煤礦學(xué)習(xí)心得體會(huì).doc

煤礦學(xué)習(xí)心得體會(huì)參加科隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會(huì)單位：*煤業(yè)公司 部門：通風(fēng)部 姓名：*二零一二年二月安全管理高山上的一股清泉*科隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)心得體會(huì)有幸到徐州中國(guó)礦業(yè)大學(xué)參加永煤集團(tuán)組織的科隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)，我的心情尤為激動(dòng)。此次培訓(xùn)時(shí)間較為短暫僅有七天，但在這七天內(nèi)卻讓我收益良多，理論知識(shí)和對(duì)事物認(rèn)知程度得到巨大的改觀。不僅讓我在煤礦管理方面的理論知識(shí)得到補(bǔ)充，而且讓我對(duì)做人做事和與人溝通有了更多的了解。1、對(duì)授課教師的印象：授課教師大多都是博士生、教授，甚至還有博士生導(dǎo)師，由此可以看出中國(guó)礦業(yè)大學(xué)師資陣容非常強(qiáng)大，不愧為中國(guó)煤礦安全管理的最高學(xué)府。其中給我印象最深的是俞啟香教授和胡瓊教授，俞啟香教授年逾古稀，但仍然堅(jiān)持為我們分析煤礦瓦斯爆炸和煤與瓦斯突出的原因和危害性，原本我以為聽(tīng)了很多次的鄭州大平煤礦瓦斯爆炸事故已經(jīng)索然無(wú)味，沒(méi)想到卻被俞教授講出了更多的鮮為人知的知識(shí)，滿頭的銀發(fā)閃爍著智慧的結(jié)晶。胡瓊教授講課期間不死搬書本內(nèi)容，多以自己豐富的授課經(jīng)驗(yàn)和耐人尋味的語(yǔ)言巧妙地將需要講解的內(nèi)容傳授給我們，并且通過(guò)人與人實(shí)際交往過(guò)程中的小案例來(lái)向我們闡述商務(wù)禮儀的重要性。2、對(duì)授課內(nèi)容的感觸：授課的內(nèi)容大多都是在談煤礦安全管理、精細(xì)化管理、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的知識(shí)，與煤礦現(xiàn)有的安全管理模式有很多相同點(diǎn)，只是好多地方我們做的還不夠到位，不夠標(biāo)準(zhǔn)。其中，給我感觸最深的就是胡瓊教授所講的基層管理干部的工作方法中以老子道德經(jīng)為基準(zhǔn)的“水式管理”?！八焦芾怼奔窗阉奶匦曰癁橹腔郏迷诠芾矸矫?。在老子的眼中，水是“善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)”的無(wú)私奉獻(xiàn)者，也是“處眾人之所惡”的甘于墊背者。作為一個(gè)管理者，就應(yīng)該具有水的性格和特性，能夠做到“居善地”、“心善淵”、“與善仁”、“言善信”、“政善治”、“事善能”、“動(dòng)善時(shí)”，并找準(zhǔn)管理中的四大精神位、時(shí)、中、應(yīng)，然后通過(guò)“微妙玄通深”進(jìn)一步提升管理素質(zhì)和管理水平。（1）作為基層管理干部要把夢(mèng)想寫在沙灘上，目標(biāo)刻在巖石上。夢(mèng)想只是努力的方向、發(fā)展的愿景，沒(méi)有現(xiàn)有的目標(biāo)更現(xiàn)實(shí)、更具體、更容易實(shí)現(xiàn)。而且胡瓊教授以劉墉與女兒澆花的故事為例子向我們證明了“無(wú)論什么事情，做成功才是硬道理?！眲④呐畠簼不ㄖ粷脖”〉囊粚铀瑒④吹胶缶透嬖V女兒這樣澆花只會(huì)讓花死的更快。并且自己親手澆了一盆花，然后把花和泥土取出與女兒澆的那盆花作對(duì)比，女兒所澆的那盆花表皮泥土濕潤(rùn)下部泥土干燥，而劉墉澆的那盆花從上至下都是濕潤(rùn)的泥土。并用這個(gè)故事警示大家：如果只是做了，而沒(méi)有做成功，那么我們還不如不去做，因?yàn)檫@樣往往會(huì)適得其反。（2）作為基層管理干部必須自動(dòng)提供準(zhǔn)確的信息，幫助主管做好正確的決策，在決策過(guò)程中，合理堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，并且要包容下屬在自己面前的充分表現(xiàn)。（3）針對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的某個(gè)問(wèn)題，至少能拿出三套以上的解決方案，這樣才能對(duì)比出每個(gè)方案優(yōu)劣性，領(lǐng)導(dǎo)才有充分的選擇的權(quán)利。（4）真正開(kāi)始做事情就要嚴(yán)格按照“pdca”法則要求進(jìn)行循序漸進(jìn)地執(zhí)行下去，做到有計(jì)劃方案、有推廣實(shí)施、有檢查落實(shí)、有修改完善。（5）提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度和實(shí)行力度，并不斷加強(qiáng)對(duì)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目和亮點(diǎn)工程的考核力度，對(duì)于安全方面的東西，丁就是丁，卯就是卯，杜絕“差不多”現(xiàn)象。