施工技術力量及技術組織措施.doc

施工技術力量及項目組織管理機構一、施工現(xiàn)場組織管理機構及主要管理人員為確保本工程保質保量的按期完成，我公司將按項目法組織施工，并按照精干高效的原則成立該標段項目經(jīng)理部，具體組織實施本合同工程的全面工作。本工程項目經(jīng)理部是我公司設在本標段工程上的一個辦事機構，是履行工程承包合同的主體，是進行項目管理的實體。本工程技術負責人對項目負責。項目經(jīng)理部下設工程質量科、技術科、安全生產(chǎn)科、物資設備科、財務科、辦公室，各部門負責人接受項目經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)負責人的領導。各施工班組、工區(qū)、加工廠是項目經(jīng)理部領導下的作業(yè)層。項目經(jīng)理部與作業(yè)層簽訂勞務合同，指導作業(yè)層的作業(yè)，在生產(chǎn)計劃、質量、文明施工、安全生產(chǎn)、降低成本額等方面對作業(yè)層加以監(jiān)督與控制。（1）辦公室：預算報價、成本核算、工程結算、市場調(diào)研、訂貨；人事管理、文秘及公共關系處理，保衛(wèi)、衛(wèi)生、后勤保障、環(huán)境保護等。（2）工程質量科：生產(chǎn)調(diào)度、質量管理、進度管理、現(xiàn)場文明施工管理、試驗、檢測等。（3）技術科：編制施工方案、制定生產(chǎn)計劃現(xiàn)場技術處理、工程量計量管理、資料和檔案管理、現(xiàn)場軸線、標高測量等。（4）安全生產(chǎn)科：安全生產(chǎn)管理、消防工作、防汛與抗災、勞動保護等。（5）物資設備科：詢價和采購管理、設備配置與管理、工具、材料倉儲管理、材料成本管理和材料設備進場驗收的管理等。（6）財務科：財會管理、合同支付、勞動工資、項目成本控制等。二、現(xiàn)場技術及管理機構自購買招標文件后，即組織擬投入本工程施工的技術人員、管理人員、技術工人學習招標文件，明確本工程的質量目標、工期要求、安全要求、技術要求等，確保接到中標通知書簽訂合同后人員能立即進場投入施工。1）現(xiàn)場組織管理機構（1）現(xiàn)場組織管理機構的組成項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理主持工作，全面負責本工程的施工組織等。項目經(jīng)理：全權負責合同的執(zhí)行工作。具有項目部機構設置、人事任免權。負責組織工程施工，督促、檢查本項目質量管理體系運行情況，組織和協(xié)調(diào)工程合同需要和質量管理所需的資源配置，批準獎懲事項，對項目的資金使用有決策權；組織項目重大問題決策，是項目的安全、質量、進度、成本和文明施工、環(huán)境保護的第一責任人。主管行政事物的項目副經(jīng)理：對項目經(jīng)理負責，在分管工作范圍內(nèi)保證體系有效運行；負責對工程項目財務、行政、物資、安全實施有效控制以及負責對外聯(lián)系及信息管理等工作，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題；針對施工安全生產(chǎn)中存在的主要問題向項目經(jīng)理提出建議，以保證工程質量、安全、文明施工、環(huán)境保護滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求。主管生產(chǎn)項目副經(jīng)理：對項目經(jīng)理負責，在分管工作范圍內(nèi)保證質量體系有效運行；負責對工程項目施工進度、工程質量實施有效控制，協(xié)調(diào)機械配備，解決施工中存在的問題；針對施工生產(chǎn)中存在的工期、資源配備等主要問題向項目經(jīng)理提出建議，并加以協(xié)調(diào)，以保證產(chǎn)品質量、工程進度及資源滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求；項目技術負責人：對項目經(jīng)理負責，負責項目技術管理工作，對重大技術、質量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質量管理體系有效運行；組織實施創(chuàng)建優(yōu)質工程項目工作的開展；主持質量事故的分析，主持制定糾正措施；組織科技攻關，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。（2）項目部管理層項目經(jīng)理部由工程技術部、質檢部、試驗部、財務部、物資部、行政部和安全部組成現(xiàn)場管理層。各相關部門負責人即為本部門質量管理第一負責人。對本部門涉及到的質量管理工作負全責。同時建立人員替代制度。工程技術部：對分管領導負責，按照ISO9001標準要求，負責本工程技術管理工作，負責項目施工組織設計和相關的設計工作；負責施工過程控制和技術管理工作，檢查施工組織進度、施工措施的實施情況，進行作業(yè)指導書編制、圖紙會審、技術交底等工作，包括技術、質量、安全等措施與要求的交底工作；負責管理施工測量、預算、現(xiàn)場技術管理工作。并對其所提供資料的可靠性負責。質檢部：對分管領導負責，按照ISO9001標準要求，這是把握施工質量的關鍵部門。負責工程質量監(jiān)督控制及質量體系運行工作；負責施工過程的監(jiān)視和測量，以及糾正措施和預防措施的制定、實施和檢查；負責工程項目保修及竣工資料的整編和移交工作。