管理會(huì)計(jì)學(xué)模擬試題及答案.doc

管理會(huì)計(jì)學(xué)模擬試題及答案一、簡答題（共16分）中國河源財(cái)經(jīng)論壇/myhycj1說明利潤預(yù)測中敏感分析的內(nèi)容。（8分）2決策的一般程序是什么？（8分）二、計(jì)算題（共40分）1某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購？2已知某投資項(xiàng)目采用逐次測試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率，經(jīng)過測試得到以下數(shù)據(jù)： 折現(xiàn)率 凈現(xiàn)值 26% 10萬元 20% 250萬元 24% 90萬元 30%200萬元中國河源財(cái)經(jīng)論壇/myhycj 要求：（1）用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率。（2）若該項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率為14%，評價(jià)該項(xiàng)目的可行性。 3某企業(yè)采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品總成本模型為y=1 5006x。該企業(yè)今年9月份的實(shí)際銷售量為35 000件，9月份的預(yù)計(jì)銷售及相應(yīng)的概率分別為： 銷售量 32 000 36 000 34 000 概率 0.2 0.3 0.5 (共1.0) 要求：（1）采用指數(shù)平滑法預(yù)計(jì)10月份銷售量（設(shè)a=0.3）。（2）預(yù)測10月份的總成本。 4某企業(yè)面臨A、B兩個(gè)投資方案的選擇，二者皆為一次投資20萬元，資金成本率12%，項(xiàng)目壽命5年，A方案每年現(xiàn)金凈流量8萬元，B方案五年每年的現(xiàn)金凈流量分別是10萬元、9萬元、7.5萬元、7萬元、6萬元。 要求：用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法及回收期法對兩方案進(jìn)行比較評價(jià)。 管理會(huì)計(jì)模擬試卷參考答案部分： 一、簡答題中國河源財(cái)經(jīng)論壇/myhycj 1利潤預(yù)測中的敏感分析包括單位售價(jià)變動(dòng)影響、固定成本變動(dòng)的影響、變動(dòng)成本變動(dòng)的影響、多種因素同時(shí)變動(dòng)的影響和生產(chǎn)率變動(dòng)影響的分析。 2決策的一般程序由以下幾個(gè)階段構(gòu)成： （1）提出決策問題，確定決策目標(biāo)，目標(biāo)一般應(yīng)具有以下特點(diǎn)： 一是目標(biāo)成果可以計(jì)量 二是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在主、客觀上具有現(xiàn)實(shí)可能性。 （2）擬定各種可能方案。 （3）廣泛搜集與決策有關(guān)的信息、注意信息的質(zhì)量。 （4）對各種方案進(jìn)行分析、評估和對比。 （5）選定最優(yōu)方案。這是決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)主要是指在一定條件下，經(jīng)濟(jì)效益最佳的方案。為此就要全面權(quán)衡因素的影響。比如資源條件、市場需求等。 （6）組織與監(jiān)督方案的實(shí)施。在方案實(shí)施過程中，要建立信息反饋系統(tǒng)。決策者要根據(jù)反饋信息，采用各種相應(yīng)的措施，在執(zhí)行中，如果由于主客觀條件發(fā)生了變化，就要對原定方案進(jìn)行必要的修正，以盡量防止或減少失誤。 六、計(jì)算題中國河源財(cái)經(jīng)論壇/myhycj 1解：（1）自制總成本=3 000（20166）=126 000（元） 外購總成本=3 00050=150 000（元） 結(jié)論：因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓徔偝杀?，企業(yè)不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24 000（元）（2）自制總成本=3 000（20+16+6）+3 000=129 000（元） 外購總成本=300050=150 000（元） 結(jié)論；因?yàn)橥赓徔偝杀敬笥谧灾瞥杀?，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21 000元。 （3）臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8 000/（5020166）=1 000件 結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇外購方式。 