工程進(jìn)度計劃

精品文檔交流 工程進(jìn)度計劃及保障措施工程進(jìn)度計劃及保障措施 一 進(jìn)度計劃一 進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃編制的原則 依據(jù)施工組織與策劃 對里程碑計劃的進(jìn)行分解 確保我公司 對業(yè)主承諾的各項管理目標(biāo)的實現(xiàn) 結(jié)合本工程概況分析 施工方 法 資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗 公司對本工程 的重視程度 確定本工程總進(jìn)度計劃 進(jìn)度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證 通過對各項工作量與 工程量分解 選擇合理科學(xué)的施工方法 資源配置的有效組織與利 用 對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制 通過制定強(qiáng)有力的措施保證 實施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制 確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn) 達(dá)到預(yù)期 目標(biāo) 總進(jìn)度計劃的編制 1 工期目標(biāo) 嚴(yán)格按招標(biāo)文件及簽訂的合同約定時間 合理安排具體施工工 序 保證按期交工 2 總進(jìn)度計劃的確定 依據(jù)主要分部分項工程工期計劃安排 按照工程施工的組織與 邏輯關(guān)系 確定本工程施工總進(jìn)度計劃 精品文檔交流 二 進(jìn)度計劃保證措施二 進(jìn)度計劃保證措施 1 施工進(jìn)度控制措施 工期是本工程的關(guān)鍵 為確保工程工期如期完成 項目部成立 以項目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度保證體系 將每項工作分解到人 嚴(yán)格 執(zhí)行 定期考核 制定偏差糾正措施 確?？傔M(jìn)度計劃的完成 本工程將嚴(yán)格按照工作程序開展各項工作 對各工序的工作質(zhì) 量嚴(yán)格把關(guān) 全面實行計劃控制 制定階段性工期目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行 關(guān)鍵線路工期 對工期進(jìn)行動態(tài)管理 確保階段目標(biāo)得以完成 根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素 及時分析原因 找到 解決辦法 并及時將計劃進(jìn)行調(diào)整 再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織 實施 從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響 下 始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制 嚴(yán)格計劃的管理 定期召開 由各配屬隊伍參加的工程例會 解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾 這樣 就使保證整個工程的工期有了科學(xué)的手段 避免了盲目性和心中無 數(shù) 1 合理分解施工總進(jìn)度計劃 細(xì)化落實施工進(jìn)度 在合同簽定后及施工期間 項目經(jīng)理及項目主任工程師立即組 織分解施工總進(jìn)度計劃 編制月 旬進(jìn)度計劃 將各階段的施工任 務(wù)安排具體細(xì)化 精品文檔交流 在編制完了時間進(jìn)度計劃后 依據(jù)時間進(jìn)度計劃編制勞動力 主要材料 預(yù)制品 半成品 機(jī)械設(shè)備資源需要量計劃 編制進(jìn)度 控制措施計劃 編制資金收支預(yù)測計劃 施工進(jìn)度計劃細(xì)化完成后 報本企業(yè)工程部審核 主要審核如 下內(nèi)容 1 進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項目總目標(biāo)和分目 標(biāo)的要求 2 施工總進(jìn)度計劃中的內(nèi)容是否遺漏 3 施工順序安排是否符合施工程序的要求 4 資源供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn) 供應(yīng)是否 均衡 分包人供應(yīng)的資源是否滿足進(jìn)度要求 5 總分包之間的進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào) 專業(yè)分工與計劃銜接是 否明確 合理 6 對實施進(jìn)度計劃的風(fēng)險是否分析清楚 7 各項保證進(jìn)度計劃實現(xiàn)的措施的設(shè)計是否周到 可行 有 效 2 施工進(jìn)度計劃的實施及控制 施工進(jìn)度計劃審核批準(zhǔn)后 由項目部報監(jiān)理工程師確認(rèn) 然后 由工長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組 任務(wù)書包括任務(wù)單 限額領(lǐng)料單和考勤表 精品文檔交流 在任務(wù)書實施過程中要做好記錄 任務(wù)完成后回收 作為原始 記錄及業(yè)務(wù)核算資料 在施工進(jìn)度計劃實施過程中 由項目主任工程師牽頭做好以下 工作 1 跟蹤計劃的實施加強(qiáng)監(jiān)督 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時 積極采取調(diào)整措施 2 及時在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄 并跟蹤記載每個施工 過程的開始日期 完成日期 每日完成數(shù)量 施工現(xiàn)場發(fā)生的各種 情況 以及干擾因素的排除情況 3 在施工進(jìn)度計劃實施過程中 應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計劃開 工及竣工的各項承諾 4 跟蹤做好形象進(jìn)度 工程量 耗用人工 材料 機(jī)械臺班 等的數(shù)量統(tǒng)計與分析為進(jìn)度控制提供反饋信息 