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YLHX/RS/JL-014-00培 訓 需 求 調 查 表填表單位： 填表時間： 年 月 日提出需求人員姓名： 所在崗位：您希望接受哪方面內容的培訓（具體、有針對性）您覺得培訓采取哪些方式和形式更好（方框內劃勾，可多選）師帶徒，外出培訓，請專家內訓，內部輪流講課；集中面授，光盤學習，互動研討形式 您對培訓有什么樣的期望及建議備注本人簽字： YLHX/RS/JL-015-00培 訓 計 劃 表填表單位： 填表人： 負責人： 年 月 日序號計劃時間培訓內容培訓師方式和形式培訓對象備注師帶徒，外出培訓，請專家內訓，內部輪流講課；集中面授，光盤學習，互動研討形式師帶徒，外出培訓，請專家內訓，內部輪流講課；集中面授，光盤學習，互動研討形式師帶徒，外出培訓，請專家內訓，內部輪流講課；集中面授，光盤學習，互動研討形式師帶徒，外出培訓，請專家內訓，內部輪流講課；集中面授，光盤學習，互動研討形式師帶徒，外出培訓，請專家內訓，內部輪流講課；集中面授，光盤學習，互動研討形式師帶徒，外出培訓，請專家內訓，內部輪流講課；集中面授，光盤學習，互動研討形式師帶徒，外出培訓，請專家內訓，內部輪流講課；集中面授，光盤學習，互動研討形式說明：各部門針對培訓需求調查表和本部實際情況對培訓工作初擬計劃，公司針對培訓需求調查表和各部計劃進行統(tǒng)籌規(guī)劃。YLHX/RS/JL-016-00培訓師補助申報表部門（分廠）：填報日期：培訓師性別民族出生年月所在崗位學歷工作年限培訓對象培訓課時培訓起止時間培訓題目培訓內容部門 負責人 （簽字）人事行政部確認說明：1.每次培訓前1天各部門以口頭方式通報人事行政部，人事行政部備案，抽查監(jiān)督，并作為確認依據(jù)。2.本表每月30日前部門負責人簽字后報人事行政部。3.培訓對象，填寫參加培訓人員。4.培訓課時，每1小時為1課時。5.培訓起止時間，記錄每次培訓的起止時間。6.培訓題目，每張表最多填寫三個題目。7.培訓內容，詳細列出培訓提綱。YLHX/RS/JL-017-00外部培訓申請表擬參加培訓人員姓名部門職務培訓組織單位培訓地點培訓課程時間安排培訓總費用預算申請培訓原因部門領導簽署意見： 主管領導簽署意見：人事行政部簽署意見：總經(jīng)理審批意見：YLHX/RS/JL-018-00師帶徒培訓計劃表填表時間： 部門負責人簽字：部門名稱培訓起止時間師傅 個人情況姓名出生年月性別所在崗位入公司時間工作年限徒弟1姓名所在崗位徒弟2姓名所在崗位徒弟3姓名所在崗位徒弟4姓名所在崗位徒弟5姓名所在崗位培訓內容培訓方式培訓目的YLHX/RS/JL-019-00師帶徒培訓月度計劃表（ 月份）所在部門/分廠：培訓總期限： 年 月 日 年 月 日師傅姓名所在崗位徒弟姓名理論授課課時時間安排培訓內容培訓目標現(xiàn)場學習課時時間安排培訓內容培訓目標考核考核方式考核起止時間說明：1.此表一式三份，師傅一份、部門/分廠一份、人事行政部一份，每月3日前報人事行政部。2.課時，每1小時為1課時。3.時間安排，具體安排每日培訓時間，如每日上午10：00-12：00，每周一、三、五下午15：00-18：30。3.培訓內容，詳細列出每月培訓提綱。4.培訓目標，明確提出每月培訓目標。5.考核方式，包括書面命題考試（一律閉卷）和實踐操作考核。6.考核起始時間，提前確定每月考核時間，如*月26日上午10：00-11：30。YLHX/RS/JL-020-00徒弟月度總結（ 月份）部門/分廠徒弟姓名所在崗位師傅姓名本月理論授課課時本月實踐授課課時本月所學內容概述本月學習心得建議說明：1.