2（1）內(nèi)含報(bào)酬率=24%90/（9010）（26%24%=25.8% （2）因?yàn)?5.8%大于14% 所以該項(xiàng)目具有可行性 3解：依題意 （1）9月份的預(yù)計(jì)銷量=32 0000.2360000.3340000.5=34 200(件) 10月份的預(yù)計(jì)銷量=0.335 000(10.3)34 200=34 440(件) （2）10月份的預(yù)計(jì)總成本Y=1500634 440=208 140（元） 4A方案：凈現(xiàn)值5年期12%的年金現(xiàn)值系數(shù)20=8.84萬元 現(xiàn)值指數(shù)=28.84/20=1.442 內(nèi)含報(bào)酬率=28%0.74%=28.74% 回收期=20萬/8萬=2.5年 B方案 凈現(xiàn)值=10/(112%)9/(112%)7.5/(112%)7/(112%)6/(112%)20 =9.297萬中國河源財(cái)經(jīng)論壇/myhycj 現(xiàn)值指數(shù)=29.297/20=1.46 內(nèi)含報(bào)酬率=30%1.55%=31.55% 回收期=21/7.5=2.13年 各項(xiàng)指標(biāo)均顯示B方案優(yōu)于A方案。管理會(huì)計(jì)學(xué)模擬試題及答案來源：考試大 2006/5/22 【考試大：中國教育考試第一門戶】 模擬考場 視頻課程一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分，在備選答案中只有一個(gè)是正確的）1管理會(huì)計(jì)在核算方法上（）。A必須遵守國家規(guī)定的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度B全部采用會(huì)計(jì)的方法C只涉及初等數(shù)學(xué)D廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)法2下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為期間成本處理的是（）A固定性制造費(fèi)用B變動(dòng)性制造費(fèi)用 C固定性管理費(fèi)用D變動(dòng)性管理費(fèi)用3成本按（）分類，可以分為差別成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等。A性態(tài)B經(jīng)濟(jì)用途C可追蹤性D經(jīng)營決策的不同要求4籌資預(yù)測中最常用的方法是（）。A因果預(yù)測法B回歸直線法C指數(shù)平滑法D銷售百分比法5下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本法下應(yīng)用為期間成本處理的是：（）。A固定性制造費(fèi)用B固定性管理費(fèi)用C變動(dòng)性制造費(fèi)用D變動(dòng)性管理費(fèi)用6已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本期完全成本法下的期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為2000元，期末存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為500元，按變動(dòng)成本法確定的營業(yè)凈利潤為30000元，則按完全成本法確定的本期營業(yè)凈利潤為（）。A32 000元B31 500元C30 500元D28 500元7虧損產(chǎn)品滿足（）條件下時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B單位貢獻(xiàn)毛益小于零C收入小于其變動(dòng)成本D貢獻(xiàn)毛益額小于零8下列項(xiàng)目中，不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（）。A經(jīng)常預(yù)算B財(cái)務(wù)預(yù)算C專門決策預(yù)算D彈性預(yù)算9費(fèi)用中心是以（），作為評價(jià)與考核其實(shí)際費(fèi)用水平的依據(jù)。A費(fèi)用彈性預(yù)算B費(fèi)用零基預(yù)算C費(fèi)用滾動(dòng)預(yù)算D費(fèi)用的固定預(yù)算10公司制企業(yè)下列責(zé)任單位，可作為投資中心的是：（）A公司B車間C班組D職工管理會(huì)計(jì)學(xué)模擬試題及答案來源：考試大 2006/5/22 【考試大：中國教育考試第一門戶】 模擬考場 視頻課程二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分，在備選答案中有兩個(gè)或兩個(gè)以上是正確的，將它們?nèi)窟x出并把它們的標(biāo)號寫的題后括號內(nèi)，錯(cuò)選或未全選的均不給分）1差量分析在不同情況下的應(yīng)用有多種不同的具體表現(xiàn)形式，如（）等。A成本性態(tài)分析B本、量、利分析法C邊際分析法D成本一效益分析法E折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法2完全成本法與變動(dòng)成本法的明顯區(qū)別主要有（）。A應(yīng)用的前提條件不同B期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同C損益確定程序不同D提供信息的用途不同3變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別在于：（）A產(chǎn)品成本組成不同B存貨成本組成不同C產(chǎn)品銷售收入不同D期間成本構(gòu)成不同E盈虧計(jì)算不同4具有生產(chǎn)能力潛力的企業(yè)采用銷售百分比法預(yù)測資金需用量時(shí)，下列各項(xiàng)目，應(yīng)列入隨銷售額變動(dòng)的資產(chǎn)項(xiàng)目的有：（）A應(yīng)收賬款B存貨C無形資產(chǎn)D固定資產(chǎn)5企業(yè)在決定是否接受特殊訂貨時(shí)，原有正常產(chǎn)銷的產(chǎn)品固定成本應(yīng)屬于：（）。