（6）做解決問(wèn)題的高手，牢固樹(shù)立“只要思想不滑坡，方法總比問(wèn)題多”的原則作為解決問(wèn)題的指導(dǎo)思想。這次培訓(xùn)后，我相信：通過(guò)從以上幾個(gè)方面著手繼續(xù)努力加強(qiáng)安全管理，在以后的工作中將會(huì)取得更好的成績(jī)，并且會(huì)在現(xiàn)有的管理水平上取得更大的進(jìn)步，進(jìn)一步拉近與集團(tuán)公司“73810”工作目標(biāo)之間的距離。二零一二年二月第二篇：煤礦學(xué)習(xí)心得體會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì)通過(guò)公司開(kāi)展的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)學(xué)習(xí)，著重學(xué)習(xí)了“攻堅(jiān)克難促轉(zhuǎn)型，群策群力戰(zhàn)危機(jī)”的形勢(shì)任務(wù)相關(guān)宣傳材料，理論聯(lián)系實(shí)際，立足本職崗位，使我更加深刻的感受到“安全”的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，尤其我們煤礦企業(yè)，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛。所以我們煤礦工人的安全意識(shí)應(yīng)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)?；仡櫧谌珖?guó)發(fā)生的重大事故，加之我們身邊的磕手碰腳輕傷事故到最為嚴(yán)重的“6.19”事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內(nèi)容：某人安全意識(shí)淡漠，嚴(yán)重違反煤礦安全生產(chǎn)法；某某安全責(zé)任心不強(qiáng)，麻痹大意的違章指揮、執(zhí)迷不悟的習(xí)慣操作；某某單位安全管理不嚴(yán)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查不力等等。這些慘痛的案例，鮮血的教訓(xùn)，無(wú)不折射出我們安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識(shí)的宣傳普及尚存很大的缺陷，警示我們安全管理的體系還不夠堅(jiān)強(qiáng)！ “安全就是效益，以安全為主，以安全為旨，安全高于、重于、大于一切”，這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人（包括我自己）的心中。1、首先要利用業(yè)余時(shí)間勤于學(xué)習(xí)武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程與安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次利用班后會(huì)、“二五”活動(dòng)會(huì)，加大安全宣傳培訓(xùn)力度，致使工人們養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕和嚴(yán)反三違。提倡工人們敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒。2、勤于檢查與考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。對(duì)于我們搞生產(chǎn)的一線崗位來(lái)說(shuō)，安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升！如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。3、時(shí)刻關(guān)注安全，人人都將安全銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會(huì)造成很大的傷害或損失。要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名工人的思想、意識(shí)、操控、行為;要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)，事故殘酷，一旦發(fā)生就不可原諒、無(wú)可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。4、要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。5、要做好各種隱患的排查，防患于未然。排查隱患很重要的是要細(xì)致，我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行班清班畢的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求?？