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農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理考察報(bào)告針對(duì)土地治理中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、土方與渠系工程關(guān)系以及檔案資料收集等問題,我們于1月22日對(duì)??h土地治理工作進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察,現(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況報(bào)告如下:一、總體情況??h轄18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng),人口32萬(wàn),縣域面積1642平方公里,耕地面積42萬(wàn)畝,縣境三面環(huán)山,地勢(shì)西高東低,西部中低山地、中部多丘陵、東部低丘河谷平原,屬典型的丘陵山區(qū)地形地貌。均勻海拔300米,潦河水流貫境內(nèi)西東。2011年生產(chǎn)總值74.7億元財(cái)政收入9.08億元。縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室負(fù)責(zé)土地治理項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施,土地治理項(xiàng)目的實(shí)施得到了國(guó)家和省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室的肯定,2010年接受國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室檢查,得到檢查組的好評(píng),2011年??h農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室和其主任被省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦授予“雙十佳”榮譽(yù)稱號(hào)。二、土地治理工作情況從2010起,??h實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè),2012年中央資金1150萬(wàn)元。按正常程序報(bào)批后,。將土地治理項(xiàng)目分成二大塊:土方工程和渠系工程。1、土方工程:土方工程由縣政府協(xié)調(diào),交項(xiàng)目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)以邀請(qǐng)招投標(biāo)方式負(fù)責(zé)實(shí)施,每個(gè)標(biāo)段土方工程量控制在40-50萬(wàn)元左右,按勘測(cè)設(shè)計(jì)時(shí)實(shí)地測(cè)量數(shù)據(jù)計(jì)算。在邀標(biāo)過程中,制定被邀建筑公司的基本條件:一是具有房屋建等三級(jí)資質(zhì),二是具有實(shí)施土方工程所需的機(jī)械,三是具備實(shí)施土方工程的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)委托招標(biāo)代理公司按正常程序進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦負(fù)責(zé)資金管理、檔案管理、工程監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,項(xiàng)目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍確定、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。按縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦的要求,在每年的11月25日前必須將完成土方工程的標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田交縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦,由縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦進(jìn)行渠系工程工作安排。2、渠系工程:由縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦負(fù)責(zé)辦理招投標(biāo)報(bào)批手續(xù)、委托招標(biāo)公司、確定中標(biāo)單位、督促工程進(jìn)度、抓好工程質(zhì)量、管理項(xiàng)目資金、建立項(xiàng)目檔案、組織檢查驗(yàn)收。2012年分成6個(gè)標(biāo)段,每標(biāo)段資金控制在200萬(wàn)元以下。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,成立了項(xiàng)目指揮部,由所在鄉(xiāng)、村、縣農(nóng)發(fā)辦、施工方人員、監(jiān)理組成,統(tǒng)一調(diào)度項(xiàng)目實(shí)施;成立了工程監(jiān)督理事會(huì),由項(xiàng)目所在村推薦1-2名老黨員或老干部擔(dān)任監(jiān)督員,監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。在渠系工程中,以預(yù)制板塊為主,以現(xiàn)澆為輔,確保在陰雨天氣也能施工,2012年下半年晴好天氣極少,也只停工一天。在與施工方簽訂合同時(shí)注明在晴好天氣時(shí)每個(gè)項(xiàng)目在工地做事的人每天不少于30人,每少一人罰款100元。