A無關(guān)成本B沉沒成本C可避免成本D不可延緩成本E不可避免成本來源:考試大-自學(xué)考試 三、填空題（每空1分，共9分） 1最優(yōu)生產(chǎn)批量，就是確定一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，從而使其（）與（）之和達(dá)到最小。 2當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)不能以（）表示，而只能以（）表示。 3變動(dòng)成本訂價(jià)法是指按照產(chǎn)品的（）加上一定數(shù)額（），作為制訂產(chǎn)品銷售價(jià)格的依據(jù)。 4在西方企業(yè)中，對庫存一般采?。ǎ┓椒ㄟM(jìn)行管理。 5一般來說，現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)包括以下四個(gè)組成部分，即現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、（）和（）。 四、名詞解釋題（每小題3分，共15分） 1責(zé)任中心 2零基預(yù)算 3資金成本 4貢獻(xiàn)毛益 5內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 五、簡答題（共16分） 1說明利潤預(yù)測中敏感分析的內(nèi)容。（8分） 2決策的一般程序是什么？（8分） 六、計(jì)算題（共40分） 1某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求： （1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？ （2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？ （3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購？ 2已知某投資項(xiàng)目采用逐次測試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率，經(jīng)過測試得到以下數(shù)據(jù)： 折現(xiàn)率 凈現(xiàn)值 26% 10萬元 20% 250萬元 24% 90萬元 30%200萬元 要求： （1）用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率。 （2）若該項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率為14%，評價(jià)該項(xiàng)目的可行性。 3某企業(yè)采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品總成本模型為y=1 5006x。該企業(yè)今年9月份的實(shí)際銷售量為35 000件，9月份的預(yù)計(jì)銷售及相應(yīng)的概率分別為： 銷售量 32 000 36 000 34 000 概率 0.2 0.3 0.5 (共1.0) 要求： （1）采用指數(shù)平滑法預(yù)計(jì)10月份銷售量（設(shè)a=0.3）。 （2）預(yù)測10月份的總成本。 4某企業(yè)面臨A、B兩個(gè)投資方案的選擇，二者皆為一次投資20萬元，資金成本率12%，項(xiàng)目壽命5年，A方案每年現(xiàn)金凈流量8萬元，B方案五年每年的現(xiàn)金凈流量分別是10萬元、9萬元、7.5萬元、7萬元、6萬元。 要求： 用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法及回收期法對兩方案進(jìn)行比較評價(jià)。來源:考試大-自學(xué)考試 答案部分： 三、填空題 1生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、 存儲成本； 2實(shí)數(shù)、 數(shù)量銷售收入； 3變動(dòng)成本、 貢獻(xiàn)毛益； 4A、B、C庫存分類管理； 5現(xiàn)金、 多余或不足資金的籌集和運(yùn)用。 四、名詞解釋題 1一個(gè)規(guī)模較大的企業(yè)，在實(shí)行分權(quán)經(jīng)營體制的條件下，按照“目標(biāo)管理”原則，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)，落實(shí)到有關(guān)單位去完成而形成的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，稱為“責(zé)任中心” 2零基預(yù)算：是對任何一筆預(yù)算支出，不是以現(xiàn)有費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，而是一切以零為起點(diǎn)，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)據(jù)多少的一種預(yù)算編制方法。 3資金成本是企業(yè)確定要求達(dá)到的最低收益率的基礎(chǔ)，其計(jì)量是投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)中要考慮的一個(gè)重要問題。 4貢獻(xiàn)毛益：是指產(chǎn)品的銷售收入扣除變動(dòng)成本后的余額。 