傊?，無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。讓人人都來(lái)重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，讓“安全生產(chǎn)”警鐘常鳴。如果我們每個(gè)人都能真正意識(shí)到這一點(diǎn)，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活。我們要用事故教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，我們要通過(guò)培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，促使每個(gè)人發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)，做到自保、互保加聯(lián)保，才能不斷推進(jìn)安全的和諧發(fā)展。第三篇：王村煤礦學(xué)習(xí)心得體會(huì)王村煤礦學(xué)習(xí)體會(huì)走進(jìn)王村煤礦，突然使我感覺(jué)錯(cuò)亂。這是軍營(yíng)?這是校園？還是公園？?jī)?nèi)心深處無(wú)限的感嘆：“管理無(wú)止境啊！”一、人性化管理鑄造團(tuán)隊(duì)精神的光輝王村煤礦把對(duì)人的管理真正提升到了人性化管理。礦上定期召開(kāi)答謝會(huì)答謝全體員工，把各位員工家屬全部邀請(qǐng)到，并發(fā)放禮金。這種細(xì)膩的人性化管理，可以說(shuō)全國(guó)煤礦少見(jiàn)。而且生產(chǎn)隊(duì)、班組凡是有違章人員，也把違章人員家屬子女請(qǐng)到礦上現(xiàn)身說(shuō)法，并宴請(qǐng)家屬，以茶話會(huì)的形式說(shuō)安全，更深層次的詮釋了“安全第一、珍愛(ài)生命、安全就是幸?！钡纳羁毯x。統(tǒng)一服裝，攜領(lǐng)帶上下班這種做法在別的行業(yè)也許不足為奇，但在一個(gè)地方上，特別是以煤為業(yè)的企業(yè)里，這不能說(shuō)不是一個(gè)形象化管理的典范。還有很多很多的好做法，我不一一列舉。但是這些看似簡(jiǎn)單的管理辦法，卻說(shuō)明了“為了人”而去做一切更細(xì)的管理。也讓“一切人”為礦上的振興和發(fā)展去做很多心甘情愿的事情。而且因?yàn)榈V上“看得起”員工，無(wú)微不至的關(guān)心員工，一股強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神被王村這種“為了人”的精細(xì)管理而緊緊凝聚。反思：可是我們的企業(yè)怎么做的呢？一味的追求生產(chǎn)任務(wù)的完成，經(jīng)濟(jì)效益的提高。把職工當(dāng)機(jī)器、當(dāng)苦力去對(duì)待，一切都采用強(qiáng)制性管理，死板化管理。只讓職工工作、工作、再工作，動(dòng)輒罰款，怒輒辭退。不是以“為了人”為核心，去關(guān)心職工內(nèi)心深處的感情，去為職工改善工作條件、生活環(huán)境而著想，這種團(tuán)隊(duì)精神從何談起？二、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升管理水平的基準(zhǔn)我很佩服礦上超“國(guó)標(biāo)”的大膽管理理念，其實(shí)他們也是這樣做的。從礦區(qū)內(nèi)部說(shuō)起，每棵樹(shù)上標(biāo)識(shí)清醒，責(zé)任明確，每個(gè)辦公室、每件辦公用品擺放整齊劃一，有標(biāo)識(shí)，有內(nèi)容，有要求。不管是一樓一室還是從一草一木，他們都是按照一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去管理，我想，這也是超“國(guó)標(biāo)”的管理內(nèi)容之一。往井口走，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更是體現(xiàn)的淋漓盡致。各種規(guī)章制度懸掛有序，清晰可見(jiàn)。各式宣傳口號(hào)，安全標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容豐富生動(dòng)。上下班的職工，精神抖擻打著小旗，列隊(duì)從你身邊走過(guò)，從他們的臉上看不到半點(diǎn)的疲倦?！肮拮汛蜷_(kāi)，罐籠落穩(wěn)，可以入罐”，把鉤工聲音洪亮，吐字清晰，“手指口述”操作法熟練使用于工作之中。井下：管線吊掛平直，上面一塵不染，物料碼放整齊，工具擺放一目了然。這里不像井下施工現(xiàn)場(chǎng)，倒像一個(gè)制造高科技儀器的車間。他們?yōu)槭裁茨茏龅竭@樣：一是責(zé)任范圍明確，從多少米到多少米誰(shuí)負(fù)責(zé)明確到人。二是標(biāo)準(zhǔn)清晰，誰(shuí)負(fù)責(zé)的這一段標(biāo)準(zhǔn)是什么，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)追究責(zé)任或罰款或不計(jì)工資。