崗位創(chuàng)新工作開展過程中存在的問題及解決辦法.doc

.崗位創(chuàng)新工作開展過程中存在的問題及解決辦法 摘 要：職工崗位創(chuàng)新是在一線生產(chǎn)過程中，職工自發(fā)進行的開放式、漸進式的群眾性創(chuàng)新行為，同時也是當前公司降本增效、營造良好創(chuàng)新氛圍的重要手段，更是公司一項長期工作，成本控制需要從細節(jié)著手，崗位創(chuàng)新為其提供了一個很好的方向，有效營造創(chuàng)新氛圍，培養(yǎng)職工發(fā)現(xiàn)問題、主動改進的意識，促進企業(yè)整體效益的提升。結(jié)合公司實際情況，就崗位創(chuàng)新工作開展中遇到的實際問題，如何尋求解決辦法，提升該項工作的成效，讓崗位創(chuàng)新工作煥發(fā)新活力。 關(guān)鍵詞：實踐 問題 方法 中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）12（b）-0142-02 當前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴峻形勢還將要持續(xù)較長一段時間，在這個優(yōu)勝劣汰的過程中，各大鋼鐵企業(yè)如何實現(xiàn)困境突圍，贏得一席生存之地。經(jīng)過多年的實踐經(jīng)驗，我們清楚的認識到，當前形勢下只有通過審視企業(yè)自身發(fā)展的有利因素和不利條件，通過改革創(chuàng)新，推動企業(yè)自身發(fā)展，從某種意義上來說，改革創(chuàng)新對于一個企業(yè)來講就是尋找生機和出路的必要條件。 面對極其嚴峻和困難的鋼鐵行業(yè)形勢，龍鋼公司積極號召全體職工眼睛向內(nèi)找差距，緊盯成本要效益，全面調(diào)動各級人員挖潛增效的積極性和主動性，因為在產(chǎn)品和服務相對穩(wěn)定的情況下，企業(yè)的競爭凸顯在生產(chǎn)成本的競爭上，鋼鐵價格的持續(xù)下跌，對鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本控制提出了更高的要求。如何突破企業(yè)的自身局限，在現(xiàn)有的條件下，創(chuàng)造更多適應市場需要的新體制、新舉措，是擺在鋼鐵企業(yè)面前的一個重要課題，也是一個重大挑戰(zhàn)。龍鋼公司工會通過一系列的調(diào)研和借鑒相關(guān)企業(yè)的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，于2014年4月在全公司范圍內(nèi)實施“崗位創(chuàng)新、降本增效”工作，旨在進一步激發(fā)全體職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)資降耗的工作熱情，鼓勵廣大職工自覺主動的參與到公司的經(jīng)營管控、營銷采購、生產(chǎn)運行、工藝技術(shù)、設(shè)備能源、安全環(huán)保、工程項目等方面工作中去。 通過一年多的推進和運行，該項工作得到一線職工的認可。2014年共收集崗位創(chuàng)新項目281項，審核通過167項，其中金點子42項，組織現(xiàn)場驗收后共認定項目130項，其中A級項目4項，B級項目27項，C級項目99項，預期年創(chuàng)效不完全統(tǒng)計1644萬元。為了進一步推動公司降本增效工作向縱深開展，提升全員以成本管理為核心的節(jié)約意識，龍鋼公司于2015年2月份對崗位創(chuàng)新工作實施辦法進行了重新修訂，實行了“簡政放權(quán)”，這一舉措充分激發(fā)了一線職工的創(chuàng)新動力，截止5月份，公司崗位創(chuàng)新項目達617項，其中A級項目17項，B級項目127項，C級項目383項，D級項目90項，預期年創(chuàng)效不完全統(tǒng)計2000余萬元。 1 崗位創(chuàng)新工作在龍鋼公司的實踐 1.1 開展崗位創(chuàng)新工作的必要性 崗位創(chuàng)新落點在于企業(yè)每位職工，職工是企業(yè)創(chuàng)新的主體。職工創(chuàng)新能有力的促進企業(yè)的發(fā)展，不僅創(chuàng)造物質(zhì)層面的成果，同時還能創(chuàng)造精神層面的成果。一方面公司的一線職工，對于一線生產(chǎn)情況非常熟悉，包括生產(chǎn)工具、生產(chǎn)流程、時間安排等，他們是職工?