工程項目管理策劃書范本.doc

.目 錄第一章：工程概況11.1項目概況11. 1.1相關(guān)單位11.1.2工程簡介11.1.3主要工量11.1.4工程現(xiàn)狀11.2施工條件11.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況11.2.2圖紙到位情況11.2.3勞務隊選用情況及分包模式11.2.4材料供應情況11.3項目工程管理的特點和難點2第二章：施工準備22.1技術(shù)準備22.2現(xiàn)場準備32.2.1征地拆遷32.2.2現(xiàn)場平面布置32.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設(shè)計32.2.4垂直運輸設(shè)備配置32.2.5臨時設(shè)施布置及數(shù)量32.2.6材料場地布置42.2.7其他42.3要素準備42.3.1勞動力組織42.3.2材料組織42.3.3機械設(shè)備組織42.3.4資金準備5第三章：項目管理目標53.1工程進度目標5 3.2工程質(zhì)量標53.3安全管理標53.4文明施工管理目標 53.5成本管理目標63.6信譽目標63.7其他管理目標6第四章：項目部組織架構(gòu)及管理人員配64.1項目部組織架構(gòu) 64.2項目部人員配置及分工職責6第五章：主要施工方案 65.1施工流水段劃分及總體思路75.2主要分項工程施工方案7第六章：工程進度管理7 6.1總體進度計劃7 6.2工程施工進度節(jié)點計劃7 6.3工程進度控制措施7第七章：工程質(zhì)量及安全文明管理 7 7.1工程質(zhì)量管理措施 7 7.2安全文明施工管理 7 7.2.1安全文明施工控制要點 7 7.2.2安全文明施工檢查制度 7第八章：工程成本管理措施8 8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間88.2結(jié)合投標報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點88.3提出成本管理的重點和難點88.4按照責任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)88.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細）88.6擬進行招標的外部勞務和材料88.7嚴格執(zhí)行月分析考核制度88.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新8第九章：科技管理計劃8第十章：項目部存在困難及需公司解決問題 .9精選范本第一章：工程概況1.1項目概況 1.1.1相關(guān)單位填寫工程項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。1.1.2工程簡介說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。1.1.3主要工程量以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。1.2工程現(xiàn)狀1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。1.2.2圖紙到位情況說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。1.2.3合同簽訂情況說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應包括工程造價、合同價格類型。1.2.4其他情況詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴謹。1.3項目工程管理的特點和難點項目工程特點、難點從以下幾方面考慮： 1. 從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。2. 從設(shè)計圖紙考慮施工特點、難點。 3. 從質(zhì)量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。 4、從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。 5 從施工單位多，組織和管理特點、難點。 6、從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。第二章：施工準備2.1技術(shù)準備1、熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對照，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會審紀要。2、計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。3、編制實施性施工組織設(shè)計。由項目經(jīng)理負責，項目總工程師編制施工組織設(shè)計，并進行審核，組織有關(guān)人員學習施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計真正成為指導施工的綱領(lǐng)性文件。4、做好施工場地的控制網(wǎng)測量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點，進行閉合復測，并將復測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點復核要求后，再進行加密點設(shè)置；最后按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測量和校核。5、明確試驗方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應提前進行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護室標準；如自建試驗室，應及時上報公司測試中心，派人進駐現(xiàn)場，協(xié)助項目完成試驗室建設(shè)。6、確定技術(shù)資料編制標準。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采用標準和編制份數(shù)，及時購置相關(guān)標準、圖集、表格、電子軟件等。2.2現(xiàn)場準備2.2.1征地拆遷明確征地拆遷負責人，及時與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。2.2.2現(xiàn)場平面布置簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標準要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說明。2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設(shè)計簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。2.2.4垂直運輸設(shè)備配置明確垂直運輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查情況。2.2.5臨時設(shè)施布置及數(shù)量說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設(shè)施設(shè)計標準、數(shù)量，初步核算投入費用?，F(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。2.2.6材料場地布置說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況，及設(shè)置標準。2.2.7其他說明其他未盡事項。2.3要素準備2.3.1勞動力組織說明勞務隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標的方式，確定勞務施工單位，明確分包模式，勞務合同是否簽訂，并簡單表述合同內(nèi)容。2.3.2材料組織現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，實行陽光采購，采用公開招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。2.3.3機械設(shè)備組織現(xiàn)場施工機械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況，進行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當?shù)刭徶?、租賃、由勞務單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式、設(shè)備(購置或租賃)單價等情況。以表格形式說明項目所需各種機械設(shè)備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。2.3.4資金準備綜合工程規(guī)模、進度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風險情況，以及前期資金的保證方式。第三章：項目管理目標3.1工程進度目標達到投標承諾、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。3.2工程質(zhì)量目標達到投標承諾、合同約定質(zhì)量標準（具體描述），且必須滿足公司質(zhì)量要求。3.3安全管理目標必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設(shè)備及火災事故”要求。3.4文明施工管理目標參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標準化工地的要求。3.5成本管理目標按照不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現(xiàn)責任虧損。責任成本基礎(chǔ)工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結(jié)算目標值。3.6信譽目標對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目，需明確具體信譽評價排名目標。3.7其他管理目標結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標。第四章：項目部組織架構(gòu)及管理人員配置4.1項目部組織架構(gòu)應說明承擔施工的項目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。4.2項目部人員配置及分工職責介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項目經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負責人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡單說明分工及崗位職責。第五章：主要施工方案5.1施工流水段劃分及總體思路合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點等思路。5.2主要分項工程施工方案對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。第六章：工程進度管理6.1總體進度計劃該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明。6.2工程施工進度節(jié)點計劃分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、0.000以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標。6.3工程進度控制措施主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細措施。第七章：工程質(zhì)量及安全文明管理7.1工程質(zhì)量管理措施 概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。7.2安全文明施工管理 7.2.1安全文明施工控制要點 7.2.2安全文明施工檢查制度 第八章：工程成本管理措施 8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。8.2結(jié)合投標報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。8.3提出成本管理的重點和難點。8.4按照責任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細）。8.6擬進行招標的外部勞務和材料。8.7嚴格執(zhí)行月分析考核制度。8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新第九章：科技