三是監(jiān)管到位，相關(guān)部門不定時(shí)不定期的動(dòng)態(tài)檢查。每根道軌的連接處都有標(biāo)識(shí)，顯示著技術(shù)范疇及質(zhì)量要求。枕木的間距大小控制在毫米之間，枕木的長(zhǎng)短控制在毫米之間，一眼望去如高速公路般平整。管路、風(fēng)筒編號(hào)掛牌，接頭閥門處牌板說(shuō)明誰(shuí)安裝、誰(shuí)維修及聯(lián)系電話。磚鋪地平，要求嚴(yán)格，一平方米高低不準(zhǔn)超出多少的平整度要求，也有標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)。巷道內(nèi)無(wú)任何雜物，垃圾箱也是按距離擺放。甚至每個(gè)電纜鉤上都有標(biāo)識(shí)。工作面往后100m處七圖一表懸掛整齊，各種安全設(shè)施配備齊全，防塵水幕更是設(shè)計(jì)新穎，炮眼布置嚴(yán)格按圖表鑿眼，每一根錨桿都有施工原始記錄，誰(shuí)打的錨桿，第幾排，第幾根，清清楚楚。鑿巖機(jī)有專人維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)身清潔如新，無(wú)塵無(wú)油污。反思：我們對(duì)照王村煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，差距在哪里？一、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)淡薄，開(kāi)展不開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)所謂，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是勢(shì)在必行的，是新的管理標(biāo)準(zhǔn)及模式代替老的不合時(shí)宜的工作管理模式最根本的基礎(chǔ)。二、低要求，老習(xí)慣，壞毛病在各施工隊(duì)中普遍存在。施工標(biāo)準(zhǔn)要求門檻低，沒(méi)有切實(shí)可行的管理制度，總認(rèn)為這樣干就很好了，工具使用完就地一擱，材料碼放亂七八糟，想怎么干就怎么干，習(xí)慣咋樣就咋樣，規(guī)范化管理無(wú)從談起。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理在一部分管理人員的頭腦中還沒(méi)有重視，不知道咋管，不知道從何做起，不學(xué)習(xí)掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)準(zhǔn)。三、激勵(lì)創(chuàng)新是發(fā)展的根本創(chuàng)新在王村煤礦是一件很刺激人，同時(shí)也很令人心動(dòng)的事，他們對(duì)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制很科學(xué)，同時(shí)也很新穎。獎(jiǎng)勵(lì)方面從大到小，分門別類，不同創(chuàng)新不同獎(jiǎng)勵(lì)。礦上還專門成立了創(chuàng)新及小改小革管理評(píng)審委員會(huì)，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)比定級(jí)后，最高獎(jiǎng)勵(lì)可獲得一輛小汽車及一套100平米的房子。他們還將小改小革及創(chuàng)新項(xiàng)目以人命(請(qǐng)幫助宣傳好范文 網(wǎng).)名，讓這些善于創(chuàng)新的員工既有很高的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也享受著無(wú)與倫比的成就感和自豪感，從而帶動(dòng)了每位員工都去動(dòng)腦筋搞創(chuàng)新。從礦上的創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)數(shù)字看，近幾年的小改小革及創(chuàng)新項(xiàng)目多達(dá)一百多項(xiàng)，礦上因此也獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。反思：其實(shí)我們企業(yè)內(nèi)的員工也很智慧，小改小革到處可見(jiàn)，可是我們卻忽視了他們創(chuàng)新成果。沒(méi)有像王村煤礦那樣對(duì)此項(xiàng)工作制定一套完整的管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從而造成了改革白改革，創(chuàng)新白創(chuàng)新，這不能說(shuō)不是企業(yè)寶貴資源的流失?？傊?，在王村煤礦學(xué)習(xí)的短短幾個(gè)小時(shí)時(shí)間里，深深的感覺(jué)到王村煤礦的一切管理都是細(xì)致有道，一切制度的落實(shí)都是嚴(yán)肅認(rèn)真，身臨其境的感受到王村煤礦的管理是科學(xué)的、人性的、創(chuàng)新的。也許此行將會(huì)對(duì)我的工作有很深遠(yuǎn)的影響。