位創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)；另一方面，職工通過創(chuàng)新改進提高生產(chǎn)效率，降低工作強度和成本，提高收入，這是崗位創(chuàng)新的主要動力；而企業(yè)則可將職工的創(chuàng)新成果進行更大的范圍推廣、實踐和持續(xù)優(yōu)化，最終形成企業(yè)獨具特色的創(chuàng)新，全面提高企業(yè)效益。 1.2 工會組織在崗位創(chuàng)新工作中的作用 在職工創(chuàng)新工作中，工會組織的平臺作用和推手作用不可替代，工會組織全力為職工創(chuàng)新工作搭建平臺、提供支持，在普及、推廣及表彰先進等工作中發(fā)揮重大作用。一方面各級工會以鼓勵崗位創(chuàng)新為重點，主動加強與相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)，形成縱向聯(lián)動、橫向協(xié)同、資源共享、合力推進的工作格局；另一方面圍繞企業(yè)當前的重點工作，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工不斷創(chuàng)新積極營造創(chuàng)新文化的氛圍，積極培育務實創(chuàng)新、追求卓越、鼓勵嘗試、包容失敗的創(chuàng)新文化，努力營造人人能創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，切實發(fā)揮工會組織的作用。 2 崗位創(chuàng)新工作在實踐中存在的問題 2.1 缺乏對創(chuàng)新方法的深入思考和研究 崗位創(chuàng)新工作開始在公司實踐的半年多時間里，廣大職工對于創(chuàng)新的認識多半停留在傳統(tǒng)概念上的“顛覆式”的創(chuàng)新，前所未有的創(chuàng)新。因此常常聽職工抱怨自己崗位沒有可創(chuàng)新的源點，自己沒有創(chuàng)新的能力也懶得去創(chuàng)新等等。部分一線職工并沒有真正立足崗位，沉下心來深入思考本崗位的創(chuàng)新工作應該如何去做。另外，廣大職工不同程度的存在創(chuàng)新思路太窄的情況，對創(chuàng)新的認識局限在技術(shù)層面的創(chuàng)新上，沒有大膽思維，深入思考，除了技術(shù)層面的創(chuàng)新，其實還包括理念、管理、產(chǎn)品、營銷、服務等各個層面的創(chuàng)新。 2.2 缺乏創(chuàng)新知識 國有企業(yè)普遍存在一個問題就是職工的學習能力遠不如私企，多少還存在鐵飯碗的思想；加之職工知識水平參差不齊，老工有經(jīng)驗沒學歷，新工有學歷沒經(jīng)驗；另外，因為大部分崗位職工工作內(nèi)容的單一，決定了其知識層面比較窄；加之一線職工因工作性質(zhì)的原因，缺少與外界的學習和溝通，因此自主創(chuàng)新的路越走越窄。 2.3 缺乏有效創(chuàng)新 每個月從基層上報的創(chuàng)新成果比較可觀，但是非常有效值得全面推廣的項目為數(shù)不多，不同程度的存在改頭換面、換湯不換藥的情況，也就是所謂的“創(chuàng)新泡沫”，甚至有職工把創(chuàng)新當差事，為了收入的提高所做的為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的行為。在企業(yè)面臨嚴峻形勢的情況下，我們更加需要和追求的應該是有效創(chuàng)新，每位職工應將創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展、自身成長很好的結(jié)合起來，把創(chuàng)新當成責任和使命，用一種大氣和豁達，拼勁與闖勁、釋懷與舍得的心態(tài)去創(chuàng)新。 2.4 缺乏完善的管理機制 在一年多的創(chuàng)新工作實踐中，公司崗位創(chuàng)新雖然取得了不少成績，但是也曝露出一些問題。一是崗位創(chuàng)新工作如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；二是創(chuàng)新成果如何實現(xiàn)固化，持續(xù)為企業(yè)降本增效；三是創(chuàng)新成果如何實現(xiàn)行之有效的推廣和應用；四是創(chuàng)新成果如何實現(xiàn)更高層次的提升，即由個人創(chuàng)新到班組創(chuàng)新最后上升到企業(yè)的創(chuàng)新。 