2011年全縣共罰款2萬(wàn)余元,罰沒收入全部用于單項(xiàng)工程建設(shè)。三、好的做法1、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主實(shí)施土方工程。由分管縣領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),將土方工程交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成,一是減輕了縣農(nóng)發(fā)辦的工作壓力,縣農(nóng)發(fā)辦包括臨時(shí)工只有9個(gè)人,要完成上萬(wàn)畝的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè),工作任務(wù)非常重;二是調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)村積極性,增強(qiáng)了鄉(xiāng)村的主人翁意識(shí),可以確定符合條件并熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的施工方,為保證質(zhì)量奠定了基礎(chǔ);三是爭(zhēng)取了時(shí)間,土地治理項(xiàng)目的時(shí)效性非常強(qiáng),必須在第二年春耕前完成,否則就會(huì)影響到農(nóng)民的春耕生產(chǎn),將土方工程交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)限期完成,鄉(xiāng)村干部會(huì)主動(dòng)做好收籠田塊、督促村民及時(shí)收獲晚稻、要求施工方多上機(jī)械,有利于爭(zhēng)取時(shí)間;四是有利于搞好施工環(huán)境,絕大部分問題在土方工程實(shí)施時(shí)都會(huì)暴露出來(lái),鄉(xiāng)村可及時(shí)處理,不會(huì)影響到渠系工程。2、成立工程監(jiān)督理事會(huì)。成立以項(xiàng)目所在村的老黨員、老干部為主的工程監(jiān)督理事會(huì),對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理尤為重要,是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),項(xiàng)目所在村的老黨員、老干部在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ耐?,又是為本村做事,其?zé)任心相當(dāng)強(qiáng),對(duì)質(zhì)量要求的期望值也高,是工程質(zhì)量的有力保證。3、成立項(xiàng)目指揮部。由所在鄉(xiāng)、村、縣農(nóng)發(fā)辦、施工方人員、監(jiān)理組成,鄉(xiāng)村派出專人進(jìn)駐,中午安排工作餐,可以對(duì)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)協(xié)調(diào)、及時(shí)處理,極大地提高了工作效益,也減少了施工方的接待精力,有利于工程的順利進(jìn)行。4、突出對(duì)施工方的常規(guī)處罰。確保如期完工的前提是搶抓晴好天氣,而在晴好天氣請(qǐng)做工的人又有困難,因此,要求施工方確保做工人數(shù)是關(guān)鍵因素,在合同中提出對(duì)最低做工人數(shù)的要求,并以經(jīng)濟(jì)處罰為手段,約束施工方,有利于項(xiàng)目管理,有利于如期完工,。規(guī)定每個(gè)項(xiàng)目工地做工人員不得少于30人,每少一個(gè)罰100元。5、檔案資料完整。建立一整套檔案,是搞好項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié),制定檔案資料收集制度,安排專人收集整理檔案資料。四、建議1、妥善處理好土方工程。我們以前的做法是提前一年實(shí)施土方工程,雖然有利于渠系工程的質(zhì)量、有利于工程的如期完工,但是與現(xiàn)行的項(xiàng)目報(bào)批時(shí)間和招投標(biāo)要求有矛盾,如2012年土地治理項(xiàng)目在2011年6月前完成勘測(cè)、設(shè)計(jì)、申報(bào),2012年8月-9月上級(jí)批復(fù)項(xiàng)目,因此要提前一年實(shí)施土方工程時(shí)還沒正式批復(fù),而只有正式批復(fù)后才能進(jìn)行招投標(biāo),因而只能是當(dāng)年項(xiàng)目當(dāng)年實(shí)施工方工程。縣將土方工程交由項(xiàng)目所在鄉(xiāng)村完成,在爭(zhēng)取時(shí)間、抓好質(zhì)量、協(xié)調(diào)關(guān)系等方面都取得了明顯效果,值得借鑒,建議在縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下,做些嘗試。2、多渠道抓好工程質(zhì)量。質(zhì)量是工程的生命,在現(xiàn)有的制度中,有施工方的技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé),有聘請(qǐng)的專業(yè)監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量全程監(jiān)督,有業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量要求的管理措施,如果象。的做法,設(shè)立工程監(jiān)督理事會(huì),由項(xiàng)目所在村的老黨員、老干部擔(dān)任群眾監(jiān)督員,其項(xiàng)目質(zhì)量控制體系將更加完善。3、
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