陜煤澄合王村煤礦深入開(kāi)展“群眾路線實(shí)踐”活動(dòng)，堅(jiān)持把職工生活放在心上，不僅為礦上的每一位職工過(guò)生日，還在飲食上為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，位于王村煤礦職工餐廳后面的田地，新建的“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”以小菜園帶動(dòng)大服務(wù)，讓職工快樂(lè)工作，幸福生活。初到王村煤礦職工“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”時(shí)，不由得被映入眼簾的各色品種齊全的蔬菜小園、干凈整齊的魚塘、清雅和別具風(fēng)格休憩亭臺(tái)、新鮮的瓜果園所吸引，讓人目不暇接、倍感愜意，一種家的溫暖頓時(shí)油然而生。最引人注目的便是眼前這一大片，品種齊全的菜園子。茄子、辣子、黃瓜、豆角、西紅柿、油麥菜、生菜等14種天然無(wú)公害時(shí)令蔬菜在雨露陽(yáng)光的滋潤(rùn)下充滿了生機(jī)，一派豐收的景象，生怕慢了自己的腳步，空了職工菜盤子。陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司王村煤礦是原澄合礦務(wù)局王村煤礦破產(chǎn)重組后，于二一四年元月一日創(chuàng)立的、隸屬于陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司的分公司，下設(shè)12個(gè)職能科室和17個(gè)基層區(qū)隊(duì)，現(xiàn)有職工2112人。礦井于1988年12月24日投產(chǎn) ，礦區(qū)占地面積999.4畝,礦井井田面積27.3552平方公里，儲(chǔ)量10357.3萬(wàn)t，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力150萬(wàn)t，服務(wù)年限69年。礦區(qū)地勢(shì)平坦,水、電、路三通,交通方便,北靠黑澄公路與澄合兩縣相接,東鄰108國(guó)道、西（安）太（原）鐵路,3.04公里的鐵路煤專線與西太線合陽(yáng)站接軌。特有的地理位置對(duì)促進(jìn)礦區(qū)發(fā)展起到了有力的推動(dòng)作用。近年來(lái),在陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在合陽(yáng)縣委縣政府的有力支持下，我們以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以建設(shè)全國(guó)一流現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“科技興企、文化強(qiáng)企”的發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，不斷加大企業(yè)改革力度，推行崗位價(jià)值精細(xì)管理，積極實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和采掘機(jī)械化，礦井的機(jī)械化水平不斷地到提升，實(shí)現(xiàn)了由炮掘向綜掘、炮采向綜采的轉(zhuǎn)變，礦井已擁有五套綜掘、四套綜采設(shè)備，采煤機(jī)械化程度達(dá)到100%，掘進(jìn)機(jī)械化達(dá)到87.5%，XX年，全礦原煤產(chǎn)量突破了160萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)150萬(wàn)噸的目標(biāo)，也實(shí)現(xiàn)了幾代澄合人夢(mèng)寐以求的愿望；XX年，礦井原煤產(chǎn)量160萬(wàn)噸；XX年，原煤產(chǎn)量達(dá)到175萬(wàn)噸。近幾年，先后投入使用了井下運(yùn)輸大巷“信集閉”系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)和礦井壓力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)礦井主副絞電控系統(tǒng)進(jìn)行了自動(dòng)化改造，對(duì)東風(fēng)井實(shí)施了技術(shù)改造等，全面提升了礦井的機(jī)械化、信息化、自動(dòng)化管理水平。尤其是XX年，我們?cè)诶^承以往優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的原則，創(chuàng)造性地開(kāi)展了“隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)”等一系列安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，全力打造了具有王村特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新品牌。與此同時(shí)，我們堅(jiān)持以“企業(yè)文化建設(shè)”為引領(lǐng)，強(qiáng)力宣灌公司（局）企業(yè)文化理念，注重企業(yè)品牌建設(shè)。