第九章MRP、MRPⅡ和ERP.doc

第九章 MRP、MRP和ERP一、單項(xiàng)選擇題1 在MRP系統(tǒng)中起“主控”作用的是（）。A 物料清單 B 庫存信息 C 主生產(chǎn)計(jì)劃 D 工藝路線2 下列屬于相關(guān)需求的是（）。A 客戶訂購的產(chǎn)品 B 科研試制需要的樣品 C 售后維修需要的備品備件 D 半成品、零部件、原材料需求3 不需要在閉環(huán)MRP的工藝路線中說明的是（）。A 加工作業(yè)的各項(xiàng)具體技術(shù)條件和操作要求 B 實(shí)際加工和裝配的工序順序C 個(gè)道工序使用的工作中心 D 個(gè)項(xiàng)時(shí)間定額和外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用4 不僅解決了企業(yè)內(nèi)部的物流問題，而且形成了從原材料起點(diǎn)到最終用戶的一個(gè)供銷鏈的是（）。A 基本MRP B 閉環(huán)MRP C MRP D ERP5 提出要形成一個(gè)虛擬公司的是（）。A ERP B MRP C 敏捷制造 D 并行工程6 是否考慮生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系是（）的主要區(qū)別。A 基本MRP與閉環(huán)MRP B 閉環(huán)MRP與MRP C MRP與ERPD 敏捷制造與傳統(tǒng)制造模式二、多項(xiàng)選擇題1 MRP的發(fā)展經(jīng)歷了的階段是（）。A 基本MRP B 閉環(huán)MRP C MRP D ERP2 下列關(guān)于基本MRP，說法正確的是（）。A 涉及企業(yè)與市場的界面 B 一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng) C 涉及公司與工廠（車間）的界面 D 考慮了市場需求與生產(chǎn)能力的平衡3 基本MRP的依據(jù)是（）。A 主生產(chǎn)計(jì)劃 B 工藝路線 C 物料清單 D 庫存信息E 工作中心4 下列各項(xiàng)可能是工作中心是（）。A 一臺(tái)功能獨(dú)特的設(shè)備 B 一塊裝配面積 C 由若干工人組成的班組D 一條生產(chǎn)線5 下列關(guān)于編碼，正確的說法有（）。A 同一物料不管出現(xiàn)在何處，只有一個(gè)編碼B 同一物料在不同的地方有不同的編碼C 不同的物料哪怕只有微小的差異也不得用同一編碼D 不同的物料在同一地方可以用同一編碼6 在MRP系統(tǒng)中，常用的批量策略是（）。A 固定時(shí)間法 B 固定批量法 C 缺一補(bǔ)一法 D 變動(dòng)批量法7 能力需求計(jì)劃計(jì)算的依據(jù)是（）。A 主生產(chǎn)計(jì)劃 B 工藝路線 C 工作日歷 D 零部件作業(yè)計(jì)劃 E 工作中心8 現(xiàn)場作業(yè)控制的內(nèi)容主要包括（）。A 車間訂單下達(dá) B 作業(yè)排序 C 計(jì)劃調(diào)整 D 投入產(chǎn)出控制三、判斷題1 生產(chǎn)期是從下達(dá)生產(chǎn)指令起到生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的期限。（）2 CAM是一種利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品零件、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工程計(jì)算并繪制圖紙的技術(shù)。（）3 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的任一時(shí)刻，CAD都可以要求后續(xù)系統(tǒng)對(duì)當(dāng)前的設(shè)計(jì)作出評(píng)價(jià)。（）4 主生產(chǎn)計(jì)劃是相關(guān)需求計(jì)劃。（）5 計(jì)劃展望期的長度，要足以覆蓋計(jì)劃中物料的最長累計(jì)提前期。（）6 物料編碼是MRP系統(tǒng)識(shí)別物料的惟一標(biāo)識(shí)。（）7 閉環(huán)MRP主要應(yīng)用于訂購情況，涉及的是企業(yè)與市場的界面，沒有深入到企業(yè)生產(chǎn)管理的核心。（）8 對(duì)工作中心，不論是人工還是設(shè)備，都統(tǒng)一用工時(shí)來量化其能力的大小。（）9 一般僅對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層物料設(shè)置安全庫存。（）10 工作日歷沒有消除節(jié)假日、停工檢修等因素的干擾。（）11 工藝路線是一個(gè)純技術(shù)文件。（）12 能力需求計(jì)劃就是要解決超負(fù)荷的問題。（）13 把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系在一起，是基本MRP邁向閉環(huán)MRP關(guān)鍵的一步。（）14 敏捷制造系統(tǒng)是典型的開放系統(tǒng)。（）四、簡答題1、簡述MRP的輸入和輸出。2、解釋MRPII的功能模塊體系的基本構(gòu)成。3、簡述MRP的四個(gè)層次及功能作用。4、解釋MRP方法中“現(xiàn)有庫存量”、“待分配量”、“已分配量”、“安全庫存量”的含義，并寫出它們的關(guān)系式。5、簡述MRP。6、MRP的基本思想是什么。7、訂貨點(diǎn)方法用于處理相關(guān)需求庫存有何問題。