5 根據(jù)控制進(jìn)度的需要 將控制的各項措施具體落實到執(zhí)行 人 提出目標(biāo) 任務(wù) 檢查方法和考核辦法 施工過程中將分包工程的施工進(jìn)度納入項目部的進(jìn)度控制范疇 內(nèi) 并協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題 在進(jìn)度控制中 保證以資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)來確保施工進(jìn)度計 劃的具體落實 發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷 供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足 精品文檔交流 要求時 及時采取措施滿足施工進(jìn)度的要求 由于設(shè)計變更 施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變 化 應(yīng)及時變更資源供應(yīng)計劃 滿足施工進(jìn)度要求 當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度時 及時敦促業(yè)主執(zhí)行原計劃 3 施工進(jìn)度計劃的檢查 調(diào)整與總結(jié) 在施工過程中 以其實施記錄為依據(jù) 以對施工進(jìn)度計劃的完 成情況進(jìn)行統(tǒng)計 提供信息 進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整提供條件為目 的 進(jìn)行施工進(jìn)度計劃檢查 檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種 檢 查的內(nèi)容包括 1 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量 2 實際參加施工的人力 機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率 3 窩工人數(shù) 機(jī)械臺班數(shù)及原因分析 4 進(jìn)度偏差情況 5 進(jìn)度管理情況 6 影響進(jìn)度的特殊原因及分析 7 氣候情況 在實施施工進(jìn)度計劃的過程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行如下 方面的調(diào)整 以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn) 精品文檔交流 起止時間的改變 持續(xù)時間的延長或壓縮 邏輯關(guān)系的調(diào)整 資源供應(yīng)的調(diào)整 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整做到及時 有效 形象 項目經(jīng)理部在施 工進(jìn)度計劃完成后 及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié) 以利于進(jìn)度的控 制 2 工期保證措施 管理保障措施 人 財 物的保障 公司決定在人力 財力 物力等各方面給予優(yōu)先安排 以確保 施工順利有序進(jìn)行 1 選派項目經(jīng)理部骨干成員 組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮 中心 由我公司副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總指揮 對工作上不稱職 不得力的 人員 公司將立即給予撤職更換 公司生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總協(xié)調(diào) 每周一次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會以解決施工中各種問題 對分部 分項工程按總進(jìn)度計劃提前完成的有關(guān)人員給予獎勵 對無故延誤 工期的有關(guān)人員實行經(jīng)濟(jì)處罰 并認(rèn)真查找原因 及時采取措施 2 材料部門要根據(jù)提料計劃 提前制定材料采購和供應(yīng)計 劃 選擇合格的供貨商 提前 3 天按工程進(jìn)度 部位將優(yōu)質(zhì)材料采 精品文檔交流 購至現(xiàn)場 避免因供應(yīng)不及時而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生 3 現(xiàn)場內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù) 使之長久 地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài) 機(jī)械完好率要保證達(dá)到 95 以上 加強(qiáng)計劃管理 根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計劃和各階段目標(biāo)計劃 施 工中制定月計劃和周計劃 利用合同管理等手段控制計劃目標(biāo)的實 現(xiàn) 定期召開生產(chǎn)例會 及時解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度 質(zhì)量 文明施工等問題 為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備 由項目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會 檢查落實當(dāng)天計 劃 完成情況 未完成計劃原因 及時解決影響進(jìn)度 質(zhì)量 安全 文明施工 交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施 安排布置第二 天的計劃 有力的總包管理 我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)杠桿為控制手段 以總控計劃為 依據(jù) 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢 調(diào)動各分包商的積極性 使各獨(dú) 立的分包商密切合作 相互配合 相互支持 尤其是交叉施工的合 理有效銜接 利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承 包商進(jìn)行組織 協(xié)調(diào) 管理和控制 選擇素質(zhì)高 作風(fēng)好的施工班 組 保證工程的工期和質(zhì)量 我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào) 組 精品文檔交流 織 控制 服務(wù)所有分包商 調(diào)整和規(guī)范分包商的行為 高效地實 現(xiàn)各項工程目標(biāo) 科學(xué)配置大型施工機(jī)械是確定總控制計劃完成的重要條件 本 工程結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)塔吊 可滿足材料垂直和水平運(yùn)輸?shù)男枰?