開(kāi)展了地面標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化了人的行為管理，推行了內(nèi)部市場(chǎng)化管理和崗位價(jià)值精細(xì)管理，使廣大干部職工對(duì)企業(yè)形成強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感和強(qiáng)大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。礦區(qū)精神文明創(chuàng)建和企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)碩果累累，整個(gè)礦區(qū)三季有花、四季常綠、士氣高昂、隊(duì)伍穩(wěn)定、呈現(xiàn)出欣欣向榮、充滿生機(jī)與活力的喜人景象。涌現(xiàn)出了全國(guó)勞動(dòng)模范曹文科、張玉和、感動(dòng)澄合十大年度人物崔長(zhǎng)柱、張晗等一批先進(jìn)人物，礦井XX年被渭南市委、市政府授予“文明單位”標(biāo)兵稱號(hào)；XX年被省總工會(huì)評(píng)為“陜西省學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”，XX年被中煤政研會(huì)評(píng)為“全國(guó)文明煤礦”和“全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦井”，從XX年至今，礦井連續(xù)五年被陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司授予“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井”和“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)。魏文謀，陜煤澄合王村煤礦掘二隊(duì)狀元隊(duì)長(zhǎng)。1月底躋身XX年度“百名感動(dòng)中國(guó)的礦工”行列。他，45歲，個(gè)頭不高、敦實(shí)硬朗、寬肩闊額，質(zhì)樸的稍顯木訥。為征服“三軟”煤巖，開(kāi)拓光和熱的通道，他在掘進(jìn)一線摸爬滾打了27年。他用堅(jiān)韌和智慧，把一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻砌成了一級(jí)級(jí)走向成功的臺(tái)階。將一支人心渙散的炮掘隊(duì)伍硬是帶成綜掘鐵軍，32項(xiàng)創(chuàng)新成果演繹出了礦區(qū)創(chuàng)新?tīng)钤木蕚髌妫瑢?duì)親人的抱撼、對(duì)家庭的愧疚，讓工友們落淚，不輕彈的男兒淚，折射出擔(dān)當(dāng)?shù)牧α浚髳?ài)的無(wú)垠。一個(gè)決心：一定要把綜掘技術(shù)學(xué)好XX年2月，王村煤礦要實(shí)現(xiàn)從炮掘到綜掘的轉(zhuǎn)變，能吃苦善鉆研的魏文謀被選送到河北峰峰學(xué)習(xí)綜掘技術(shù)，干了十八年炮掘的魏文謀，內(nèi)心既充滿喜悅又感到責(zé)任的重大?！耙欢ㄒ丫C掘技術(shù)學(xué)好，讓工友們從又累又險(xiǎn)的炮掘中解放出來(lái)！”他暗暗地下定決心。在學(xué)習(xí)期間，他特意把自己的床選在門邊，以便于別人睡著時(shí)，能借著路燈復(fù)習(xí)、思考筆記上所記的學(xué)習(xí)內(nèi)容。兩個(gè)月下來(lái)，光筆記就記了6萬(wàn)字，人瘦了一圈，而75a型綜掘機(jī)的機(jī)構(gòu)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)、操作使用的每一個(gè)程序、一般故障的處理辦法卻深深地刻在了腦子里。勤奮學(xué)習(xí)使他在該礦首套綜掘機(jī)安裝使用的過(guò)程中顯示出超人的本領(lǐng)，很快被提拔為掘一隊(duì)主管機(jī)電的副隊(duì)長(zhǎng)。初上綜掘，運(yùn)輸皮帶常常因移動(dòng)造成一車車二、三百斤的棚梁、棚腿得人抬肩扛，碰手碰腳現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。運(yùn)料成了最累的活，職工一提起到運(yùn)料班干活都頭痛。魏文謀開(kāi)始對(duì)這個(gè)問(wèn)題動(dòng)起了腦子，竟琢磨出了“皮帶機(jī)尾快速錨固法”。既掃除了運(yùn)輸障礙、又增強(qiáng)了皮帶運(yùn)行的穩(wěn)定性。運(yùn)料班的工人經(jīng)過(guò)皮帶機(jī)尾時(shí)高興的說(shuō)：“老魏想的辦法，把咱們從人抬肩扛的原始勞動(dòng)中解放了出來(lái)啦！”一股干勁：帶領(lǐng)掘二隊(duì)大翻身XX年10月，礦上任命魏文謀擔(dān)任掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。