他忍受過夜晚徹骨的冰冷 白天上課 晚上補(bǔ)習(xí)英語 編寫程序 經(jīng)常忙碌到凌晨兩點(diǎn) 在這里 他經(jīng)歷過中國留學(xué)生初來乍到的所有困苦 李彥宏骨子里有著勤奮 堅(jiān)韌 執(zhí)著的精神 這使得他的專業(yè)技能得到飛速進(jìn)步 在學(xué)校呆了一年后 李彥宏順利進(jìn)入日本松下實(shí)習(xí) 在華爾街的三年半時間里 李彥宏每天都跟實(shí)時更新的金融新聞打交道 先后擔(dān)任了道 瓊斯子公司高級顧問 華爾街日報 網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員 1997年 李彥宏離開了華爾街 前往硅谷著名搜索引擎公司Infoseek 搜信 公司 在硅谷 李彥宏親見了Infoseek在股市上的無限風(fēng)光以及后來的慘淡 1998年 李彥宏在自己撰寫的 硅谷商戰(zhàn) 中分析總結(jié)到 技術(shù)本身不是唯一的決定性因素 商戰(zhàn)策略才是決勝千里的關(guān)鍵 要允許失敗 讓好主意有條件孵化 要容忍有創(chuàng)造性的混亂 要有福同享 從北大到布法羅到華爾街到硅谷 機(jī)遇來臨時 李彥宏不失時機(jī)地把握住了 這些多年的積累給他日后創(chuàng)建百度打下堅(jiān)實(shí)的根基 李彥宏在海外的8年時間里 中國互聯(lián)網(wǎng)界正發(fā)生著翻天覆地的變化 從1995年起 李彥宏每年要回國進(jìn)行考察 1999年 李彥宏認(rèn)定環(huán)境成熟 到了該參戰(zhàn)的時候了 于是啟程回國 李彥宏乘飛機(jī)從太平洋的東海岸重新回到了太平洋的西海岸 回到了人生的一個重要起點(diǎn)處 北京大學(xué) 悄無聲息地開始了創(chuàng)業(yè) 李彥宏在北大資源賓館租了兩間房 連同1個財(cái)會人員5個技術(shù)人員 以及合作伙伴徐勇 8人一行 開始了創(chuàng)建百度公司 接著 李彥宏開始回美國找錢 本不愛開車的他整天開車在舊金山的風(fēng)險投資商中游說 最后他順利融到第一筆風(fēng)險投資金120萬美金 比計(jì)劃的100萬美元還多 在百度成立的9個月之后 風(fēng)險投資商德豐杰聯(lián)合IDG又向百度投入了1000萬美元 商場無情的競爭等重重挑戰(zhàn) 都在不時地考驗(yàn)和沖擊著李彥宏 但李彥宏一直保持淡定 從容 隨著資本不斷增加 技術(shù)的不斷成熟 百度有了一日千里的快速發(fā)展 管理思想 壹百度 百度十年千倍的29條法則 一書匯聚百度十年發(fā)展文化精髓和李彥宏管理思想的圖書 將李彥宏創(chuàng)立百度十年來 對人才 技術(shù)發(fā)展 管理 公司發(fā)展方向等多方面的思想精髓融會貫通 一 立業(yè)1 人一定要做自己喜歡并擅長的事內(nèi)心的喜好是推動事業(yè)進(jìn)步的最大動力 它能幫你克服困難 堅(jiān)持到底 而如果你喜歡的事情有很多 要挑選自己最擅長做的事 這樣就能在感受快樂的同時也取得超乎常人的成就 2 認(rèn)準(zhǔn)了 就去做 不跟風(fēng) 不動搖認(rèn)準(zhǔn)了 就去做講的是判斷力和行動力 要正確地判斷形勢與機(jī)會 一旦看準(zhǔn)了 就要付諸行動 患得患失只能坐失良機(jī) 不跟風(fēng) 不動搖講的是遠(yuǎn)見與定力 能看到機(jī)會的人很多 但能堅(jiān)持到底 不為眼前利益所動 不因一時困難變節(jié)的人卻很少 所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的 3 專注如一無論是企業(yè)或個人 都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域 并堅(jiān)持到底 因?yàn)槿说木κ怯邢薜?