本表作為對徒弟考核依據(jù)之一，于每月30日前直接由各部門/分廠培訓專員匯總報人事行政部；2.本月所學內容概述，指對本月師傅所教授內容進行總結、概括；3.本月學習心得，指對本月所學知識的體會、理解以及日后努力方向等；4.建議，指對師傅的建議、對師帶徒培訓方式的建議和對公司培訓安排方面的合理化建議，等等。YLHX/RS/JL-021-00內蒙古億利化學工業(yè)有限公司師帶徒培訓責任書所在部門/分廠： 師 傅： 徒 弟： 為保證師帶徒培訓效果、明確師徒雙方責任、推進公司培訓制度，特制定師帶徒培訓責任書：一、責任期： 年 月 日至 年 月 日。二、責任目標1、確定師徒雙方人選并明確責任， 不得擅自更換人選；2、每周培訓時間不低于10小時；須保存相關培訓教材及培訓記錄，以備查；3、每月至少進行一次命題考試，合格率不低于80%；須保存考試記錄；4、嚴格按照師帶徒培訓計劃執(zhí)行，確保在培訓期內達成培訓目標（見培訓計劃）；5、培訓期末，師傅對徒弟進行考核，徒弟需達到獨立處理故障的能力；須保存考核記錄；6、責任期滿，公司考核小組按照培訓管理辦法對徒弟進行考核。三、考核與獎罰1、人事行政部按上述責任目標每月進行檢查，有未按規(guī)定或未達到要求的，人事行政部記錄在案作為考核依據(jù)； 2、培訓期間每月補貼師傅200元，隨工資按月發(fā)放；3、培訓結束后公司考核小組對徒弟進行考核，經(jīng)考核，每合格1名獎勵師傅500元，每不合格1名扣除師傅500元，不合格徒弟扣除其當月的績效工資及獎金，合格徒弟獎勵其20%績效工資；4、徒弟將作為公司儲備力量，考核優(yōu)秀作為員工晉升的依據(jù)。四、責任書簽字生效，一式兩份，人事行政部、部門（分廠）各執(zhí)一份。 五、培訓計劃和培訓目標作為本責任書的有效附件。師傅（簽字）： 時間：徒弟（簽字）： 時間：YLHX/RS/JL-022-00員工培訓檔案姓 名員工編號入職日期學 歷專 業(yè)畢業(yè)時間畢業(yè)院?，F(xiàn)任職務入職前培訓紀錄培訓日期課時培訓內容培訓教師備注123456入職后培訓記錄培訓日期課時培訓內容培訓教師備注12345678910111213YLHX/RS/JL-023-00簽 到 單 培訓內容： 培訓地點： 培訓對象： 培 訓 師： 培訓日期： 培訓課時： 序 號參加人部 門本人簽字1234567891011121314151617181920YLHX/RS/JL-024-00成 績 單 培訓內容： 培訓地點： 培訓對象： 培 訓 師： 培訓日期： 培訓課時： 序 號參加人部 門成 績鑒 定12345678910111213141516及格率鑒 定 人：優(yōu)秀率鑒定日期：注： 滿分為100分時，60分為及格，90分為優(yōu)YLHX/RS/JL-025-00培訓效果考核表所屬單位：負責人（簽字）：時間： 年 月培訓方式項目及權重自評得分考核得分備注內部培訓 (60%)是否按計劃進行（8%）培訓內容有無針對性（8%）培訓人員教案制作情況（8%）每項培訓的書面考試情況（8%）考試合格率（7%）培訓記錄是否及時、全面、詳實（7%）接受培訓人員出勤情況（7%）是否針對實際情況進行有效創(chuàng)新改進（7%）師帶徒培訓(40%)計劃的制定是否全面、合理（10%）師帶徒是否按時、有效進行（10%）月度考核情況（10%）培訓記錄是否及時、全面、詳實（10%）合計本單位意見或建議人事行政部綜合評價說明：1.本表由各部