5內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供中間產(chǎn)品而進(jìn)行結(jié)算所選用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，稱為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，常用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有市場價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格和成本加成。 五、簡答題 1利潤預(yù)測中的敏感分析包括單位售價(jià)變動(dòng)影響、固定成本變動(dòng)的影響、變動(dòng)成本變動(dòng)的影響、多種因素同時(shí)變動(dòng)的影響和生產(chǎn)率變動(dòng)影響的分析。 2決策的一般程序由以下幾個(gè)階段構(gòu)成： （1）提出決策問題，確定決策目標(biāo)，目標(biāo)一般應(yīng)具有以下特點(diǎn)： 一是目標(biāo)成果可以計(jì)量 二是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在主、客觀上具有現(xiàn)實(shí)可能性。 （2）擬定各種可能方案。 （3）廣泛搜集與決策有關(guān)的信息、注意信息的質(zhì)量。 （4）對各種方案進(jìn)行分析、評估和對比。 （5）選定最優(yōu)方案。這是決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)主要是指在一定條件下，經(jīng)濟(jì)效益最佳的方案。為此就要全面權(quán)衡因素的影響。比如資源條件、市場需求等。 （6）組織與監(jiān)督方案的實(shí)施。在方案實(shí)施過程中，要建立信息反饋系統(tǒng)。決策者要根據(jù)反饋信息，采用各種相應(yīng)的措施，在執(zhí)行中，如果由于主客觀條件發(fā)生了變化，就要對原定方案進(jìn)行必要的修正，以盡量防止或減少失誤。來源:考試大-自學(xué)考試 六、計(jì)算題 1解：（1）自制總成本=3 000（20166）=126 000（元） 外購總成本=3 00050=150 000（元） 結(jié)論： 因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓徔偝杀?，企業(yè)不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24 000（元） （2）自制總成本=3 000（20166）3 000 =129 000（元）外購總成本=300050=150 000（元） 結(jié)論；因?yàn)橥赓徔偝杀敬笥谧灾瞥杀?，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21 000元。 （3）臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8 000/（5020166） =1 000件 結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇外購方式。 2（1）內(nèi)含報(bào)酬率=24%90/（9010）（26%24%） =25.8% （2）因?yàn)?5.8%大于14% 所以該項(xiàng)目具有可行性 3解： （1）9月份的預(yù)計(jì)銷量=32 0000.2360000.3340000.5=34 200(件) 10月份的預(yù)計(jì)銷量=0.335 000(10.3)34 200=34 440(件) （2）10月份的預(yù)計(jì)總成本Y=1500634 440=208 140（元） 4A方案：凈現(xiàn)值5年期12%的年金現(xiàn)值系數(shù)20=8.84萬元 現(xiàn)值指數(shù)=28.84/20=1.442 內(nèi)含報(bào)酬率=28%0.74%=28.74%回收期=20萬/8萬=2.5年 B方案 凈現(xiàn)值=10/(112%)9/(112%)7.5/(112%)7/(112%)6/(112%)20 =9.297萬 現(xiàn)值指數(shù)=29.297/20=1.46 內(nèi)含報(bào)酬率=30%1.55%=31.55% 回收期=21/7.5=2.13年 各項(xiàng)指標(biāo)均顯示B方案優(yōu)于A方案。一、單項(xiàng)選擇題1.下列貢獻(xiàn)邊際率算式正確的是（ ）。A單位貢獻(xiàn)邊際單價(jià)100% B1變動(dòng)成本率 C貢獻(xiàn)邊際總額銷售收入總額100% D銷售利潤率安全邊際率100%2下列因素變動(dòng)不會(huì)引起企業(yè)保本點(diǎn)變動(dòng)的是（ ）。A.單價(jià) B.單位變動(dòng)成本 C.銷量 D.固定成本3. 在新產(chǎn)品開發(fā)品種決策中，如果方案涉及到追加專屬成本，則下列方法中不宜采用的是（ ）。A貢獻(xiàn)邊際分析法 B相關(guān)成本分析法C差別損益分析法 D相關(guān)損益分析法4.虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)的條件是（ ）。A.單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 B.貢獻(xiàn)邊際大于零 C.貢獻(xiàn)邊際小于等于零 D.任何時(shí)候都應(yīng)停產(chǎn)5.管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)是（ ）。