為配合裝修提前插入 同時考慮到初裝 機(jī)電安裝同時施工的 情況 保證各種材料 垂直運(yùn)輸?shù)男枰?裝修施工期間 設(shè)置高車 架 為裝修施工垂直運(yùn)送材料 在機(jī)械配置數(shù)量得到保證的前提下 項目指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè) 備的統(tǒng)一管理 除日常維護(hù)保養(yǎng)外 每日針對不同工種的使用情況 編制塔吊及高車架使用計劃 制定合理的吊運(yùn)順序 吊運(yùn)量 吊運(yùn) 方法 確保最大使用功率 合理安排工序 堅持 樣板制 方案先行 樣板引路 是我公司施工管理的特色 本工程將 按照方案編制計劃 指定詳細(xì)的 有針對性和可操作性的專項施工 方案 從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和 掌握 使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成 避免返工造成工期延誤 3 勞動力保障措施 勞務(wù)隊伍的選擇 我們將按照綿陽標(biāo)化工程的要求提前選擇勞務(wù)隊伍 并審查勞 精品文檔交流 務(wù)隊伍資質(zhì) 勞務(wù)隊?wèi)?yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場 并在進(jìn)場時對 其進(jìn)行安全 治安 環(huán)保 衛(wèi)生等方面地教育 并進(jìn)行針對性的技 術(shù) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn) 簽訂工程勞務(wù)合同 完善勞 務(wù)用工手續(xù) 各階段勞動力計劃 結(jié)構(gòu)施工階段勞務(wù)隊伍入場時間計劃為 2013 年 10 月左右 主 要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)期間的鋼筋 混凝土 模板等分項工程的施工 4 深化設(shè)計與設(shè)計協(xié)調(diào) 為保證現(xiàn)場施工的需要 提高施工質(zhì)量 減少返工現(xiàn)象 工程 中標(biāo)后我公司將會在項目經(jīng)理部成立項目設(shè)計部 專門負(fù)責(zé)圖紙審 核 與設(shè)計聯(lián)系 圖紙深化 節(jié)點(diǎn)詳圖制作等工作并且該部門會及 時向業(yè)主 監(jiān)理和設(shè)計方提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計及圖紙繪制和送 審的計劃表 包括深化設(shè)計節(jié)點(diǎn)詳圖出圖的總控計劃 階段計劃和 月計劃 由階段計劃和月計劃指定周計劃 再由周計劃制定日計劃 并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計圖紙 招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求 進(jìn)行詳 細(xì)的設(shè)計繪制 復(fù)核和深化工作 尤其機(jī)電圖紙的深化 機(jī)電設(shè)備 配套 選型 訂貨時間 最晚進(jìn)場時間 機(jī)電系統(tǒng)安裝調(diào)試 聯(lián)動 調(diào)試等 盡可能考慮各種因素 保證工程進(jìn)度計劃正常進(jìn)行 通過 設(shè)計協(xié)調(diào) 提前將各專業(yè)間設(shè)計上存在的問題予以解決 避免施工 完成后再進(jìn)行返工處理 為總工期的完成給予設(shè)計保障 精品文檔交流 5 完善施工配套計劃 此計劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)度計劃的 要求編寫的專項施工方案的最遲期限 方案先行 樣板引路 是保 證工期和質(zhì)量的法寶 通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的 工序 有的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 從而更進(jìn)一步的指 導(dǎo)現(xiàn)場施工 凡由各專業(yè)分包編制的方案首先必須報總包審定 6 總進(jìn)度計劃控制原則 1 以項目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ) 確定各分部分項工程關(guān)鍵點(diǎn)和 關(guān)鍵線路 并以此為控制重點(diǎn) 2 以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ) 參照公司綜合協(xié) 調(diào)能力和預(yù)算出的工期天數(shù)進(jìn)行安排 確定各分項與分部工程進(jìn)度 計劃 并以此為各分部分項工程監(jiān)測點(diǎn) 3 按照工程施工中的計劃預(yù)算成本 實際完成預(yù)算成本 考 慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù) 來對工程情況的變動進(jìn)行觀測 確定是 否加快與推遲有關(guān)分項工程的進(jìn)度 并以此對影響工程進(jìn)度的各分 包和直接組織分包的工程進(jìn)度進(jìn)行估算 修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計 