考核辦法(討論稿).doc

寧夏寶豐能源集團有限公司班組建設(shè)考核辦法（草稿）第一條 班組建設(shè)考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（一）班組建設(shè)考核執(zhí)行寧夏寶豐能源集團有限公司班組建設(shè)的相關(guān)文件，通過加強班組管理，逐步提升班組安全和工程質(zhì)量達標(biāo)向班組管理質(zhì)量達標(biāo)轉(zhuǎn)化，狠抓基礎(chǔ)工作，達到工作精細(xì)化的目的。（二）集團公司依據(jù)寧夏寶豐能源集團有限公司班組建設(shè)考核細(xì)則對各廠（礦）實行月度考核。每月對各廠（礦）的班組建設(shè)進行考核評比，根據(jù)評分結(jié)果對優(yōu)勝單位給予獎勵（85分以上），每季度進行一次兌現(xiàn)。第二條 班組建設(shè)檢查評級辦法（一）班組建設(shè)檢查辦法及要求1班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對全集團各廠（礦）班組建設(shè)工作的進展以及班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理實行全方位、全過程的監(jiān)督檢查。2集團公司班組建設(shè)工作檢查考核由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織，各專業(yè)職能部門人員參加。執(zhí)行“誰檢查，誰打分，誰簽字”的原則，堅決杜絕搞形式、走過場等不良現(xiàn)象。3.集團公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每次組織檢查時，除考核小組成員參加之外，要求各廠（礦）至少有一名領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，以便現(xiàn)場落實整改檢查出的問題。對無故不參加檢查或不參加通報會者，每次對各單位班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長處以200元罰款。4每次檢查完后，由班組建設(shè)考核小組組長在通報會上通報檢查存在的問題及考核情況。對檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，在通報會上提出具體的整改措施和整改日期，對重復(fù)出現(xiàn)和人為造成的問題要提出處罰意見，由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室跟蹤監(jiān)督落實。6對無故不參加班組建設(shè)檢查的人員每次處罰500元，檢查出的問題不及時落實整改的該單位陪同進行班組建設(shè)檢查的人員每次處罰200元。對不能嚴(yán)格考核，致使該單位精細(xì)化管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及文明生產(chǎn)狀況降級的，將酌情對檢查人員給以警告、通報乃至處罰。（二）班組建設(shè)評優(yōu)定級辦法1班組建設(shè)考核檢查按照檢查表逐項進行檢查打分定級，得分在90分以上視為優(yōu)秀單位，90-85分為先進單位，85分以下視為不達標(biāo)。2每月5日，班組建設(shè)考核小組將各廠（礦）班組建設(shè)檢查考核結(jié)果匯總后，評出優(yōu)勝單位、先進單位和70分以下1-2個最差單位。3若當(dāng)月發(fā)生工傷事故，單位安全質(zhì)量嚴(yán)重滑坡，則該單位直接定為不達標(biāo)。4當(dāng)月未完成生產(chǎn)任務(wù)5%以上，或發(fā)生嚴(yán)重影響生產(chǎn)的情況，如出現(xiàn)電氣設(shè)備爆裂、無計劃停產(chǎn)或安全隱患、有未遂事故、文明生產(chǎn)不達標(biāo)等，出現(xiàn)以上五項中任何一項者，該單位考核得分扣除5分后再進行評比。第三條 班組建設(shè)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)第一名 煤礦獎勵 5000元, 地面生產(chǎn)單位獎勵4000元, 輔助單位獎勵2000元第二名 煤礦獎勵3000元, 地面生產(chǎn)單位獎勵2000元, 輔助單位獎勵1000元 第三名 煤礦獎勵2000元, 地面生產(chǎn)單位獎勵1000元, 輔助單位獎勵800元不達標(biāo) 煤礦罰1000元, 地面生產(chǎn)單位罰800元, 輔助單位罰500元 倒 數(shù)第二名 煤礦罰2000元, 地面生