A向企業(yè)外部提供信息 B為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù) C記賬、算賬、報(bào)賬 D對過去經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作反映6現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容是（ ）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本制度 B.預(yù)測決策會(huì)計(jì) C.全面預(yù)算 D.責(zé)任會(huì)計(jì)2.只能通過充分利用生產(chǎn)能力,提高產(chǎn)量以求實(shí)現(xiàn)相對降低的成本是（ ）。A.酌量性固定成本 B.約束性固定成本 C.技術(shù)性變動(dòng)成本 D.酌量性變動(dòng)成本7.企業(yè)某項(xiàng)混合成本在一段時(shí)期內(nèi)最高、最低業(yè)務(wù)量分別為9件、4件，其相應(yīng)的成本為120元和85元，此項(xiàng)成本進(jìn)行分解后，固定成本及單位變動(dòng)成本分別為（ ）。A.58、7 B.57、8 C.57、7 D.58、88.在線性條件下能夠精確反映成本變動(dòng)趨勢的分析方法是（ ）A.高低點(diǎn)法 B.散布圖法 C.直線回歸法 D.加權(quán)平均法9.采用變動(dòng)成本法，計(jì)入產(chǎn)品成本的項(xiàng)目是（ ）。A固定性生產(chǎn)成本 B變動(dòng)性生產(chǎn)成本 C固定性非生產(chǎn)成本D變動(dòng)性非生產(chǎn)成本11由于未來某項(xiàng)決策而需要在將來動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本稱為( )。 A.沉沒成本B.付現(xiàn)成本C.重置成本D.機(jī)會(huì)成本12分類控制法下，采用“雙箱法”進(jìn)行控制的存貨為( )A.占用資金多的存貨 B.A類存貨C.B類存貨 D.C類存貨13某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為80元，乙產(chǎn)品單價(jià)為30元，單位變動(dòng)成本為18元，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為4000件，乙產(chǎn)品產(chǎn)量為8000件，則綜合的貢獻(xiàn)毛益率為A.20% B.40% C.60% D.27.5%14某企業(yè)采用指數(shù)平滑法進(jìn)行銷售預(yù)測，其本月預(yù)計(jì)銷售收入100萬元，實(shí)際銷售收入120萬元，若該企業(yè)采用的平滑系數(shù)為0.3，則其預(yù)計(jì)下月的銷售收入為( )A114萬元 B106萬元 C66萬元 D110萬元15對虧損產(chǎn)品B產(chǎn)品是否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)下面方法來決策( )A、看B產(chǎn)品虧損數(shù)是否能由盈利產(chǎn)品來彌補(bǔ)，如能彌補(bǔ)，繼續(xù)生產(chǎn)B、B產(chǎn)品的虧損數(shù)如能由盈利產(chǎn)品來彌補(bǔ)，也停止生產(chǎn)C、B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，不應(yīng)停止生產(chǎn)D、B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，應(yīng)停止生產(chǎn)16以下屬于決策不相關(guān)成本的是( )A.差別成本 B.機(jī)會(huì)成本C.沉沒成本 D.重置成本17在變動(dòng)成本計(jì)算法下，期末存貨成本包括( )A.變動(dòng)成本B.固定生產(chǎn)成本C.制造成本D.變動(dòng)生產(chǎn)成本18不構(gòu)成企業(yè)實(shí)際成本支出的內(nèi)容包括（ ）A.專屬成本 B可分成本 C邊際成本 D機(jī)會(huì)成本19某企業(yè)計(jì)劃購入一臺設(shè)備，需支付采購成本400萬元，可使用4年，到期無殘值，采用直線法計(jì)提折舊。預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)生稅前現(xiàn)金流量140萬元，如果所得稅率為40%，則回收期為( )A.4.8年 B.3.2年 C.2.9年 D.2.2年20剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要滿足下列條件就可以不停產(chǎn)A.該產(chǎn)品銷售額大于其變動(dòng)成本總額B.該虧損產(chǎn)品的收入不足補(bǔ)償完變動(dòng)成本C.該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益小于0D.該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本大于其單價(jià)E.該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于021某項(xiàng)永久性獎(jiǎng)學(xué)金，每年計(jì)劃頒發(fā)37,500元獎(jiǎng)金。若年復(fù)利率為6%，該獎(jiǎng)學(xué)金的本金應(yīng)為（ ）元。