8、為什么需要并且能夠圍繞物料轉(zhuǎn)化組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。9、將訂貨訂方法用于處理相關(guān)需求庫存有何問題。10、為何統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。11、設(shè)計(jì)MRP系統(tǒng)涉及哪些問題的決策。五、計(jì)算題：1、鑄造生產(chǎn)周期52天，機(jī)加工周期58天，裝配周期28天，機(jī)加工和鑄造保險(xiǎn)期各為5天，繪圖確定各車間投入生產(chǎn)提前期。2、已知對(duì)某零件的凈需求如下表所示，單位訂貨費(fèi)為100元，單位維持庫存費(fèi)為0.25元/（件周）。（1）用EOQ公式確定訂貨批量；（2）試用MPG法確定訂貨安排。周次12345678910需求量2001501002001001001502001502003、給出某產(chǎn)品圖如下，求解組裝1單位產(chǎn)品所需各構(gòu)件的數(shù)量。4、下表列出的是組裝一個(gè)最中細(xì)項(xiàng)所需構(gòu)件，提前期和持有量。細(xì)項(xiàng)EndBCDEFGH提前期/周12331212持有量0101025123050a、如果組裝20單位最終細(xì)項(xiàng)，額外需要多少單位的E？（提示：求解過程無須做MRP計(jì)劃）b、根據(jù)進(jìn)度安排，第11周開始有一份運(yùn)送最終細(xì)項(xiàng)的訂單。該訂單最遲應(yīng)該什么時(shí)候開始才能按時(shí)準(zhǔn)備好？（提示：求解過程無須做MRP計(jì)劃）5、下表列出的是組裝1個(gè)最終細(xì)項(xiàng)所需構(gòu)件、提前期（周）以及持有量。細(xì)項(xiàng)提前期持有量直接構(gòu)件最終LCKBJGH12332332-10152030305-L（2），C（1），K（3）B（2），J（3）G（2），B(2)H（4），B（2）a如果組裝皿單位最終細(xì)項(xiàng)，額外需要多少單位的B？（提示：無須做MRP計(jì)劃。）b第八周開始時(shí)安排了一份運(yùn)送最終細(xì)項(xiàng)的訂單，訂單最晚從第幾周開始才能按時(shí)準(zhǔn)備好？（提示：無須做MRP計(jì)劃。）6、某簡單產(chǎn)品包括兩個(gè)構(gòu)件，A和B。每制造一件產(chǎn)品需要2個(gè)A和4個(gè)B。第6周開始時(shí)必須發(fā)送100單位該產(chǎn)品。目前持有量50個(gè)A和100個(gè)B。另外，還有兩份應(yīng)予接收的B，每份為100單位，其中第一份在第四周初，第二份在第5周初收到。最終細(xì)項(xiàng)的生產(chǎn)提前期是2周，A、B各1周。用同套批量訂貨方法為該產(chǎn)品做MRP計(jì)劃。7、最終細(xì)項(xiàng)P包含3個(gè)組件：K、L和W。K由3個(gè)G和4個(gè)H組成，L由2個(gè)M和2個(gè)N組成。持有量為20個(gè)L、40個(gè)P和200個(gè)H。已在途的訂貨為第3周初的10個(gè)K，第六周初的30個(gè)K以及第3周初的200個(gè)W。 第6周初將要運(yùn)送100個(gè)P，另外100個(gè)則在第7周初運(yùn)送。組件的生產(chǎn)提前期是2周，構(gòu)件G、H與M則是1周。P的最終裝配需要1周。G的每次訂單計(jì)劃都允許10%的殘次品率。H的最小訂貨批且是200單位。求： a產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。 b裝配時(shí)間表。 cP的總進(jìn)度計(jì)劃。 dK、G、H的物料需求計(jì)劃，用配套批量訂貨方法。8、桌子由3個(gè)構(gòu)件組裝而成，如下列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹所示。桌子制造公司想在和天一早發(fā)送100張，知天一早發(fā)送150張，第7天一早發(fā)送200張桌子。按照進(jìn)度安排，第2天一早將接收100個(gè)木面。目前尚持有120只桌腿。桌腿的訂貨批量中有10%是安全存貨。目前持有的支柱數(shù)是60個(gè)，無需安全存貨。全部細(xì)項(xiàng)的生產(chǎn)提前期（以天為單位）如下表所示。用配套批量訂貨方法制定物料需求計(jì)劃。數(shù)量提前期1-200201-550551-9991239、假設(shè)你是裝配公司經(jīng)理，剛收到了一份40個(gè)工業(yè)機(jī)器人的訂單，應(yīng)于第7周初發(fā)貨。利用下信息，求解組件G的訂貨量與訂貨時(shí)間，假定O的訂單只能是80的倍數(shù)，其他構(gòu)件均為配套批量訂貨。假設(shè)各構(gòu)件只用于這種機(jī)器人。細(xì)項(xiàng)提前期（周）持有量構(gòu)件機(jī)器人BCEFGH211232110520481510B，G，C（3）E，F(xiàn)G（2），H10、某制造廠商一年之中以不同數(shù)量多次購買某一特定部件。訂貨成本為每次11美元，單位持有成本為每月0.14美元。為以后每8個(gè)月該部件需求給出下列進(jìn)度安排： a使用經(jīng)濟(jì)部件期間方法，指出訂貨規(guī)模應(yīng)為多大？各訂單應(yīng)于何時(shí)收到？ b使用經(jīng)濟(jì)訂貨批量，訂貨規(guī)模與時(shí)間應(yīng)為什么？假定生產(chǎn)提前期劃。 C比較固定間隔訂貨與2月間隔訂貨方法、EPP方法以及EOQ方法的總成本月123456