新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制程序流程—最新版本.doc

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程一、目的確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)順利進(jìn)行，確保新產(chǎn)品質(zhì)量能達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范，滿足客戶需要。二、范圍1、本公司所有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)均適用。2、產(chǎn)品分類2.1、A類屬公司戰(zhàn)略方向，對(duì)公司發(fā)展舉足輕重，影響較大，且工藝不成熟的，需要重新設(shè)計(jì)制作工裝模具、檢測(cè)工具或需添置新設(shè)備的。2.2、B類公司重要客戶，重要的常規(guī)產(chǎn)品，且工藝不夠成熟的，需要重新設(shè)計(jì)制作工裝模具、檢測(cè)工具或需添置新設(shè)備的。2.3、C類與公司批量產(chǎn)品相同或類似，工藝成熟的，不需重新制作模具或工裝夾具或僅因個(gè)別工序而添置簡(jiǎn)易工裝夾具的，只改動(dòng)某些尺寸即可的或直接外協(xié)的。3、按產(chǎn)品分類不同，所執(zhí)行開(kāi)發(fā)階段不同，具體按下表執(zhí)行。序號(hào)產(chǎn)品類別執(zhí)行階段第一階段：項(xiàng)目可行性評(píng)審第二階段：項(xiàng)目報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)第三階段：樣品試制第四階段：批量驗(yàn)證1A2B3C三、名詞解釋1、 DFMEA：設(shè)計(jì)失效模式分析。2、 CPK：過(guò)程能力分析。四、職責(zé)1、技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的策劃。2、采購(gòu)中心負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)所需物料的采購(gòu)。3、營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研或分析，負(fù)責(zé)提交顧客使用新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)要求等相關(guān)資料。4、品管中心負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的過(guò)程質(zhì)量控制，樣品檢驗(yàn)和相關(guān)試驗(yàn)。5、研發(fā)中心試制車間負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制。6、事業(yè)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的小批量驗(yàn)證試生產(chǎn)。五、程序 1、第一階段：項(xiàng)目可行性評(píng)審提出開(kāi)發(fā)需求到開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)前。1.1根據(jù)市場(chǎng)需要或客戶提出開(kāi)發(fā)要求時(shí)，由營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)取得相關(guān)開(kāi)發(fā)原始資料，如圖面、規(guī)格書(shū)、樣品等，組織各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，具體按附件1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性評(píng)審會(huì)議流程進(jìn)行，會(huì)后填寫(xiě) 表1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性評(píng)審表 。1.2若評(píng)估結(jié)果認(rèn)為應(yīng)設(shè)計(jì)變更或修改部分技術(shù)規(guī)格才可以時(shí)，由營(yíng)銷中心與客戶協(xié)調(diào)，必要時(shí)向客戶提出設(shè)計(jì)變更要求，并依協(xié)調(diào)結(jié)果重新評(píng)估差異項(xiàng)目。1.3結(jié)果若判定可行，營(yíng)銷中心匯整新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性評(píng)審表的評(píng)估結(jié)果，呈總經(jīng)理。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由營(yíng)銷中心通知報(bào)價(jià)部門(mén)進(jìn)行報(bào)價(jià)作業(yè)。1.4若判定為不可行，則由營(yíng)銷中心通知客戶放棄開(kāi)發(fā)。2、第二階段：項(xiàng)目報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃核準(zhǔn)后到產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成。2.1經(jīng)與客戶報(bào)價(jià)、議價(jià)取得開(kāi)發(fā)授權(quán)后，營(yíng)銷中心填寫(xiě)表2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃單到技術(shù)研發(fā)中心。技術(shù)研發(fā)中心組織并成立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組，小組成員由技術(shù)研發(fā)人員、營(yíng)銷中心、生產(chǎn)技術(shù)人員、品管中心、采購(gòu)中心等相關(guān)部門(mén)人員組成，小組長(zhǎng)由技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目工程師擔(dān)任，并制定表3新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表 。2.