A、600,000 B、650,000C、625,000 D、680,00022甲乙兩方案的預(yù)期報(bào)酬率都是25%，甲方案的標(biāo)準(zhǔn)差是15%，乙方案的標(biāo)準(zhǔn)差是18%，則下列判斷正確的是( )A.甲方案風(fēng)險(xiǎn)比較大 B.乙方案風(fēng)險(xiǎn)比較大 C.兩個(gè)方案風(fēng)險(xiǎn)一樣大 D.無法比較23在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的條件下，影響綜合的加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率大小的因素是( )A.企業(yè)固定成本總額和各產(chǎn)品的銷售比重B.目標(biāo)利潤和固定成本總額C.各種產(chǎn)品的銷售比重和各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率D.目標(biāo)利潤和各產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率24.已知固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時(shí)。當(dāng)月相關(guān)數(shù)據(jù)如下：實(shí)際發(fā)生固定性制造費(fèi)用9800元，實(shí)際工時(shí)為5000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4800小時(shí)，預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)為5600小時(shí)，則固定性制造費(fèi)用的總差異為( )A.超支200元 B.節(jié)約1200元C.節(jié)約1400元 D.超支400元25、與凈現(xiàn)值相比，現(xiàn)值指數(shù)的優(yōu)點(diǎn)是( )A.便于相同投資額的方案的比較B.考慮了投資風(fēng)險(xiǎn)C.是動(dòng)態(tài)指標(biāo)D.便于進(jìn)行投資額不同的方案獲利能力的比較26下列各項(xiàng)中，受管理當(dāng)局短期決策行為影響的是( )A.廣告費(fèi) B.不動(dòng)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)C.管理人員薪金 D.生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)27成本按可盤存性分類，可分為( )A.直接成本與間接成本B.直接材料、直接人工和制造費(fèi)用C.歷史成本與未來成本D.產(chǎn)品成本與期間成本28工資成本數(shù)量差異是由于存在( )A.實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之差B.實(shí)際工資率與標(biāo)準(zhǔn)工資率之差C.實(shí)際工時(shí)與定額工時(shí)之差D.預(yù)算工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之差29采用投資利潤率評價(jià)投資中心業(yè)績時(shí)，對經(jīng)營資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)屬性應(yīng)為（ ）A.重置價(jià)值 B.可變現(xiàn)凈值C.原始價(jià)值 D.市場價(jià)值30某方案貼現(xiàn)率為14時(shí)，凈現(xiàn)值為612；貼現(xiàn)率為16時(shí)，凈現(xiàn)值為317；則該方案內(nèi)部收益率為( )A.12.68 B.15.32C.16.32 D.14.68二、多項(xiàng)選擇題1、采用高低點(diǎn)法求得維修成本在相關(guān)范圍內(nèi)的函數(shù)表達(dá)式如下：y=84000+1.20x，其中x代表機(jī)器工作小時(shí)。在相關(guān)范圍內(nèi)以下說法正確的有( )A.除高點(diǎn)、低點(diǎn)以外的其他已知數(shù)據(jù)也滿足上述表達(dá)式B.去掉高點(diǎn)、低點(diǎn)以外的一對數(shù)據(jù)，將得到不同的結(jié)果C.上式表明，維修成本中不隨機(jī)器工作小時(shí)變化的部分是84000元D.去掉高點(diǎn)或低點(diǎn)，將得到不同的結(jié)果2、在產(chǎn)銷不平衡情況下，下面說明中正確的有( )A、本期生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，按完全成本法所確定的利潤大于變動(dòng)成本法下的利潤B、本期生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，按完全成本法所確定的利潤小于變動(dòng)成本法下的利潤C(jī)、本期生產(chǎn)量小于銷售量時(shí)，按完全成本法所確定的利潤小于變動(dòng)成本法下的利潤D、本期生產(chǎn)量小于銷售量時(shí)，按完全成本法所確定的利潤大于變動(dòng)成本法下的利潤E、本期生產(chǎn)量等于銷售量時(shí)，按完全成本法所確定的利潤必然等于變動(dòng)成本法下的利潤3、直接材料預(yù)算的主要內(nèi)容通常包括( )A.預(yù)計(jì)收款與付款的配比情況 B.預(yù)計(jì)采購量C.預(yù)計(jì)期末存貨 D.預(yù)計(jì)期初存貨E.預(yù)期的現(xiàn)金支出4、以下公式正確的有( ) A.