企業(yè)可利用的資源也是有限的 唯有專注如一 將所有的力量施于一點(diǎn) 才能超越別人 取得持久而非凡的成就 4 把事情做到極致一家公司想要成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者 首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài) 那就是要堅(jiān)信你做這件事能比所有人都做得好很多 在這種心態(tài)下 把每件事情都做到極致 你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者 二 守正1 少許諾多兌現(xiàn)在對別人做出承諾的時候 一定要求實(shí) 講真話 做得到再說 如果在承諾與交付的結(jié)合處畫一條水平線的話 那么我們對別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線 而交付給人的結(jié)果則要高出這道線 因?yàn)樽龅降?永遠(yuǎn)比豪言壯語更有力量 2 讓數(shù)據(jù)說話尊重?cái)?shù)據(jù)就是尊重客觀事實(shí) 數(shù)據(jù)有時也許片面 但它卻誠實(shí)而不帶情緒 因此可以排除一切人為的偏好因素 也因此讓我們更接近真相 所以 請記住以下三條 第一 為一個偉大創(chuàng)意歡呼之前 請先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對用戶的價值所在 第二 一切工作的考核 都應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn) 第三 數(shù)據(jù)面前 人人平等 3 問題驅(qū)動我們的每一步都應(yīng)該是在解決問題的過程中前進(jìn) 當(dāng)一個新的idea產(chǎn)生的時候 請先問一下自己 做這件事我能解決什么問題 然后 又會出現(xiàn)什么問題 如何解決 4 不唯上一個有活力與創(chuàng)造力的組織 一定會鼓勵一線員工堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)并敢于直接表達(dá) 即便這可能有悖于某些上級或權(quán)威的觀點(diǎn) 只有這樣才能讓每個人的專業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來 避免企業(yè)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯誤 5 對事不對人組織內(nèi)最有效率的溝通方法 莫過于實(shí)事求是 坦誠相待了 坦誠地說出否定意見 需要的不僅僅是勇氣 還有一顆公正的心 只關(guān)注事物本身的對錯 而不是根據(jù)這件事是誰做的來給出不同的評判 同時 也不要把對一件事情的評判直接引伸為對人的評價 三 出奇1 創(chuàng)新求變勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變 是企業(yè)持續(xù)發(fā)展 克敵制勝的原動力 然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的成熟 多數(shù)公司都會自然而然地傾向安于現(xiàn)狀 保守行事 因此 如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神 成為企業(yè)管理者的一項(xiàng)長期任務(wù) 2 允許試錯偉大的創(chuàng)新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里 所以要鼓勵員工的每一次創(chuàng)新 舍得給他們機(jī)會去試錯 有時候明知風(fēng)險很大 仍然可以讓他們?nèi)プ?可以小規(guī)模地嘗試 如果結(jié)果不好 退回來就是了 但試錯中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)卻可以讓團(tuán)隊(duì)大步成長 3 迅速迭代 越變越美在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里 產(chǎn)品是以用戶為導(dǎo)向在隨時演進(jìn)的 因此 在推出一個產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品的迭代 在演進(jìn)的過程中注入用戶需求的基因 完成快速的升級換代裂變成長 才能讓你的用戶體驗(yàn)保持在最高水平 不要閉門造車以圖一步到位 否則你的研發(fā)速度永遠(yuǎn)也趕不上需求的變化 4 保持學(xué)習(xí)心態(tài)在快速發(fā)展變化的時代里 如果不能夠不斷學(xué)習(xí) 