3 如何進一步做好企業(yè)的崗位創(chuàng)新工作 3.1 從可操作可模仿的創(chuàng)新方法入手 企業(yè)創(chuàng)新需要落到實處，工會組織要加強引導一線職工掌握行之有效的創(chuàng)新方法是事關(guān)創(chuàng)新的成敗。根據(jù)企業(yè)目前的職工隊伍的綜合素養(yǎng)，我們需要的是從具有可操作性、可模仿性的創(chuàng)新方法入手。比如加強對小計小改的深入研究，先從“改進式”創(chuàng)新入手，從模仿學習創(chuàng)新，進而在更高層次模仿并進行更高水平創(chuàng)新。創(chuàng)新需要一步步去做，創(chuàng)新需要從小處著眼，貼近需求，簡單快捷；一?的創(chuàng)新更應該應著力于投入小、周期短、見效快、易于推廣的項目，因此我們的一線職工定要在“如何可行”上去多思考、做好文章，下好功夫，每一步都需要有可行的方法。我們可以學習、借鑒山東電力基層班組的“頭腦風暴法、創(chuàng)新十二法”等，根據(jù)自身崗位實際摸索出切實可行的班組創(chuàng)新方法，并讓這種創(chuàng)新方法在一線崗位橫向流動。 3.2 實行多措并舉，上下齊動的創(chuàng)新模式 一是加強與職能部門的溝通和探討，對職工技術(shù)培訓常抓不懈，通過有效的方法，激發(fā)職工學習創(chuàng)新知識，拓寬自身創(chuàng)新知識面的主動性和積極性。比如學習邯鋼的網(wǎng)上練兵，通過攻關(guān)式的學習法，既掌握和提升了本崗位的工作技能，又了解了相關(guān)崗位的技術(shù)知識；二是定期加強組織班組間、職工間的學習和交流活動，將相互間的工作經(jīng)驗專業(yè)知識充分結(jié)合，同時在交流過程中可以獲取更多的創(chuàng)新靈感，更好發(fā)揮職工個人和團隊的創(chuàng)造力；三是充分利用發(fā)達的通訊設(shè)備和宣傳平臺，加強職工對外界的認識和溝通，拓展創(chuàng)新知識面。 3.3 注重形成良好的創(chuàng)新環(huán)境 工會組織需要引導和鼓勵職工首先要有奉獻和執(zhí)著追求的精神，我們需要的是一個善于創(chuàng)新、勇于攻堅的團隊，因此要引導職工將個人價值的實現(xiàn)建立在班組團隊和企業(yè)發(fā)展的大目標上，在實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中贏得更大的發(fā)展平臺與價值實現(xiàn)空間。 工會組織需要注意創(chuàng)新文化的培育，逐步追求“有效創(chuàng)新”。加強營造鼓勵創(chuàng)造、寬容失敗的創(chuàng)新氛圍，要把培育創(chuàng)新文化與培養(yǎng)創(chuàng)新人才結(jié)合起來，使創(chuàng)新思想得到鼓勵，創(chuàng)新成果得到認可，創(chuàng)新價值得到尊重與實現(xiàn)。應注重激發(fā)每名職工的自主精神，創(chuàng)造潛能和主人翁責任感，為職工創(chuàng)新提供必要的精神與物質(zhì)支持，建立職工個體激勵與團隊激勵相結(jié)合的雙軌激勵模式，既調(diào)動職工個人的積極性，又體現(xiàn)團隊協(xié)作，效益共生，實現(xiàn)同一目標下的價值認同，在有效創(chuàng)新中實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。 3.4 建立和完善管理機制 一方面是制度的保障。對于創(chuàng)新成果不僅以數(shù)量論成效，同樣要以質(zhì)量論成效，充分發(fā)揮創(chuàng)新小組成員的專業(yè)作用，制定相對公平的評價機制，對于創(chuàng)新成效不佳的團隊要給予及時的引導和指導；另一方面要制定切實可行的創(chuàng)新成果固化、推廣和應用的相關(guān)制度，并持續(xù)進行跟蹤和督導，對不適宜的制度進行及時的調(diào)整，將創(chuàng)新制度規(guī)范化，使得該項工作開展更加科學，更加具有可操作性。另外，是要根據(jù)企業(yè)實際，靈活運用一些宣傳手段和載體，促進創(chuàng)新成果的固化和有效推廣，最大程度的激勵職工的內(nèi)在潛力。比如將個人創(chuàng)造力匯聚、整合、提煉，形成可推廣的崗位創(chuàng)新成果，從而將“有效的創(chuàng)新成果”制作成畫冊，將創(chuàng)