劃之間的差別 4 進(jìn)度計劃控制的監(jiān)測與修正 對于關(guān)鍵線路上的各項工作 與相鄰工作間的關(guān)系問題 通過調(diào)整自由時差 總時差來解決 各 種計劃的實現(xiàn) 最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項保證措施加以保證 精品文檔交流 管理控制程序如下圖 總進(jìn)度 計劃 總計劃 一 級 級 分階段計劃 二級 措施計劃 圖紙方案計劃 資源配置計劃 專業(yè)分包商計劃 合同 招標(biāo) 預(yù)審 進(jìn)場計劃 劃 月計劃 三級 周計劃 輔助 勞動力組織計劃 試驗計劃 驗收計劃 費(fèi)用計劃 工 期 實 現(xiàn) 7 進(jìn)度計劃的分級控制 1 一級總體控制計劃 總計劃 表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo) 并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo) 形成總控制計劃 提供給業(yè)主 監(jiān)理 設(shè)計和總承包商 總控制計 劃采用橫道圖方式進(jìn)行管理 在施工過程中 以總進(jìn)度計劃作為控 制基準(zhǔn)線 各部門及各組均以此進(jìn)度計劃為主線 編制實施項目綜合 進(jìn)度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃 并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管 理 總進(jìn)度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進(jìn)度保證的方式之一 2 二級進(jìn)度控制計劃 階段計劃 以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ) 主要分部分項工程為目標(biāo) 以專業(yè)階段 劃分為基礎(chǔ) 結(jié)合各階段的現(xiàn)場各種條件 分解出每個階段具體實 精品文檔交流 施時所需完成的工作內(nèi)容 并以此形成階段計劃 便于各專業(yè)進(jìn)度 的安排 組織與落實 實現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度 在勞務(wù)隊和分包 進(jìn)場時提供給他們 使他們對自已的工作時間有明確的認(rèn)識 在每 次月總結(jié)時 將二級進(jìn)度完成向全體人員 勞務(wù)分包商 材料分包 商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報 3 三級控制計劃 月進(jìn)度計劃 以二級進(jìn)計劃為依據(jù) 進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排 并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場的動態(tài)表觀現(xiàn)象 如天氣 圖紙供應(yīng)情況 勞動力等 進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度 月計劃的安排 考慮到每 個參于工程施工的單位均需要重視 具體控制到每一個過程上所需 的時間 充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間 這 是對各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實施管理力度的最大點(diǎn) 所有部門與專 業(yè)組 專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn) 是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù) 周計劃 周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的 具體實施 由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實 并在下次工程 例會上進(jìn)行檢查 將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與 糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報 8 進(jìn)度控制分析的條件 1 從時間安排來分析 地下以及地上有部分結(jié)構(gòu)及裝修施工處于雨期施工狀態(tài) 做好 精品文檔交流 施工防雨非常重要 相對來說 影響施工進(jìn)度較大 2 程序與順序分析 從總體上來說 進(jìn)度的安排 是以土建施工進(jìn)度為主 機(jī)電等 工作做好配合協(xié)調(diào) 在主體結(jié)構(gòu)施工 機(jī)電安裝主要預(yù)留與預(yù)埋 并配合土建作好各項安裝前的設(shè)計工工作 3 從階段安排分析 進(jìn)場后 立即著手施工準(zhǔn)備工作 臨建 塔吊安裝 施工現(xiàn)場 的平面布置 為施工生產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備作各項工作 地下結(jié)構(gòu)驗收完成后 機(jī)電專業(yè)的各項管道安排即可插入 同 時室外回填進(jìn)行準(zhǔn)備階段 主體結(jié)構(gòu)驗收完成后 所有二次結(jié)構(gòu) 抹灰及安裝工作 做好各項設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與資料的整理工作 為竣工做好準(zhǔn)備工 作 配合業(yè)主聯(lián)系有關(guān)備案工作 并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù) 對施工中的瑕疵進(jìn)行處理 并做好保潔工作 做好對業(yè)主的有 關(guān)房屋使用說明 配合業(yè)主做好室內(nèi)最后的布置 4 從公司的重視程度分析 對于該工程 公司給予高度重視 中標(biāo)以后將指派多名經(jīng)驗豐 富 敢于創(chuàng)新的人員組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子 