按設計圖紙及設計規(guī)范規(guī)定進行檢查驗收，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工。和實驗室一起對進場材料的檢驗和質量試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結果和數(shù)據(jù)負直接責任。實驗部：對分管領導負責，按照ISO9001標準要求，這是把握施工質量檢測數(shù)據(jù)的關鍵部門。負責工程質量監(jiān)督控制及質量體系運行工作中的檢驗、實驗；負責工程技術手段實施前后的實驗、檢驗。對進場材料進行檢驗、實驗。為使其起到公正性和獨立性保證數(shù)據(jù)真實，專門設立本部門。生產(chǎn)調(diào)度部：對分管領導負責，負責工程項目進度計劃的執(zhí)行情況，檢查施工組織設計、施工措施的實施情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題；針對在施工生產(chǎn)中機構設置、資源配備、質量、安全等方面存在的主要問題向主管領導提出建議，以保證工程質量和進度滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求；為保證產(chǎn)品質量，向主管領導建議施工機械設備的調(diào)整和勞動力組合；負責施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。財務部：對分管領導負責，按照ISO9001標準要求，負責實施質量成本控制工作；負責建立項目資本紐帶，按投資資本運營，對工程設備資產(chǎn)保值、增值進行監(jiān)督。負責編制本工程資金收支計劃，擬定資金籌措及使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行。負責擬定本工程財務管理辦法、成本費用控制辦法、機關費用控制辦法，并組織實施。負責編制對內(nèi)、對外的各種財務報表。負責本工程與建設單位的各月的財務結算工作。安全部：對分管領導負責，負責項目工期內(nèi)安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、環(huán)境保護及水土資源工作；按國家安全生產(chǎn)法規(guī)及項目部安全生產(chǎn)制度，做好安全監(jiān)察的各項工作；深入基層檢查安全生產(chǎn)及環(huán)境保護辦法、制度的落實情況，對安全事故隱患提出整改要求，并督促檢查落實情況；負責一般安全事故的調(diào)查、處理工作；物資部：對分管領導負責，按照ISO9001標準要求，負責機電及物資管理工作；負責按照項目部機電設備、物資管理辦法的執(zhí)行， 掌握設備的狀態(tài)和使用狀況；組織機械事故的調(diào)查處理工作；負責制定項目部大、重型設備的檢修計劃并組織實施；負責編制產(chǎn)品采購計劃，物資采購及保管、發(fā)放工作。組織檢驗產(chǎn)品的符合性，對經(jīng)手的檢驗設備及材料負直接責任。后勤部：按照ISO9001標準要求，負責項目部召開會議的會務工作，督促、檢查會議決定的事項的貫徹、落實情況，負責建立起項目部內(nèi)、外溝通制度；代表項目部對外進行工作聯(lián)系，對項目內(nèi)各部門工作進行協(xié)調(diào)；與工程相關的信息收集和管理工作。負責工程項目顧客滿意程度信息收集、分析和利用的制度或辦法，并組織實施。負責項目部行政文件管理及后勤保障工作。（3）項目部下屬作業(yè)層各施工隊：負責各自工程的施工工作，下設農(nóng)用井施工隊、井堡施工隊、設備安裝施工隊、防護林隊、標志牌施工隊和綜合保障隊。施工隊隊長為本隊質量、安全第一負責人，對其相應的工作內(nèi)容的施工過程，負全部質量、安全責任。各施工隊按照項目部要求設置專職質量檢查及安全監(jiān)督員，負責本隊的施工質量檢查及安全生產(chǎn)。各隊按照相應規(guī)范和作業(yè)指導書的要求，對施工過程進行控制。并對其施工的質量負直接責任。施工作業(yè)隊將其工作目標和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對班組進行有效的控制。施工班組：施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質量控制關。 班組長為本班組質量、安全管理第一負責人，對所施工的工程質量負全責。班組設立一名兼職的質量檢查員，負責本班組施工工程的質量檢查工作。2）現(xiàn)場技術組織1、熟悉圖紙及會審意見是技術工作的重要環(huán)節(jié)。2、結合技術條件和裝備情況，提出技術措施。3、原材料、半成品進場后，由試驗機構進行抽樣檢驗，簽發(fā)配料單，控制質量，分析整理資料，為工程提供先決條件和可靠數(shù)據(jù)。4、逐級進行針對性的交底，讓每個參與施工的人員了解圖紙要求，施工方法、技術措施，做到人人目標明確。5、按照設計圖紙的全部要求、做法、設計說明以及各項技術標準和規(guī)定，組織施工，不得隨意改變。如果發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，或發(fā)生材料代用、施工工藝有更改等情況，必須會同施工、設計和建設、監(jiān)理單位進行技術核定，所有變更了的圖紙，均是施工依據(jù)，應納入工程檔案。6、貫徹質量第一和預防為主的方針,嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和質量檢驗評定標準，建立技術復核制度，在施工