就會被市場所淘汰 所以 企業(yè)的每一位員工 都應(yīng)該保持求知若渴 虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài) 5 遇到新事物 先看看別人是怎么干的 拿來主義 是學(xué)習(xí)的一條捷徑 工作中遇到新事物或新的困難時 不妨先看看別人是怎么做的 這可能少走很多彎路 比自己閉門造車效果好得多 四 協(xié)同1 高效率執(zhí)行在戰(zhàn)場上 要想取得勝利 英明的將帥和具有頑強(qiáng)作戰(zhàn)能力 能夠迅速準(zhǔn)確執(zhí)行命令的軍隊(duì)缺一不可 在時間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時代 企業(yè)也是一樣 任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢 最終還是取決于整個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率 2 用流程解決共性問題世界上沒有一勞永逸的事 問題總是千姿百態(tài) 層出不窮 但我們永遠(yuǎn)應(yīng)該做制造印鈔機(jī)而非手工打制銅錢的事情 遇到問題 多問幾個為什么 找到根源 用系統(tǒng)的解決方案根除它 才可以為組織不斷增強(qiáng)免疫力和提升工作效率 3 你不是孤軍一個高效的組織 應(yīng)該講究協(xié)同作戰(zhàn) 作為組織中的一員 在做項(xiàng)目的時候 應(yīng)該想到 你擁有的不僅僅是自己部門的資源 身邊很多其他部門的資源都可以為我所用 而在你的日常工作中 也應(yīng)該隨時想到 自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團(tuán)隊(duì)提供幫助 4 打破部門樊籬隨著公司規(guī)模逐漸增大 本位主義與部門利益高于整體利益的現(xiàn)象也會自然而然地滋生 而這 也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙 5 主動分享一個人的知識與閱歷再豐富 其覆蓋面也總是有限的 在一個真正的團(tuán)隊(duì)里 每個人都應(yīng)該向后來者無私地分享團(tuán)隊(duì)已有的知識 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 讓他 她站在前人肩膀上迅速成長 五 選才1 一定要找最優(yōu)秀的人才企業(yè)對人才的選擇往往決定著這個企業(yè)能走多遠(yuǎn) 如果要做一個世界級的優(yōu)秀企業(yè) 那就要力爭在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才 2 給最自由的空間所謂管理者的職責(zé) 就是為優(yōu)秀人才搭建一個自由 寬松的平臺 因?yàn)槿酥挥性谧杂傻目臻g里 其創(chuàng)造力才能真正釋放出來 也只有在獨(dú)立自主地面對與解決問題的過程中 才能得到最高速的成長 3 證明自己 用結(jié)果說話評定一個人是否稱職或是否應(yīng)該被提拔的最佳方法只有一個 那就是先給他一個平臺 一份責(zé)任 看他是否能拿出實(shí)實(shí)在在的工作成果來證明自己 4 一個人最重要的能力是判斷力面對快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè) 如果能及時準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會 就可能規(guī)避風(fēng)險并快速獲得成功 這一切都取決于一個人的判斷力 5 每個人都要撿起地上的垃圾勿以善小而不為 公司里任何一處小的不完美 都是你可以動手去改善的地方 而對公司而言 如果員工都愿意把公司的每件小事當(dāng)成自己不可推御的責(zé)任 那么這家公司就沒有理由不成功 6 百度不僅是李彥宏的 更是每一個百度人的一個成功的企業(yè)應(yīng)該注重營造這樣一種氛圍 讓每一個員工都覺得自己是企業(yè)的主人 將個人的事業(yè)發(fā)展融入企業(yè)目標(biāo)中 與企業(yè)榮辱與共 六 察勢1 用戶需求決定一切如果你的技術(shù)是不被市場所需求的 那么它的價值就會很低 