項目領(lǐng)導(dǎo)班子及項目管理部成員由具有很強(qiáng)的素質(zhì) 并獲得過 多次獎項 組建具有高效作業(yè)精神的團(tuán)隊 團(tuán)隊成員具有創(chuàng)業(yè) 奉 精品文檔交流 獻(xiàn) 犧牲精神 在配合業(yè)主與監(jiān)理施工過程中 能做到從業(yè)主的角 度出發(fā) 了解業(yè)主的企業(yè)文化 能代表公司的形象 重信譽(yù) 守合 同 守承諾 5 資源配置分析 勞動力資源方面 勞動力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一 我 公司有很多多年合作的成建制的勞務(wù)分包隊伍 在勞動力保證方面 起著重要的作用 對于分包單位的人力資源 我們將協(xié)助業(yè)主進(jìn)行 考察 并從源頭上加以解決 就以本工程所需勞動力最大的一方面來說 最大的勞動力配置 是結(jié)構(gòu)施工隊 根據(jù)工程量 找勞務(wù)隊伍不成問題 一旦中標(biāo) 可 以立即進(jìn)場 物資資源方面 由于市場具有很大的風(fēng)險 我們在物資資源配 置方面 預(yù)留抗風(fēng)險資金 公司在物資保證方面 大批量的資源的 供給不存在風(fēng)險問題 施工進(jìn)度計劃控制的保障措施 施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括 施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分 配 進(jìn)度計劃的貫徹 交底與培訓(xùn) 現(xiàn)場調(diào)度工作 集中優(yōu)勢資源 抓關(guān)鍵工作 加強(qiáng)對專項承包的管理 采用先進(jìn)的工藝與方法 物 資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險能力等方面 施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障 精品文檔交流 a 建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán) 控制施 工生產(chǎn)局面 保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán) 完善的管理組織包括工期 控制組織機(jī)構(gòu)和計劃控制體系 工期控制組織機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為主 要責(zé)任人 項目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成 本項目的計劃體系將以計劃 為主線 并由此派生出涉及進(jìn)度計劃 承包商 供貨商招標(biāo)計劃和 進(jìn)場計劃 技術(shù)保障計劃 物資供應(yīng)計劃 質(zhì)量檢驗與控制計劃 安全防護(hù)計劃及后勤保障等一系列計劃 并根據(jù)實際情況 適時進(jìn) 行調(diào)整 糾偏 使進(jìn)度計劃管理形成層次分明 深入全面 動態(tài)跟 蹤 行之有效 貫徹始終的制度 各分包商的進(jìn)度計劃依據(jù)總包商的進(jìn)度計劃 有針對性的提出 本單位的進(jìn)度計劃 并滿足總包單位的總體形象進(jìn)度計劃 各分包 商在提出進(jìn)度計劃時 將其他專業(yè)的影響因素詳細(xì)闡明 由總包商 協(xié)調(diào)解決 如果分包商不能明確提出 由此而影響進(jìn)度計劃實施時 分包商必須及時向總包商反映 總包商將與各分包商協(xié)商解決 b 組織保障的管理 施工進(jìn)度的控制計劃能否完成 與項目經(jīng)理部有很大的關(guān)系 在本次工程施工管理中 公司擬派的項目經(jīng)理 項目總工程師 施 工現(xiàn)場副經(jīng)理等管理人員 由具有完善的知識體系 豐富的施工現(xiàn) 場經(jīng)驗 良好的個人素質(zhì)的人員組成 并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程 師 主抓工程技術(shù) 對操作層實行穿透性管理 保證工程按期按質(zhì) 精品文檔交流 完成 根據(jù)本工程的實際特點(diǎn) 我們將強(qiáng)化項目管理 推行項目法與 職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 負(fù)責(zé)施 工的全過程 項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件 編制項目部管理制度 項目部每位成員明確職責(zé) 各負(fù)其責(zé)確保工 期目標(biāo)的實現(xiàn) 在管理制度中 明確項目員工的工作原則 工作范 圍 力求做到責(zé) 權(quán) 利明確 統(tǒng)一 2 進(jìn)度計劃的貫徹 交底與培訓(xùn) 在各分包隊伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊進(jìn)場后 都必須進(jìn)行計 劃的交底和培訓(xùn)工作 總進(jìn)度計劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理 二級進(jìn)度計劃由各專業(yè) 工程師和部門嚴(yán)格貫徹 三級進(jìn)度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交 在監(jiān) 理會上交底 四級進(jìn)度計劃主要是每日的工作安排 在周例會上進(jìn) 行培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 3 做好現(xiàn)場調(diào)度工作 現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分 現(xiàn)場的調(diào) 度以計劃為主線 調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實施 的重要方面 在本工程實施中 公司派經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場指 揮 并常駐工地 隨時解決調(diào)配之間的矛盾 做好施工現(xiàn)場的分配 與綜合利用 各項材料計劃進(jìn)場與