該隊(duì)不到三年先后換過(guò)四次班子，隊(duì)伍狀況可想而知。更要命的是，掘二隊(duì)接手的個(gè)掘進(jìn)頭都靠近采空區(qū)，壓力大、巷道回縮量大，頂板破碎。能不能把掘二隊(duì)帶好，全礦上下都為他捏了一把汗。魏文謀通過(guò)研究，提出了“多動(dòng)鎬、少用炮、短掘短支，縮小棚距、?u?型棚和錨網(wǎng)雙重支護(hù)”的策略，頭一個(gè)月下來(lái)，竟然超額50米完成任務(wù)。之后的兩個(gè)月也連續(xù)超額完成任務(wù)，工程質(zhì)量邁上了一個(gè)新臺(tái)階，職工的工資收入連續(xù)三個(gè)月超出8000元，大家的工作熱情被激發(fā)起來(lái)了，老工人王培民激動(dòng)地說(shuō)：“這么難干的工作面咱都啃了下來(lái)，咱們掘二隊(duì)要大翻身了！”掘二隊(duì)的施工地點(diǎn)多是“三軟”復(fù)合煤層地質(zhì)復(fù)雜區(qū)，無(wú)法施工安裝硐室，巷道斷面較小。魏文謀又對(duì)怎樣利用巷道現(xiàn)有空間安裝綜掘機(jī)進(jìn)行了一番認(rèn)真的研究探索，編制出一個(gè)詳細(xì)的“小斷面巷道綜掘機(jī)安裝辦法”。使綜掘機(jī)在11522、13512兩個(gè)掘進(jìn)頭安裝成功。綜合機(jī)械化掘進(jìn)為掘二隊(duì)插上了騰飛的翅膀，15個(gè)月完成掘進(jìn)進(jìn)尺3600米。一聲嘆息：未能送岳父母最后一程魏文謀童年喪母，少年離家，來(lái)到澄合礦業(yè)公司當(dāng)了一名掘進(jìn)工。媳婦是深明大義的老岳父“白送”的。從此，岳父岳母成為他心中的親生父母。XX年10月他岳母去世，他剛當(dāng)掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，每天忙得連吃飯的時(shí)間都擠不出來(lái)，沒(méi)能送上岳母最后一程，他為此感到十分愧疚。誰(shuí)知，岳母去世兩個(gè)月后，岳父親也去世了。而深明大義的妻子，給丈夫留下一個(gè)紙條謊稱去寧強(qiáng)送藥，獨(dú)自一人趕回奔喪。魏文謀得知岳父去世的消息，這個(gè)掘進(jìn)鐵漢失聲痛哭。工人們得知后，都默默的圍在他的身邊，不少人留下了眼淚，老工人金培志哭著說(shuō)：“魏隊(duì)長(zhǎng)，不要難過(guò)，等咱把隊(duì)上的事干順了，大家和你一起去祭拜老人！”一個(gè)標(biāo)桿：引領(lǐng)全員創(chuàng)新魏文謀的創(chuàng)新，全礦都家喻戶曉。因?yàn)閯?chuàng)新，他XX年評(píng)為礦創(chuàng)新?tīng)钤?。XX年，身為一隊(duì)之長(zhǎng)的魏文謀百事纏身，仍然勤于探索、創(chuàng)新不止，創(chuàng)出13項(xiàng)“五小”成果，其中有三項(xiàng)在西省科技節(jié)獲得了銅獎(jiǎng)。他本人也被評(píng)為陜西省“杰出能工巧匠”。給企業(yè)帶了的效益高達(dá)800萬(wàn)元。在他的帶動(dòng)下，他所工作過(guò)掘進(jìn)隊(duì)，近年來(lái)有70多項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果通過(guò)礦上認(rèn)定，涌現(xiàn)出8名礦創(chuàng)新明星，20多名礦創(chuàng)新能手。他創(chuàng)新實(shí)踐，也啟發(fā)王村煤礦構(gòu)建起了“9個(gè)3學(xué)習(xí)”與“3個(gè)9創(chuàng)新”的管理模式，在全礦啟動(dòng)全員創(chuàng)新行動(dòng)。近年來(lái)，全礦評(píng)定出職工“五小”創(chuàng)新成果479項(xiàng)，其中，有40余項(xiàng)在澄合礦業(yè)公司推廣應(yīng)用，有56項(xiàng)獲得省級(jí)科技獎(jiǎng)、有6項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)科技獎(jiǎng)，開(kāi)創(chuàng)出王村煤礦“人人想創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、爭(zhēng)相出成果”的大好局面，形成了王村煤礦獨(dú)具魅力的“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”文化品牌。第四篇：朱家河煤礦學(xué)習(xí)心得體會(huì)朱家河煤礦學(xué)習(xí)心得體會(huì)XX年5月1日在公司領(lǐng)導(dǎo)苗總的帶領(lǐng)下，我們一行12人到朱家河煤礦學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)學(xué)習(xí)，感受頗深，受益匪淺，開(kāi)闊了眼界，拓寬了思路，提高了認(rèn)識(shí)。以下是我本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，現(xiàn)表述如下：一是井口文化長(zhǎng)廊的宣傳標(biāo)語(yǔ)，懸掛整齊美觀，衛(wèi)生干凈明了，使我們切身感受到了宣傳安全的重要性和緊迫性，讓每個(gè)職工自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度。