貢獻(xiàn)毛益=銷售收入-變動(dòng)成本 B.貢獻(xiàn)毛益=營業(yè)利潤+固定成本C.安全邊際率=銷售利潤率貢獻(xiàn)毛益率D.目標(biāo)利潤=單位貢獻(xiàn)毛益銷售量-固定成本 E.保本點(diǎn)銷售量=固定成本單位貢獻(xiàn)毛益5、產(chǎn)生材料價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的原因可能會(huì)是( )A.延期付款，未獲優(yōu)惠 B.購入低價(jià)材料C.按經(jīng)濟(jì)訂貨量制定購貨計(jì)劃 D.運(yùn)輸途中損耗較大E.緊急訂貨6、與完全成本法相對應(yīng)的成本計(jì)算方法可稱為( )A.全部成本法 B.直接成本法C.變動(dòng)成本法 D.吸收成本法E.間接成本法7、采用變動(dòng)成本法與采用完全成本法的處理相同的項(xiàng)目包括( )A.銷售費(fèi)用 B.固定性制造費(fèi)用C.管理費(fèi)用 D.變動(dòng)性制造費(fèi)用E.財(cái)務(wù)費(fèi)用8、以下屬于酌量性固定成本的有( )A.廠房租賃費(fèi) B.差旅費(fèi)C.職工培訓(xùn)費(fèi) D.研究開發(fā)費(fèi) E.設(shè)備租賃費(fèi)9、責(zé)任單位可劃分為( )成本中心 費(fèi)用中心 利潤中心 投資中心 會(huì)計(jì)中心10、彈性預(yù)算是( )A.固定預(yù)算 B.可變預(yù)算C.確定性預(yù)算 D.不確定性預(yù)算E.滾動(dòng)預(yù)算三、判斷題（ ）1同一時(shí)期任何企業(yè)相同成本項(xiàng)目的成本性態(tài)都是相同的。（ ）2多品種條件下，其他因素不變，貢獻(xiàn)邊際率較大的產(chǎn)品的銷售比重提高，則企業(yè)的保本點(diǎn)降低。（ ）3采用變動(dòng)成本法有助于企業(yè)以銷定產(chǎn)，減少或避免因盲目生產(chǎn)而造成的損失。（ ）4在預(yù)測分析中，將定性與定量分析相結(jié)合，才能有效地提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。（ ）5管理會(huì)計(jì)也要向企業(yè)外部有關(guān)方面提供信息。（ ）6成本預(yù)測的加權(quán)平均法，其特點(diǎn)是只依據(jù)成本資料，而無需業(yè)務(wù)量資料。 （ ）7企業(yè)凡是發(fā)生虧損的產(chǎn)品一般都應(yīng)予以停產(chǎn)。（ ）8單價(jià)上漲10%，同時(shí)單位變動(dòng)成本下降10%，其它條件不變，則企業(yè)的保本點(diǎn)不變。（ ）9在企業(yè)保本點(diǎn)以上，每增加銷售一個(gè)單位產(chǎn)品，就會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)單位貢獻(xiàn)邊際的利潤。（ ）10能明確歸屬于某一特定決策方案的變動(dòng)成本稱作該方案的專屬成本。四、名詞解釋題1、盈虧臨界點(diǎn)分析2、因果預(yù)測法3、投資中心五、簡答題1、何謂生產(chǎn)準(zhǔn)備成本?何謂儲存成本?簡述它們與最優(yōu)生產(chǎn)批量的關(guān)系。2、何謂“標(biāo)準(zhǔn)成本”?在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)應(yīng)遵循哪些主要原則?4、簡述管理會(huì)計(jì)的基本職能。5、簡述變動(dòng)成本法內(nèi)容。六、計(jì)算分析題1某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)18元，單位變動(dòng)成本12元，本月計(jì)劃銷售1000件，每月固定成本3000元，（1）請計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率、變動(dòng)成本率、單位貢獻(xiàn)邊際、貢獻(xiàn)邊際總額、保本銷量、保本銷售額。（2）若企業(yè)擬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤3600元，請計(jì)算保利點(diǎn)。2、資料：某公司擬購置一臺設(shè)備?，F(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇：一個(gè)方案是向國外購買，需花費(fèi)240，000元，估計(jì)可用10年，每年需支付維修保養(yǎng)費(fèi)20，000元，使用期滿估計(jì)有殘值28，000元；該機(jī)床每天的營運(yùn)成本約有300元。第二個(gè)方案是向南方租賃公司租用，合同規(guī)定每天租金350元，每天的營運(yùn)成本仍有300元。要求：根據(jù)上述資料進(jìn)行決策分析，確定在什么情況下，哪個(gè)方案最優(yōu)？3、已知：某項(xiàng)目按16%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為90萬元，按18%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為8萬元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%。要求：（1）不用計(jì)算，直接判斷該項(xiàng)目是否具備財(cái)務(wù)可行性，并說明理由。（2）用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率，并評價(jià)該方案的可行性。