服裝公司職位序列、層級劃分與職位管理.ppt

職位序列 層級劃分與職位管理 優(yōu)點 有利于根據(jù)管理對象的人才特點和主流需求量身定制管理模式和薪酬機制 從而促進隊伍建設(shè) 弊端 職位序列劃分越細管理成本越高 為什么要進行職位序列劃分 1 從隊伍提升的角度看 是否有必要 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2 從管理成本增加的角度看 是否能承受 是否需要將某些職位歸類 獨立成為一個職位序列 我們的目標(biāo) 我們需要具備的能力 設(shè)計領(lǐng)先建立生產(chǎn) 營銷的快速反應(yīng)機制擁有高效 專業(yè)化的管理團隊建立一支專業(yè)能力強 傳授意愿高 傳授技巧好的教練隊伍 研發(fā)設(shè)計能力專業(yè)營銷能力專業(yè)生產(chǎn)能力專業(yè)管理能力 設(shè)計研發(fā)人員市場營銷人員工廠生產(chǎn)人員經(jīng)營管理人員 基于戰(zhàn)略的能力分析 公司的業(yè)務(wù)特點 管理引導(dǎo)職能配合后勤服務(wù) 核心業(yè)務(wù) 支持業(yè)務(wù) 幾種常用的分類方式的適應(yīng)性分析 職族劃分 管理族 對公司發(fā)展戰(zhàn)略 經(jīng)營決策和管理 計劃 組織和協(xié)調(diào)資源承擔(dān)直接責(zé)任 工程技術(shù)族 操作技工族 營銷族 對公司的品牌 市場占有率 產(chǎn)品銷售承擔(dān)直接責(zé)任 職能類 對為公司核心業(yè)務(wù)提供各種專業(yè)支持和服務(wù)承擔(dān)直接責(zé)任 核心業(yè)務(wù) 支持業(yè)務(wù) 對公司產(chǎn)品質(zhì)量 生產(chǎn)成本和產(chǎn)量承擔(dān)直接責(zé)任 對公司產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進性承擔(dān)直接責(zé)任 職族 定義 支持業(yè)務(wù) 職族劃分依據(jù) 根據(jù)對企業(yè)主業(yè)發(fā)展的影響程度進行劃分 基礎(chǔ)服務(wù)類 對為公司核心業(yè)務(wù)提供各種基礎(chǔ)服務(wù)承擔(dān)直接責(zé)任 各職族所包含的職位類別及職位 技術(shù)族 各職族所包含的職位類別及職位 服裝技工族 各類別所包含的職位 續(xù) 營銷族 各類別所包含的職位 續(xù) 管理族 各類別所包含的職位 續(xù) 圣得西職位系列劃分在管理中的應(yīng)用參考模型 企業(yè)在職位管理里遇到的問題 我的部門應(yīng)該有多少職位 需要多少人 我應(yīng)該選什么樣的人就任該職位 我應(yīng)該從哪些方面輔導(dǎo)員工做好工作 我如何評價員工的工作業(yè)績 我應(yīng)該如何指導(dǎo)下屬在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展 我的責(zé)任范圍是哪些 我將如何開展我的工作 我將如何改進我的工作 我的工作標(biāo)準(zhǔn)是什么 我在這個企業(yè)里將如何發(fā)展 公司 部門主管 員工 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略 應(yīng)該設(shè)計什么樣的組織結(jié)構(gòu) 在組織結(jié)構(gòu)下應(yīng)該設(shè)置多少職位 招收多少人 每個職位應(yīng)該付多少報酬 哪些人可以勝任這個職位 職位管理涉及的內(nèi)容 個內(nèi)容 2 職位說明書的撰寫 3 職位層級的確定 1 職位和職位名稱的確定 職位管理工作主要從以下五個方面進行 4 職位序列的劃分 職位價值評估 公司目前職位及職位名稱管理現(xiàn)狀 職位名稱確定 職位及職位名稱的確定思路和原則 職位名稱的確定不以地區(qū)為依據(jù) 而以部門和職位職責(zé)為依據(jù)職位名稱的確定符合該職位所處的職位層級 職位確定 確定的職位需要在組織里具有一定典型代表意義 且具有長期性 穩(wěn)定性等特點確定的職位需納入到公司整體職位管理體系 包括職位層級 職位序列 薪酬和績效管理 職位層級的定義及設(shè)計原則 有效管理管理簡單有效管理成本低 設(shè)計原則 晉升通道員工發(fā)展通道清晰 定義 指各職位在