不要為了自己的喜好或虛榮心而開發(fā)炫酷的產(chǎn)品或技術(shù) 決定一個產(chǎn)品好不好 一個技術(shù)是否有價值的 永遠(yuǎn)是用戶 他們有需求 你就做 他們沒有需求 你就不要做 2 聽多數(shù)人的意見 和少數(shù)人商量 自己做決定決策是一個先民主后集中的過程 理越辯越明 一定要聽取最廣泛的意見 包括公司內(nèi)外的一切專家與相關(guān)人士 然后與做這件事的核心人員商量 但最終的決定只能自己來做 是所謂誰負(fù)責(zé) 誰做主 3 幫助別人 成就自己百度對這個社會最大的價值就是幫助人們最便捷地找到所求 這些人不僅包括我們的用戶 也包括我們的客戶 以及我們客戶的客戶 正是在不斷幫助別人的過程中 百度逐漸發(fā)展壯大起來 4 公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天無論一個公司取得多么大的成功 都別放下危機(jī)意識 哪怕片刻 所以 請記住 最好永遠(yuǎn)把自己當(dāng)做一家胸懷遠(yuǎn)大理想的小公司 管理實(shí)踐 李彥宏的管理日志 采用管理日志的形式 以主題區(qū)分梳理了技術(shù)出身的企業(yè)家李彥宏的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和管理思想 為讀者解開對百度和李彥宏的種種疑問 讓讀者在輕松閱讀的同時進(jìn)一步了解李彥宏 李彥宏在經(jīng)營管理上有自己的獨(dú)到之處 他的有機(jī)管理模式 在百度發(fā)展過程中起了很大作用 有機(jī)管理 指的是企業(yè)組織在學(xué)長式 君子型 的核心管理者領(lǐng)導(dǎo)下 以使命與文化驅(qū)動為組織發(fā)展的原動力 管理者制定有中心使命 同時隨著環(huán)境變化而有所調(diào)整的戰(zhàn)略 充分調(diào)動員工積極性 在開發(fā)員工潛能的同時實(shí)現(xiàn)組織核心目標(biāo) 在實(shí)行有機(jī)管理模式的企業(yè)中 組織與組織成員間是成年人與成年人的關(guān)系 組織成員被首先看作是能主動發(fā)展并利用自身人力資本的投資者 組織成員對組織和自己都有職責(zé)和義務(wù) 核心管理者尊重信任組織成員 鼓勵團(tuán)隊(duì)合作與民主參與 組織構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)式為主 工作評價以成果為導(dǎo)向 員工被視為知識工作者 員工的創(chuàng)造力 創(chuàng)新性被有效激發(fā) 自主管理的特點(diǎn)明顯 以進(jìn)化型創(chuàng)新為主 百度的有機(jī)管理主要由以下幾個部分構(gòu)成 李彥宏的君子型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格簡單可依賴的百度核心價值觀進(jìn)化型創(chuàng)新的發(fā)展路徑有百度特色的用人機(jī)制試錯理論 激勵方法 獎金激勵法 百度最高獎 是由李彥宏于2010年7月提出 這個百度公司最高級別的獎項(xiàng) 主要針對公司總監(jiān)級別以下的基層員工 獎勵對象為10個人以下的小團(tuán)隊(duì) 在公司重大項(xiàng)目工作中不斷創(chuàng)新和突破 把事情做到極致 并對公司產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的貢獻(xiàn) 而高達(dá)百萬美金的股票獎金 也是迄今為止國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中給予普通員工的最高獎勵 對內(nèi) 這是一次非常好的激勵手段 也是一個信號 不管你職位高低 只要做出貢獻(xiàn) 就可能獲得重獎 對外 百度正在竭力打造一個互聯(lián)網(wǎng)就業(yè)者夢想中的天堂 百度最高獎 正是其中重要一環(huán) 這也更能更體現(xiàn)一種硅谷精神 硅谷精神也就是一種人的精神 這種精神推動了創(chuàng)業(yè)公司的蓬勃發(fā)展 也體現(xiàn)了李彥宏對普通員工的重視程度 別具一格的觀點(diǎn) 李彥宏 現(xiàn)在很多人問我 百度運(yùn)行得這么好 我是不是該享受了 其實(shí)我每天都在享受 因?yàn)槲乙恢贬溽嘣谖蚁矚g做的