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組應(yīng)依據(jù)客戶各項(xiàng)資料及圖面要求，進(jìn)行產(chǎn)品具體規(guī)劃設(shè)計(jì)，并列出下列清單：序號(hào)文件名稱責(zé)任人份數(shù)1總裝圖及BOM清單技術(shù)研發(fā)人員2零件圖設(shè)計(jì)技術(shù)研發(fā)人員3提出特殊材料要求技術(shù)研發(fā)人員4包裝設(shè)計(jì)技術(shù)研發(fā)人員5控制計(jì)劃技術(shù)研發(fā)人員6DFMEA技術(shù)研發(fā)人員7技術(shù)規(guī)格書(shū)技術(shù)研發(fā)人員8試驗(yàn)方法設(shè)計(jì)，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)技術(shù)研發(fā)人員9工藝流程圖生產(chǎn)技術(shù)人員10加工工序圖生產(chǎn)技術(shù)人員11裝配工序圖生產(chǎn)技術(shù)人員12工裝、治具、量具設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)人員2.3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組會(huì)同品管中心在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段應(yīng)考慮列出客戶制定的重要項(xiàng)目及依本公司或客戶協(xié)調(diào)的特殊要求作為過(guò)程能力分析CPK的基礎(chǔ)。2.4項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組作成DFMEA以確認(rèn)已詳盡考慮各項(xiàng)影響產(chǎn)品的潛在失效原因。2.5本階段開(kāi)發(fā)小組應(yīng)提出包裝方式供客戶確認(rèn)。3、第三階段：樣品試制樣品試制到小批驗(yàn)證前階段。3.1 研發(fā)中心進(jìn)行模具制作。3.2 采購(gòu)依進(jìn)度表尋求合格供貨商委外零部件及模、治、檢具。3.3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組按計(jì)劃表進(jìn)行進(jìn)度跟蹤監(jiān)督。3.4 樣品驗(yàn)證：制作完成樣品由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組檢驗(yàn)后，送品管中心進(jìn)行最終驗(yàn)證，判定合格后送營(yíng)銷中心。3.5 營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)樣品送客戶確認(rèn)，并及時(shí)反饋結(jié)果給項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組。3.6 驗(yàn)證不合格重新設(shè)計(jì)制作。3.7 具體試制過(guò)程及責(zé)任單位根據(jù)圖1新產(chǎn)品試制具體操作流程圖 。4、第四階段：批量驗(yàn)證批量驗(yàn)證階段4.1本階段目的是以正式生產(chǎn)用的相關(guān)量具、設(shè)備、環(huán)境、作業(yè)人員、作業(yè)時(shí)間進(jìn)行批量驗(yàn)證，以確認(rèn)新工藝的有效性。4.2收到客戶驗(yàn)證樣品已合格通知后，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組組織召開(kāi)批量驗(yàn)證可行性評(píng)審會(huì)議。具體按附件2新產(chǎn)品批量可行性評(píng)審會(huì)議流程進(jìn)行，會(huì)議結(jié)束后填寫(xiě)表4新產(chǎn)品批量可行性評(píng)審表 。4.3發(fā)布相關(guān)技術(shù)文件（包括技術(shù)圖面、工藝流程圖、控制計(jì)劃、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格書(shū)等）。4.4追蹤及修訂DFMEA.4.5品管中心利用管制計(jì)劃及SPC手法，評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)批量計(jì)劃完成后統(tǒng)計(jì)分析CpK是否符合要求（CpK1.0）。4.6本階段應(yīng)同時(shí)執(zhí)行：4.6.1品管中心應(yīng)進(jìn)行量具規(guī)劃、試驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)劃。4.6.2事業(yè)部應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備、裝配流水線規(guī)劃。4.6.3 采購(gòu)中心應(yīng)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)審規(guī)劃。4.7 通過(guò)本階段的驗(yàn)證，根據(jù)品管中心的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，決定產(chǎn)品正式轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)。六、本控制程序流程圖NOYES轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)確認(rèn)合格？業(yè)務(wù)調(diào)查，分析是否立項(xiàng)？客戶需求可行性評(píng)審技術(shù)研發(fā)中心接收收集相關(guān)資料YESNO放棄是否可行？YESNO與客戶溝通成立項(xiàng)目小組產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣品試制樣品驗(yàn)證客戶確認(rèn)合格？YES批量可行性評(píng)審批量驗(yàn)證NO七、相關(guān)參考表單文件1、表1新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性評(píng)審表2、表2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃單3、表3新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表4、表4新產(chǎn)品批量可行性評(píng)審表5、圖1新產(chǎn)品試制具體