4、設(shè)某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000件，單位售價(jià)45元，其正常的單位成本如下：直接材料15元，直接人工10元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用7元，單位成本38元。目前該公司還有35的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用，可以再接受一批訂貨?，F(xiàn)有一客戶要求訂購甲產(chǎn)品3000件，每件只出價(jià)36元。要求：（1）根據(jù)上述資料做出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析。（2）若該客戶要求訂購甲產(chǎn)品4000件，這時(shí)該公司如接受訂貨，需減少正常產(chǎn)品的銷售量500件，但對方出價(jià)仍為每件36元。請做出是否接受這項(xiàng)訂貨的決策分析。5、已知：某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，1997年銷售量為8000件，單價(jià)為240元，單位成本為180元，其中單位變動(dòng)成本為150元，該企業(yè)計(jì)劃1998年利潤比1997年增加10%。要求：運(yùn)用本量利分析原理進(jìn)行規(guī)劃，從哪些方面采取措施，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤（假定采取某項(xiàng)措施時(shí)，其他條件不變）。 二、單選題（每小題1分，共20分）1 下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)基本職能的是（ D ）。A規(guī)劃經(jīng)營方針 B參與經(jīng)營決策C控制經(jīng)濟(jì)過程 D核算經(jīng)營成果2 下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是（ D ）。A直接成本 B間接成本 C產(chǎn)品成本 D期間成本3 如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤分別為10000元、12000元和11000元。則下列表述中唯一正確的是（ B ）。A第三年的銷量最小 B第二年的銷量最大C第一年的產(chǎn)量比第二年少 D第二年的產(chǎn)量比第三年多4 在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括（ C ）。A制造成本 B生產(chǎn)成本C變動(dòng)生產(chǎn)成本 D變動(dòng)成本5 在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本升高，將導(dǎo)致保本點(diǎn)（ A ）。A升高 B降低 C不變 D忽升忽降6 經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是（ D ）。A單價(jià) B單位變動(dòng)成本C固定成本 D銷售量7 在管理會(huì)計(jì)中，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是（ B ）。A決策的重要程度 B決策條件的肯定程度C決策規(guī)劃時(shí)期的長短 D決策解決的問題內(nèi)容8 下列指標(biāo)中，既考慮一定期間經(jīng)營凈現(xiàn)金流量因素，又受建設(shè)期影響的是（ D ）。A投資利潤率 B年平均投資報(bào)酬率C原始投資回收率 D靜態(tài)投資回收期9下列指標(biāo)中，其分母為時(shí)期平均指標(biāo)的是（ B ）。A投資利潤率 B年平均投資報(bào)酬率C原始投資回收率 D靜態(tài)投資回收期10全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和（ A ）。A業(yè)務(wù)預(yù)算 B銷售預(yù)算 C生產(chǎn)預(yù)算 D現(xiàn)金預(yù)算11資本支出預(yù)算屬于（ C ）。A財(cái)務(wù)預(yù)算 B生產(chǎn)預(yù)算C專門決策預(yù)算 D業(yè)務(wù)預(yù)算12成本差異按照其性質(zhì)的不同可以劃分為（ C ）。A數(shù)量差異和價(jià)格差異 B純差異和混合差異C有利差異和不利差異 D可控差異和不可控差異13在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（ A ）。A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 B成本差異的計(jì)算C成本差異的分析 D成本差異賬務(wù)處理14建立責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是為了（ A ）。A實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 B劃分責(zé)任中心C編制責(zé)任預(yù)算 D提交責(zé)任報(bào)告15責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（ A ）。A責(zé)任中心 B成本中心C生產(chǎn)部門 D管理部門16在不確定分析中，如果無法知道決策對象可能出現(xiàn)的后果，或雖然知道可能出現(xiàn)的后果但無法知道它發(fā)生