二是井口驗(yàn)身工，安全宣傳到位，將井上下的安全術(shù)語(yǔ)編制為順口溜，。直觀的感受了抓好安全的重要性和緊迫性。三是細(xì)化管理到位，無(wú)論是每一個(gè)電纜溝的編號(hào)，還是硐室的精致裝修，都是細(xì)化到個(gè)或點(diǎn)，體現(xiàn)了工作的扎實(shí)和細(xì)致入微。 四是牌板的懸掛有模有樣， 牌板的懸掛淘汰了過(guò)去用鐵絲、繩子吊掛和捆扎，均為角鐵懸掛，不僅統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，而且整齊化一、美觀。五是測(cè)風(fēng)站的設(shè)置，直觀實(shí)用，選用簡(jiǎn)單的磚勾縫，工作不僅細(xì)致，而且整齊化一、美觀。六是井底車場(chǎng)幫部貼瓷磚（高度1.2m），巷道幫部用淺藍(lán)色涂料粉刷；運(yùn)輸大巷在墻裙部分用水泥勾出一條狀墻裙并用漆刷紅，巷道頂部則用涂料粉白。整個(gè)井底車場(chǎng)和運(yùn)輸大巷整齊化一、美觀，并且巷道衛(wèi)生干凈，空氣質(zhì)量好。七是井下避身硐室整潔、美觀。硐室?guī)筒抠N瓷磚或幫部則用水泥抹平或用薄水泥板處理墻面，并用不同顏色的漆和涂料進(jìn)行粉刷，硐室的頂部進(jìn)行了吊頂，裝修八是在軌道巷口懸掛有“手指口述”牌板，各個(gè)崗位工種齊全，便于職工隨時(shí)學(xué)習(xí)，時(shí)刻提醒職工應(yīng)規(guī)范作業(yè)程序。九是電纜小線懸掛整齊，從出口到終點(diǎn)都是平直、順暢，每線一溝，每溝懸掛標(biāo)志牌，工作細(xì)化到點(diǎn)。十是安全質(zhì)量標(biāo)注化深入人心，每名職工吃透了標(biāo)準(zhǔn)，按章操作，有條不紊。通過(guò)學(xué)習(xí)，深切的感受到了差距，考慮的不細(xì)、做的不到位、少了創(chuàng)新點(diǎn)，在今后的工作中，結(jié)合本單位實(shí)際，從每一項(xiàng)入手，考慮周到，規(guī)劃有目標(biāo)，有標(biāo)準(zhǔn)，充分提高搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和緊迫性。第五篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)安全管理科技興企學(xué)習(xí)集團(tuán)XX年度工作會(huì)議及首屆科技大會(huì)心得體會(huì) 當(dāng)前我礦組織學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)XX年度工作會(huì)議及首屆科技大會(huì)精神上集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及總工程師的講話文件。我認(rèn)為：堅(jiān)持煤礦安全、和諧、高速的全面發(fā)展，既要隨著社會(huì)和集團(tuán)的發(fā)展，在自身和形式上不斷創(chuàng)新，使之保持旺盛的生命力；又要把它作為煤礦戰(zhàn)略的重要組成部分，全面規(guī)劃，合理布局。同時(shí)，對(duì)煤礦廉政文化建設(shè)和“一通三防”規(guī)定的各個(gè)方面都要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，全面推進(jìn)，不能厚此薄彼，顧此失彼。在學(xué)習(xí)這次會(huì)議以后我有如下七點(diǎn)心得體會(huì)：一、確立核心理念加強(qiáng)煤業(yè)黨政廉潔的觀念。要把“廉潔誠(chéng)信、嚴(yán)于律己”確立為煤業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念的第一要素，加強(qiáng)科學(xué)理論和法紀(jì)教育，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使煤業(yè)的廣大干部群眾不斷增強(qiáng)思想政治素質(zhì)和廉政意識(shí)，老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做官。二、制定管理準(zhǔn)則要明確制度設(shè)計(jì)理念，圍繞安全、和諧、高速的煤礦發(fā)展要求，把煤礦廉政文化建設(shè)和“一通三防”工作滲透到人、財(cái)、物、事各項(xiàng)具體工作中去，堅(jiān)持制度管理，規(guī)章辦事。尤其在煤礦安全生產(chǎn)工作中更要將規(guī)程制度放在第一位，絕不將規(guī)程制度視為兒戲。在廉政建設(shè)工作中更要做好日常行為管理，完善議事規(guī)則，構(gòu)建好科學(xué)合理的預(yù)防體系，從而在山煤宏遠(yuǎn)煤業(yè)內(nèi)部形成一整套科學(xué)的行為準(zhǔn)則。三、培養(yǎng)敬業(yè)精神建設(shè)起“剛?cè)嵯酀?jì)，嚴(yán)愛(ài)相融”的管理