工程項(xiàng)目管理辦法3.doc

工程項(xiàng)目管理辦法工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行淺述。首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制，二管理，一協(xié)調(diào)。三控制：對(duì)工期的控制，對(duì)質(zhì)量的控制，對(duì)成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。下面就某一工程為例。以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命可將施工項(xiàng)目分為以下五個(gè)階段：（一）投標(biāo)簽約階段（二）施工準(zhǔn)備階段（三）施工階段（四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段（五）售后服務(wù)階段因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。一 首先施工前的準(zhǔn)備階段：1 對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。2 對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。3 建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計(jì)劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。4 對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。5 對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及臥房所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行 預(yù)算。6 施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度。7對(duì)施工的所有材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。二、施工階段施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1、 規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制起進(jìn)度計(jì)劃。2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。3、 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：1、關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位做好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。2、 施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。3、 技術(shù)失誤：在技術(shù)交底的過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4、 施工組織管理不利，在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲，對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。5、意外時(shí)間的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)時(shí)間出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。二、質(zhì)量的控制堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。（一）事前質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前的準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。 事前質(zhì)量控制的內(nèi)容： 1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。 2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。 3、組織準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育 4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度 （二）事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策劃時(shí)全面控制施工過(guò)程中其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項(xiàng)有方案。3、技術(shù)措施有交底。4、圖紙會(huì)審有記錄。5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。6、質(zhì)量處理有復(fù)查。7、質(zhì)量文件有檔案 （三）事后質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制 1、組織調(diào)試運(yùn)行。、 2、準(zhǔn)備驗(yàn)收資料文件。 3、組織自檢和初步驗(yàn)收。 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，以下有五大方面： 1、人、人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以致發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。 2、材料、材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用的工程上。 3、機(jī)械、機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，健全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。 4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。 5、環(huán)境、工程的環(huán)境很多、有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。 施工質(zhì)量控制原則： 1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。 2、以人為核心。 3、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。 5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 三、安全控制 對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行： （一） 管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。 （二）堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。（三）堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。（四）堅(jiān)持“四全”的動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工的 全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)實(shí)踐，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持全體人員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。（五）安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害。使全體人員的安全健康得到有效保護(hù)。（六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的， 以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。安全管理的具體措施：1、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人。2、安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識(shí)。3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)注規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)統(tǒng)一。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則。6、正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。四、成本控制成本控制是作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗繁榮人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施：1、辦理施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的管理。2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。3、以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取措施正確處理。4、定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。具體辦法：（1）以施工預(yù)算控制成本支出，包括 人、材料、機(jī)械要用的控制。（2）以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗五、合同管理與信息管理一般規(guī)定的施工項(xiàng)目投標(biāo)的訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠償，合同終止。信息的儲(chǔ)存和利用：第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲(chǔ)。第二、合同簽訂具有法律效力，作為項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格奠定合同中的義務(wù)。第三、交工驗(yàn)收階段一般規(guī)定，交工驗(yàn)收準(zhǔn)備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗(yàn)收管理。工程的竣工具體要求：1、工程已到達(dá)甲方竣工要求。2、各個(gè)系統(tǒng)得功能說(shuō)明，設(shè)備配備情況，以及圖例配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料。如何搞好竣工結(jié)算：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。、3、商務(wù)公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。4、編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算得=的保證。5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。6、仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。7、正確處理好公共關(guān)系，使搞好結(jié)算=的重要手段。第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。在整體工程管理中，有3個(gè)難點(diǎn)：1、溝通。一般來(lái)說(shuō)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目最關(guān)心的是進(jìn)度、質(zhì)量、投資和合同，其實(shí)最重要的是信息溝通問(wèn)題。2、數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)并井陘匯總更顯得十分困難。3、開檔、圖紙、文件資料量大，而且一般一局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進(jìn)展，很多寶貴的資料就不知道丟到哪里，后期要做重復(fù)工作，資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重。 附:施工質(zhì)量控制的幾點(diǎn)看法 施工質(zhì)量控制是一種過(guò)程性,糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制,在實(shí)施過(guò)程中要采取科學(xué)的質(zhì)量控制方法,減少工程投資,利用新技術(shù)提高工程效率,同時(shí)完善各階段的體制改革,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo). 施工質(zhì)量控制首先應(yīng)該發(fā)展人才優(yōu)先戰(zhàn)略,依靠知識(shí)新資源實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量的超常發(fā)展,沒有高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,就沒有高質(zhì)量的工程.提高工程質(zhì)量至關(guān)重要的是提高人的技術(shù)學(xué)識(shí),工人需要經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn),在重要工序,關(guān)鍵設(shè)備上需要熟悉技術(shù)的人操作,使工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益均得到保障.其次,施工質(zhì)量控制應(yīng)該體現(xiàn)在依靠新技術(shù),新工